制造業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)頂層規(guī)劃方案

1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議在信息化現(xiàn)狀評(píng)估中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型缺乏、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系不健全、主數(shù)據(jù)管理體系不健全、數(shù)據(jù)治理體系不完善是數(shù)據(jù)架構(gòu)中存在的最大問(wèn)題。4未來(lái)發(fā)展方向5數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述劃劃理理6應(yīng)用藍(lán)圖技術(shù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖應(yīng)用藍(lán)圖技術(shù)藍(lán)圖梳理數(shù)據(jù)模型，是信息化支撐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)明確數(shù)據(jù)分布（CRUD是數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求梳理數(shù)據(jù)模型，是信息化支撐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)明確數(shù)據(jù)分布（CRUD是數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求定義主數(shù)據(jù)管理體系，是統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提升數(shù)據(jù)整合能力的基礎(chǔ)定義元數(shù)據(jù)管理體系，是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)規(guī)劃數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，是實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用核心平臺(tái)的準(zhǔn)備規(guī)劃數(shù)據(jù)資源管理分析體系，是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)具體應(yīng)用的前提規(guī)劃數(shù)據(jù)治理體系，是確保數(shù)據(jù)應(yīng)用的機(jī)制保障數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)工作內(nèi)容考慮因素工作成果工作內(nèi)容考慮因素工作成果總體數(shù)據(jù)模型 ,結(jié)合業(yè)務(wù)藍(lán)型考慮全集團(tuán)對(duì);元數(shù)據(jù)管理等構(gòu),包含數(shù)據(jù)管1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議9戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升信息化總體規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升信息化總體規(guī)延伸和細(xì)化?數(shù)據(jù)&信息應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)估?企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)能力理解?數(shù)據(jù)資源優(yōu)先級(jí)界定?數(shù)據(jù)資源應(yīng)用方案規(guī)劃?信息管理提升實(shí)施路線劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升成果的數(shù)據(jù)資源規(guī)劃是信息化總體規(guī)劃的信息化總體規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃分解和支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)級(jí)技術(shù)方案系統(tǒng)級(jí)技術(shù)方案系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)模型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)架構(gòu)描述示例描述示例,描述核心數(shù)據(jù)的投資組合管理戰(zhàn)略規(guī)劃投資組合管理戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)及庫(kù)存計(jì)劃供應(yīng)及庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)排程制定需求計(jì)劃制定供需平衡管理主計(jì)劃制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理流程及信息化管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理流程及信息化管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、供需協(xié)調(diào)計(jì)劃、獲利能力分析、主生產(chǎn)計(jì)劃、物計(jì)劃、物流計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃、排刀計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、研發(fā)資源、研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)需求、研發(fā)年度計(jì)劃、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)BO分析報(bào)告、工藝卡片、變更后工藝卡片、專(zhuān)利申請(qǐng)表、專(zhuān)利估值報(bào)告、專(zhuān)利利用記錄、專(zhuān)利保護(hù)物料主數(shù)據(jù)、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)信息、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求、產(chǎn)品入庫(kù)單、訂單關(guān)閉信息、原料庫(kù)存、成品相關(guān)參數(shù)信息、排刀優(yōu)化組合數(shù)據(jù)、訂單狀態(tài)、銷(xiāo)售票據(jù)、產(chǎn)品信息、客戶(hù)投訴、客戶(hù)索賠、客計(jì)劃和預(yù)算、資金支付計(jì)劃、融資計(jì)劃、糾偏計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策分析、人力資源規(guī)劃、人員編制、考勤信息、員工檔案、勞動(dòng)合同、員工溝通、員工申訴、員工個(gè)性業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才匹配結(jié)果、能力評(píng)估結(jié)果、人員基本信息、績(jī)效考核結(jié)果、示例示例示例示例原則描述原則含義?