國家開放大學《建筑工程項目管理》形成性考核1-4參考答案

第第#頁共32頁第第19頁共32頁緊后工作C、DE、FFcqA@ ————iIII―e_—r—i￡—d）A.節(jié)點編號有誤B.有循環(huán)回路C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏輯關系.在網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么（）。A.影響總工期但不影響緊后工作B.影響緊后工作但不影響總工期C.總工期拖后了1天D.總工期拖后了4天E.該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天.在網絡計劃中，工作A的最早開始時間為第2天，最遲開始時間為第3天，持續(xù)時間為4天，其兩個緊后工作的最早開始時間分別為第7天和第9天，那么工作A的時間參數為（）。A.自由時差為0天B.自由時差為1天C.總時差為5天D.總時差為1天E.與緊后工作時間間隔分別為0天和1天.進度計劃的檢查對比方法主要有（）。A.橫道圖檢查比較法B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線曲線比較法E.網絡圖比較法7.在網絡計劃中，若某項工作進度發(fā)生拖延，那么需要重新調整原進度計劃的情況有（）。A.該工作進度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延B.該工作進度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延C.該工作進度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延D.該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延￡.項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經超過此限制8.在網絡計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A.該項工作變?yōu)殛P鍵工作.不影響其后續(xù)工作C.將使總工期延長D.不影響緊后工作的總時差E.不影響總工期.對于計算工期等于計劃工期的雙代號網絡計劃，其關鍵線路上（）A.各工作的總時差均為零B.各工作的只有時差均為零C.不包含虛工作D.各節(jié)點最早時間與最遲時間相等E.各工作的持續(xù)時間之和最小10.單代號網絡圖中，以下說法正確的是（）。A.在實施過程中，關鍵線路可能會變B.關鍵線路只有一條C.關鍵工作的機動時間最小D.關鍵線路上工作的時間間隔為零E.關鍵線路上工作的自由時差為零三、簡答題（每題6分，共30分）1．組織流水施工應具備什么樣的條件？答：（1）施工現場要具有足夠的工作面（2）施工對象要劃分施工段（3）勞動力投入要滿足施工需要（4）各種材料、構配件、施工機具、設備能保證施工需要（5）現場組織機構健全,管理人員分工明確。2．試述流水施工的基本方式有哪些？答：（1）等節(jié)奏流水施工（2）異節(jié)奏流水施工（3）無節(jié)奏流水施工試述無節(jié)奏流水的基本特征。答：（1）每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等（2）各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大（3）各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè),個別施工段上可能有空閑;（4）專業(yè)施工隊數等于施工過程數，即n1=n。4．試述工程網絡計劃的類型。答：（1）雙代號網絡計劃（2）單代號網絡計劃（3）雙代號時標網絡計劃（4）單代號時標網絡計劃5．簡述網絡計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答：（1）工程網絡計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點:①工程網絡計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關系。②工程網絡計劃能明確表達施工過程中的關鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾,確保施工工期。③工程網絡計劃能反映施工過程中各關鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調配人力、物力、和財力,從而達到降低工程成本的目的。④工程網絡計劃能夠通過優(yōu)化,從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。⑤工程網絡計劃能夠應用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調整、控制統計和分析,有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。（2）網絡計劃與橫道圖相比,具有以下缺點:①工程網絡計劃的進度表示不直觀、不明確②工程網絡計劃繪圖和修改工作量大。③工程網絡計劃技術不如橫道圖計劃易學易懂，對計劃人員的素質要求高。四、綜合分析題（每題15分，共30分）1．某基礎工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，經計算，其流水節(jié)拍天數見表。_""--施工段施工過程1234挖土一一3443墊層2222基礎4444回填2332問題：（1）計算總工期（2）繪制流水施工橫道圖。參考答案：答：（1）流水步距用取大差法計算如下：挖土371114墊層2468基礎481210回填25810上述數列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎的流水步距為2d；基礎和回填的流水步距為8d。（2）過期計算+如下：T=￡k+￡ln=（8+2+8）+（2+3+3+2）=28d（3）繪制流水施工圖。施工過程施工工期（d）246811111222

