董事長(zhǎng)在X區(qū)2024年上半年全體員工大會(huì)講話

董事長(zhǎng)在X區(qū)2024年上半年全體員工大會(huì)講話X區(qū)全體主管、同事：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到新階段，百行百業(yè)都面臨越來(lái)越大的生存挑戰(zhàn)和壓力，在這樣“內(nèi)卷”嚴(yán)重的形勢(shì)下，未來(lái)誰(shuí)能夠生存下去，誰(shuí)就是贏家，誰(shuí)就是勝利者！企業(yè)如此，每個(gè)員工也一樣。隨著企業(yè)“裁員潮”的到來(lái)，社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越緊張，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也在減少，以至于中央在最近召開的二十屆三中全會(huì)上都在鼓勵(lì)大家走向農(nóng)村、尋找崗位。這一切都充分證明，企業(yè)才是每個(gè)員工的避風(fēng)港，是大家圓夢(mèng)的地方，是大家的家，每個(gè)正大人都應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)狀，增強(qiáng)職業(yè)危機(jī)意識(shí)，要明白我們是為自己工作，是為背后的家庭在拼搏，一定要守住自己的底線“飯碗”，守住我們家庭的基本福祉，守住我們未來(lái)的希望；在實(shí)現(xiàn)了這個(gè)底線夢(mèng)想的基礎(chǔ)上，我們還要在這個(gè)平臺(tái)上成就個(gè)人理想、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，主動(dòng)作為、拼搏創(chuàng)新，成長(zhǎng)為正大精英，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步做出更多貢獻(xiàn)，獲得政府、社會(huì)廣泛認(rèn)可?；仡欉@兩天召開的2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，各匯報(bào)主管都比較務(wù)實(shí)、理性、客觀，針對(duì)問(wèn)題的分析也是刀尖向內(nèi)，毫不留情甄別了自身存在的問(wèn)題，調(diào)子是正向的，充滿信心，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象；通過(guò)各省區(qū)經(jīng)營(yíng)主管的報(bào)告，全員也感受到了我們的組織，全體主管團(tuán)隊(duì)充滿正能量的氛圍，鼓舞了士氣。下面就是如何貫徹落實(shí)提出幾條總體要求：第一、下半年我們要搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新拼搏、聚焦內(nèi)功。今天是苦練內(nèi)功的時(shí)代，苦練內(nèi)功、提升效率、降低成本、提高品質(zhì)，從內(nèi)部提升競(jìng)爭(zhēng)力，這就是高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵。各省區(qū)要內(nèi)外兩個(gè)方向發(fā)力：內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)體系要發(fā)功，外部要圍繞成本、圍繞品質(zhì)加大力度走向大市場(chǎng)（農(nóng)村＋城市），在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)品的價(jià)值，全面實(shí)現(xiàn)盈利，把上半年虧損補(bǔ)回來(lái)。第二、正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)內(nèi)部改革。當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)迎來(lái)百年未有之大變局，尤其是在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化、壓力持續(xù)增大的情況下，集團(tuán)在中國(guó)區(qū)提出了全面改革的重要戰(zhàn)略，這個(gè)改革適合中國(guó)當(dāng)前外部環(huán)境，也切合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，是主動(dòng)施變的重要策略，大家要從這個(gè)角度去正確理解。而改革就意味著我們要圍繞內(nèi)部效率、內(nèi)部成本、內(nèi)部效益為中心細(xì)化管理，尤其是在人效方面，集團(tuán)已經(jīng)多次提出要加大內(nèi)部員工的優(yōu)勝劣汰力度，但需要強(qiáng)調(diào)集團(tuán)變革中所提出的人員優(yōu)化和其它企業(yè)的裁員不同，這個(gè)不是簡(jiǎn)單減員，完全是以效率、效益為中心對(duì)人才全面梳理，給每個(gè)人都畫了一個(gè)畫像，凡是對(duì)企業(yè)沒(méi)有貢獻(xiàn)、不能創(chuàng)造效益的人員就要退出正大，這是為了更好的優(yōu)化內(nèi)部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本的通行規(guī)則，是長(zhǎng)期以來(lái)正常的企業(yè)行為。只是今天在特殊形勢(shì)下，集團(tuán)加大力度，沒(méi)有死角的推進(jìn)這項(xiàng)戰(zhàn)略，落實(shí)到每一個(gè)員工，每一個(gè)公司的每一個(gè)崗位上去；另一方面，我們很多事業(yè)的發(fā)展仍然需要招聘增加優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣汰是在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)中推進(jìn)的，既有減少的人員，還要從外部吸引更多有潛力的優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)。第三、各級(jí)主管必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在這樣的情況下，作為團(tuán)隊(duì)主管要增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，以身作則，要為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，帶好團(tuán)隊(duì)，幫助大家提升工作能力，改善工作效率，讓盡可能多的員工都能趕上集團(tuán)這場(chǎng)變革步伐，不要成為掉隊(duì)者；也要求每一個(gè)員工加大自身努力的力度，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、進(jìn)步意識(shí)，把自己的工作崗位當(dāng)做自己修身修心的道場(chǎng)，在這里練就職業(yè)人的更好本領(lǐng)，更好的適應(yīng)企業(yè)組織內(nèi)部的變革要求、適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。唯有這樣上下同心，絕大部分員工才都成為這場(chǎng)改革的積極參與者和貢獻(xiàn)者。第四、全面做好會(huì)議精神的宣講和研討。全員大會(huì)之后，各省區(qū)主管要以上半年的這次會(huì)議精神為主要內(nèi)容，結(jié)合各個(gè)作業(yè)單元、各個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況好好做一些宣講和座談研討的活動(dòng)。更好的結(jié)合自身的情況正確理解這次會(huì)議精神、進(jìn)一步理清思路讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都知道我們的使命、任務(wù)和目標(biāo)是什么？策略是什么？如何去做？層層傳達(dá)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、上下同心、攻堅(jiān)克難，共同走向光明的未來(lái)。最后，再次希望大家把半年度的工作總結(jié)會(huì)議變成一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，作為一個(gè)