管理者的事跡（范文7篇）

管理者的優(yōu)秀事跡（范文7篇）在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，說到事跡材料，大家確定都不生疏吧，事跡材料可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者熟悉先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。以下是我為大家整理的管理者的優(yōu)秀事跡，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

管理者的優(yōu)秀事跡精選篇1

一、政治素養(yǎng)方面

政治上同中央保持高度全都，堅(jiān)決“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢３址謴S員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必需努力朝著實(shí)現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行，堅(jiān)持信仰不動(dòng)搖。

二、崗位技能方面

能樂觀學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)學(xué)問，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嫻熟把握崗位技能，不斷提高力量素養(yǎng)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的骨干力氣。

嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上支配的工作任務(wù)，較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批判看法，在分廠中樹立了良好的形象。對(duì)自己工作中暴露出來的不足，仔細(xì)地進(jìn)行了改正。

為了不斷提高自己的工作力量，努力為黨的事業(yè)和公司的進(jìn)展多作貢獻(xiàn)，多年以來，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平力量有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，仔細(xì)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。

三、工作業(yè)績(jī)方面

組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作;保證鍋爐平安穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行，組織并帶領(lǐng)分廠員工細(xì)心操作維護(hù)，確保蒸汽的正常供應(yīng)，按方案完成鍋爐切換，點(diǎn)火勝利率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料準(zhǔn)時(shí)更換后，鍋爐點(diǎn)火開車時(shí)間大大縮短，從夜班開車到白天開車，歸避夜班開車操作平安風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低鍋爐開車成本;在運(yùn)行方面，1#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行254天，2#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行242天，3#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行162天，4#鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行116天。

1、組織完成煤堆場(chǎng)建筑3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效掌握了現(xiàn)場(chǎng)二次揚(yáng)塵擴(kuò)大。

2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建筑投用以及汲取塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，提高脫硫裝置的.運(yùn)行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級(jí)長(zhǎng)周期運(yùn)行252天。

3、協(xié)作完成脫硫脫銷煙氣消白工程建筑及一次投用勝利，并收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，總結(jié)閱歷，有效解決煙氣拖尾的問題，改善環(huán)境，提高社會(huì)公信度。

4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚(yáng)塵，改善了員工的工作環(huán)境。

5、組織完成鍋爐消音器的更換，開停爐放空噪音大幅度降低，達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

6、平安管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生平安方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。

四、群眾評(píng)價(jià)方面

仔細(xì)履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負(fù)起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾正值權(quán)益，勇于直面問題，聽取分廠員工看法和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深化開展多種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評(píng)和全都認(rèn)可。

管理者的優(yōu)秀事跡精選篇2

“人生能有幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候”，這是__公司冶煉廠廠長(zhǎng)__的口頭禪。

在冶煉片區(qū)全部員工的印象中，廠長(zhǎng)__從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠(chéng)書寫擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照。他多次榮獲公司級(jí)、股份公司和集團(tuán)公司級(jí)別的榮譽(yù)，2022年，他憑借堅(jiān)決的政治素養(yǎng)、過硬的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，被評(píng)為公司級(jí)優(yōu)秀“四好”管理者。

2022年，冶煉廠在他的帶領(lǐng)下超額完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領(lǐng)下全體樂觀克服高鎂低硫鎳精礦入爐逆境，團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌拼搏，最終實(shí)現(xiàn)平安、穩(wěn)定生產(chǎn)。

干部行不行，職工要認(rèn)同。2022年中，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和種種挑戰(zhàn)面前，林海龍都能以擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ν瓿伞?月份，冶煉片區(qū)經(jīng)受了建成以來規(guī)模最大的一次檢修，共計(jì)完成了53個(gè)大項(xiàng)、161個(gè)小項(xiàng)的檢修內(nèi)容，林海龍帶領(lǐng)部門和班組長(zhǎng)開展煙氣綜合治理項(xiàng)目攻關(guān)，鼓風(fēng)爐安裝二次燃燒室掌握一氧化碳，在完成一氧化碳掌握的同時(shí)降低了焦率，較2022年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續(xù)降低耐火材料用量，他協(xié)調(diào)聘請(qǐng)專家科學(xué)化砌筑，較2022年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。