確保數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、唯一、完整每一數(shù)據(jù)必須定義唯一的數(shù)據(jù)源，以保證跨流程/跨系統(tǒng)的信息的唯一性和一致性?系統(tǒng)必須從數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性?數(shù)據(jù)的所有拷貝都是只讀的?不能在報(bào)告系統(tǒng)中改變交易數(shù)據(jù)，必須回歸到交易系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)更改關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源與組織部門(mén)/信息系統(tǒng)的CRUD矩陣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息市場(chǎng)趨勢(shì)信息產(chǎn)品策略銷(xiāo)售策略市場(chǎng)策略銷(xiāo)售組織銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售線索銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售定價(jià)銷(xiāo)售訂單對(duì)賬信息訂單狀態(tài)銷(xiāo)售票據(jù)客戶(hù)投訴客戶(hù)索賠客戶(hù)滿(mǎn)意度銷(xiāo)售策略產(chǎn)品策略匯款數(shù)據(jù)組織部門(mén)RRRRRRRRRRRR----R-RRRRRRRRR-R---R-R-信息系統(tǒng)R-RRRR--------R-----RRRRRRRRRRRRRRRRRRR1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)←←→日常業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)↓采集↑統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)日常業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)↓采集↑統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)←→事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)(狀態(tài))數(shù)據(jù)非實(shí)時(shí)(結(jié)果)數(shù)據(jù)金額指導(dǎo)↓采集↑←→指導(dǎo)↓采集↑←→ 物流據(jù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行主數(shù)據(jù)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和管理平臺(tái)是主數(shù)據(jù)管理和信息化求數(shù)據(jù)管理框架應(yīng)從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全、流程、架構(gòu)和組織六個(gè)方面統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理方法的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理方法的主數(shù)據(jù)體系主數(shù)據(jù)管理框架供應(yīng)商供應(yīng)商真實(shí)性真實(shí)性完整性完整性及時(shí)性及時(shí)性組織逐步建全完善的主數(shù),為主數(shù)據(jù)管理提供臺(tái)統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)用統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理的第一步是要梳理有哪些主數(shù)據(jù)。判斷一個(gè)特征一致性述等）。1是2是3否4否5否類(lèi)型主數(shù)據(jù)內(nèi)容非主數(shù)據(jù)內(nèi)容據(jù)物資相關(guān)數(shù)據(jù)格編號(hào)、計(jì)量單位等格、位置等3.總部和下屬單位共用2.總部系統(tǒng)使用1.下屬單位自用3.6個(gè)系統(tǒng)以上2.3－6系統(tǒng)1.3個(gè)系統(tǒng)以下3.已具備集中數(shù)據(jù)管理2.部分具備1.分散管理3.統(tǒng)一較容易2.統(tǒng)一難度適中1.統(tǒng)一難，量大a.管控容易a.管控容易b.管控中等c.管控較難a.非常重要b.中等重要c.一般}a.非常重要b.中等重要c.一般3主數(shù)據(jù)重要程度主數(shù)據(jù)管控難易程度主數(shù)據(jù)需3主數(shù)據(jù)重要程度主數(shù)據(jù)管控難易程度主數(shù)據(jù)需求迫切度實(shí)施優(yōu)先級(jí)3216232113312362136H業(yè)務(wù)影響程度L要 H數(shù)據(jù)共享程度2二級(jí)一級(jí)三級(jí)二級(jí) H主數(shù)據(jù)統(tǒng)一難易度數(shù)據(jù)管理成熟度L以CRUD矩陣作為數(shù)據(jù)規(guī)劃工作的示例：示例主數(shù)據(jù)CRUD矩陣是數(shù)據(jù)規(guī)劃環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作，它描述了主數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間示例RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理將從企業(yè)數(shù)據(jù)共享的角度為數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)解釋和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與維護(hù)制定一套流程，推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性管理涉及數(shù)據(jù)對(duì)象：從業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求出發(fā)，制定一套可管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，將質(zhì)量管理落實(shí)到數(shù)據(jù)整個(gè)加工處理過(guò)程中，保證滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