電工先進(jìn)班組事跡（范文7篇）

電工先進(jìn)班組事跡（范文7篇）在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，很多人都寫過事跡材料吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者熟悉先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。以下是我為大家整理的電工先進(jìn)班組事跡，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

電工先進(jìn)班組事跡（篇1）

小龍于20__年10月轉(zhuǎn)崗成為一名外線電工。11年來，他將工作變成了愛好，從一名學(xué)徒漸漸成長為外線電工中的業(yè)務(wù)骨干，仔細(xì)工作的他屢屢在各項(xiàng)技能賽事和應(yīng)急工作中“出彩”，采油廠“先進(jìn)工”、油田公司“動(dòng)力裝備管理先進(jìn)個(gè)人”、延安市共青團(tuán)“青年崗位能手”這些榮譽(yù)成為他成長的“標(biāo)簽”。

小龍始終恪守一個(gè)原則——在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。翻開他的學(xué)習(xí)筆記，《電力平安工作規(guī)程》《電氣或電子元器件的機(jī)構(gòu)和作用》等都是他的學(xué)習(xí)內(nèi)容，他常說：“電工基礎(chǔ)學(xué)問的積累特別重要，假如根基都打不穩(wěn)，那么技術(shù)也高不到哪去”。

外線電工工作特別，技術(shù)性和危急性都特別高。尤其是近年來電力設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提升，技術(shù)要求也越來越高。他帶領(lǐng)外線工段全體職工勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、勤思索，遇到難以解決的問題，他總是反復(fù)動(dòng)手試驗(yàn)，虛心向人求教，非要弄出個(gè)所以然。遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作，他總是第一個(gè)上。半夜上山排解供電線路故障對他來說已經(jīng)是“家常便飯”。

得知自己有機(jī)會參與油田公司20__年陜西省“延長杯”職業(yè)技能大賽后，他既興奮又忐忑。盡管已經(jīng)干了11年的外線電工，但他仍舊沒有一絲松懈。隨即，他開頭了高強(qiáng)度的預(yù)備和練習(xí)，看書、做題、實(shí)操幾乎成了他工作生活的全部。在競賽中，他發(fā)揮平常所學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成了競賽各環(huán)節(jié)，最終獲得外線電工第四名的好成果，被評為油田公司技術(shù)能手，也勝利由一名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同制在冊職工。

勝利沒有捷徑，小龍用不忘初心的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了外線電工也可以通過自己的努力獲得別人的敬重，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

電工先進(jìn)班組事跡（篇2）

小嚴(yán)；入職至今，能夠與同事和諧相處，工作中樂于助人。酒店管理事業(yè)部任何一家店需要修理都能準(zhǔn)時(shí)修理到位，始終不影響營業(yè)為目標(biāo)，特殊是遇到會議保障及宴會保障，常常加班加點(diǎn)完成工作，毫無怨言。

喜愛鉆研學(xué)習(xí)，提高自身技能，原來只精通強(qiáng)電方向的修理，通過鉆研學(xué)習(xí)，已經(jīng)完全把握了弱電方面的修理學(xué)問，真正做到了一專多能。

酒店宴會廳的電子屏自酒店開業(yè)起就跟維保單位簽訂了維保協(xié)議，每年維保費(fèi)用高達(dá)五萬元，小嚴(yán)在聽到這么高價(jià)的維保費(fèi)后，悄悄下決心自己學(xué)會修理技能，于是每次維保單位前來修理，小嚴(yán)就在一邊認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，最終在20__年年底把握了這項(xiàng)修理技能，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)后于20__年起便不再簽訂該項(xiàng)維保協(xié)議，為酒店每年節(jié)約維保費(fèi)用高達(dá)五萬元。

在公司里這個(gè)大家庭里還有許很多多對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的人，他們悄悄無聞的工作在自己的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，他們的精神和工作態(tài)度是值得我們學(xué)習(xí)的！

電工先進(jìn)班組事跡（篇3）

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：5-14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

__年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)，樂觀開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備牢靠平安運(yùn)行。

一、抓好平安教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的平安生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚(yáng)教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護(hù)力量。

班組仔細(xì)開展每周三的平安活動(dòng)，對每次平安活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)規(guī)定，使平安活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好平安意識、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、做好各項(xiàng)平安工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危急點(diǎn)分析預(yù)控單，并對每項(xiàng)工作都進(jìn)行危急點(diǎn)分析，把危急點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。