他參加綻開二次回水改造和焦粉制團(tuán)，使水資源利用率顯著提高，焦團(tuán)對(duì)比焦炭節(jié)能降耗。較2022年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺(tái)尾氣電除霧裝置，制酸尾排數(shù)據(jù)二氧化硫掌握在97mg/m，顆粒物掌握在19mg/m全項(xiàng)達(dá)標(biāo)且遠(yuǎn)低于環(huán)保指標(biāo)。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節(jié)，鼓風(fēng)爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。

他組織開展QC一項(xiàng)，五小二項(xiàng)，合理化建議一項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目二項(xiàng)，并在10月QC、五小評(píng)比表彰中獲得QC二等獎(jiǎng)、合理化建議三等獎(jiǎng)，QC項(xiàng)目參與集團(tuán)公司2022年技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)比獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。周密組織廠級(jí)“保平安、促進(jìn)展、沖刺100天”勞動(dòng)競(jìng)賽及平安生產(chǎn)月、崗位技術(shù)練兵等競(jìng)賽活動(dòng)。

他樂觀想方法改善職工民生，開展廠區(qū)、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng)建工作供應(yīng)優(yōu)良的環(huán)境，他帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了粉刷和翻修。經(jīng)過2個(gè)多月的環(huán)境治理，廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。

在全年工作中他堅(jiān)持四必看原則，一是每天的生產(chǎn)狀況分析必看，他總說一切管理來自于對(duì)數(shù)據(jù)的把握和分析，可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，把握廠區(qū)生產(chǎn)每天的運(yùn)作狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要把握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)進(jìn)展的根本，假如員工失去了信念，企業(yè)就丟失了進(jìn)展的動(dòng)力；三是設(shè)備材料必看，對(duì)設(shè)備的使用率、設(shè)備的隱患都要逐一進(jìn)行檢查。四是平安狀況必看，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，加強(qiáng)員工平安教育，制止各種違章行為，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制，2022年實(shí)現(xiàn)平安事故零傷亡。

選擇了礦山就是選擇了奉獻(xiàn)，參與工作十幾年來，林海龍始終堅(jiān)持著這種勇于擔(dān)當(dāng)作為，自覺地挑重?fù)?dān)、攬責(zé)任，做實(shí)事的開拓者。讓我們?yōu)樗某嗾\(chéng)點(diǎn)贊，為他的擔(dān)當(dāng)精神點(diǎn)贊。

管理者的優(yōu)秀事跡精選篇3

__，男，現(xiàn)任萬達(dá)特變電氣公司車間主任兼任平安員，張連營(yíng)同志仔細(xì)工作，作為一名平安員，深知平安生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作，自張連營(yíng)同志任職以來，特變電氣公司三年來未消失重大平安生產(chǎn)事故。

一、平安生產(chǎn)重要意義。

在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，平安就是形象、平安就是進(jìn)展、平安就是需要、平安就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增加廣闊職工對(duì)平安生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員平安意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。張連營(yíng)同志憑借多年的工作閱歷，感到解決這個(gè)問題就要以平安文化為切入點(diǎn)，他在公司樂觀營(yíng)造平安文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣闊職工平安生產(chǎn)意識(shí)，樹立了企業(yè)平安生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，張連營(yíng)同志是從樹立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣闊職工的思想、行為、技能等方面。使廣闊職工在思想熟悉上深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增加公司的制造力、分散力和戰(zhàn)斗力。2022年，在張連營(yíng)同志的建議下，公司全面推行平安管理工作，結(jié)合實(shí)際工作靠制度管人，按程序辦事根據(jù)四化、五精要求完成工作任務(wù)，作為基層生產(chǎn)一線的平安員，張連營(yíng)同志在工作中結(jié)合本單位實(shí)際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、平安思想教育宣揚(yáng)員。

張連營(yíng)同志深化推動(dòng)平安文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開展平安宣揚(yáng)教育，不斷增加和提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。張連營(yíng)同志首先把平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針宣揚(yáng)到位、落實(shí)到位，他把上級(jí)制定的平安目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在平安意識(shí)培訓(xùn)方面，張連營(yíng)同志堅(jiān)持不懈地進(jìn)行平安文化理念引導(dǎo)和塑造，使保平安成為廣闊員工的共同追求與崗位的自覺實(shí)踐，營(yíng)造良好的.平安文化氛圍，形成了人人替平安著想，人人對(duì)平安負(fù)責(zé)、人人為平安努力的局面。再通過對(duì)員工相關(guān)平安學(xué)問多層次、多形式的平安教育、培訓(xùn)地長(zhǎng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的平安意識(shí)和綜合技能的提高。