求根據(jù)公司管理要求和數(shù)據(jù)敏感性要求，對(duì)數(shù)據(jù)制定一套合理、科學(xué)的安全分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這套數(shù)據(jù)安全分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)建立一套面向的數(shù)據(jù)使用授權(quán)機(jī)制管理涉及數(shù)據(jù)對(duì)象：數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限合并模式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)非實(shí)時(shí)更新非實(shí)時(shí)更新分析系統(tǒng)事務(wù)模式共存模式生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新注冊(cè)模式事務(wù)模式共存模式生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、刪除等操作MDM僅保存主數(shù)據(jù)的引用地址。當(dāng)需要讀取MDM上的主數(shù)據(jù)時(shí)，MDM根據(jù)引用地址從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)適合場(chǎng)景：適合場(chǎng)景：不適合場(chǎng)景：主數(shù)據(jù)依舊在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建、更新、修改與刪除，采用定期抽取的方式增量同步至主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)MDM保存主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)實(shí)時(shí)副本，不允許做修改準(zhǔn)實(shí)時(shí)同步準(zhǔn)實(shí)時(shí)同步適合場(chǎng)景：準(zhǔn)實(shí)時(shí)同步準(zhǔn)實(shí)時(shí)同步適合場(chǎng)景：目管理系統(tǒng)中的“項(xiàng)目”不適合場(chǎng)景：…從業(yè)務(wù)系統(tǒng)初次抽取主數(shù)據(jù)到統(tǒng)一的資料庫(kù)后，由主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)進(jìn)行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、刪除等操作。以后每次主數(shù)據(jù)更新后，由主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)主動(dòng)推送或業(yè)務(wù)系統(tǒng)訂閱等方式同步主數(shù)據(jù)的更新至業(yè)務(wù)系統(tǒng)更新同步初次抽取初次抽取更新同步適合場(chǎng)景：更新同步初次抽取初次抽取更新同步適合場(chǎng)景：不適合場(chǎng)景：………主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和分析系統(tǒng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)集團(tuán)應(yīng)用集團(tuán)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理決策財(cái)務(wù)應(yīng)用事業(yè)部集團(tuán)主數(shù)據(jù)發(fā)展的…求數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)據(jù)者數(shù)用主使數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)…………數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)據(jù)者數(shù)用主使數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)…………BI/DW大數(shù)據(jù)預(yù)算資金B(yǎng)I/DW大數(shù)據(jù)預(yù)算資金費(fèi)用……人才管理portal核心HR……供應(yīng)鏈類(lèi)系統(tǒng)供應(yīng)鏈類(lèi)系統(tǒng)SRMTMSSCP………… 源系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取主數(shù)據(jù)管理……質(zhì)量分析質(zhì)量清洗/調(diào)整質(zhì)量控制數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)模型工具數(shù)據(jù)模型工具手工處理手工處理核果?主數(shù)據(jù)變更管理是針對(duì)變更指主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的需求變更或新增需求；主數(shù)據(jù)治理流程變更；主數(shù)據(jù)模型調(diào)整；主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變更；元數(shù)據(jù)調(diào)整等內(nèi)容。?數(shù)據(jù)管理組織的審核、評(píng)估等內(nèi)容需要考慮從主數(shù)據(jù)層面進(jìn)行控制，決策協(xié)調(diào)會(huì)控制變更的緊急程度和變動(dòng)范圍。40?主數(shù)據(jù)問(wèn)題處理流程是針對(duì)主數(shù)據(jù)相關(guān)問(wèn)題處理（數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等）的識(shí)別、評(píng)估、協(xié)調(diào)、升級(jí)、處置和監(jiān)控報(bào)告的流程。主數(shù)據(jù)問(wèn)題處理流程依據(jù)管理范圍包含BU處置的問(wèn)題和需要跨BU協(xié)調(diào)的問(wèn)題。41元數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀42元數(shù)據(jù)管理可以清晰、直觀地了解數(shù)據(jù)的來(lái)源、變化過(guò)程、應(yīng)用對(duì)象等信息，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時(shí)，用戶(hù)借助元數(shù)據(jù)管理可以快速、直觀、準(zhǔn)確地分析出數(shù)據(jù)變化的范圍、內(nèi)容和影響業(yè)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義管理流程定義業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)……應(yīng)用元數(shù)據(jù)運(yùn)行環(huán)境元數(shù)據(jù)……43整體管理辦法整體管理辦法系統(tǒng)管系統(tǒng)管理辦法元數(shù)據(jù)質(zhì)量管元數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法身的質(zhì)量要求應(yīng)該是最為嚴(yán)格。