024680468挖土13仁墊層1423基礎123回填1 2_2.某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數據為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內數據為預算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準了該計劃。B(12)C(6G(5)C(6G(5)某工程施工網絡進度計劃圖在工程施工到第5周末檢查進度結果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)?！締栴}】1．請指出該工程進度控制的關鍵工作有哪幾項？計劃工期是多少？2．請根據第5周末的檢查結果，指出哪項工作產生了進度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調整，該工程的工期可能會延長多長時間？.請計算第5周末的計劃完成工作預算成本（BCWS）、已完成工作預算成本（BCWP）。.如果該工程施工到第5周末的實際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并說明費用和進度狀況。5．如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上采取加快施工進度措施。6．如果要縮短工期，選擇加快施工進度措施的關鍵工作時，應注意哪幾點？參考答案：答：1、關鍵工作有A、C、E、G四項工作。計劃工期為12周。2、工作C、D產生了進度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。3、計劃完成工作預算成為BCWS)=5+6+6+9=26萬元已完成工作預算成本(BCWP)=5+8+4+3=20萬元4、成本偏差(CV)=20-24.5=-4.5萬元成本超支4.5萬元進度偏差(SV)=20-26=-6萬元進度拖后6萬元5、可以在工作E、G上采取加快進度措施。6、一是該工作要有充足的備用資源;二是該工作增加的費用相對較少;三是不影響工程的質量、安全和環(huán)境。形成性考核作業(yè)4一、單項選擇題(每小題2分，共30分)1.施工質量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指()。A.人B.機械C.方法D.環(huán)境2.施工質量保證體系的運行，應按照()的步驟展開。A.計劃一處理一實施一檢查B.實施一檢查一計劃一處理C.計劃一實施一檢查一處理D.計劃一檢查一實施一處理3.根據《質量管理體系》(GB/T19000—2000),施工企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎是()。A.質量計劃B.質量手冊C.程序文件D.質量體系文件4.施工質量事故的處理程序，正確的是（）。A.制定事故處理方案一事故調查一事故原因分析一事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告B.制定事故處理方案一事故原因分析一事故調查一事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告C.事故原因分析一制定事故處理方案一事故調查一事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告D.事故調查一事故原因分析一制定事故處理方案一事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告5.按照我國《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300—2001）,檢驗批質量驗收合格的規(guī)定之一是（）。A.檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B.檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格C.主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格D.檢驗批驗收必須要檢查相關資料的合格性6.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），生產安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向（）報告。A.施工單位負責人8.項目經理C.安全員口.項目總監(jiān)理工程師7.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經濟損失118萬元，根據安全事故造成的后果，該事故屬于（）。A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故8.小張是甲公司總承包項目部的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。本工程施工文件的密級應（）。A.定為絕密B.定為機密C.定為秘密D.按其中篇幅最大的文件的密級決定9.利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面（）的，應當重新繪制竣工圖。A.1/3B.1/2C.1/4D.1/510.工程項目信息分類中，下列哪一項不屬于按項目管理功能劃分的（）。A.組織類信息B.管理類信息C.經濟類信息D.安全類信息二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1.PDCA循環(huán)中，質量管理的計劃職能，主要包括（）。A.明確質量目標B.制定實現質量目標的行動方案C.將質量的目標值轉換為質量的實際值D.對計劃實施過程進行各種檢查E.對質量問題或質量不合格進行原因分析，采取措施予以糾正2.質量控制中常用的工具和方法正確的是（）：A.分層法B.排列圖法C.舉例法D.相關圖法E.直方圖法3.質量驗收的基本單元有（）。A.單位工程B.單項工程C.分部工程D.檢驗批E.分項工程4.竣工驗收的基本條件包括（）A.完成建設工程設計和合同約定的各項內容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告D.有勘測、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件￡.按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協議內容5.下列屬于第一類危險源的有（）。A.鍋爐爆炸產生的沖擊波B.吊起重物的勢能C.電纜絕緣層破裂D.腳手架扣件質量低劣E.噪聲的聲能6.安全責任事故調查過程中，事故調查組的職責包括（）。A.查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經濟損失情況B.確定事故責任者C.提出事故處理意見和防范措施的建議D.寫出事故調查報告E.宣布事故處理結果.建設工程環(huán)境保護措施主要包括（）。A.大氣污染的防治.