中醫(yī)院智能化弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

南J11區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷建項目一期工程門診綜合樓智能化系統(tǒng)工程

施工組織設(shè)計

編制：________________

審核：________________

批準(zhǔn)：________________

重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司

2017年6月19日

目錄

1.項目概況...........................................................................1

1.1工程概況.......................................................................1

1.2工程范圍.......................................................................1

2.工程目標(biāo)...........................................................................2

2.1質(zhì)量目標(biāo).......................................................................2

2.2工期目標(biāo).......................................................................2

2.3安全目標(biāo).......................................................................2

2.4文明施工和環(huán)境保護目標(biāo).........................................................3

2.5現(xiàn)場管理人員基本要求...........................................................3

2.6團結(jié)合作目標(biāo)...................................................................3

3.施工部署...........................................................................4

3」項目經(jīng)理部組織機構(gòu)............................................................4

3.2施工管理崗位職責(zé)..............................................................4

3.3項目經(jīng)理部工作分解及責(zé)任矩陣..................................................5

3.3.1項目經(jīng)理部工作分解............................................................................................................................5

3.3.2項目組織機構(gòu).........................................................................................................................................7

4.施工組織方案.......................................................................8

4.1施工段劃分及主要施工流程.....................................................8

4.1.1需求確認........................................................................8

4.1.2施工段劃分.............................................................................................................................................9

4.2施工前準(zhǔn)備工作................................................................10

4.2.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄....................................................10

4.2.2物資器械準(zhǔn)備...................................................................10

4.2.3施工材料準(zhǔn)備..................................................................10

4.2.4生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備............................................................10

4.2.5技術(shù)交底.......................................................................11

4.2.6安裝、調(diào)試施工機具............................................................11

4.2.7及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃.......................................11

4.2.8做好雨季施工安排...............................................................11

4.2.9設(shè)置消防、保安設(shè)施.............................................................11

4.3工作界面劃分..................................................................11

4.3.1工作界面劃分...................................................................11

4.3.2工作界面的確定................................................................12

4.4施工方案及工藝................................................................12

4.4.1施工材料進場控制措施計劃......................................................12

4.4.2設(shè)備到貨驗收...................................................................13

4.4.3弱電電纜敷設(shè),..................................................................13

4.4.4電纜頭制作安裝.................................................................14

4.4.5主要設(shè)備施工要求..............................................................14

4.5現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)...............................................................24

4.6成品保護措施.................................................................26

4.7工程投入情況、進場計劃.......................................................26

4.7.1勞動力投入和組織計劃..........................................................26

4.7.2主要周轉(zhuǎn)材料投入和組織計劃...................................................27

工程進度管理.....................................................................29

5.1項目工作分解結(jié)構(gòu).............................................................29

5.1.1工期目標(biāo).......................................................................29

5.1.2項目工作分解...................................................................29

5.2進度計劃.....................................................................32

5.2.1施工進度總控計劃...............................................................32

5.2.2工程階段控制目標(biāo)..............................................................32

5.3進度保證措施.................................................................32

5.3.1編制說明...................................................................32

5.3.2抓住關(guān)鍵線路,合理安排各工序...............................................33

5.3.3技術(shù)工藝及措施的保證.......................................................34

5.3.4預(yù)防協(xié)調(diào)措施...............................................................34

5.3.5確保工期的技術(shù)組織措施.....................................................34

5.3.6施工準(zhǔn)備...................................................................36

5.3.7與相關(guān)工種的配合措施.......................................................37

6.安全、環(huán)境保護及文明施工管理......................................................40

6.1安全生產(chǎn)管理及措施...........................................................40

6.1.1安全管理方針、目標(biāo).........................................................40

6.1.2安全組織管理................................................................40

6.1.3安全管理內(nèi)容...............................................................42

6.1.4安全生產(chǎn)應(yīng)急措施............................................................45

6.1.5防范重點...................................................................50

6.1.6安全措施...................................................................51

6.1.7消防和保衛(wèi)措施.............................................................54

6.2文明施工管理.................................................................58

6.2.1管理目標(biāo)....................................................................58