為了做好宣揚(yáng)教育工作，張連營(yíng)同志樂觀熟識(shí)本崗位的平安學(xué)問，從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象，削減事故的發(fā)生。加強(qiáng)平安文化宣揚(yáng)和企業(yè)思想政治工作。由于這些文化和思想都是以人為本，都是以敬重人、理解人、關(guān)懷人、激勵(lì)人為共同的動(dòng)身點(diǎn)，力求在最大限度地調(diào)動(dòng)職工的樂觀性和主動(dòng)性。另外，他開好班前會(huì)，從而加強(qiáng)平安思想教育，通過這些方式，張連營(yíng)同志勝利的對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行了班前平安確認(rèn)和班前平安教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安提示，有效的促進(jìn)公司日常的平安生產(chǎn)工作。張連營(yíng)同志在職工中進(jìn)行平安理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的平安宣揚(yáng)員。他通過理念的灌輸，讓大家知道：

1、平安是一種觀念。觀念打算行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒有平安觀念的人就沒有平安憂患意識(shí)，就會(huì)患病事故的攻擊。

2、平安是一種態(tài)度。態(tài)度影響平安，態(tài)度促進(jìn)平安，有的人對(duì)平安態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視平安制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)峻，事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸平安第一的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按平安規(guī)程辦事，對(duì)平安生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，不放過一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，才可以消退平安隱患，避開事故的發(fā)生。

3、平安是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)一再的囑咐，源自于同事友情的提示，源自于企業(yè)的進(jìn)展與興盛。有了這個(gè)責(zé)任才能仔細(xì)地做好每一項(xiàng)工作，才能不損害他人，不損害自己，不被他人損害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。

三、要當(dāng)一名平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督員。

張連營(yíng)同志在平安管理中突出三化，管理制度，沒有法規(guī)，不成方圓。生產(chǎn)過程中，張連營(yíng)同志在嚴(yán)格落實(shí)公司平安管理制度的前提下，對(duì)各工種、各環(huán)節(jié)依據(jù)公司的工作特點(diǎn)，制定出符合公司生產(chǎn)實(shí)際的平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。行為規(guī)范化，工作現(xiàn)場(chǎng)要把無人身事故，無行車事故雙零的目標(biāo)作為平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。但是，張連營(yíng)同志發(fā)覺在實(shí)際工作中常常有人抱著僥幸心理，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。張連營(yíng)同志認(rèn)為只有堅(jiān)持不懈地規(guī)范員工操作行為，讓他們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標(biāo)準(zhǔn)程序操作的良好行為習(xí)慣。平安工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為一名平安員要依據(jù)生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正和查處違章，在仔細(xì)干好本職工作的同時(shí)，樂觀參加平安生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。張連營(yíng)同志在加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行要嚴(yán)格，有一視同仁的獎(jiǎng)罰，在單位里樹立起正氣。做到遵規(guī)守紀(jì)，按章操作的模范，黨員身邊無違章，對(duì)本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，準(zhǔn)時(shí)訂正現(xiàn)場(chǎng)違章，加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，對(duì)違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)平安監(jiān)督機(jī)制，仔細(xì)履行了自己的責(zé)任。

張連營(yíng)同志常說，抓平安工作任重而道遠(yuǎn)，我們必需有充分心理預(yù)備，堅(jiān)韌不拔去的應(yīng)對(duì)今后的平安工作。作為一名平安員，我要從現(xiàn)在做起、從我做起牢記平安職責(zé)，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)身邊的人，做出表率，使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

管理者的優(yōu)秀事跡精選篇4

還有許多好的例子，由于時(shí)間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說明白物業(yè)人悄悄奉獻(xiàn)的一種精神。

第一步：抓自身提高

作為一個(gè)黨員，要嚴(yán)格要求自己，以自己的形象帶動(dòng)全體職工和社會(huì)勞動(dòng)力，開展愛崗敬業(yè)工作，要求同志們做到的，首先自己做到做好，通過自己的努力，團(tuán)結(jié)全部人，無論何時(shí)何地，在任何時(shí)候，只要工作需要，做到快速到現(xiàn)場(chǎng)，在迎接俞正聲書記開會(huì)，在省委副廳級(jí)干部考試活動(dòng)中，他以高度的政治敏感力，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。做到了愛崗敬業(yè)，服務(wù)好師生員工，體現(xiàn)了一名一般共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品行，也得到了師生員工的認(rèn)同。

