制造業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計頂層規(guī)劃方案

1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項目實施計劃建議在信息化現(xiàn)狀評估中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型缺乏、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系不健全、主數(shù)據(jù)管理體系不健全、數(shù)據(jù)治理體系不完善是數(shù)據(jù)架構(gòu)中存在的最大問題。4未來發(fā)展方向5數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述劃劃理理6應(yīng)用藍圖技術(shù)藍圖業(yè)務(wù)藍圖應(yīng)用藍圖技術(shù)藍圖梳理數(shù)據(jù)模型，是信息化支撐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)明確數(shù)據(jù)分布（CRUD是數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求梳理數(shù)據(jù)模型，是信息化支撐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)明確數(shù)據(jù)分布（CRUD是數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求定義主數(shù)據(jù)管理體系，是統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提升數(shù)據(jù)整合能力的基礎(chǔ)定義元數(shù)據(jù)管理體系，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫，是實施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用核心平臺的準備規(guī)劃數(shù)據(jù)資源管理分析體系，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)具體應(yīng)用的前提規(guī)劃數(shù)據(jù)治理體系，是確保數(shù)據(jù)應(yīng)用的機制保障數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)工作內(nèi)容考慮因素工作成果工作內(nèi)容考慮因素工作成果總體數(shù)據(jù)模型 ,結(jié)合業(yè)務(wù)藍型考慮全集團對;元數(shù)據(jù)管理等構(gòu),包含數(shù)據(jù)管1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項目實施計劃建議9戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升信息化總體規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升信息化總體規(guī)延伸和細化?數(shù)據(jù)&信息應(yīng)用現(xiàn)狀評估?企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)能力理解?數(shù)據(jù)資源優(yōu)先級界定?數(shù)據(jù)資源應(yīng)用方案規(guī)劃?信息管理提升實施路線劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&管理提升成果的數(shù)據(jù)資源規(guī)劃是信息化總體規(guī)劃的信息化總體規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃分解和支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級企業(yè)級邏輯數(shù)據(jù)模型企業(yè)級概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級企業(yè)級邏輯數(shù)據(jù)模型最佳實踐最佳實踐系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)級技術(shù)方案系統(tǒng)級技術(shù)方案系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)現(xiàn)狀系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)模型項目實施項目實施數(shù)據(jù)架構(gòu)描述示例描述示例,描述核心數(shù)據(jù)的投資組合管理戰(zhàn)略規(guī)劃投資組合管理戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)及庫存計劃供應(yīng)及庫存計劃生產(chǎn)排程制定需求計劃制定供需平衡管理主計劃制定知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理財務(wù)管理人力資源管理內(nèi)控及風(fēng)險管理流程及信息化管理財務(wù)管理人力資源管理內(nèi)控及風(fēng)險管理流程及信息化管理市場趨勢預(yù)測、需求計劃、供應(yīng)計劃、供需協(xié)調(diào)計劃、獲利能力分析、主生產(chǎn)計劃、物計劃、物流計劃、機臺計劃、排刀計劃、采購計劃、研發(fā)資源、研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)需求、研發(fā)年度計劃、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品項目規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)BO分析報告、工藝卡片、變更后工藝卡片、專利申請表、專利估值報告、專利利用記錄、專利保護物料主數(shù)據(jù)、采購價格、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商績效評價信息、采購申請、采購計劃、采購需求、產(chǎn)品入庫單、訂單關(guān)閉信息、原料庫存、成品相關(guān)參數(shù)信息、排刀優(yōu)化組合數(shù)據(jù)、訂單狀態(tài)、銷售票據(jù)、產(chǎn)品信息、客戶投訴、客戶索賠、客計劃和預(yù)算、資金支付計劃、融資計劃、糾偏計劃、經(jīng)營決策分析、人力資源規(guī)劃、人員編制、考勤信息、員工檔案、勞動合同、員工溝通、員工申訴、員工個性業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才匹配結(jié)果、能力評估結(jié)果、人員基本信息、績效考核結(jié)果、示例示例示例示例原則描述原則含義?