6.2.2工作制度...................................................................59

6.2.3保證體系....................................................................59

7.項目文檔管理......................................................................60

8.項目資源管理......................................................................62

8.1規(guī)定配置標(biāo)識規(guī)則.............................................................62

8.2網(wǎng)絡(luò)化信息管理................................................................62

8.3人員配置職責(zé)及配置管理活動...................................................64

8.3.1人員配置職責(zé)..........................................................................................................................64

8.3.2管理活動...................................................................................................................................67

8.4配置管理技術(shù)、方法............................................................68

9.項目組織管理......................................................................69

10.項目變更管理......................................................................70

11.項目竣工驗收管理.................................................................71

11.1竣工驗收計劃.................................................................71

11.1.1驗收大綱制定依據(jù)..................................................................................................................71

11.1.2驗收大綱內(nèi)容..........................................................................................................................71

11.1.3驗收順序..................................................................................................................................71

11.1.4驗收項目..................................................................................................................................71

11.2竣工驗收資料.................................................................72

11.3檢驗驗收方案.................................................................72

i1.3.1公共安全防范系統(tǒng)...................................................................................................................72

11.3.2綜合布線系統(tǒng)..........................................................................................................................76

11.3.3機房系統(tǒng)..................................................................................................................................79

11.4竣工文檔......................................................................81

II.4.1文件提交..................................................................................................................................81

11.4.2圖紙..........................................................................................................................................82

11.4.3手冊..........................................................................................................................................83

11.4.4技術(shù)文件..................................................................................................................................83

11.4.5軟件..........................................................................................................................................83

12.售后月艮務(wù)..........................................................................85

12.1售后服務(wù)及保障計劃...........................................................85

12.2服務(wù)體系結(jié)構(gòu).................................................................85

12.3服務(wù)模式.....................................................................85

12.4預(yù)防性維護....................................................................86

12.4.1服務(wù)內(nèi)容.................................................................................................................................86

12.4.2服務(wù)響應(yīng)時間.........................................................................................................................86

12.5現(xiàn)場服務(wù).....................................................................86

12.5.1服務(wù)內(nèi)容..................................................................................................................................86

12.5.2服務(wù)響應(yīng)時間.........................................................................................................................87

12.6熱線電話、EMAIL支持........................................................87

12.6.1服務(wù)內(nèi)容..................................................................................................................................87

12.6.2服務(wù)期......................................................................................................................................87

12.6.3服務(wù)響應(yīng)時間..........................................................................................................................87

12.7在線診斷和調(diào)試................................................................87

12.7.1服務(wù)內(nèi)容.................................................................................................................................87

12.7.2服務(wù)期......................................................................................................................................88

12.7.3服務(wù)響應(yīng)時間.........................................................................................................................88

12.8服務(wù)流程.....................................................................88

12.8.1響應(yīng)服務(wù)內(nèi)容..........................................................................................................................88

12.8.2服務(wù)響應(yīng)方式.........................................................................................................................89

12.8.3服務(wù)方式.................................................................................................................................89

12.8.4管理支持..................................................................................................................................89

12.8.5保修期承諾..............................................................................................................................89

12.8.6維保服務(wù)承諾..........................................................................................................................89

12.8.7現(xiàn)場操作與維護培訓(xùn)..............................................................................................................90

12.8.8系統(tǒng)故障處理能力..................................................................................................................91

12.9質(zhì)保期外的售后服務(wù)...........................................................92

12.9.1合約服務(wù)..................................................................................................................................92

12.9.2服務(wù)計劃..................................................................................................................................92

13.技術(shù)支持及培訓(xùn)....................................................................94

13.1技術(shù)支持.....................................................................94

13.1.1項目團隊技術(shù)準(zhǔn)備..................................................................................................................94

13.1.2現(xiàn)場維護的技術(shù)支持..............................................................................................................94

13.2技術(shù)培訓(xùn).....................................................................94

13.2.1培訓(xùn)目標(biāo)..................................................................................................................................94

13.2.2培訓(xùn)對象.................................................................................................................................95

13.2.3培訓(xùn)材料及文件.....................................................................................................................95

13.2.4培訓(xùn)實施步驟..........................................................................................................................95

13.2.5后續(xù)服務(wù).................................................................................................................................95

