傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型三份資料

4背后，利益受損最因此，斗膽結(jié)論：大的不是作家群體，而是出版機(jī)構(gòu)(包括圖書策劃公司和出版社)。數(shù)字出版·(廣義的數(shù)字出版包括數(shù)字期刊、數(shù)字圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲等。)甲骨文竹簡紙質(zhì)書籍電子閱讀器>2009年數(shù)字出版產(chǎn)值首超傳統(tǒng)出版據(jù)統(tǒng)計，2006年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)213億元，2007年達(dá)年增長50.6%,產(chǎn)業(yè)增長率繼續(xù)保持高增長速度。其中數(shù)字期刊收入6億元，電子書收入達(dá)14億元，數(shù)字報(網(wǎng)絡(luò)版)收入達(dá)3.1億元,網(wǎng)絡(luò)游戲收入達(dá)256.2億元，網(wǎng)絡(luò)廣告達(dá)206.1億元，手機(jī)出版(包括手機(jī)音樂、手機(jī)游戲、手機(jī)動漫、手機(jī)閱讀)則達(dá)到314億元88交易零售-讀者”,盈利模式以內(nèi)容收費(fèi)為主。作者/策劃人圖書印刷出版社圖書總發(fā)行/批發(fā)新華書店圖書館/企業(yè)民營書店網(wǎng)上書店機(jī)場/超市中小學(xué)教材大眾圖書專業(yè)圖書運(yùn)營商(支付)-終端商-讀者”,盈利模式更為多元化，參與廠商更多(包括運(yùn)營商和技術(shù)廠商等)。(左圖)傳統(tǒng)出版中，零售作者出版社發(fā)行平臺第三方平臺(右圖)數(shù)字發(fā)行平臺成廠商名內(nèi)容平臺內(nèi)容分成國內(nèi)最大的電子書制造商，前占據(jù)國內(nèi)95%的正積極開拓電子書業(yè)務(wù),日前銷量己破1萬臺無獨(dú)立內(nèi)容斗臺無獨(dú)立內(nèi)容平臺易博士無獨(dú)立內(nèi)容斗臺內(nèi)容無內(nèi)容優(yōu)勢；客戶資源無內(nèi)容優(yōu)勢日與盛大文學(xué)簽訂合作協(xié)議開地各戰(zhàn)數(shù)字出版無內(nèi)容優(yōu)勢無內(nèi)容優(yōu)勢內(nèi)容優(yōu)勢中國移動4客戶資4;平臺優(yōu)勢；中國電信設(shè)合作模式)劣勢商商紀(jì)出版奧飛動漫平臺方正番薯當(dāng)當(dāng)具有成為平臺的基礎(chǔ)條件運(yùn)營商中國移動中國電信壟斷慣性，牌照終端商漢王科技方正文房大唐電信用戶規(guī)模，技術(shù)能力、創(chuàng)新能力牌照數(shù)字技術(shù)驅(qū)動。從古代的甲骨文到竹簡記事，再到紙質(zhì)圖書，技術(shù)進(jìn)步在不斷推動閱讀介質(zhì)形態(tài)的變化，電子閱讀器的出現(xiàn)也不例外。在數(shù)字/互聯(lián)網(wǎng)時代，文字出版和傳輸更為便利，接收終端的價格也越來越低，紙質(zhì)出版向數(shù)字出版演進(jìn)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)o質(zhì)變化，網(wǎng)絡(luò)一代(40%總?cè)丝?成為數(shù)字閱讀體驗的主流人群。調(diào)研顯示，傳統(tǒng)出版。產(chǎn)領(lǐng)域，傳統(tǒng)出版社被拋棄；2、類似百度等搜索引擎將數(shù)字出版向免費(fèi)引導(dǎo)，毀掉的是出版社的根基，從而沖擊掉整個出版行業(yè)。類似于音像出版公司被網(wǎng)絡(luò)沖擊得一敗涂地是傳統(tǒng)出版社前車之鑒。,建立自己的數(shù)字圖書運(yùn)營平臺是參與數(shù)字出版競爭的一個模雖然市場上各種閱讀器不斷推陳出新，但真正形成Kindle閱讀器至少占到全球閱讀器市亞馬遜網(wǎng)站專門給出版社和個人著作權(quán)擁有者分別提供了數(shù)字出版的自助出版系統(tǒng)。出版社和個人作者或者版權(quán)擁有者直接登錄自助出版系統(tǒng)DigitalTextPlatform,將電子圖書上傳給亞馬遜網(wǎng)站，圖書即可在Kindlestore銷售。而讀者只需通過Kindle閱讀器自帶的無線下載功能,直接下載閱讀即可。版稅提供內(nèi)容作者出版社讀者閱讀提供全球最領(lǐng)先的中文手持閱讀內(nèi)容及服務(wù)整體解決方案·通過與國內(nèi)400余家出版機(jī)構(gòu)、2000余位知名作家、5萬余名網(wǎng)絡(luò)作者的正式簽約授權(quán)，中文在線每年可提供7萬-10萬種電子圖書，占每年出版圖書(紙制)市場的30%-50%,大眾圖書(紙制)市場的70%。中文在線已成為中文電子圖書最大的正版內(nèi)容提供商。模型為“必然需求”,加之能滿足大規(guī)模定制的要求,促進(jìn)了其成本一收益格局的優(yōu)化，因此在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營需求模型也為“必然需求”,但教育機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的名師名師開啟快樂學(xué)習(xí)新時代讓教育霉，讓事習(xí)更有興題，讓更多的孩子書!投資背景炬力集成炬力集成是鉅丞科技的母公司，是一家總部炬力集成位于中國珠海，并在北京、上海、深圳、香港等地設(shè)有子公司、分公司的IC設(shè)計集團(tuán)公司，主要從事便攜式消費(fèi)性電子產(chǎn)品多媒體影音主控系列芯片的設(shè)計、測試與銷售，并提供完整的解決方案。2005年于美國納斯達(dá)克上市，是全球最大的個人便攜多媒體SoC(系統(tǒng)級芯片)供應(yīng)商。自主研發(fā)的多媒體芯片產(chǎn)品占據(jù)全球近50%的市場份額。累計銷售4億顆芯片，創(chuàng)造超過40億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)成長。炬力從2004年開始，連續(xù)四年被中國半導(dǎo)體協(xié)會評為中國最大的集成電路設(shè)計公司，在業(yè)界享有多項殊榮，包括信息產(chǎn)業(yè)部“中國芯”最佳市場表現(xiàn)獎，并培養(yǎng)了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以及近千名IC設(shè)計人才和軟件開發(fā)人員，為旗下多家公司的創(chuàng)辦奠定了雄厚和穩(wěn)固的基礎(chǔ)。..,其高精準(zhǔn)音訊轉(zhuǎn)換芯片，超高速以太網(wǎng)絡(luò)控制芯片，全高2010.9.15量期三O4.5圓歷屆中考題答案72°解析短信費(fèi)占的扇形百分比為1-43%-33%-4%=20%,自如中天的帆mord自如中天的帆mordP2HaveyousoontheTranswhomightnotknow,theotherAmericanfilmsatt書0智停播11漢字多曹字aballotogainst..有聲詞典 第五節(jié)四的常見輔助線-考點(diǎn)3與切線有關(guān)的鋪助線如圖2,直線切00于點(diǎn)A,直線小交00語漢漢字-多音字(2)一般過去時(3)一般將來時(5)現(xiàn)在完成時(6)過去進(jìn)行時(8)過去將來時(5)現(xiàn)在完成時(6)過去進(jìn)行時(7)過去完成時(8)過去將來時(2)提高(3)挑戰(zhàn)桌面Q本章摘要第一節(jié)：語法講堂(1)一般現(xiàn)在時(4)現(xiàn)在進(jìn)行時(7)過去完成時第二節(jié)：考點(diǎn)精講(1)一般現(xiàn)在時(2)一般過去時(3)一般將來時(4)現(xiàn)在進(jìn)行時EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up11(第),a)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up11(三節(jié)：進(jìn)階測),man)試(1)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up11(基),習(xí))礎(chǔ)引導(dǎo)式進(jìn)階練習(xí)·個人電腦圖形化用戶界面關(guān)系型數(shù)據(jù)庫軟件包·社交網(wǎng)絡(luò)，移動設(shè)備，大數(shù)據(jù)，云計·人工智能虛擬化機(jī)器人算自動化技術(shù)自動化數(shù)據(jù)處理化的IT采購；新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營方式發(fā)生變化新技術(shù)驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營方式發(fā)生變化不靈活、單一界面不靈活、單一界面在開放化、服務(wù)化、生態(tài)化的企業(yè)運(yùn)營模式下，數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的商在開放化、服務(wù)化、生態(tài)化的企業(yè)運(yùn)營模式下，數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展資源開放數(shù)據(jù)共享成本節(jié)約計算機(jī)+軟件池化互聯(lián)化時代云服務(wù)+數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)體驗一致集成化模式單一、重復(fù)建設(shè)、各自為陣型變“厚平臺”“厚平臺”“厚平臺”信息安全體系信息安全體系信息標(biāo)準(zhǔn)化體系信息標(biāo)準(zhǔn)化體系經(jīng)營管理平臺協(xié)同智能的生產(chǎn)營運(yùn)平臺互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺敏捷安全的基礎(chǔ)技術(shù)平臺數(shù)據(jù)分析·面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)管控·業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一集中到云·基于業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析(僅分析來自于本業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù))經(jīng)營管理類應(yīng)用生產(chǎn)營運(yùn)類應(yīng)用客戶服務(wù)類應(yīng)用投資項目管理風(fēng)險管理智能企業(yè)智能工廠電商平臺支付與金融經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析服務(wù) 數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)據(jù)分析服務(wù)數(shù)據(jù)存儲與分析大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)接入要實時數(shù)據(jù)分析的段數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求新需求數(shù)字化新供給·技術(shù)推動市場加速重塑，竟?fàn)幦找婕觿　