確保數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)及時、準確、唯一、完整每一數(shù)據(jù)必須定義唯一的數(shù)據(jù)源，以保證跨流程/跨系統(tǒng)的信息的唯一性和一致性?系統(tǒng)必須從數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確性和一致性?數(shù)據(jù)的所有拷貝都是只讀的?不能在報告系統(tǒng)中改變交易數(shù)據(jù)，必須回歸到交易系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)更改關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源與組織部門/信息系統(tǒng)的CRUD矩陣競爭對手信息市場趨勢信息產(chǎn)品策略銷售策略市場策略銷售組織銷售區(qū)域銷售線索銷售合同銷售定價銷售訂單對賬信息訂單狀態(tài)銷售票據(jù)客戶投訴客戶索賠客戶滿意度銷售策略產(chǎn)品策略匯款數(shù)據(jù)組織部門RRRRRRRRRRRR----R-RRRRRRRRR-R---R-R-信息系統(tǒng)R-RRRR--------R-----RRRRRRRRRRRRRRRRRRR1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項目實施計劃建議元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)←←→日常業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)↓采集↑統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)日常業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)↓采集↑統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)←→事務(wù)數(shù)據(jù)實時(狀態(tài))數(shù)據(jù)非實時(結(jié)果)數(shù)據(jù)金額指導(dǎo)↓采集↑←→指導(dǎo)↓采集↑←→ 物流據(jù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行主數(shù)據(jù)規(guī)劃、標準和管理平臺是主數(shù)據(jù)管理和信息化求數(shù)據(jù)管理框架應(yīng)從質(zhì)量、標準、安全、流程、架構(gòu)和組織六個方面統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理方法的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理方法的主數(shù)據(jù)體系主數(shù)據(jù)管理框架供應(yīng)商供應(yīng)商真實性真實性完整性完整性及時性及時性組織逐步建全完善的主數(shù),為主數(shù)據(jù)管理提供臺統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標準在企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)用統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標準在企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)用主數(shù)據(jù)管理的第一步是要梳理有哪些主數(shù)據(jù)。判斷一個特征一致性述等）。1是2是3否4否5否類型主數(shù)據(jù)內(nèi)容非主數(shù)據(jù)內(nèi)容據(jù)物資相關(guān)數(shù)據(jù)格編號、計量單位等格、位置等3.總部和下屬單位共用2.總部系統(tǒng)使用1.下屬單位自用3.6個系統(tǒng)以上2.3－6系統(tǒng)1.3個系統(tǒng)以下3.已具備集中數(shù)據(jù)管理2.部分具備1.分散管理3.統(tǒng)一較容易2.統(tǒng)一難度適中1.統(tǒng)一難，量大a.管控容易a.管控容易b.管控中等c.管控較難a.非常重要b.中等重要c.一般}a.非常重要b.中等重要c.一般3主數(shù)據(jù)重要程度主數(shù)據(jù)管控難易程度主數(shù)據(jù)需3主數(shù)據(jù)重要程度主數(shù)據(jù)管控難易程度主數(shù)據(jù)需求迫切度實施優(yōu)先級3216232113312362136H業(yè)務(wù)影響程度L要 H數(shù)據(jù)共享程度2二級一級三級二級 H主數(shù)據(jù)統(tǒng)一難易度數(shù)據(jù)管理成熟度L以CRUD矩陣作為數(shù)據(jù)規(guī)劃工作的示例：示例主數(shù)據(jù)CRUD矩陣是數(shù)據(jù)規(guī)劃環(huán)節(jié)的一項重要工作，它描述了主數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間示例RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR數(shù)據(jù)標準管理將從企業(yè)數(shù)據(jù)共享的角度為數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)解釋和標準。同時為數(shù)據(jù)標準內(nèi)容與維護制定一套流程，推進企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化與一致性管理涉及數(shù)據(jù)對象：從業(yè)務(wù)應(yīng)用對數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求出發(fā)，制定一套可管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量評價方法和評價指標，將質(zhì)量管理落實到數(shù)據(jù)整個加工處理過程中，保證滿足業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求根據(jù)公司管理要求和數(shù)據(jù)敏感性要求，對數(shù)據(jù)制定一套合理、科學(xué)的安全分類標準，并根據(jù)這套數(shù)據(jù)安全分類標準建立一套面向的數(shù)據(jù)使用授權(quán)機制管理涉及數(shù)據(jù)對象：數(shù)據(jù)訪問權(quán)限合并模式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)非實時更新非實時更新分析系統(tǒng)事務(wù)模式共存模式生產(chǎn)系統(tǒng)實時更新注冊模式事務(wù)模式共存模式生產(chǎn)系統(tǒng)實時更新生產(chǎn)系統(tǒng)準實時更新生產(chǎn)系統(tǒng)準實時更新生產(chǎn)系統(tǒng)實時更新分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、刪除等操作MDM僅保存主數(shù)據(jù)的引用地址。