1.項目概況

項目組織與管理在工程實施過程中起到至關(guān)重要的作用；一個項目的成敗、實施

順利與否、運行效果如何，除了與系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型有直接關(guān)系之外，系統(tǒng)承建單

位的技術(shù)實力、人員狀況、實施組織、項目管理、工程質(zhì)量保證、與合作單位的協(xié)調(diào)、

系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)保修與維護等等因素都必須予以充分重視并妥善安排，采取切實可行

的措施確保各項工程任務(wù)落到實處，并按計劃進度順利實施。

本施工組織計劃中的施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和

諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)緊、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單

位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工,

達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成。

在項目實施中，我們將嚴(yán)格按照本方案執(zhí)行，確保工程圓滿完成。

1.1工程概況

南川區(qū)中醫(yī)醫(yī)院遷建項目一期工程門診綜合樓智能化系統(tǒng)工程位于重慶市南川區(qū)

西城街道辦事處龍濟居委一組，建筑面積約為16170.13平方米。醫(yī)院建成后，將成為

南川區(qū)中一所布局合理、功能齊全、交通方便、內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化醫(yī)療健康服務(wù)

中心，為該區(qū)乃至周邊地區(qū)人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效緩解群眾“看病難、住院

難”問題，切實改善該市醫(yī)療服務(wù)條件、服務(wù)水平和服務(wù)環(huán)境。

該工程地下一層，地上七層。

1.2工程范圍

本工程包括以下子系統(tǒng)：

1.樓內(nèi)綜合布線系統(tǒng)

2.視頻監(jiān)控系統(tǒng)、機房工程的布線和設(shè)備安裝

3.有線電視系統(tǒng)、設(shè)備管理網(wǎng)布線系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、門

禁管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、排隊叫號一取藥系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)的管線敷設(shè)等。

整個弱電系統(tǒng)按以上子系統(tǒng)分別進行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計，并應(yīng)考慮各子系統(tǒng)之間的相

互集成和銜接。

2.工程目標(biāo)

針對南川區(qū)中醫(yī)醫(yī)院智能化弱電系統(tǒng)工程我方提出工程管理主要目標(biāo)是從不同方

面對工程進行目標(biāo)控制。以達到預(yù)期效果。

根據(jù)國家規(guī)范及招標(biāo)文件的要求，本工程的項目管理綜合目標(biāo)如下：

2.1質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求和業(yè)主的要求，我方確定了本工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

目標(biāo)為：合格。

2.2工期目標(biāo)

本項目根據(jù)裝飾進度調(diào)整整個工程工期，總工期90天。

在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控

制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。

針對本工程我們將通過科學(xué)的項目管理、先進的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工工藝、

有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、設(shè)

計、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利

地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各

個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必

要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和

效果。

2.3安全目標(biāo)

我們在本工程中將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、施工安全體系、工程所在地的安全生

產(chǎn)、勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保的各項規(guī)定和總包方施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理要

求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生

重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，保證不影響“安全文明工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化工

地的評審”。

2.4文明施工和環(huán)境保護目標(biāo)

我方施工管理按重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法，工程所在地的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)

保的各項規(guī)定和總包方施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理要求來組織和管理施工執(zhí)行；不

發(fā)生重大安全事故，建筑施工安全檢查評分達到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）

所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，保證不影響“安全文

明工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化工地的評審:

2.5現(xiàn)場管理人員基本要求

我方擬定擔(dān)任本工程施工的項目經(jīng)理具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，曾承擔(dān)多項類

似工程，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。技術(shù)負責(zé)人為高級技術(shù)人才，從事專業(yè)工程

多年，參加了多個類似大的總包工程，具有很強的技術(shù)實施能力。

2.6團結(jié)合作目標(biāo)

積極、主動、高效為工程服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包及相關(guān)