班組對重大工作堅(jiān)持仔細(xì)執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了擔(dān)心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消退。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的`17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消退。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎(chǔ)管理制度。

三、順當(dāng)完成全年檢修工作任務(wù)

完成了＃6、＃10爐大修、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化平安管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消退缺陷近500項(xiàng)，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個(gè)方面，依據(jù)班組實(shí)際工作狀況，仔細(xì)開展危急點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故平安技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安，班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前。

面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階。

電工先進(jìn)班組事跡（篇4）

20__年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們__車隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車隊(duì)的正確指引下；在各級領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷和關(guān)心下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：

一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，班組始終高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以來，根據(jù)段、車隊(duì)的工作部署，在班組中深化開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客供應(yīng)良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿足入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，準(zhǔn)時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作，為廣闊旅客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特殊是在班組中開展“紅旗列車”評比活動(dòng)以來，班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識劇烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的削減了旅客投訴，旅客們的滿足率明顯提高。

二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線，強(qiáng)化路風(fēng)管理。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特殊是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進(jìn)行具體登記，發(fā)覺超量購買時(shí)對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。

電工先進(jìn)班組事跡（篇5）

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把平安生產(chǎn)作為全體工作的核心，樂觀貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以掌握差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自__年__月至今，共__個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以平安為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制__0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排解困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、團(tuán)結(jié)分散力氣，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，由于只有一臺新車，另外的三臺車常常消失大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)__與__，常常一個(gè)人開兩臺車，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)__常常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間制造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，相互團(tuán)結(jié)，相互關(guān)心，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，靠著對工作的喜愛，干一行，愛一行，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、平安相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)樂觀主動(dòng)了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不準(zhǔn)時(shí)而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

四、細(xì)心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)消失小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種狀況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，爭論結(jié)果是提高全部的軌道車的`利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)狀況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)省時(shí)間，節(jié)省能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車敏捷、快速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的幫助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也準(zhǔn)備著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

電工先進(jìn)班組事跡（篇6）

西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素養(yǎng)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下，毀滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2022年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。

班長李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“平安經(jīng)”。一是堅(jiān)固樹立“平安唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦平安規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工平安意識，讓平安理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安力量。二是規(guī)范班前會、班后會、平安活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答，讓職工明確平安要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”平安演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行平安提示。四是長期堅(jiān)持入井平安宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的平安管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

再好的“平安經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，分散力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為平安讓路，一切以制度為先，實(shí)行平安管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”平安結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”平安互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定平安規(guī)程；“平安標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保平安考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必需技術(shù)過硬。為此，他非常注意技術(shù)水平整體提升和新人的.培育工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備學(xué)問，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)樂觀性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從平安臺階獎(jiǎng)里拿出10%作為嘉獎(jiǎng)基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱忱，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的推斷力量和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2022年5月份，綜采隊(duì)5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)覺，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他馬上組織處理，避開了一起平安事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順當(dāng)進(jìn)行。李如洲說：“處理平安隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的平安有保障，工作能安心，值！”2022年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作平安質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲始終堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對平安隱患不排查不放過，必需在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)仔細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必需清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

4月22日早班接近下班時(shí)，他發(fā)覺工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯消失變音，他立即用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修閱歷，他堅(jiān)決的指出運(yùn)輸機(jī)有問題，支配人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)覺有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他馬上組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)峻批判維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告知他們假如發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)，會消失斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)平安理念：上崗前檢查處理隱患是自己平安的前提，下班前不留隱患是他人平安的保障。

五、嚴(yán)抓平安質(zhì)量，打造精品工程。

榜樣的力氣是無窮的，西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必需保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必需保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“平安模范企業(yè)”、“平安高效礦井”，山西省“平安保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以仆人翁的精神來把握平安生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)平安文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)平安進(jìn)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

電工先進(jìn)班組事跡（篇7）

本市縣供熱公司修理隊(duì)肩負(fù)著全縣15000戶的供熱修理任務(wù)，從成立修理隊(duì)至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的修理閱歷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣闊用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%，群眾滿足率達(dá)到了100%，修理隊(duì)被市總工會評為優(yōu)秀班組。

在修理隊(duì)，職工們?yōu)?/p>