當需要讀取MDM上的主數(shù)據(jù)時，MDM根據(jù)引用地址從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)適合場景：適合場景：不適合場景：主數(shù)據(jù)依舊在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行創(chuàng)建、更新、修改與刪除，采用定期抽取的方式增量同步至主數(shù)據(jù)治理平臺MDM保存主數(shù)據(jù)的準實時副本，不允許做修改準實時同步準實時同步適合場景：準實時同步準實時同步適合場景：目管理系統(tǒng)中的“項目”不適合場景：…從業(yè)務(wù)系統(tǒng)初次抽取主數(shù)據(jù)到統(tǒng)一的資料庫后，由主數(shù)據(jù)治理平臺進行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、刪除等操作。以后每次主數(shù)據(jù)更新后，由主數(shù)據(jù)治理平臺主動推送或業(yè)務(wù)系統(tǒng)訂閱等方式同步主數(shù)據(jù)的更新至業(yè)務(wù)系統(tǒng)更新同步初次抽取初次抽取更新同步適合場景：更新同步初次抽取初次抽取更新同步適合場景：不適合場景：………主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和分析系統(tǒng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)準確實時集團應(yīng)用集團應(yīng)用經(jīng)營管理決策財務(wù)應(yīng)用事業(yè)部集團主數(shù)據(jù)發(fā)展的…求數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)據(jù)者數(shù)用主使數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)…………數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)據(jù)者數(shù)用主使數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)…………BI/DW大數(shù)據(jù)預(yù)算資金B(yǎng)I/DW大數(shù)據(jù)預(yù)算資金費用……人才管理portal核心HR……供應(yīng)鏈類系統(tǒng)供應(yīng)鏈類系統(tǒng)SRMTMSSCP………… 源系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取主數(shù)據(jù)管理……質(zhì)量分析質(zhì)量清洗/調(diào)整質(zhì)量控制數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)模型工具數(shù)據(jù)模型工具手工處理手工處理核果?主數(shù)據(jù)變更管理是針對變更指主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的需求變更或新增需求；主數(shù)據(jù)治理流程變更；主數(shù)據(jù)模型調(diào)整；主數(shù)據(jù)標準變更；元數(shù)據(jù)調(diào)整等內(nèi)容。?數(shù)據(jù)管理組織的審核、評估等內(nèi)容需要考慮從主數(shù)據(jù)層面進行控制，決策協(xié)調(diào)會控制變更的緊急程度和變動范圍。40?主數(shù)據(jù)問題處理流程是針對主數(shù)據(jù)相關(guān)問題處理（數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)錯誤等）的識別、評估、協(xié)調(diào)、升級、處置和監(jiān)控報告的流程。主數(shù)據(jù)問題處理流程依據(jù)管理范圍包含BU處置的問題和需要跨BU協(xié)調(diào)的問題。41元數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀42元數(shù)據(jù)管理可以清晰、直觀地了解數(shù)據(jù)的來源、變化過程、應(yīng)用對象等信息，當數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時，用戶借助元數(shù)據(jù)管理可以快速、直觀、準確地分析出數(shù)據(jù)變化的范圍、內(nèi)容和影響業(yè)務(wù)指標業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義管理流程定義業(yè)務(wù)術(shù)語……應(yīng)用元數(shù)據(jù)運行環(huán)境元數(shù)據(jù)……43整體管理辦法整體管理辦法系統(tǒng)管系統(tǒng)管理辦法元數(shù)據(jù)質(zhì)量管元數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法身的質(zhì)量要求應(yīng)該是最為嚴格。此規(guī)范是作為對元數(shù)據(jù)系統(tǒng)生命周生命周期管理辦法對系統(tǒng)對系統(tǒng)稽核及監(jiān)控管理辦法管理培訓(xùn)辦法?此規(guī)范應(yīng)作為元數(shù)據(jù)管理對于各個系統(tǒng)的設(shè)計管理培訓(xùn)辦法管理服務(wù)辦法管理服務(wù)辦法44崗位崗位元數(shù)據(jù)平臺管理員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理專員元數(shù)據(jù)平臺管理員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理專員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理員（信息技術(shù)部）職責IT項目組職責IT項目組（信息技術(shù)部）提出新增提出新增元數(shù)據(jù)需IT開發(fā)流程發(fā)起新增元數(shù)據(jù)需求收集需求求新增元數(shù)據(jù)需求評審發(fā)起新增元數(shù)據(jù)需求收集需求求新增元數(shù)據(jù)需求評審提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板組織新增元數(shù)據(jù)有效性評審審核通過？