政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧、健康的有機整體，努力促

進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.施工部署

3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

本項目弱電系統(tǒng)建設(shè)和項目管理服務(wù)項目是一項集成了多種現(xiàn)代技術(shù)、方法論、

多廠家技術(shù)為一體的系統(tǒng)工程，其項目的組織及團隊管理具有如下特點：

南川區(qū)中醫(yī)醫(yī)院智能化弱電系統(tǒng)建設(shè)和項目管理服務(wù)項目工程周期長、工程質(zhì)量

要求高，要求組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性強。

我公司針對南川區(qū)中醫(yī)醫(yī)院智能化弱電系統(tǒng)建設(shè)項目，建立了一套完善的項目組

織，為弱電系統(tǒng)建設(shè)項目提供完善的服務(wù)。本工程將委派具有同類工程總協(xié)調(diào)經(jīng)驗和

能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且由與項目經(jīng)理本人配合多年的具有

同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理班子，以項目經(jīng)理為核心，

充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相

結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依

據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。實現(xiàn)質(zhì)量方

針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個滿意的精品工程。

3.2施工管理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理：該項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織項目合

同、項目設(shè)計、項目進度計劃、配套計劃等文件執(zhí)行，落實施工條件、組織施工隊伍、

組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子、制定切實可行的實施、調(diào)度、信息反饋系統(tǒng)，落實設(shè)備、材料供

應(yīng)、運輸、安裝、核算等問題，組織協(xié)調(diào)用戶和咨詢商之間、集成商和廠家之間、工

程的不同階段之間、項目子系統(tǒng)之間的關(guān)系，建立高效率的指揮體系，組織常務(wù)工作

會議和關(guān)鏈技術(shù)性會議，負責(zé)全面的質(zhì)量管理。

技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)整個項目的技術(shù)把關(guān)，對信息化建設(shè)全過程的各個階段，包括

規(guī)劃設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、深化設(shè)計階段、工程實施階段、運行管理階段進行

相應(yīng)的技術(shù)評審等；

執(zhí)行經(jīng)理：負責(zé)決定項目部的機構(gòu)設(shè)置、人員編制、運做機制，有權(quán)決定項目團

隊的組成、選擇和對團隊成員進行監(jiān)督、考核和獎懲，有權(quán)決定項目內(nèi)部的人員的任

用及職工的獎金分配形式和分配方案；

項目質(zhì)量管理組：負責(zé)項目的質(zhì)量，定期組織中期的檢查，密切關(guān)注出現(xiàn)的質(zhì)量

問題，對出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的改正措施；

公共安全防范系統(tǒng)組：負責(zé)安全防范系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。

綜合布線系統(tǒng)組：負責(zé)綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。

有線電視系統(tǒng)組：負責(zé)有線電視系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。

公共廣播系統(tǒng)組：負責(zé)公共及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。

機房安裝系統(tǒng)組：負責(zé)機房裝修、機房內(nèi)設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。

管線敷設(shè)及設(shè)備安裝組：負責(zé)弱電各子系統(tǒng)的線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝工作，施工質(zhì)

量對各子系統(tǒng)的技術(shù)組負責(zé)。

工程維護保養(yǎng)組：在工程實施工程中和工程驗收進入質(zhì)保期后的系統(tǒng)和設(shè)備進行

維護保養(yǎng)工作，并對維護保養(yǎng)內(nèi)容進行記錄。

安全施工管理組：全面負責(zé)項目的施工安全工作

綜合管理組：負責(zé)項目工程實施過程中的庫房管理、文檔管理、后勤保障服務(wù)、

設(shè)備采購等工作。

保密工作領(lǐng)導(dǎo)組：負責(zé)項目在設(shè)計、實施過程中的保密實施工作，確保項目相關(guān)

信息的保密。

協(xié)調(diào)管理組：負責(zé)項目的成本核算和成本控制，有效地調(diào)動進入項目的各種生產(chǎn)

