裝配式房屋建筑工程總承包綜合管理方案

裝配式房屋建筑工程總承包綜合管理方案1.1社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)圖7-19與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)圖1.2現(xiàn)場文件管理（1）施工現(xiàn)場文件實(shí)行分類處理表7-20施工現(xiàn)場文件實(shí)行分類處理表總承包部文件發(fā)文管理流程向業(yè)主發(fā)文管理流程向監(jiān)理發(fā)文管理流程業(yè)主、監(jiān)理來文管理流程總承包項(xiàng)目部向分包發(fā)文流程總承包職能部門向分包發(fā)文流程分包單位來文管理流程（2）文件資料收發(fā)、歸口及歸檔管理表7-21文件資料收發(fā)、歸口及歸檔管理表文件資料來文單位接受單位歸口部門歸檔部門工程指示書業(yè)主綜合辦公室綜合辦公室綜合辦公室付款證書業(yè)主綜合辦公室合約商務(wù)部合約商務(wù)部監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理綜合辦公室相關(guān)部門綜合辦公室施工組織設(shè)計(jì)各分包單位技術(shù)管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部測量資料各分包單位技術(shù)管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部技術(shù)核定單各分包各部門技術(shù)管理部各分包各部門技術(shù)管理部技術(shù)復(fù)核單各分包單位技術(shù)管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部施工方案各分包相關(guān)部門技術(shù)管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部業(yè)主函綜合辦公室綜合辦公室監(jiān)理函綜合辦公室綜合辦公室分包函綜合辦公室綜合辦公室施工日志技術(shù)管理部技術(shù)管理部計(jì)劃管理協(xié)調(diào)部變更報(bào)價(jià)單合約商務(wù)部合約商務(wù)部索賠通知書合約商務(wù)部合約商務(wù)部起草部門起草部門1.3工地報(bào)告（1）每周報(bào)告按照發(fā)展商代表批準(zhǔn)的形式編制每周報(bào)告并于每周監(jiān)理例會(huì)前提交該報(bào)告報(bào)告內(nèi)容包括：施工人員數(shù)量、材料進(jìn)場情況、機(jī)械設(shè)備情況、天氣狀況、形象進(jìn)度及下周計(jì)劃等。（2）每月報(bào)告報(bào)每月25日前按照發(fā)展商代表批準(zhǔn)的形式提交每月報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：本月施工進(jìn)告度下個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為情況上月建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量狀況和對(duì)內(nèi)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的有關(guān)質(zhì)量缺陷或隱患的整改情況對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)出的質(zhì)量文書的整改情況容或停工令的執(zhí)行情況各特種作業(yè)人員持證上崗的基本情況聯(lián)合安全檢查評(píng)分結(jié)果對(duì)安全隱患整改指令的情況；工地各重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的安全狀況等。（3）我單位采用項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)軟件對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)控，并按規(guī)定要求及時(shí)向監(jiān)管部門提交工作報(bào)告。1.4車輛出入管理及關(guān)鍵區(qū)域出入管理車輛進(jìn)出場管理規(guī)定：（1）為保證現(xiàn)場的施工秩序，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工車輛，實(shí)施車輛出入管理制度，由總承包保安部統(tǒng)一進(jìn)行管理。（2）保安單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型車輛及長派小型車輛（包括總承包人及專業(yè)分包人的車輛）進(jìn)行統(tǒng)一管理，制作車輛出入證。（3）專業(yè)分包人必須提前3天向總承包人提出大型車（5t以上載重汽車輪胎或履帶工吊車等大型施工機(jī)械）和長派小型車輛進(jìn)出申請(qǐng)，經(jīng)總承包人批準(zhǔn)后，發(fā)給車輛出入證。（4）車輛到達(dá)現(xiàn)場大門入口處必須出示有效的出入證才可進(jìn)場。根據(jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。（5）總承包人及各專業(yè)分包人和直接承包人的非長派小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)行登記制度。1.5民工管理表7-22民工管理表維權(quán)保障組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中綜合管理部下設(shè)民工維權(quán)管理組和勞動(dòng)工資組，由項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長協(xié)助組長進(jìn)行處理，綜合管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益并督促和監(jiān)控分包及勞務(wù)隊(duì)伍按時(shí)發(fā)放。主要工作內(nèi)容及義務(wù)將重點(diǎn)在欠薪、工作環(huán)境和時(shí)間、生產(chǎn)安全、生活環(huán)境等方面下工夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)解問題，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。綜合管理部還會(huì)經(jīng)常派發(fā)宣傳小冊子、開展權(quán)益咨詢活動(dòng)，宣傳保障權(quán)益、解決勞動(dòng)爭議的正當(dāng)途徑等方面知識(shí)；同時(shí)設(shè)立咨詢專線電話，向來訪的農(nóng)民工提供法律、法規(guī)、政策咨詢，解答有關(guān)疑難問題，接受農(nóng)民工的投訴。確保民工的一切合法權(quán)益，并保證不出現(xiàn)媒體曝光影響工程形象。工資管理勞動(dòng)工資組會(huì)監(jiān)控各勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位積極按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工的工資，在分包和勞務(wù)合同中規(guī)定工資要按時(shí)發(fā)放，否則處以罰款。作為施工總承包單位愿意接受業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目工人的考核、工資發(fā)放監(jiān)察，并預(yù)留進(jìn)度款的1%作為業(yè)主直接發(fā)放給工人的獎(jiǎng)金，如果項(xiàng)目出現(xiàn)拖欠工資的情況，我單位接受業(yè)主直接從工程款中扣除拖欠的工資發(fā)放給民工，否則將無條件的接受合同條款的處罰，直到退場，并為此負(fù)法律責(zé)任。工作、生活環(huán)境和時(shí)間按照公司的CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。安全生產(chǎn)與保險(xiǎn)施工現(xiàn)場按照標(biāo)化安全生產(chǎn)管理，積極落實(shí)“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)措施，并定期在夜校組織民工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，在施工現(xiàn)場掛標(biāo)示牌，時(shí)刻提示民工確保其生命安全。按照相關(guān)法律為民工辦理基本的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，如果一旦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)合同及勞動(dòng)法進(jìn)行賠償。其它福利開辦夜校提高民工素質(zhì)；豐富業(yè)余生活等。1.6民工工資發(fā)放保障（1）依法制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知本項(xiàng)目全體農(nóng)民工，同時(shí)抄報(bào)杭州市相關(guān)政府部門。（2）農(nóng)民工工資支付方式：由勞務(wù)分包隊(duì)伍編制農(nóng)民工工資表，經(jīng)審批核實(shí)后，總承包項(xiàng)目部委托銀行將農(nóng)民工工資打到工資卡中，直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。（3）同時(shí)總承包項(xiàng)目部編制農(nóng)民工工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。（4）項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定繳納工資保障金，存入杭州