制定MBO(目標(biāo)管理)的簡(jiǎn)單15步

制定MBO(目標(biāo)管理)的簡(jiǎn)單15步BestKnow20011為什麼要有目標(biāo)管理貫徹企業(yè)的願(yuàn)景與經(jīng)營(yíng)策略。讓各部門主管有所依循。作為記錄、考核、改善之用。BestKnow20012目標(biāo)管理stepbystepStep1

建立部門遠(yuǎn)景

包含個(gè)人理想、家庭需求、社會(huì)關(guān)懷、事業(yè)目標(biāo)、顧客期待、企業(yè)方向BestKnow20013目標(biāo)管理stepbystepStep2

與部屬共同訂定數(shù)值目標(biāo)

數(shù)值目標(biāo)可以參考同業(yè)、企業(yè)過(guò)去數(shù)值、國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rBestKnow20014目標(biāo)管理stepbystepStep3

與部屬共同訂定顧客目標(biāo)BestKnow20015目標(biāo)管理stepbystepStep4

與部屬一起找出創(chuàng)新、前瞻的新做法，訂定為專案目標(biāo)BestKnow20016目標(biāo)管理stepbystepStep5

與部屬共同訂定日常工作的標(biāo)準(zhǔn)BestKnow20017目標(biāo)管理stepbystepStep6

與部屬共同訂定訓(xùn)練或能力發(fā)展目標(biāo)BestKnow20018目標(biāo)管理stepbystepStep7

和部屬討論工作權(quán)重，並且再次確認(rèn)所有工作在本年度完成必要性。BestKnow20019目標(biāo)管理stepbystepStep8

和部屬討論工作目標(biāo)的執(zhí)行方法，請(qǐng)部屬提出資源或能力必須支援之處。BestKnow200110目標(biāo)管理stepbystepStep9

和部屬討論工作評(píng)量方向，以及評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)量方法，並且達(dá)成約定。BestKnow200111目標(biāo)管理stepbystepStep10

綜觀所有部門，訂定難易度，並且計(jì)算工作總分。BestKnow200112目標(biāo)管理stepbystepStep11

用一篇好的演講向所有同仁佈達(dá)執(zhí)行的感性原因和決心。BestKnow200113目標(biāo)管理stepbystepStep12

日常工作記錄，並就表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)差以外之處和同仁溝通。BestKnow200114目標(biāo)管理stepbystepStep13

季檢討，深入探究問題點(diǎn)，給予部屬暫時(shí)性評(píng)價(jià)，必要時(shí)修正目標(biāo)。BestKnow200115目標(biāo)管理stepbystepStep14

年度檢討，深入探究問題點(diǎn)，給予部屬年度評(píng)價(jià)。BestKnow200116目標(biāo)管理stepbystepStep15

感謝部屬一年來(lái)的努力，開