此規(guī)范是作為對(duì)元數(shù)據(jù)系統(tǒng)生命周生命周期管理辦法對(duì)系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)稽核及監(jiān)控管理辦法管理培訓(xùn)辦法?此規(guī)范應(yīng)作為元數(shù)據(jù)管理對(duì)于各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)辦法管理服務(wù)辦法管理服務(wù)辦法44崗位崗位元數(shù)據(jù)平臺(tái)管理員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員元數(shù)據(jù)平臺(tái)管理員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理員（信息技術(shù)部）職責(zé)IT項(xiàng)目組職責(zé)IT項(xiàng)目組（信息技術(shù)部）提出新增提出新增元數(shù)據(jù)需IT開(kāi)發(fā)流程發(fā)起新增元數(shù)據(jù)需求收集需求求新增元數(shù)據(jù)需求評(píng)審發(fā)起新增元數(shù)據(jù)需求收集需求求新增元數(shù)據(jù)需求評(píng)審提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板組織新增元數(shù)據(jù)有效性評(píng)審審核通過(guò)？導(dǎo)入基準(zhǔn)庫(kù) 否審核通過(guò)？導(dǎo)入基準(zhǔn)庫(kù) 否是修改數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板 ↓ ↓提交元數(shù)據(jù)上提交元數(shù)據(jù)上線審核需求待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核收集需求待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核收集需求新增元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT開(kāi)發(fā)流程組織新增元數(shù)據(jù)落組織新增元數(shù)據(jù)落地檢核評(píng)審↓修改系統(tǒng)否審核通過(guò)？是新增元數(shù)據(jù)發(fā)布結(jié)束需求IT開(kāi)發(fā)流程結(jié)束需求說(shuō)明說(shuō)明需求管理平臺(tái)元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)非管控平臺(tái)流程否45否崗位崗位元數(shù)據(jù)平臺(tái)管理員（信息技術(shù)部）受影響IT項(xiàng)目組/元數(shù)據(jù)平臺(tái)管理員（信息技術(shù)部）受影響IT項(xiàng)目組/業(yè)務(wù)部門(mén)元數(shù)據(jù)管理員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員（信息技術(shù)部）提出變更IT項(xiàng)目組職責(zé)經(jīng)理職責(zé)IT變更流程導(dǎo)出變更影響分析結(jié)果發(fā)起變更元數(shù)據(jù)需求提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板收集需求組織元數(shù)據(jù)變更可IT變更流程導(dǎo)出變更影響分析結(jié)果發(fā)起變更元數(shù)據(jù)需求提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板收集需求組織元數(shù)據(jù)變更可行性評(píng)審需求作廢修改數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板審核通過(guò)？是否影響其它系統(tǒng)？IT變更流程新建基準(zhǔn)庫(kù)待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核提交元數(shù)據(jù)上線審核需求提出變更元數(shù)據(jù)需求變更元數(shù)據(jù)需求評(píng)審是是是是否收集需求變更元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT收集需求變更元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT變更流程組織變更元數(shù)據(jù)落地檢核評(píng)審修改系統(tǒng)否審核通過(guò)？是變更元數(shù)據(jù)發(fā)布結(jié)束需求IT變更流程結(jié)束需求非管控平臺(tái)流程元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需求管理平臺(tái)說(shuō)明非管控平臺(tái)流程元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需求管理平臺(tái)說(shuō)明46技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目管理47技術(shù)用戶(hù)（開(kāi)發(fā)維護(hù)人員）項(xiàng)目管理用戶(hù)業(yè)務(wù)用戶(hù)（數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)分析員）技術(shù)用戶(hù)（開(kāi)發(fā)維護(hù)人員）項(xiàng)目管理用戶(hù)業(yè)務(wù)用戶(hù)（數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)分析員）元數(shù)據(jù)管理支撐工具管理及維護(hù)元數(shù)據(jù)管理支撐工具管理及維護(hù)信息瀏覽信息查詢(xún)數(shù)據(jù)跟蹤影響分析定制報(bào)表變更管理數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)橋接器加載加載…………48元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：側(cè)重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能，從數(shù)據(jù)BI元數(shù)據(jù)和企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)的互動(dòng)：企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)經(jīng)ETL平臺(tái)加工整理進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，形成BI元1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議 