はM(fèi)和客戶需求個性化、多元化、實時化·供給需要持續(xù)性提升效率和創(chuàng)新模式·以新技術(shù)和新能力提升獲客、降本增效發(fā)展和創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得市場優(yōu)勢和可持續(xù)·特點(diǎn)是云、大、物、智、移等技術(shù)結(jié)合務(wù)和管理的全過程數(shù)字化為核心·客戶體驗數(shù)字化，即以客戶為中心，更接近、滿足、贏得和持續(xù)贏得客戶；·運(yùn)營管理數(shù)字化，即定制產(chǎn)出、縮短渠道、柔性供應(yīng)、敏捷服務(wù)、集成布局需求、合理化資源配置·一體化運(yùn)營管理，部門橫縱端到端協(xié)同，及時高效解決運(yùn)營問題共享共贏發(fā)展·敏捷化變革創(chuàng)新，技術(shù)契合業(yè)務(wù)能力和水平，動態(tài)引領(lǐng)市場20247/49-方方回滴滴不③不③雷中國的制造業(yè)企業(yè)全面開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中國的制造業(yè)企業(yè)全面開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅滿足數(shù)字化項目優(yōu)先級的首要挑戰(zhàn)滿足數(shù)字化項目優(yōu)先級的首要挑戰(zhàn)排名才無法緊跟數(shù)字化背景下不斷加快的業(yè)務(wù)步伐·缺乏獎勵措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予了企業(yè)新的使命與價值·缺乏數(shù)據(jù)及洞察·缺乏響應(yīng)速度·缺乏創(chuàng)新資金·缺乏基礎(chǔ)架構(gòu)·缺乏業(yè)務(wù)敏捷性·缺乏領(lǐng)導(dǎo)力·缺乏專業(yè)人才123456789數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”,從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略實施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”,決策觀念要從經(jīng)驗判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策“轉(zhuǎn)變。要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”,成立新型的數(shù)字化組織，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動者”,實現(xiàn)“融合創(chuàng)新”,重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級。設(shè)計到服務(wù)，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。要加快推進(jìn)新一代數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)"ABCD+5G作為未來數(shù)字化的核心能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力數(shù)字化轉(zhuǎn)型也賦予了數(shù)字化轉(zhuǎn)型也賦予了CIO/CDO(首席數(shù)字化官)新的使命與思維·實拖數(shù)字化轉(zhuǎn)型，CIO/CDO不僅是“技術(shù)使能者”,更應(yīng)向“價值賦能者”轉(zhuǎn)變，這就需要CIO/CDO具備全新的思維：全新的思維：運(yùn)營中臺運(yùn)營中臺系統(tǒng)系統(tǒng)客戶畫像應(yīng)用點(diǎn)·運(yùn)營：坪效低、人效低、成本升、流量降·數(shù)據(jù)分布在營銷、配送、店面、采購、財務(wù)等多個系統(tǒng)中，聯(lián)通才能產(chǎn)生使用價值·運(yùn)營數(shù)據(jù)如何有效支撐經(jīng)營管理決策·多營銷渠道用戶數(shù)據(jù)如何整合形成客戶全息畫像面·渠道和店面數(shù)字化投入較多·供應(yīng)鏈、商品和服務(wù)、平臺運(yùn)營等方面的數(shù)字化能力相對滯后·企業(yè)數(shù)字化能力發(fā)展層次不齊一級到X級供應(yīng)商·消費(fèi)品企業(yè)·消費(fèi)品企業(yè)和合同·與客戶溝通價值主張打造品牌·向一級/二級供應(yīng)商提供主·理念和價值主張設(shè)計商業(yè)·與客戶溝通價值主張打造品牌致字化程度不加強(qiáng)智能供應(yīng)鏈明度開放式創(chuàng)新，知識管理創(chuàng)新數(shù)字服務(wù)合·數(shù)字零售會員體系·生產(chǎn)制造行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大的數(shù)字革命。社交和移動化趨勢，以及煤體、分析工具和云計算等技術(shù)，正從根本上改變消費(fèi)者購買和使用產(chǎn)品及服務(wù)的方式，以下四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題有望在未來十年重塑消費(fèi)品行業(yè)：和價值的捕捉和價值的捕捉全渠道零售全渠道零售··企業(yè)架構(gòu)(EnterpriseArchitecture,EA)是近來國際普迪采用的IT規(guī)劃、管理和復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計及實拖的理論、·企業(yè)架構(gòu)從企業(yè)全局的角度審視與數(shù)字化相關(guān)的業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)和應(yīng)用間的相互作用關(guān)系以及這種美系對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和功能的影響；·企業(yè)梁構(gòu)通過協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、商效使用IT準(zhǔn)IT資源，增強(qiáng)機(jī)柏核心竟?fàn)幜Α＜夹g(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)驅(qū)動投資評價分段協(xié)調(diào)市場研究資產(chǎn)管理戰(zhàn)略方向·當(dāng)前對傳統(tǒng)企業(yè)來講，需要實現(xiàn)兩大重構(gòu)：一是商業(yè)棋式重構(gòu)，二是完成數(shù)字化信息系統(tǒng)的重構(gòu)·目前企業(yè)首先需要完成商業(yè)模式的重構(gòu)。在這個重構(gòu)的過程中，企業(yè)完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。必須要與數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合。甚至可以說，整個商業(yè)模式的重構(gòu)，必須要依托于數(shù)字化信息技術(shù)的支撐，是以新的數(shù)用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計中用戶處于被動營銷模式供應(yīng)鏈模式開發(fā)劃未來不會出現(xiàn)BAT類的巨頭，而是垂直行業(yè)的領(lǐng)·典型企業(yè)：GEPridix,三一重工，樹根互聯(lián)軟件平臺需要支持多種軟件服務(wù)方案，包括哪些尚平臺業(yè)務(wù)搭建培育期較長，領(lǐng)導(dǎo)層能否接受長回·直接面向用戶，多維交叉分析，了解用戶行為，建立數(shù)據(jù)模型·典型企業(yè)：紅領(lǐng)集團(tuán)，海爾，長安汽車·客戶交互、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)投入預(yù)算將大幅增加·盡管生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜程度高，依然需要保持成本水平和成本結(jié)構(gòu)可控“產(chǎn)品+服務(wù)“·提供有產(chǎn)品和服務(wù)兩大模塊組成的整體解決方案·典型企業(yè)：羅-羅，徐工機(jī)械·從圖繞現(xiàn)有產(chǎn)品提升客戶體驗到圍繞客戶需求提供解決方案·企業(yè)往往通過專利戰(zhàn)路，形成技術(shù)壁壘占領(lǐng)市場·典型企業(yè)：高通，華為·投入大量資源進(jìn)行專利維權(quán)進(jìn)入者也在不斷機(jī)戰(zhàn)傳統(tǒng)市場參與者的地位，眾多絲木型金業(yè)加入戰(zhàn)場推工業(yè)★業(yè)探索商業(yè)棋式上的創(chuàng)新。平臺的關(guān)系。企業(yè)要通過自己的數(shù)字化平臺，打通與全交易鏈路的鏈接，通過自己的數(shù)字化平臺實現(xiàn)與所有2B、2C平臺的對接。企業(yè)需要借助自己的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)與所有資源平臺的鏈接，打通企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個要素之間的連接。通過這種打通與連接提升企業(yè)的運(yùn)行效車以及有政降低企業(yè)的運(yùn)行成本。企業(yè)數(shù)字化平臺在轉(zhuǎn)型當(dāng)中最根本的一個改變其實是組織自身的改變。企業(yè)能夠在數(shù)字時代找到自己新的成長機(jī)金。一方面是因為它與顧客之間的互動和發(fā)展，有很強(qiáng)的結(jié)合能力，另外一方面是因為它的組織體系能力因應(yīng)數(shù)字發(fā)展提開的速度非常快。企業(yè)的發(fā)展沒有它想象的那么好的時候，并不是它對于數(shù)字市場或者數(shù)字改變的技術(shù)沒有認(rèn)知，也并不是因為它不了解在數(shù)字背景下對于企業(yè)戰(zhàn)略的要求到底是什么,更不是因為數(shù)字帶來的企業(yè)變化所給它帶來的沖擊，很大的原因是因為整個組織的力量、組織的發(fā)展本身沒有辦法匹配得這么快。賦能賦能共生企業(yè)文化敏捷組織：打破組織壁壘，重塑組織模式敏捷組織：打破組織壁壘，重塑組織模式敏捷組織：端到端，跨職能組織像“流程機(jī)器”一樣運(yùn)作織以業(yè)務(wù)和客戶為中心建了角色、專業(yè)知識?，F(xiàn)。