其次步：抓管理工作

要落實(shí)物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，必需抓好管理工作。作為一名大型綜合教學(xué)樓的管理員，在著裝、行為、語言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，對(duì)工作人員通過長(zhǎng)期的觀看，針對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和共性，將每個(gè)工作人員支配在較為合適的崗位上。例如：教室組的工作人員，他們的工作是依據(jù)教務(wù)課表支配的狀況而發(fā)生動(dòng)態(tài)工作行為，為了便利調(diào)配教室組工作，將家離教學(xué)樓近，家庭負(fù)擔(dān)輕，文化程度較高，人品好，脾氣溫柔，年齡適中，有通訊條件的人，支配在教室組崗位上。

在日常管理行為中，對(duì)保潔人員嚴(yán)格界定了責(zé)任區(qū)。常常隨便抽查一間教室，一段樓梯，一個(gè)樓層。用類比的方法去分析并推斷某一個(gè)工作人員對(duì)自己的責(zé)任區(qū)是否仔細(xì)。

在一教學(xué)樓掛牌“示范樓”后，更是注意人員素養(yǎng)和思想教育的提高，針對(duì)管理和服務(wù)中消失的問題，常常組織相關(guān)人員開會(huì)，并按“示范樓”的標(biāo)準(zhǔn)要求工作人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常深化基層，討論探討和檢查工作，基層的問題也準(zhǔn)時(shí)得到了解決。對(duì)突擊性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自到現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手，帶動(dòng)了職工和社會(huì)勞動(dòng)力的工作樂觀性，形成了團(tuán)結(jié)全都的向心力。

以一教學(xué)樓的面積和常規(guī)教學(xué)樓面積相比照，一教學(xué)樓的面積相當(dāng)于4—5棟常規(guī)教學(xué)樓的面積，所以，一教學(xué)樓的日常修理的工作量特別大，但是，在帶領(lǐng)下，工作人員克服種種困難，遇事早、中、晚加班加點(diǎn)將修理工作做好，對(duì)不是他們工作范圍和一時(shí)解決不了的問題，他們都在樂觀的想方法，并做好解釋工作，對(duì)師生的合理看法和建議，能準(zhǔn)時(shí)接受并改正，對(duì)師生的錯(cuò)誤的指責(zé)，能顧全大局，沒有同師生發(fā)生爭(zhēng)吵，對(duì)消失的問題，想方法準(zhǔn)時(shí)解決，工作中說話留意語言用詞和說話態(tài)度，力爭(zhēng)為師生供應(yīng)一個(gè)潔凈，干凈的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

總之，在新的形勢(shì)下，認(rèn)為，物業(yè)人要做的事情還許多，只有工作做好了，讓學(xué)校的老師和同學(xué)滿足了，才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學(xué)樓的管理上，工作才起步，過去的一點(diǎn)成果是集體的成果，也只能代表過去。今后的路還很長(zhǎng)，一教學(xué)樓的全體工作人員將會(huì)在自己的崗位上更加努力的工作。

管理者的優(yōu)秀事跡精選篇5

小李老師由于年輕有沖勁，勤懇仔細(xì)，教學(xué)成果突出，因此他既是學(xué)校的骨干老師，又是學(xué)科帶頭人，始終從事畢業(yè)班語文的教學(xué)和科研。平常教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)同事，喜愛同學(xué)，因此深受同事的好評(píng)、同學(xué)的尊敬、領(lǐng)導(dǎo)的確定和家長(zhǎng)的夸獎(jiǎng)，在千村老百姓中享有很高的口碑。

小李老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)樂觀仔細(xì)，成果突出，無愧于“優(yōu)秀老師”的殊榮，其先進(jìn)事跡主要有：

一、思想教育有特色：

1、加強(qiáng)自身思想教育和職業(yè)道德建設(shè)。

“教書育人”是老師的天職。老師光具備必要的專業(yè)學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶同學(xué)。小李老師深知：老師擔(dān)負(fù)培育下一代青少年的重任。老師的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等思想情操和道德品質(zhì)都會(huì)對(duì)全國(guó)五億青少年產(chǎn)生重要影響，由于在兒童和青少年眼里，老師是一切美妙事物的化身和仿效的榜樣，是最有學(xué)問、最有教養(yǎng)、品德高尚的人。師德是同學(xué)道德的先導(dǎo)。因此，他非常注意自身的思想教育和師德修養(yǎng)，把自己培育成一個(gè)品德高尚的老師。