4 4“倒逼”業(yè)務(wù)規(guī)范化管理環(huán)BI的重要意義管理“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”233以戰(zhàn)略為要求，落實(shí)于企業(yè)核心能力，分解出驅(qū)動(dòng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素；并據(jù)此建立相應(yīng)的衡量企業(yè)指標(biāo)體系、管理分析體系，從而有效支撐公司能力提升、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)指標(biāo)體系企業(yè)指標(biāo)體系企業(yè)決策分析主題企業(yè)決策分析主題分析框架分析框架財(cái)務(wù)客戶(hù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)加強(qiáng)成本精 財(cái)務(wù)客戶(hù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)加強(qiáng)成本精新新新新新新障 ?分析體系模型?公司企業(yè)管理要求?行業(yè)價(jià)值因素與指標(biāo)庫(kù)?分析體系模型?公司企業(yè)管理要求?行業(yè)價(jià)值因素與指標(biāo)庫(kù)?先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)體系模型?外部環(huán)境信息和驅(qū)動(dòng)因素?公司市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與核心價(jià)值定位的契合?公司戰(zhàn)略??指標(biāo)體系設(shè)計(jì)?專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最佳實(shí)踐非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用體系框架是以數(shù)據(jù)治理體系為保障，以多數(shù)據(jù)源為輸入、以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和大數(shù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)31數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)分析4數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)1數(shù)據(jù)交互與傳輸基礎(chǔ)平臺(tái)（ETL、31數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)分析4數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)1數(shù)據(jù)交互與傳輸基礎(chǔ)平臺(tái)（ETL、ESB、F前端展示流程驅(qū)動(dòng)25數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系框架是以數(shù)據(jù)治理體系為保障，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源為輸入、以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)融合的的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為支撐，以數(shù)據(jù)分析為關(guān)鍵，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標(biāo)。3131分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)分析決策區(qū)數(shù)據(jù)交換區(qū)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用緩沖層ODS層數(shù)據(jù)集市分析報(bào)表廠儀表盤(pán)OLAP數(shù)據(jù)挖掘區(qū)數(shù)據(jù)挖掘組件數(shù)據(jù)挖掘庫(kù)挖掘引擎模式評(píng)估分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)分析決策區(qū)數(shù)據(jù)交換區(qū)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用緩沖層ODS層數(shù)據(jù)集市分析報(bào)表廠儀表盤(pán)OLAP數(shù)據(jù)挖掘區(qū)數(shù)據(jù)挖掘組件數(shù)據(jù)挖掘庫(kù)挖掘引擎模式評(píng)估22分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)機(jī)器學(xué)習(xí)高級(jí)文本分析44大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變：從以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為中心向報(bào)表儀表盤(pán)分析挖掘環(huán)境協(xié)作協(xié)作1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議數(shù)據(jù)治理體系涵蓋組織架構(gòu)、評(píng)價(jià)與考核、治理流程和治理工具四數(shù)據(jù)管理組業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任人數(shù)據(jù)生產(chǎn)者數(shù)據(jù)使用者信息化支持團(tuán)隊(duì)2流程33數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)與考核程程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)使用共享業(yè)務(wù)主題業(yè)務(wù)含義…工具工具標(biāo)準(zhǔn)管理4質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)則質(zhì)量報(bào)告稽核任務(wù)質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題管理數(shù)據(jù)清洗安全管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)挑戰(zhàn)分布式策略?缺乏企業(yè)級(jí)視角，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)邦式策略數(shù)據(jù)治理委員會(huì)?數(shù)據(jù)治理日常管理部門(mén)對(duì)其他部門(mén)?