內(nèi)的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)造力提升(盡管程度各不相同),旨在尋找數(shù)字的客戶、流程、指標(biāo)、不同類型的業(yè)務(wù)可能同一時間處于不同的階段灌這是正常的發(fā)展現(xiàn)象預(yù)測數(shù)字化規(guī)劃定義以及過程數(shù)字化規(guī)劃定義以及過程·數(shù)字化規(guī)劃是指為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)高屢領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)李化技術(shù)專家、數(shù)字化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本謀劃?！ざx出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)。·它是對企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的一個戰(zhàn)略部署，最終目標(biāo)是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并達(dá)到隱體擁有成本最低。識別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制訂數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃；識別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制訂數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃；形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架設(shè)計數(shù)字化體系架構(gòu)，實現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整合設(shè)計數(shù)字化體系架構(gòu)，實現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整合實施數(shù)字化項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化支撐評估數(shù)字化績效評價，實現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進(jìn)評估數(shù)字化績效評價，實現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進(jìn)數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)字化規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)而是“準(zhǔn)而精”不是“熱點(diǎn)組合”而是“需求點(diǎn)組合”不是“盲目跟風(fēng)”而是“為我所用”不是“形成報告”而是“達(dá)成共識”不是“整體啟動”而是“速贏落地”“一個達(dá)成共識的、沒有很多創(chuàng)新的規(guī)劃方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個有很多創(chuàng)新，但遲遲不能達(dá)成共識，也遲遲不能落實貫徹的規(guī)劃方案”·速贏方案的迅速落地，可以幫助企業(yè)快速建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，并明確啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程?！た梢悦鞔_數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、參與者以及與業(yè)務(wù)部門的合作方式等未來項目需要遵守的規(guī)則。高高低低價值高·數(shù)字化企業(yè)是要用新的數(shù)字化企業(yè)理念、數(shù)字化企業(yè)模式、數(shù)字化企業(yè)技術(shù)，打破和顛覆目前的企業(yè)理念最終構(gòu)建起建立在先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上的新的企業(yè)選行體系?！て髽I(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始，首先要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。這個規(guī)劃能夠明確企業(yè)的來來轉(zhuǎn)型方向，明確企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確定好自已的轉(zhuǎn)型路怪?？梢园凑障纫缀箅y的原則，分步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。要建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力·企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定需要從企業(yè)的頂層設(shè)計開始。所以，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要首先從企業(yè)的最高管理者開始。企業(yè)最高營理者要首先轉(zhuǎn)型。企業(yè)的主要營理者必須要基本弄清楚未來數(shù)字化發(fā)展的方向，轉(zhuǎn)換新的數(shù)字化管理企業(yè)理念，學(xué)習(xí)掌握一定的數(shù)字化基礎(chǔ)知識。題數(shù)字化能力數(shù)字化能力業(yè)務(wù)能力術(shù)公司的合作，及時發(fā)現(xiàn)新技術(shù)、新工具，提升企業(yè)的技術(shù)能力。EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(，),1)傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化未來企業(yè)核心競爭力·企業(yè)需要借助數(shù)字化方法，構(gòu)建生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)。這種生態(tài)化的系統(tǒng)，就是以消費(fèi)者為目標(biāo)，以企業(yè)的核心資源為依托，整合滿足目標(biāo)消費(fèi)需求的各種資源，建立生態(tài)化的企業(yè)系統(tǒng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值的全面認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值的全面認(rèn)知數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)操作管理數(shù)據(jù)安全管理參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理·組織和角色·政策和標(biāo)準(zhǔn)·項目和服務(wù)數(shù)據(jù)中心和商務(wù)智能管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理相關(guān)的數(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理度元數(shù)據(jù)管理控文檔和內(nèi)容管理數(shù)據(jù)管理框架數(shù)據(jù)管理框架戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃機(jī)制技術(shù)支撐數(shù)據(jù)治理整體思路數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)服務(wù)更好用更新通過數(shù)據(jù)ETL,建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)流程分解業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研業(yè)務(wù)關(guān)系梳理業(yè)務(wù)關(guān)系梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理Q數(shù)據(jù)采集與清洗元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理數(shù)據(jù)采集與清洗達(dá)到的效果數(shù)據(jù)采集與清洗達(dá)到的效果數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)同步平臺等);數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換致構(gòu)數(shù)據(jù)庫元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up9(數(shù)),業(yè))EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2147483647(據(jù)),儲)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(產(chǎn)),析)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(務(wù)),義)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(型),使)·元數(shù)據(jù)是“關(guān)于數(shù)據(jù)的教據(jù)”。元數(shù)據(jù)標(biāo)注、描述或者刻畫其他數(shù)據(jù)，以使檢索、解讀或使用信息更的記錄并管理，建產(chǎn)亮路據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升戰(zhàn)略信息EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up5(據(jù)更),程)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(如數(shù)據(jù)庫),證鑿責(zé)數(shù)的決)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(C),策)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(M我到蹤勢),元數(shù)據(jù)管理方法如下)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理·對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理·按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的構(gòu)成進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定·以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的升級、管理以及日后的變更維護(hù)·主要包括數(shù)據(jù)元、數(shù)據(jù)元代碼集和信息實體等據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理旨在遵循國家及本地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)規(guī)范數(shù)定安全系理規(guī)范、數(shù)共享交、管規(guī)范營度的保障規(guī)范。