要素并使其優(yōu)化配置，完成目標(biāo)考核經(jīng)濟責(zé)任制中所要求的成本降低率指標(biāo)。同時在

工程招投標(biāo)階段負責(zé)確定各項合同要素、相關(guān)法律、合同執(zhí)行流程、慣例、其它承諾

要求。負責(zé)弱電系統(tǒng)的技術(shù)及施工協(xié)調(diào)管理工作。就設(shè)計及施工工作的相關(guān)事宜與甲

方建設(shè)項目部、設(shè)計院、機電設(shè)備方、土建方、咨詢監(jiān)理方等進行協(xié)調(diào)溝通。

3.3項目經(jīng)理部工作分解及責(zé)任矩陣

3.3.1項目經(jīng)理部工作分解

目標(biāo)分解法：弱電智能化建設(shè)的目標(biāo)是建立信息化建設(shè)應(yīng)用服務(wù)平臺包括網(wǎng)絡(luò)基

礎(chǔ)架構(gòu)、智能化樓宇系統(tǒng)建設(shè)、提供集中辦公的信息服務(wù)、建立基于Intranet/Internet

的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)等。針對上述目標(biāo)予以功能、產(chǎn)品、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工期限、

總投資額等細化設(shè)計、計算和分解。該項目的工程管理是在上述工作基礎(chǔ)上，對工程

組織、人員配備保障、績效考評等予以明細和規(guī)范。

責(zé)任明確法：弱電智能化建設(shè)涉及多方面的人員參與，將對各方面的責(zé)任和義務(wù)

予以明確和分配。這些責(zé)任包括法律責(zé)任、義務(wù)責(zé)任、決策權(quán)責(zé)、執(zhí)行權(quán)責(zé)、監(jiān)督權(quán)

責(zé)、提供信息的責(zé)任和義務(wù)、信息處理的責(zé)任和義務(wù)等。

信息收集和信息反饋法：弱電智能化建設(shè)組織管理中將采用標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化的工

程表格作為常規(guī)的工作信息、合同信息、查詢信息，通過工程進度表、工作日志、工

作報告、述職報告、工作會議記錄等收集或反饋各種流動信息，并通過這些信息的分

析、處理、決策予以組織的管理。

協(xié)調(diào)行動法：由項目各方面組成統(tǒng)一的項目組織，定期或不定期的舉行工程管理

會議、施工現(xiàn)場會議，每次會議、協(xié)調(diào)、通告等均予以詳細的記錄，其各項決定在統(tǒng)

一的監(jiān)督和管理機制下，責(zé)令相關(guān)機構(gòu)執(zhí)行。

文檔控制法：在智能化信息化建設(shè)顧問和項目管理服務(wù)項目的實際施工過程中，

采用文檔的流程化、規(guī)范化的管理。文檔記錄實施過程中每一步具體的操作和結(jié)果，

文檔既是工作人員工作方法、工作成績和工程質(zhì)量的實際記錄，又是工作交接、工作

驗收的憑證和依據(jù)。

3.3.2項目組織機構(gòu)

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

職務(wù)姓名證書

級別證號專業(yè)

名稱

項目經(jīng)理資格

項目經(jīng)理藺荒川項目經(jīng)理CCS-PM20120758通信

證書

項目經(jīng)理資格

技術(shù)負責(zé)人楊項目經(jīng)理CCS-PM20111159通信

證書

安裝施工

施工員蔡全勝安裝施工員渝1413021017684安裝

員

5016111033186

質(zhì)檢員馮艷材料員員安裝

2

信渝建安B(2015)

安全員蔡全勝安全員安全員安裝

00166

通信（概）字

預(yù)算員彭濤預(yù)算員預(yù)算員通信

08220134

材料員胡家全項目經(jīng)理項目經(jīng)理201303220017通信

4.施工組織方案

4.1施工段劃分及主要施工流程

4.1.1需求確認

為獲得對總體設(shè)計的廣泛、準(zhǔn)確、真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對整個弱電專業(yè)建設(shè)的

需求進行收集與確認，從而整理出完整的各方都能接受的需求定義。

階段目標(biāo)

通過需求確認，獲得對弱電專業(yè)的整體需求。

獲知不同層次的人員對弱電專業(yè)的理解與需求

獲知與項目各參建方對弱電專業(yè)提供功能與服務(wù)的需求

獲知對系統(tǒng)集成的功能要求

獲知對本弱電系統(tǒng)的運維管理的要求

階段任務(wù)