對(duì)數(shù)據(jù)治理日常管理部門(mén)的協(xié)調(diào)能力要求較高，需要較強(qiáng)的影響力和集中式策略數(shù)據(jù)治理委員會(huì)?設(shè)立專(zhuān)門(mén)組織作為企業(yè)數(shù)據(jù)大置n數(shù)據(jù)管控方法論的組織架構(gòu)模型：數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)圖n數(shù)據(jù)管控方法論的組織架構(gòu)模型：?企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)數(shù)據(jù)管理委員會(huì)?數(shù)據(jù)管控角色數(shù)據(jù)管理委員會(huì)?數(shù)據(jù)管控工作職責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)n技術(shù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)!?建立數(shù)據(jù)管控決策、溝通監(jiān)控、考核機(jī)制!?推動(dòng)落實(shí)數(shù)據(jù)管控工作業(yè)務(wù)組?創(chuàng)造數(shù)據(jù)管控文化數(shù)據(jù)管理委員會(huì)數(shù)據(jù)管理委員會(huì)決策層數(shù)據(jù)治理工作組集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理層流程IT部部門(mén)主管執(zhí)行層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理員數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工程師數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員數(shù)據(jù)模型管理工程師數(shù)據(jù)服務(wù)需求管理員 主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理工程師數(shù)據(jù)架構(gòu)師決策層數(shù)據(jù)治理工作組集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理層流程IT部部門(mén)主管執(zhí)行層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理員數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)工程師數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員數(shù)據(jù)模型管理工程師數(shù)據(jù)服務(wù)需求管理員 主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理工程師數(shù)據(jù)架構(gòu)師其他業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)歷要求：學(xué)歷要求：專(zhuān)業(yè)要求：工作經(jīng)歷：能力要求：?熟練掌握數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域知識(shí)?熟練掌握數(shù)據(jù)平臺(tái)管理體系建設(shè)知識(shí)平臺(tái)需求管理平臺(tái)需求管理?協(xié)同數(shù)據(jù)管理中心收集編制平臺(tái)需求；?參與數(shù)據(jù)平臺(tái)和相應(yīng)接口的需求分析。平臺(tái)規(guī)劃和建設(shè)?負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能和架構(gòu)規(guī)劃，包括總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型等的設(shè)計(jì)；?負(fù)責(zé)全行數(shù)據(jù)平臺(tái)落地實(shí)施工作和實(shí)施管理，包括外包商選擇、功能開(kāi)發(fā)、測(cè)試等工作；?負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平臺(tái)的測(cè)試工作，包括功能測(cè)試，性能測(cè)試和用戶(hù)接受測(cè)試等工作。項(xiàng)目管理?負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目組，編制項(xiàng)目計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目完成；?隨時(shí)收集匯總并及時(shí)向上反映項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，并提供解決方案建議。變革管理和培訓(xùn)?負(fù)責(zé)編制建成的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的操作手冊(cè)；?為數(shù)據(jù)平臺(tái)的用戶(hù)接受測(cè)試提供文本和技術(shù)支持；?為培訓(xùn)提供文本和技術(shù)支持。技術(shù)文檔編寫(xiě)?按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范，與開(kāi)發(fā)進(jìn)度同步提供完整、規(guī)范，與程序完全一致的技術(shù)文檔。的行率作通過(guò)組織管控與治理考核流程對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)組織建立/組織建立/維護(hù)流程數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理流程數(shù)據(jù)治理考核流程數(shù)據(jù)創(chuàng)建/數(shù)據(jù)創(chuàng)建/數(shù)據(jù)加工/數(shù)據(jù)歸檔/信息管理系統(tǒng)…………MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)接口系統(tǒng)管理⑦①主數(shù)據(jù)管理⑧②標(biāo)準(zhǔn)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)管理⑦①主數(shù)據(jù)管理⑧②標(biāo)準(zhǔn)管理安全監(jiān)控⑥展現(xiàn)管理③③數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核④④績(jī)效考核⑤元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分發(fā)接口分析型系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)功能架構(gòu)藍(lán)圖數(shù)據(jù)治理平臺(tái)功能架構(gòu)藍(lán)圖系統(tǒng)管理日志管理菜單管理日志管理菜單管理參數(shù)管理備份管