主數(shù)據(jù)建設(shè)真實世界模型數(shù)據(jù)標(biāo)簽和畫像真實世界模型數(shù)據(jù)倉庫·擴(kuò)展內(nèi)容：數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)標(biāo)簽和畫像；·建立主數(shù)據(jù)是一個龐大的工程，結(jié)合DAMA理論體系和具體實踐經(jīng)驗，提出了以下主數(shù)據(jù)建設(shè)中具體的操作流程，以及在這些流程中所需要完成的具體工作內(nèi)容：的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)系真實世界模型真實世界模型·黑盒子分析方法·流程、組件和資源標(biāo)準(zhǔn)化平衡積分卡模型360視圖模型精益模型精益模型360視圖全面平衡計分卡模型真實世界數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)地圖影響分析血緣分析關(guān)聯(lián)分析如如當(dāng)前的訴求數(shù)據(jù)治理的結(jié)束是數(shù)據(jù)管理的開始!$決策支持?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布時空數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)分享其他行業(yè)應(yīng)用決策支持?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布時空數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)分享其他行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)智能數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)脫敏數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)脫敏主數(shù)據(jù)建設(shè)元數(shù)據(jù)管理理數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)采集和格式轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)重構(gòu)、聚集流程監(jiān)控實時挖掘業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)第三方數(shù)據(jù)MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)渠道系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)第三方數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)識別數(shù)據(jù)關(guān)系源數(shù)據(jù)識別圖片/影像文檔/日志物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)圖片/影像非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)程·Office文檔·有專職或兼職人員·沒有或者分散的數(shù)據(jù)管理平臺·有固定專職人員·跨系統(tǒng)、跨部門的固化流程·優(yōu)化的企業(yè)級管理化的數(shù)據(jù)管理平臺萬事開頭難：建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊萬事開頭難：建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊決策層●根據(jù)業(yè)界先進(jìn)的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗，建立企決策層執(zhí)行層2●結(jié)合企業(yè)自身的管理架構(gòu)，一般需要如下角色：領(lǐng)導(dǎo)決策層、業(yè)務(wù)部門主管角色、IT執(zhí)行層246465管理制度是保障：制定管理辦法與認(rèn)責(zé)劃分管理制度是保障：制定管理辦法與認(rèn)責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法管理辦法·數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提供了一整套規(guī)范，目的是為了業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員在提到一個詞的時候有規(guī)范的含義。項元數(shù)據(jù)管理能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)理解，可以架起企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與IT部門之間的一座橋梁?！駸o論是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門還是IT部門，很少能完整地拿出一套企業(yè)各項數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義、口徑、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分布情況等的說明，使用元數(shù)據(jù)管理可以自動化地獲取整個企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義，幫助理解數(shù)據(jù)，增加分析的●使用元數(shù)據(jù)產(chǎn)品能夠方便內(nèi)都管理、審計或外部監(jiān)管的需求追湖業(yè)務(wù)指標(biāo)、報表的數(shù)據(jù)來源和加工過程，道還數(shù)據(jù)的來源●元數(shù)據(jù)管理還可以針對企業(yè)內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)需求，快速建立業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的銜接，為企業(yè)管理提供重要·元數(shù)據(jù)管理提高了信息的迷明度、有路住、可訪問性、一政性及可用性。它有助教據(jù)沿落約成本，提高資產(chǎn)益相關(guān)者滿意度和卓題域營來整IT投資?！ぷ匪菹到y(tǒng)間信息生命周期業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)與IT的橋梁：元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理體系規(guī)則元數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊元數(shù)據(jù)管理體系規(guī)則元數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊元數(shù)據(jù)管理制度元數(shù)據(jù)管理辦法元數(shù)據(jù)管理考核辦法元數(shù)據(jù)管理流程元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)一個元數(shù)據(jù)管理全面框架的關(guān)鍵在于：常用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)先統(tǒng)一：主數(shù)據(jù)常用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)先統(tǒng)一：主數(shù)據(jù)·隨著企業(yè)信息化程度的不斷深入，白跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連貫性需求越來越迫切，許多已經(jīng)實施或者正在實施的ERP、CRM或BI應(yīng)用對企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一政性、完整性和準(zhǔn)確性提出了新的要求。目光主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)交叉銷售的機(jī)會，提升市場效率?？陕涞氐拿嫦郤OA的主數(shù)據(jù)產(chǎn)品?！槭裁雌髽I(yè)肉部的數(shù)據(jù)質(zhì)量總是不高?其實只要有數(shù)據(jù)存在就有數(shù)據(jù)質(zhì)量問題存在。我們提供行業(yè)專業(yè)的數(shù)●全面杭理企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題●全面的通俗易懂的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查手段●提供數(shù)據(jù)問題修改的最佳方法數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)是一個持續(xù)不斷的過程 數(shù)完整性精準(zhǔn)性模型加工目標(biāo)據(jù)什么是人工智能什么是人工智能(Al)?·人工智能(ArtificialIntelligence),英文縮寫為AI。它是研究、開發(fā)用于模擬論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)?！に髨D了解智能的實質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機(jī)器，該領(lǐng)域的研究包括機(jī)器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等?！と斯ぶ悄苁菍θ说囊庾R、思維的信息過程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人工智能有那些類型?