制定訪談計劃

根據(jù)本工程的總體情況，分不同層次設(shè)計訪談問題，制定訪談計劃，問題的設(shè)置,

訪談的對象應(yīng)包括如下：

訪談對象應(yīng)劃分成不同層次，比如領(lǐng)導(dǎo)、特殊職能管理部門、一般使用者等，以

獲知不同層次管理的需求

訪談問題對不同訪談對象有所區(qū)別，主要可以劃分成三大類：使用者，管理者以

及項目建設(shè)部門。主要問題應(yīng)涉及宏觀上弱電系統(tǒng)提供的功能與可以解決的問題；各

系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系要求；運維方式與管理模式，具體系統(tǒng)中指標(biāo)，規(guī)模要求等。

所有問題以項目模型為依據(jù)，通過需求的調(diào)研，來驗證和調(diào)整我們的設(shè)計思路，

這樣會得到更準(zhǔn)確的用戶需求。

制定總體訪談的實施計劃

實施訪談

采用問卷、訪談方式對調(diào)查對象開展需求調(diào)研工作

收集訪談問卷、訪談筆記進行整理

舉辦座談會、討論會

對比較重要的議題可以采取座談會的方式，從各方聽取意見

對訪談?wù)沓龅膯栴}集中采用討論會的方式得以澄清核實

階段成果

編寫弱電專業(yè)建設(shè)需求說明，說明應(yīng)包括對總體規(guī)模，整體框架，性能以及各系

統(tǒng)的詳細需求。

4.1.2施工段劃分

4.1.2.1施工實施程序

根據(jù)大樓弱電系統(tǒng)工程的施工特點，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階

段、施工調(diào)試階段、系統(tǒng)試運行階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。

4.1.2.2施工準(zhǔn)備階段

這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工

創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、

勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深

化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案。

4.1.2.3施工安裝階段

各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的

措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采

用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。

由于項目對工期有嚴(yán)格要求，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際,

建立多支施工班組，將工作量細分到人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充

分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。

4.1.2.4系統(tǒng)調(diào)試階段

系統(tǒng)安裝完成后進入系統(tǒng)調(diào)試階段，對設(shè)備進行通電、調(diào)試，單機試運轉(zhuǎn)，單系

統(tǒng)調(diào)測、多系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)測。同時，對于調(diào)試方面的細節(jié)問題要重視，及時與相關(guān)人員

聯(lián)系、協(xié)調(diào)并給予解決，做好調(diào)試記錄。

4.1.2.5系統(tǒng)試運行階段

根據(jù)合同要求進行系統(tǒng)試運行測試的工作，派專人進行試運行的維護工作，并每

日做好試運行測試的運行記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)

造條件。

經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。驗

收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付甲方使用。

4.2施工前準(zhǔn)備工作

業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供

應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。

4.2.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄

如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格

質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和

設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項

目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施

工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。

4.2.2物資器械準(zhǔn)備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些

物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨

源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的

準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

4.2.3施工材料準(zhǔn)備

主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使

用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確

定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。

4.2.4生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、

生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，

為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。

4.2.5技術(shù)交底

由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人

員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并

熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。

4.2.6安裝、調(diào)試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安

置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和

安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。

4.2.7及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃

按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的

機械性能和電器性能等試驗、軟件測試等）。

4.2.8做好雨季施工安排

按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技

術(shù)措施。

4.2.9設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織

機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

4.3工作界面劃分

弱電系統(tǒng)設(shè)計與各專業(yè)的配合直接關(guān)系到智能建筑工程項目的施工及安裝調(diào)試質(zhì)

量，對于系統(tǒng)集成商工程施工和安裝調(diào)試有較大的影響，甚至影響到工程的進度和工

程的質(zhì)量。智能建筑安裝調(diào)試需要各專業(yè)設(shè)計人員的共同努力。

4.3.1工作界面劃分

工作界面的確定是明確各子系統(tǒng)的功能及相應(yīng)之間接口界面，系統(tǒng)總包商和各子

系統(tǒng)分包商的職責(zé)，以確保系統(tǒng)集成成功，否則將會導(dǎo)致系統(tǒng)集成的失敗。實質(zhì)上工

作界面的確定是各系統(tǒng)的紐帶，集成系統(tǒng)如果沒有紐帶將變?yōu)楠毩⒎稚⒌淖酉到y(tǒng)。

工作界面的確定貫徹于設(shè)備選型、系統(tǒng)設(shè)計、施工、工程管理及系統(tǒng)維護的全部

過程，是系統(tǒng)集成的基本保證。

工程接口界面應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化，這樣有助于系統(tǒng)的集成。

工作界面的含義及其內(nèi)容：

弱電系統(tǒng)集成的工作界面就是各子系統(tǒng)之間、設(shè)備之間的接口與界面的劃分，使

其不同系統(tǒng)和產(chǎn)品之間接口、通信、信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、以致相互之間能“對話”,