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理E.加速施工措施8.工程項目信息按項目管理功能又可劃分為（）：A.合同類信息.組織類信息C.管理類信息D.經濟類信息E.技術類信息按信息的層次劃分（）A.固定信息B.戰(zhàn)略性信息C.策略性信息D.業(yè)務性信息E.流動信息10.綠色施工的“四節(jié)一環(huán)?！钡乃墓?jié)是指（）。A.節(jié)水B.節(jié)費C.節(jié)能D.節(jié)材E.節(jié)地三、簡答題（每小題6分，共30分）.什么是質量、施工質量？答：質量方針是以質量管理的八項原則為基礎制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質量宗旨和方向。質量目標是指與質量有關的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質量方針基礎上，在組織內的不同層次規(guī)定質量目標，覆蓋那些為了使產品滿足要求而確定的各種需求。制定質量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質量越高越好的“質量至善論”。.施工質量管理體系的運行包括哪幾個階段？答：計劃、實施、檢查、處理.簡述隱蔽工程驗收的程序和流程？答：首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完畢并經自檢合格。用專門隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收，主要部位如基礎、主體等還要組織有關部門共同進行驗收。驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格，可進行下一道工序施工。4.簡述傷亡事故處理程序？答：（1）迅速搶救傷員并保護好事故現場（2）組織調查組（3）現場勘查（4）分析事故原因，明確責任者（5）制定預防措施（6）提出處理意見，寫出調查報告（7）事故的審定和結案（8）員工傷亡事故登記記錄5.簡述施工文件檔案管理的主要內容。答：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料四、綜合分析題（每題15分，共30分）1．背景某商住樓工程，包括結構形式與建設規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為18500m2,基礎埋深6.8m,層高4.2m,鋼筋混凝土框架-剪力墻結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體結構外的其他分部分項工程施工,總承包單位可以自行依法分包,建設單位負責供應油漆等部分材料。合同履行過程中,發(fā)生了下列事件：事件一：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經A施工單位同意后，將其承包范圍內的幕墻工程分包給其具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業(yè)分包給其具備資質的D施工單位組織施工。事件二：在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。事件三：由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：（1）分別判斷事件一中A施工單位，B施工單位，C、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。（2）第10層的質量問題是否需要處理？（3）對該混凝土試塊強度不合格的質量問題是否需要處理?原因是什么？（4）該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？參考答案：答：（1）①A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中的約定，除主體結構外的其它分部分項工程施工，總承包單位可以依法分包；②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；③B施工單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質的D施工單位組織施工合法，因為分包單位將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質的施工單位。（2）第10層的質量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。（3）如果第10層實體混泥土強度經檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。（4）單位工程竣工驗收應當具備下列條件①完成建設工程設計和合同約定的各項內容②有完整的技術檔案盒施工管理資料③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告④有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件⑤有承包商簽署的工程保修書背景：2.某高層辦公樓，總建筑面積137500m2,地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設計標高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現基坑四周地表出現裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經事故調查組調查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元。問題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）三級安全教育是指那三級？（3）本事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。（4）這起事故的主要責任人是誰？請說明理由。參考答案：答：（1）整個事件中下列做法不妥。①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不妥，正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。②專業(yè)設計單位將設計文件直接交給專業(yè)分包單位不妥正確做法是設計單位將設計文件提交給總承包單位，經總承包單位組織專家進行論證、審查同意