·弱人工智能，包含基礎(chǔ)的、特定場景下角色型的任務(wù)，如Siri等聊天機(jī)器人和AlphaGo等下棋機(jī)器人；·通用人工智能，包含人類水平的任務(wù)，涉及機(jī)器的持續(xù)學(xué)習(xí)；·強(qiáng)人工智能，指比人類更聰明的機(jī)器；習(xí)證人人一析1人工智能的發(fā)展歷程人工智能的發(fā)展歷程AI的誕生1956達(dá)特矛斯人工智能孕育期·電子計算機(jī)·機(jī)器翻譯與·圖靈測試·早期神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)·搜索式推理·聊天機(jī)器人·搜索式推理·聊天機(jī)器人神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)重生都只是“玩具·運(yùn)算能力由于計算能力數(shù)據(jù)能力遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，世界各國削減投入統(tǒng)計機(jī)器學(xué)習(xí)摩爾定律統(tǒng)計機(jī)器學(xué)習(xí)摩爾定律·計算能力增強(qiáng)·全面實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快人工智能等技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化，做大做強(qiáng)·一是構(gòu)建開放協(xié)同的人工智能科技創(chuàng)新體系，從箭沿基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵共性技術(shù)、創(chuàng)新平臺高端人才隊伍等方面強(qiáng)化部署?！ざ桥嘤叨烁咝У闹悄芙?jīng)濟(jì)，發(fā)展人工智能新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化升級，打造人工智能創(chuàng)新高地·三是建設(shè)安全便捷的智能社會，發(fā)展高效智能服務(wù)，提高社會治理智能化水平，利用人工智能提升公共安全保障能力，促進(jìn)社會交往的共享互信?！に氖羌訌?qiáng)人工智能領(lǐng)域軍民融合，促進(jìn)人工智能技術(shù)軍民雙向轉(zhuǎn)化、軍民創(chuàng)新資源共建共享?！の迨菢?gòu)建泛在安全高效的智能化基礎(chǔ)設(shè)施體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、高效能計算等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)升級?！ち乔罢安季种卮罂萍柬椖浚槍π乱淮斯ぶ悄芴赜械闹卮蠡A(chǔ)理論和共性關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，形成以新一代人工智能重大科技項目為核心、統(tǒng)籌當(dāng)前和未來研發(fā)任務(wù)布局的人工智能項目群加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，形成以新一代人工智能重大科技項目為核心、統(tǒng)籌當(dāng)前和未來研發(fā)任務(wù)布局的人工智能項目群·3.混合增強(qiáng)智能理論。研究“人在回路”的混合增強(qiáng)智能、人機(jī)智能共生的行為增強(qiáng)與腦機(jī)協(xié)同、機(jī)器直覺推理與因果模型、聯(lián)想記憶模型與知識演化方法、復(fù)雜數(shù)據(jù)和任務(wù)的混合增強(qiáng)智能學(xué)習(xí)方法、云機(jī)器人協(xié)同計算方法、真實世界環(huán)境下·5.自主協(xié)同控制與優(yōu)化決策理論。研究面向自主無人系統(tǒng)的協(xié)同感知與交互，面向自主無人系統(tǒng)的協(xié)同控制與優(yōu)化決策，深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)、無監(jiān)督學(xué)習(xí)、半監(jiān)督學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)理論和高效模型·8.量子智能計算理論。探索腦認(rèn)知的量子模式與內(nèi)在機(jī)制，研究高效的量子智能模型和算法、高性能高比特的量子人工智能處理器、可與外界環(huán)境交互信息的實時量子人工智能系統(tǒng)等。A3SlopeofEnlghenmentPiotea21·人工智能相關(guān)技術(shù)剛剛越過曲線高峰(狂熱期),逐步開始走向成熟，系統(tǒng)性的應(yīng)用領(lǐng)域·涉及透明化身臨其境體驗的人本技術(shù)(如智能工廠、智慧企業(yè)、增強(qiáng)現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實、腦機(jī)接口)是拉云服務(wù)、人工智能市場和許多利基解決方案。在建立信任方面比自動化更有效。通過為用戶說明預(yù)測和建議，可解釋人工智能也能提供幫助。實施者應(yīng)注意對話式用戶界面、虛擬助理、自然語言處理基礎(chǔ)設(shè)施策略時平衡使用案例驅(qū)動型功能的成本和性能云服務(wù)、人工智能PaaS和吸引人的全新強(qiáng)化學(xué)習(xí)產(chǎn)品。V畫V畫分析0收入增長更快的客服響應(yīng)連度，更好的用戶體驗，并可能帶通過用戶西像獲得新的銷售機(jī)會并帶來新的收入縮短產(chǎn)品上市時間從而提高生產(chǎn)效豐VV提高生產(chǎn)效AI系統(tǒng)增強(qiáng)客戶交互過程以提高用戶貼性，確保OK·Al2.0時代：2006-2016年·算法(深度學(xué)習(xí))+數(shù)據(jù)(大數(shù)據(jù))+基礎(chǔ)設(shè)施(計算能力)·Al3.0時代：2017-20xx年EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(024/7/),工智)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(9),能)AIAI從2.0走向3.0新一代人工智能新一代人工智能AIAI走向3.0的動因社會新需求爆發(fā)：·計算機(jī)模擬人的智能—→人機(jī)智能—→群體智能領(lǐng)域,ZB級)算量·行業(yè)+AI:從1到n數(shù)據(jù)控·智能應(yīng)用軟件：語音識別、機(jī)器翻譯、圖像識別、智能交互、知識處理等·智能基礎(chǔ)架構(gòu)：各種智能芯片、智能插件、零部件、傳感器、網(wǎng)絡(luò)智能設(shè)備·可穿戴產(chǎn)品：人工智能的手機(jī)、車載智能終端、智能手表、智能耳機(jī)、智能眼鏡、健康檢測與康復(fù)產(chǎn)品·智能企業(yè)：對設(shè)計、生產(chǎn)、管理、物流和營銷等業(yè)務(wù)鏈的智能優(yōu)化，生產(chǎn)線智能調(diào)度與重構(gòu)，生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化、運(yùn)營管理智能化等系統(tǒng)·智能制造：智能自主的裝備與系統(tǒng)、制造云服務(wù)、流程智能制造系統(tǒng)、離散智能制造系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能診斷、運(yùn)維和服務(wù)新模式·智能物流：智能化分揀、倉儲、裝卸、搬運(yùn)，集成信息平臺，產(chǎn)品質(zhì)量及安全追溯，配貨調(diào)度智能化··智能生產(chǎn)安全：智能化監(jiān)控、安全操作、巡檢、預(yù)防性維護(hù)、智慧人工巡檢，無人化安全巡查·智能商務(wù)：市場分析與決策、個性化定制服務(wù)、產(chǎn)品安全與信用保證等系統(tǒng)理解理解人3至5年5至年機(jī)器人現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)符號操作管理科學(xué)A系統(tǒng)·人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三層基本架構(gòu)：基礎(chǔ)資源+技術(shù)+應(yīng)用在不同場景下的應(yīng)用。語言識別自然語言處理圖像識別生物識別機(jī)器學(xué)習(xí)深度學(xué)習(xí)人工智能平臺工業(yè)4.0數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)資源支撐人工智能應(yīng)用人工智能技術(shù)制造云制造業(yè)大數(shù)據(jù)及BI制造業(yè)AI應(yīng)用·傳統(tǒng)機(jī)器人仍然占據(jù)市場主體·協(xié)作機(jī)器人將會呈現(xiàn)高速增長·金屬和機(jī)械行業(yè)應(yīng)用增速最顯著;·包裝、物料處理和自動化機(jī)械工具等較多制造物聯(lián)網(wǎng)·廣義包括基礎(chǔ)-平臺-應(yīng)用-方案·具體分為托管服務(wù)和專業(yè)服務(wù)各子行業(yè)、全流程都將廣泛適用·離散型由于環(huán)境分散、過程復(fù)雜，更需要制造業(yè)大數(shù)據(jù)及BI資產(chǎn)型制造(如機(jī)器裝備，資產(chǎn)跟蹤和管理)·品牌型制造(如快消品，實時精準(zhǔn)營銷)·技術(shù)型制造(如電子產(chǎn)品，供應(yīng)鏈監(jiān)測和管理)·技術(shù)：計算機(jī)視覺目前占比最大·主要應(yīng)用于工序復(fù)雜的行業(yè)制造業(yè)AI應(yīng)用·分布式控制系統(tǒng)(DCS)目前占最比最大。結(jié)·制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)預(yù)計未來增速最快。生人工智能作用競爭力(家電、電子產(chǎn)品)質(zhì)固定成本比較高(冶金、化工)爭力(生物醫(yī)藥、航空航天)快消品(服裝、食品)向提高生產(chǎn)效率改變就業(yè)市場優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)行業(yè)分工間技術(shù)有缺口標(biāo)準(zhǔn)難落地管理模式舊資本投入少-匯報方案目錄小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)休息(15分鐘)交流議題大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)我們處于什么樣的“大”市場環(huán)境里面?新技術(shù)：推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)休息(15分鐘)造就了企業(yè)繞不開的新現(xiàn)實 時分析數(shù)字技術(shù)的發(fā)展是人類進(jìn)步的關(guān)鍵動力收入(單位：十億*元)量一個勢如危卵的行業(yè)一報紙業(yè)出租車服務(wù)教育 免費(fèi)間隔性更新無法預(yù)測勢如破竹新產(chǎn)品達(dá)到10%市場份額所需的時間屋頂太陽能*伏‘力驅(qū)動(混合動力+插*)光纖的房屋安裝了屋頂太陽度帶總連接事實證明，重資產(chǎn)行業(yè)波動更小，從標(biāo)準(zhǔn)普爾退市的情況也更少6行業(yè)，的需消品斷可濾品已#.工業(yè)面本產(chǎn)bno,商(k別)。以運(yùn)耽，出*自tandadandpoond但這些行業(yè)真的能完全抵御顛覆嗎?