或者具有互操作性。在系統(tǒng)實施過程主要包括系統(tǒng)設(shè)計界面的確定和系統(tǒng)的技術(shù)接口

界面的確認兩個方面。

4.3.2工作界面的確定

系統(tǒng)設(shè)計界面的確定，主要是包括各子系統(tǒng)界面劃分、系統(tǒng)操作平臺接口與界面、

系統(tǒng)應(yīng)用軟件的界面和各子系統(tǒng)通信接口與協(xié)議的界面。

系統(tǒng)功能界面：

主要是確定各子系統(tǒng)的功能界面，尤其是聯(lián)動和信息數(shù)據(jù)庫共享功能的劃分。例

如：確定BA系統(tǒng)是否具備對FA和SA的兩次監(jiān)控功能和聯(lián)動控制功能，確定集成管

理系統(tǒng)與BA、SA、FA、0A之間信息流和通信的功能等。

4.4施工方案及工藝

針對弱電系統(tǒng)工程的情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點，我們針對每個系統(tǒng)施工

中的共性及各自特點作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實施大綱。

4.4.1施工材料進場控制措施計劃

會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗；

證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記

錄》；

對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通

知儲運部處理；

合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。

4.4.2設(shè)備到貨驗收

設(shè)備運抵安裝現(xiàn)場后，我公司將及時通知建設(shè)方并安排現(xiàn)場工程師到用戶現(xiàn)場進

行設(shè)備到貨驗收，設(shè)備到貨驗收完成后應(yīng)填寫《設(shè)備到貨驗收報告》并經(jīng)雙方簽字確

認。設(shè)備的到貨驗收主要應(yīng)包括到貨設(shè)備的外包裝驗收、設(shè)備的開箱驗收以及設(shè)備的

加電驗收三方面的內(nèi)容。

外包裝驗收：檢查到貨設(shè)備的外包裝是否完好，到貨設(shè)備的標(biāo)識是否正確；如果

在查驗過程中發(fā)現(xiàn)外包裝嚴(yán)重破損或外包裝表示錯誤，則應(yīng)在設(shè)備開箱前及時通知供

貨方。

開箱驗收：依照設(shè)備采購合同中的設(shè)備清單，詳細清點到貨設(shè)備的數(shù)量是否正確；

查驗到貨設(shè)備的附/配件是否齊全；設(shè)備的隨機文檔是否完整；同時在《設(shè)備到貨驗收

報告》中記錄到貨設(shè)備序列號或服務(wù)號。在設(shè)備到貨清點過程中如發(fā)現(xiàn)損壞、錯誤或

缺漏時，由供貨商更換并根據(jù)設(shè)備采購合同的規(guī)定采取相應(yīng)措施。

加電驗收：在設(shè)備安裝前還要對所有到貨設(shè)備進行加電測試，觀察其工作狀態(tài)是

否正常，設(shè)備的配置是否與設(shè)備采購合同中的規(guī)定一致，設(shè)備中運行的軟件版本是否

與采購合同的規(guī)定相符；如發(fā)現(xiàn)不正常則應(yīng)及早通知或退回供貨商，并根據(jù)合同條款

進行相應(yīng)處理。

4.4.3弱電電纜敷設(shè)

電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號、截面是否與設(shè)計相同，進行目測和物理粗測。

電纜敷設(shè)前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。

對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以避免拉傷電纜。

電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。

對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠后近。

電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。

每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、

電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標(biāo)識。

布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%o對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽

引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。

對批量購進的四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣

測試。對電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標(biāo)進行測試。

4.4.4電纜頭制作安裝

電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬

用表、電話機待設(shè)備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。

制作電纜頭前，根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。

電纜進入