2、以人為本，抓好同學(xué)品德教育。

他一貫重視同學(xué)思想品德教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，樂觀引導(dǎo)同學(xué)學(xué)習(xí)《學(xué)校生守則》和《學(xué)校生日常行為規(guī)范》，使同學(xué)“學(xué)會(huì)做人”，教育同學(xué)在家做個(gè)好孩子，在校做個(gè)好同學(xué)，在社會(huì)上做個(gè)好少年。由于他特殊重視同學(xué)的品德教育和傳統(tǒng)美德教育，得到同行的認(rèn)可和同學(xué)家長(zhǎng)的好評(píng)，同學(xué)的集體觀念和道德素養(yǎng)不斷提高和增加。

二、求學(xué)上進(jìn)有收獲：

小李老師最初學(xué)歷是中師，自己意識(shí)到學(xué)問的不足，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，自學(xué)高校課程，1999年?？飘厴I(yè)，2022年又進(jìn)修高校本科文憑。他這種樂觀上進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，深受同事的贊揚(yáng)。他目前是千村學(xué)校學(xué)問豐富，學(xué)歷較高，年齡最小的人。作為新時(shí)代的老師，我們?nèi)找娓械阶约旱某粤?，?duì)高科技、網(wǎng)絡(luò)信息等幾乎是一知半解，只有利用業(yè)余不斷地給自己“充電”，才能彌補(bǔ)自己學(xué)問面的不足。在這方面，小李同志無疑是目光超前的人，在學(xué)術(shù)討論方面帶了個(gè)好頭。

三、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)有成果：

小李老師一貫以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)著稱。他對(duì)新課程新理念理解深刻，把握扎實(shí)，運(yùn)用嫻熟，能夠敏捷制造性地使用教材，以培育同學(xué)的創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量，全面提高同學(xué)的學(xué)習(xí)成果。

1、樹立“良師益友”型的師生關(guān)系。絕大部分老師在課堂教學(xué)中都是“高高在上”的，動(dòng)輒批判斥責(zé)同學(xué)，甚至“拳腳相向”，致使不少同學(xué)見到老師紛紛回避。這種“獨(dú)裁型”的師生關(guān)系，既不利于同學(xué)的學(xué)習(xí)，也不利于同學(xué)的身心進(jìn)展。小李老師一改“老師權(quán)威”的架子，蹲下來與同學(xué)談心，了解同學(xué)遇到的困惑和問題，關(guān)心同學(xué)解決困難，與同學(xué)成了伴侶。通過自身的人格榜樣，影響和鼓舞同學(xué)明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)愛好，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)樂觀性，與同學(xué)一起享受成果進(jìn)步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)深厚，形成了你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2、大膽探究新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。小李老師不僅是學(xué)校的教育主任，又是語文學(xué)科帶頭人，始終致力于學(xué)校的課改討論。他上課時(shí)教學(xué)方法新奇得當(dāng)，讀、說、寫、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松開心，同學(xué)學(xué)習(xí)愛好深厚。他還因地制宜，動(dòng)手制作相關(guān)教具，利用現(xiàn)代化多媒體幫助教學(xué)，使學(xué)校閑置多年的投影儀等設(shè)備有“用武之地”。

他課前細(xì)心預(yù)備，查找資料，敏捷制造性地使用教材，并結(jié)合同學(xué)已有的學(xué)問水平選擇恰當(dāng)有效的教學(xué)方法與手段，從不打“無預(yù)備之仗”。上課時(shí)面對(duì)全體同學(xué)，鼓舞同學(xué)樂觀思索，大膽發(fā)言，準(zhǔn)時(shí)予以確定表揚(yáng)。課后準(zhǔn)時(shí)批改作業(yè)，鼓舞同學(xué)仔細(xì)訂正，并對(duì)同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，全面提高每個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)成果。