我們對6個行業(yè)進(jìn)行了檢驗*信能源ExonCopyrighto2021“Alltesened結(jié)果顯示，6個行業(yè)的運(yùn)營利潤均嚴(yán)重下占世界GDP的1.5萬億*元息稅折舊攤銷前利潤服庫：國限數(shù)(現(xiàn)的“元):“研究分析d0j0標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)企業(yè)的榜單2026年標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)企業(yè)的平均預(yù)期壽命年未來10年間，將有一半的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)企業(yè)被取代2周%2mon、金大企業(yè)，200.企業(yè)道出率接-內(nèi)n2unsosa爾500期四企出，為了份的.休息(15分鐘)從全球來看，六大驅(qū)動因素從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)**行業(yè)，推動行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性的變化交通*氣化程度呈指數(shù)級上升可再生能源激增效創(chuàng)新變量一：能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型——可再生能源激增隨著技術(shù)的發(fā)展，可再生能源將越來越具有吸引力，預(yù)計到2035年全球可再生能源發(fā)*量在總發(fā)*量中的占比將超過一半 整個可再生能源的2/32016-2040年風(fēng)能和太陽能發(fā)*量將整個可再生能源的2/32016-2040年風(fēng)能和太陽能發(fā)*量將引力·2035年，可再生能源發(fā)*量將達(dá)到17,443TWh,占比超過1/2,年均增長達(dá)到6%響(例如石油、天然氣價格波動)未來分布式*伏、風(fēng)能和天然氣都將得到長足發(fā)展，預(yù)計到2026年，全球分布式能源裝機(jī)容量將超過528GW,復(fù)合年均增長率接近17%分布式風(fēng)能預(yù)計至2030年，分布式風(fēng)*將為**提分布式風(fēng)能預(yù)計至2030年，分布式風(fēng)*將為**提146GW提升到2035年的1,264GW,占比將達(dá)到38%比越來越高，*盟*家已達(dá)到10%,日本達(dá)到13.4%,**達(dá)到4.1%;各國將繼16.62%,分布式占比不斷提升總裝機(jī)容量中的占比將達(dá)到38%,復(fù)合增長率達(dá)到13.4%0202020252030來源：彭博新能源財經(jīng)，DWEACoprighto2021“All“eser2035年全球乘用車中*動汽車銷量占比將提升到43%復(fù)合年均增長率為2.23%,其他能源為0.6%。升到43%復(fù)合年均增長率為2.23%,其他能源為0.6%。常規(guī)動力汽車銷量混合動力汽車銷量0純*動汽車銷量驅(qū)動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造新價值驅(qū)動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造新價值企業(yè)以消費(fèi)者為中心提供相應(yīng)的*力產(chǎn)品及行業(yè)帶來新的盈利增長點(diǎn)轉(zhuǎn)型*心業(yè)務(wù)，如運(yùn)營效率繼續(xù)大力發(fā)展*心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多元需求促進(jìn)主營業(yè)務(wù)增長銷售等40%-收入上升收入上升能源消費(fèi)者需求多樣化站式能源及服務(wù)個性化便捷化開放化低的能源成本選擇純數(shù)務(wù)能源供應(yīng)商產(chǎn)品/服務(wù)升級能源消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變刺激能源供應(yīng)商智能設(shè)備(如智能家居、智能*表)個性化定制服務(wù)(如根據(jù)用能偏好提供不同的能源套餐)能效與家庭自動化系統(tǒng)(如家庭能效管理系統(tǒng)監(jiān)測效率情況；能源管理系統(tǒng)自動監(jiān)測用能情況，自動抄表扣費(fèi))分布式能源、儲能等*力產(chǎn)消合一系統(tǒng)安裝、運(yùn)維支持2016年至2040年，能效領(lǐng)域年均投資額將超過15萬億*元，迅速擴(kuò)張的平準(zhǔn)化成本范圍(美分/干瓦時)00002020-2021-2026-2031-■資額將超過15萬億*元到2030年，目標(biāo)*力負(fù)荷提高帶來變量六：能源系統(tǒng)智能化——實時智能人工智能人工智能無人機(jī)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(將近3/),年中大)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的高管計劃在未來的三可應(yīng)用),量使用入工智能完成工監(jiān)查)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(于*),智)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的),能)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(智能視頻安全),*優(yōu)化能源配置)機(jī)器人虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(到),35)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(02),億)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(2),部)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(R設(shè)備數(shù)量將接),設(shè)備數(shù)量會達(dá)到)作量清潔、智能巡檢等5000-6000萬部安全管理等可穿戴設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(為),設(shè))EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管),檢)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(理),修)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(用),提)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(能),供)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管理),更高效)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(力),的設(shè))量子計算云計算和移動服務(wù)大數(shù)據(jù)字貨幣市值破6000億*元力，客戶擁有*力成本選擇區(qū)塊鏈倍行業(yè)變量造成嚴(yán)重影響公用事業(yè)(全球抽樣)收入和公用事業(yè)(全球抽樣)收入和EBITA(單位：十億*元)00000092017-2016年年復(fù)合增2020-2017年年復(fù)合增61080停滯并下滑絕對收入下滑收入和EBITA停滯并下滑絕對收入下滑絕對收入增長0絕對EBITA0絕對EBITA上漲0400000年復(fù)合增長率年復(fù)合增長率收入：12.1%收入：2.4%收入：12.1%收入：2.4%08.0%0停滯井下滑14停滯并下滑絕對收入下滑停滯并下滑絕對收入下滑000絕對EBITA上漲02 000年復(fù)合增長率6收入：-4.5%2020-2017年年復(fù)合增長率收入：17.4%收入：12.8%2020-2017年年復(fù)合增長率收入：17.4%收入：12.8%2017年至2021年間，*洲和**的已動用資本回報率(ROCE)大幅下滑總資本=替通股總股本+優(yōu)先股總股本+少數(shù)股東權(quán)益+債務(wù)總額*洲資本性支出總額(2017-2016年，單位：十億*元)高拉鋸戰(zhàn)(volatility)高拉鋸戰(zhàn)(volatility)平持久戰(zhàn)(durability) 在攻防戰(zhàn)(vulnerability)低低未來受行業(yè)顛覆影響的程度高0.30未來受行業(yè)顏覆影響的程度當(dāng)前行業(yè)的顛覆水平0.60發(fā)展*心業(yè)務(wù)持久戰(zhàn)(durability)轉(zhuǎn)型*心業(yè)務(wù)低未來受行業(yè)顛覆影響的程度高高當(dāng)前的行業(yè)顛覆水平低拉鋸戰(zhàn)攻防戰(zhàn)壯大新業(yè)務(wù)巧妙平衡成功地實現(xiàn)“向新動能切換”,將引領(lǐng)企業(yè)跨域S曲線實現(xiàn)*心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)*心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為提高投資能力….【如何保持持續(xù)增長?如何增加利潤?】促進(jìn)*心業(yè)務(wù)增長為持續(xù)推動增長….【如何使*心業(yè)務(wù)的整體收入更上一層樓?】新業(yè)務(wù)的規(guī)?；癁榧皶r處理原有業(yè)務(wù)【如何依據(jù)業(yè)務(wù)S型曲線，搭建創(chuàng)新架構(gòu)?】巧妙變軌【如何動態(tài)管理*心業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)的投資流程及資金務(wù)增長巧妙變軌原有業(yè)務(wù)·有策略地壓縮成本·戰(zhàn)略性退出某些業(yè)務(wù)·舊基礎(chǔ)設(shè)施和平臺轉(zhuǎn)型為混合云平臺解決方案·組織架構(gòu)創(chuàng)新及重構(gòu)·基于分析研究的獲客策略·推出基于軟件和分析的服務(wù)·建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系·在商業(yè)體系中構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制·測試新商業(yè)模型的可行性·盡早戰(zhàn)略性地投資初創(chuàng)/新興技術(shù)公司.