公司籌備計劃方案

公司籌備計劃方案公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運營管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強快速反應(yīng)能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，公司將進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨立董事兩名。管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進行考核。數(shù)字化管理：利用先進的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。知識管理：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。所需設(shè)備資金投入清單單位：萬元投入項目單位價格合計WEB服務(wù)器122文件服務(wù)器111微機60.53掃描儀10.10.1打印機20.30.3刻錄機10.0150.3租用寫字樓15電話40.0250.1傳真機10.30.3空調(diào)10.250．25辦公家具111合計13.5公司人員預(yù)需求表部門職位人數(shù)備注網(wǎng)站部網(wǎng)頁制作1名美術(shù)專業(yè)，工作有1年以上。平面設(shè)計2名視覺傳達、美術(shù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；1年以上工作經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò)專員2名了解網(wǎng)絡(luò)運營規(guī)則。后臺天發(fā)工程師2名具有網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗。從事行業(yè)兩年以上。INUX系統(tǒng)管理經(jīng)驗。站點專區(qū)推廣員（兼職）1名公司高級編輯擔(dān)任導(dǎo)師，負責(zé)日常培訓(xùn)。軟件部網(wǎng)站測試員3名有網(wǎng)站測試工作經(jīng)驗者優(yōu)先。系統(tǒng)測試員2名有2年以上網(wǎng)站經(jīng)驗，熟悉系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)任務(wù)編輯3名熟悉網(wǎng)站，具有一定的網(wǎng)站編輯經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò)任務(wù)策劃3名2年以上網(wǎng)站策化經(jīng)驗。項目助理3名本科以上學(xué)歷，有網(wǎng)站經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。市場部媒體宣傳3名大型網(wǎng)站產(chǎn)品的項目運營管理項目經(jīng)理1名網(wǎng)站運營文案，具備良好的寫作能力。運營文案2名網(wǎng)球站宣傳推廣活動策劃及組織。運營策劃1名協(xié)助公司副總進行部門日常管理工作，優(yōu)化部門內(nèi)部資源，確保團隊的穩(wěn)定成長。行政經(jīng)理1名配合公司網(wǎng)站地區(qū)線下推廣網(wǎng)站推廣員3名大型網(wǎng)站的項目運營管理人性化管理（略）個性化管理（略）受權(quán)式管理（略）系統(tǒng)化管理（略）五:營銷策略網(wǎng)絡(luò)營銷策略（略），因為所有的營銷方式都是累同的，上一個任務(wù)中已經(jīng)提到，所以不在描述。六：贏利分析：（一）：分站收入截至2004年12月31日，全國縣級以上行政區(qū)劃共有：23個省，5個自治區(qū)，4個直轄市，2個特別行政區(qū)；50個地區(qū)（州、盟）；661個市，其中：直轄市4個；地級市283個；縣級市374個；1636個縣（自治縣、旗、自治旗、特區(qū)和林區(qū)）；852個市轄區(qū)?？傆嫞菏〖?4個，地級333個，縣級2862個。23*10+5*15+4*15+2*15+50*5=615萬/年（二）：廣告收入? 廣告收入：按1000元月/條計算，網(wǎng)站共可投放廣告大小廣告100條以上，月收入10萬以上，年120萬的廣告收入；（三）：vip會員費收入vip會員費；按初期每一位會員10元/月，網(wǎng)站運作后，按最少估計第一年平均月有會員10萬人，月收入即為100萬元，年收入為1200萬元?？鄢渌杀镜拈_支(獎金30%,慈善捐款20%,營運\人事\稅金等費用),凈收入保守估計約有30%凈收入360萬元/年即月凈收入可達30萬。為國家利稅估計達50萬元/年以上。（四）：騰虎幣收入發(fā)行無限量騰虎幣（五）：短信支付收入與電信局合作，利用手機注冊，固定電話、短信平臺等便捷形式加入會員，獲取短信息的收入提成；（六）：出售產(chǎn)品收入（七）：同城物流收入（八）：竟價排名收入（九）：項目網(wǎng)收入（十）：其它以技術(shù)，產(chǎn)品和項目新聞為獎勵作答題廣告收入；按日投放20條，每條500元計。年7200條。共收入360萬/年；預(yù)計：三年內(nèi)騰虎網(wǎng)達一個億的市值！！組織人員架構(gòu)：董事會董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理市場部經(jīng)理客服部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理研發(fā)部設(shè)計部枝術(shù)部策化部市場開發(fā)銷售部財務(wù)融資預(yù)算客服部調(diào)查部售后部網(wǎng)站策劃人、程序開發(fā)人員、界面設(shè)計