3、同學(xué)進(jìn)步明顯，成果優(yōu)異。作為一所偏遠(yuǎn)落后的鄉(xiāng)村學(xué)校，其校舍簡(jiǎn)陋，教學(xué)資源相當(dāng)匱乏，尤其是老師水平參差不齊。由于交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，幾年來也沒有安排的大中專老師調(diào)入，學(xué)校的同學(xué)成果水平不高。小李老師的到來就如“準(zhǔn)時(shí)雨”，在四周群眾之中“一石激起千層浪”。他始終從事高班級(jí)的語文教學(xué)，經(jīng)過調(diào)查分析，針對(duì)性地進(jìn)行改革，徹底轉(zhuǎn)變同學(xué)貪玩任性的陋俗，變得懂事、文明、好學(xué)，成果進(jìn)步明顯.同學(xué)感受到勝利的喜悅，學(xué)習(xí)更加勤奮，勤學(xué)好問的班風(fēng)日趨深厚。他所教的班級(jí)成果在全鄉(xiāng)期末統(tǒng)考中多次獲前幾名的好成果，受到鄉(xiāng)中心校的表彰。

四、教研活動(dòng)有碩果：

小李老師利用課余時(shí)間自覺仔細(xì)學(xué)習(xí)新課程新理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)力量。同時(shí)，他能夠做到學(xué)以致用，樂觀探究，大膽改革，推動(dòng)千村學(xué)校新課程改革的進(jìn)程。他作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干老師，一方面引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新課程新理論，另一方面進(jìn)行語文觀摩研討課，和大家共同座談評(píng)議，溝通閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，使我校的校本培訓(xùn)和新課改呈現(xiàn)蓬勃進(jìn)展的良好局面。

小李老師在校內(nèi)常常進(jìn)行專題講座、座談會(huì)、集中培訓(xùn)和集體備課，并鼓舞其他老師上公開課、評(píng)議課，與大家一起學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

小李老師是學(xué)校語文學(xué)科的科研帶頭人，結(jié)合語文教學(xué)中存在的不足，始終致力于作文教學(xué)的改革與探究，樂觀提倡《自由習(xí)作和自由評(píng)改》，鼓舞同學(xué)深化實(shí)際生活，留心觀看，寫日記，隨時(shí)記錄令自己感動(dòng)的人、事、物，激發(fā)起同學(xué)寫作的欲望，有效化解同學(xué)作文頭疼的難題。全班同學(xué)喜愛寫作，樂觀性大幅提高，并影響帶動(dòng)全校其他班級(jí)，組織并發(fā)起“千村學(xué)校作文討論社”，利用板報(bào)、墻報(bào)、廣播等形式展現(xiàn)評(píng)析優(yōu)秀作文，并鼓舞同學(xué)投稿，參與省市進(jìn)行的征文大賽。樹立同學(xué)寫作的信念，激發(fā)更大的寫作熱忱，提高全校同學(xué)的作文水平。

小李老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專家，是老師學(xué)習(xí)的榜樣！更珍貴的是獲得這么多榮譽(yù)稱號(hào)后，他仍是一如既往踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地工作。他這種謙遜求實(shí)的精神，實(shí)在讓人鄙視。

管理者的優(yōu)秀事跡精選篇6

小枚，自97年開頭任長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，長(zhǎng)春市服裝討論所所長(zhǎng)。

小枚同志到公司工作的八年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高20%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評(píng)為長(zhǎng)春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠，質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，市五一獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)，小枚同志被評(píng)為長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范，長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范，吉林省勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

小枚同志提倡“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民辦法識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)討論后，都要提交職代會(huì)爭(zhēng)論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資安排，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)爭(zhēng)論。業(yè)務(wù)款待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員敬重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足進(jìn)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，堅(jiān)固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中才智，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被

動(dòng)當(dāng)仆人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)仆人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，雖然很重要，但小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的才智，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體才智為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會(huì)爭(zhēng)論討論，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會(huì)爭(zhēng)論和通過，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣闊職工群眾的理解和支持。

銳意改革敢闖新路

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增加，工作效率明顯提高。他注意人才的發(fā)揮，聘用了一批高校?？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生氣，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力氣。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，進(jìn)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。始終是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒有占有率，小枚通過市場(chǎng)調(diào)查猜測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿意不了人們的需求。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為進(jìn)展高檔西裝做預(yù)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的`當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采納CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)進(jìn)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，布滿信念和盼望。為了借鑒先進(jìn)單位的閱歷，對(duì)找合作伙伴，小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長(zhǎng)足進(jìn)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程”。

小枚非常注意產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制，產(chǎn)品質(zhì)量必需保證用戶滿足。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做預(yù)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣闊員工宣揚(yáng)貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證

管理者的優(yōu)秀事跡精選篇7

小李，現(xiàn)任選煤廠廠長(zhǎng)。一年來，該同志仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)平安工作部署及要求，帶領(lǐng)選煤廠全體干部職工仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任