益落俗段組合(如：同局技術(shù)企業(yè))nationalgrid0目錄大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新技術(shù)：推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)新動力新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)休息(15分鐘)·業(yè)務(wù)與管理全面數(shù)字化，以自動化、·業(yè)務(wù)與管理全面數(shù)字化，以自動化、智能化、大數(shù)據(jù)提高客戶粘性能力輸出優(yōu)于資本輸出，運(yùn)營權(quán)重于所有權(quán)輕資產(chǎn)模式運(yùn)作，向運(yùn)維服務(wù)延伸新技術(shù)開發(fā)引領(lǐng)行業(yè)，同時注重傳新技術(shù)開發(fā)引領(lǐng)行業(yè)，同時注重傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，形成蜂群效應(yīng)平臺模式，具備多元化供需關(guān)系的匹配能力轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新機(jī)制組織架構(gòu)、人才管理機(jī)制等向可再生能源轉(zhuǎn)型，使智能建筑成為*站，大力投資儲能設(shè)施，廣泛部署智能輸**供大于求的市場環(huán)境下，*力企業(yè)必須以用戶為*心，發(fā)*向產(chǎn)業(yè)鏈下游售*延伸售*向綜合能源服務(wù)延伸形成多觸點(diǎn)、多用戶場景，與用戶形成多向立體互動關(guān)系，國*華潤*力上海*力抵御顛覆的新舉措舉措二：“能力輸出”優(yōu)于“資本輸出”,“運(yùn)營權(quán)”重于“所有權(quán)n 能力輸出資本輸出韓**力向海外輸出新能源發(fā)*設(shè)施、習(xí)能**、咨詢服務(wù)目前已在在17個*家開展32個項目，包括11個能源發(fā)*項目，1個**站項目，10個資源相關(guān)項目，10個輸配*項目，獲得較高的財務(wù)回報。**國家*和SSE吸納腹藤蒙掇所有權(quán)府機(jī)構(gòu)等外部資本進(jìn)行**項目開發(fā)建設(shè)，降低資金投入，從資產(chǎn)持有者向運(yùn)營管理者轉(zhuǎn)變，盈利模式也從收取過網(wǎng)費(fèi)升級為收取運(yùn)維服務(wù)費(fèi)。Blackstone項目八成股權(quán)抵御顛覆的新舉措0·直接調(diào)控發(fā)*過程，在合適時間出售為需求側(cè)提供能源儲存方案等服務(wù)用戶·為消費(fèi)者提供用能的直觀數(shù)據(jù)·幫助消費(fèi)者橫向比價能源產(chǎn)品·幫助消費(fèi)者準(zhǔn)確預(yù)計賬單費(fèi)用*國天然氣公司原有模式：做精做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)岡較缺乏整合與互動抵御顛覆的新舉措能網(wǎng)解決方案系統(tǒng)，使各種能源形式高效轉(zhuǎn)換成冷、包含天然氣、太陽能*伏的局域能源●氣、熱、交通系統(tǒng)協(xié)同規(guī)劃、能●韓*力開展將韓*和俄*斯、中*、*本連在一起的超級**項目，有望提高各國對*力需求的運(yùn)行效率o為*站抵御顛覆的新舉措數(shù)字化的“形神合一數(shù)字化的“形神合一”數(shù)字化之“神”數(shù)字化之“形” 渠道優(yōu)勢案例抵御顛覆的新舉措Alliander推進(jìn)智慧用*設(shè)備，智能控制城市路燈在最佳開關(guān)時間整合利用既有的儲能、需求側(cè)響應(yīng)、清潔能源系統(tǒng)、**系統(tǒng)運(yùn)行等傳統(tǒng)能源技術(shù)，挖掘協(xié)同價值Exelon初始投資創(chuàng)業(yè)階段的能源科技公司，大力發(fā)展*動車、能源存儲等技術(shù)韓**力在韓*10座大樓建立智樓推廣-虛擬*廠平臺作合抵御顛覆的新舉措為了快速、靈活地應(yīng)對能源市場的需求變動，Enel發(fā)起“StartUp”戰(zhàn)略，積極拓展新產(chǎn)品與新技術(shù)領(lǐng)域的全球Enel可再生能源領(lǐng)域Watts&More太陽能平衡器推廣智能**領(lǐng)域AthonetSmartgrid高速傳輸系統(tǒng)*動汽車領(lǐng)域Ares2T充*樁導(dǎo)航系統(tǒng)數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域i-EM*站遠(yuǎn)程操控解決方案項目正項目正的·聚焦移動O20、物聯(lián)網(wǎng)/智能硬件、視頻、大數(shù)據(jù)、*子商務(wù)、健康醫(yī)療等領(lǐng)域·征集2000余個項目，225個項目入孵，24個項目實現(xiàn)公司化運(yùn)作，6家公司完成下輪融資·截至2020年，天翼創(chuàng)投平均股權(quán)增值15倍可可里發(fā)集中化分散化擴(kuò)展化傳輸/聯(lián)網(wǎng)服務(wù)EON組織架構(gòu)EON組織架構(gòu)E.ON各業(yè)務(wù)利潤、投資占比%%%%%%%%%%%EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)9EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)980060.002010.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.%6投務(wù)占比務(wù)配家他毫土非E.ONE.ON將傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)拆分為子公司可再生能源能源傳輸網(wǎng)絡(luò)E.ON的網(wǎng)絡(luò)未來將繼續(xù)提高*運(yùn)輸效率消費(fèi)者解決方案價值(2016年前)●在“清潔、優(yōu)質(zhì)、輕資產(chǎn)、重價值”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，20200風(fēng)*規(guī)模增長迅猛，是E.ON集團(tuán)國際化發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域&Sell的開發(fā)策略，利用建造期短、利潤02019年，丹麥及**風(fēng)*項目出售為可再生能源板塊帶來了1.7*火*與“大面積退出·運(yùn)營超過100萬公里的能源互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)·運(yùn)營超過100萬公里的能源互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圍超過15萬平方公里·連接德*三分之一可再生能源裝機(jī)(36萬個可再生能源上網(wǎng)設(shè)·為終端消費(fèi)者提供的*力中80%來自可再生能源能源井網(wǎng)帶來的配**沖擊利也將實現(xiàn)智能*表全覆蓋E.ON能源互聯(lián)網(wǎng)·為400000消費(fèi)者提供增值服務(wù)，比如能源相關(guān)費(fèi)者，獲取40萬家庭的實施運(yùn)行10萬個聯(lián)網(wǎng)家個家庭*伏解決方案32000處發(fā)*設(shè)施，包括型設(shè)施·在德*、*國及瑞*運(yùn)營超過250個供熱系統(tǒng)?！ぴ揕ED路燈用*量僅為普通路燈的30%,壽命是其十倍，全生命周期成本僅為普通路燈的三分之一球領(lǐng)先的智能*動車充*市場；項目為期三年，政府提供1.8億歐*補(bǔ)貼，覆蓋四流充*站，覆蓋7000個*動汽車·試驗燃?xì)釩HP機(jī)組在家庭的應(yīng)用·2017年在德*為800戶家庭安裝小型熱*聯(lián)供設(shè)備·在*國政府的資助下，聯(lián)合當(dāng)?shù)?力公司率先開展大規(guī)模的需求側(cè)管理技術(shù)試驗項目，項目為期兩年·通過項目收集的數(shù)據(jù)計算分析*國及其他*洲*家需求管理的市場潛力年可以降低1900萬公噸碳排放未未來成功的特征A新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長現(xiàn)在現(xiàn)在智能能源服務(wù)企業(yè)智慧能源生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)型智能**優(yōu)化企業(yè)④④綜合型平臺企業(yè)——整合產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，是能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商的理想模型綜合型平臺企業(yè)——整合產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，是能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商的理想模型目標(biāo)用戶目標(biāo)用戶產(chǎn)品/服務(wù)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型類型□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)□產(chǎn)品/服務(wù)□商業(yè)模式□平臺模式公司簡介·Solarcity是全美最大的分布式*伏服務(wù)商：式服務(wù)，于2017年12月12日上市籌得1億*元，現(xiàn)市值約45億*服務(wù)維護(hù)融資案例描述SolarCity提供兩種形式的太陽能金融產(chǎn)品，以幫助客戶節(jié)約*費(fèi)：·20年按揭合約：客戶每月繳納固定費(fèi)用·20年購*合約：客戶每月按照協(xié)議價格全額收購屋頂*伏系統(tǒng)所產(chǎn)生*力·30年低***:4.5%年化利率成·為客戶免去*伏系統(tǒng)的初期投資·普及全美的凈*量計量機(jī)制(netmetering)·聯(lián)邦政府稅收優(yōu)惠，及良好的投資伙伴渠道，共同將聯(lián)邦政府提供的30%投資稅收優(yōu)惠變現(xiàn)圖例：運(yùn)營模式示意圖順產(chǎn)品/服務(wù)：□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)□產(chǎn)品/服務(wù)□商業(yè)模式□平臺模式公司簡介·遠(yuǎn)景能源是全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)解決方案提供商，包括智能風(fēng)公司簡介·遠(yuǎn)景能源是全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)解決方案提供商，包括智能風(fēng)機(jī)的研發(fā)與銷售、智慧風(fēng)場管理軟件服務(wù)、智慧風(fēng)*技術(shù)開發(fā)、智慧風(fēng)*資產(chǎn)管理服務(wù)、智能**、儲能*池、能源管理系統(tǒng)等，研發(fā)能力和技術(shù)水平已處于全球領(lǐng)先地位案例描述·EnergyOS智能平臺：連接和管理數(shù)以億計的風(fēng)機(jī)、太陽能*池板智能終端、儲能*池、充*絡(luò)等能源資產(chǎn)，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，真正地將上游供給與下游需求無縫對接·提供開放、免費(fèi)、第三方軟件平臺，挖掘能源行業(yè)數(shù)據(jù)，為發(fā)*企業(yè)提供*場規(guī)劃、能源評估、*場管理等解決方案圖例：運(yùn)營模式示意圖云平臺資系統(tǒng)統(tǒng)期管理，覆蓋·覆蓋風(fēng)場投·智能管理風(fēng)場運(yùn)投資、建設(shè)管理風(fēng)*、*伏投資風(fēng)險。利用*伏云平臺數(shù)據(jù)幫助金融機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行資產(chǎn)風(fēng)險評估和評級智慧風(fēng)場云平臺德*SONNENBATTERIE:儲能產(chǎn)品供應(yīng)商□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)用戶過了50%。購*用戶會儲購SONNEN-數(shù)字交易系統(tǒng)分布式能源用戶儲能系統(tǒng)自用案例：輸配*優(yōu)化與調(diào)度管理者荷*阿蘭德：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行優(yōu)化商目標(biāo)用戶□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)子□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)目標(biāo)用戶20%的財政預(yù)算源(*、熱、冷),并從提供的產(chǎn)品中獲得收入，減少用戶用能·該系統(tǒng)為450公頃的園區(qū)提供約88%的*力，95%的熱力和95%的冷氣智能化管理**OPOWER產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)目標(biāo)用戶式*公司名C3ENERGY**大數(shù)據(jù)增值服務(wù)案例目標(biāo)用戶目標(biāo)用戶□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)三數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)集牖測和即時數(shù)據(jù)分析Analytics),以及超過20種應(yīng)用目*流用戶根據(jù)動態(tài)*流用戶根據(jù)動態(tài)—→分布式發(fā)自動充自動充數(shù)輸配*輸配*VATTENFALL:智能家居應(yīng)用案例ENELX:能源即服務(wù)目標(biāo)用戶產(chǎn)品/服務(wù)□營銷數(shù)字化□運(yùn)營數(shù)字化□數(shù)字化業(yè)務(wù)能設(shè)備和接觸點(diǎn)的能源消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)，提供引人注目的能源應(yīng)案例：綜合型平臺企業(yè)案例：綜合型平臺企業(yè)荷*阿蘭德：綜合能源服務(wù)生態(tài)圈大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)新技術(shù)：推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(30分鐘)新創(chuàng)新：搭建創(chuàng)新架構(gòu)(20分鐘)新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)大趨勢：顛覆無處不在(20分鐘)我們處于什么樣的“大”市場環(huán)境里面?領(lǐng)先企業(yè)是如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?小趨勢：**行業(yè)變量(30分鐘)**“小”市場受到哪六大變量沖擊?領(lǐng)先企業(yè)是如何推進(jìn)創(chuàng)新的?新動力：實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)增長(70分鐘)*力行業(yè)有在推進(jìn)哪些新舉措、新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式?休息(15分鐘)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是運(yùn)用數(shù)字化助力企業(yè)成功跨越S曲線如何成功應(yīng)對行業(yè)顛覆、保持發(fā)展動能、實如何成功應(yīng)對行業(yè)顛覆、保持發(fā)展動能、實企業(yè)需要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級：實加強(qiáng)當(dāng)前*心業(yè)務(wù)時間原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題選擇來推動增長?”字化戰(zhàn)略?”方式來執(zhí)行我們的戰(zhàn)略?作2.WHERETOPLAY?DIGITAL7數(shù)字客戶：利用數(shù)字技術(shù)，采用更加先進(jìn)、精細(xì)的方式與數(shù)字客戶：利用數(shù)字技術(shù)，采用更加先進(jìn)、精細(xì)的方式與客戶交流，增加營業(yè)收入和利潤數(shù)字企業(yè)：從研發(fā)等*心部門到人力資源等后勤部門降低現(xiàn)有價值鏈中各項環(huán)節(jié)的成本數(shù)字業(yè)務(wù)：對當(dāng)前的商業(yè)模式進(jìn)行數(shù)字化升級，或開發(fā)新的商業(yè)模式，利用數(shù)字技術(shù)發(fā)覺新的利潤增長點(diǎn)產(chǎn)能市場滲透事聚焦外部數(shù)字客戶·贏之道在于超越預(yù)期數(shù)字客戶·贏之道在于超越預(yù)期·贏之道在于更高效率·哀之道在于創(chuàng)新運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)能以更少的投入做更多的事情：在資本投資減少的情況下，實現(xiàn)更多的創(chuàng)新、更多的增長、更多的資產(chǎn)和更高的人員效率從**數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型中數(shù)字客戶、數(shù)字企業(yè)及數(shù)字業(yè)務(wù)三方面中篩選機(jī)會點(diǎn)，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手市場營銷客戶洞察創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)智能生產(chǎn)及供應(yīng)鏈數(shù)字化后臺渠道香*某*力公司利用一系列“設(shè)計思維”工作坊，以更好了解終端客戶的需求，構(gòu)建新型數(shù)字化客戶互動平臺基于設(shè)計工作坊分析，通過以下方式推動數(shù)字化客戶服務(wù)&&節(jié)能WR1-用戶訴求跨APP跳轉(zhuǎn)設(shè)施老化問題當(dāng)?shù)胤膳c規(guī)章設(shè)施老化問題當(dāng)?shù)胤膳c規(guī)章GIS網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(3D)、資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測分析、大數(shù)據(jù)聯(lián)大數(shù)據(jù)與人工智能分析、先進(jìn)的調(diào)度管理系統(tǒng)、自合約交易360度全方位需求管理、社交、客戶互動資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營用戶管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維數(shù)字企業(yè)基于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對，有效提高了供*可靠性，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)運(yùn)營效率實踐應(yīng)用等資產(chǎn)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并進(jìn)行遠(yuǎn)程的360度全面監(jiān)控通過深度學(xué)習(xí)、貝葉斯等人等資產(chǎn)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并進(jìn)行遠(yuǎn)程的360度全面監(jiān)控通過深度學(xué)習(xí)、貝葉斯等人工智能算法進(jìn)行故障預(yù)測通過物聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程操控提前應(yīng)對風(fēng)險·并根據(jù)資產(chǎn)績效、狀況、利用率和其他因素為做出更明智的資產(chǎn)管理決策AmerenJneoenergia·基于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的資產(chǎn)管理可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警與風(fēng)險應(yīng)對，有效提高了供“可靠性，降低運(yùn)營成本，提升了運(yùn)營利潤率，并能夠、伏特市場)·允許客戶直接參與批發(fā)市場底層技術(shù)(無論是金融還是能源),它是唯央管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)營實體·可追潮性和靈活性允許客戶直接參與批發(fā)市場由于開銷減少而降低的外部交易·將結(jié)算從幾周減少為幾分鐘·客戶可以獲得更低的價格Nayuta*源插座)·允許需求響應(yīng)集合器(例如公用事業(yè)公司和第·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急監(jiān)管的需要)·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急監(jiān)管的需要)·對于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的最佳選擇是基布式*池系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸——限制網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定措施的使用(如對風(fēng)力發(fā)*場進(jìn)行昂貴的監(jiān)管)需求響應(yīng)程序·在區(qū)塊鏈中連接住宅蓄*池，允許隨*狀態(tài)和結(jié)算·提供技術(shù)使*動汽車用戶和具有分布式發(fā)*的個體之·為生產(chǎn)者和消費(fèi)者簡化帳單用例播述易·允許設(shè)備實時自動響應(yīng)輸配**上的條件，基于用戶偏好·促進(jìn)分布式能源的采用如Solarcoin)止理、計量控制、預(yù)付費(fèi)表的結(jié)算等(如實時計費(fèi))止區(qū)塊鏈的不可基改性、可跟蹤性和密碼識別機(jī)制，支持所描述的高級支付用例·用預(yù)付賬款管理債務(wù)他們的‘伏發(fā)‘設(shè)備所產(chǎn)生的So