導(dǎo)入基準庫 否審核通過？導(dǎo)入基準庫 否是修改數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板 ↓ ↓提交元數(shù)據(jù)上提交元數(shù)據(jù)上線審核需求待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核收集需求待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核收集需求新增元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT開發(fā)流程組織新增元數(shù)據(jù)落組織新增元數(shù)據(jù)落地檢核評審↓修改系統(tǒng)否審核通過？是新增元數(shù)據(jù)發(fā)布結(jié)束需求IT開發(fā)流程結(jié)束需求說明說明需求管理平臺元數(shù)據(jù)管理平臺非管控平臺流程否45否崗位崗位元數(shù)據(jù)平臺管理員（信息技術(shù)部）受影響IT項目組/元數(shù)據(jù)平臺管理員（信息技術(shù)部）受影響IT項目組/業(yè)務(wù)部門元數(shù)據(jù)管理員（信息技術(shù)部）元數(shù)據(jù)管理專員（信息技術(shù)部）提出變更IT項目組職責經(jīng)理職責IT變更流程導(dǎo)出變更影響分析結(jié)果發(fā)起變更元數(shù)據(jù)需求提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板收集需求組織元數(shù)據(jù)變更可IT變更流程導(dǎo)出變更影響分析結(jié)果發(fā)起變更元數(shù)據(jù)需求提交數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板收集需求組織元數(shù)據(jù)變更可行性評審需求作廢修改數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)變更模板審核通過？是否影響其它系統(tǒng)？IT變更流程新建基準庫待上線系統(tǒng)元數(shù)據(jù)采集、檢核提交元數(shù)據(jù)上線審核需求提出變更元數(shù)據(jù)需求變更元數(shù)據(jù)需求評審是是是是否收集需求變更元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT收集需求變更元數(shù)據(jù)需求檢核與上線IT變更流程組織變更元數(shù)據(jù)落地檢核評審修改系統(tǒng)否審核通過？是變更元數(shù)據(jù)發(fā)布結(jié)束需求IT變更流程結(jié)束需求非管控平臺流程元數(shù)據(jù)管理平臺需求管理平臺說明非管控平臺流程元數(shù)據(jù)管理平臺需求管理平臺說明46技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員項目管理47技術(shù)用戶（開發(fā)維護人員）項目管理用戶業(yè)務(wù)用戶（數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)分析員）技術(shù)用戶（開發(fā)維護人員）項目管理用戶業(yè)務(wù)用戶（數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)分析員）元數(shù)據(jù)管理支撐工具管理及維護元數(shù)據(jù)管理支撐工具管理及維護信息瀏覽信息查詢數(shù)據(jù)跟蹤影響分析定制報表變更管理數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)庫技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)橋接器加載加載…………48元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：側(cè)重于基于元數(shù)據(jù)的分析功能，從數(shù)據(jù)BI元數(shù)據(jù)和企業(yè)級元數(shù)據(jù)的互動：企業(yè)級元數(shù)據(jù)經(jīng)ETL平臺加工整理進入倉庫，形成BI元1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項目實施計劃建議 4 4“倒逼”業(yè)務(wù)規(guī)范化管理環(huán)BI的重要意義管理“用數(shù)據(jù)說話”233以戰(zhàn)略為要求，落實于企業(yè)核心能力，分解出驅(qū)動價值實現(xiàn)的關(guān)鍵因素；并據(jù)此建立相應(yīng)的衡量企業(yè)指標體系、管理分析體系，從而有效支撐公司能力提升、戰(zhàn)略實現(xiàn)、價值創(chuàng)造。企業(yè)指標體系企業(yè)指標體系企業(yè)決策分析主題企業(yè)決策分析主題分析框架分析框架財務(wù)客戶內(nèi)部運營學(xué)習(xí)成長加強成本精 財務(wù)客戶內(nèi)部運營學(xué)習(xí)成長加強成本精新新新新新新障 ?分析體系模型?公司企業(yè)管理要求?行業(yè)價值因素與指標庫?分析體系模型?公司企業(yè)管理要求?行業(yè)價值因素與指標庫?先進企業(yè)指標體系模型?外部環(huán)境信息和驅(qū)動因素?公司市場規(guī)模、市場增長的發(fā)展趨勢與核心價值定位的契合?公司戰(zhàn)略??指標體系設(shè)計?專業(yè)領(lǐng)域最佳實踐非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)應(yīng)用體系框架是以數(shù)據(jù)治理體系為保障，以多數(shù)據(jù)源為輸入、以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)31數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)分析4數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫1數(shù)據(jù)交互與傳輸基礎(chǔ)平臺（ETL、31數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)分析4數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫1數(shù)據(jù)交互與傳輸基礎(chǔ)平臺（ETL、ESB、F前端展示流程驅(qū)動25數(shù)據(jù)治理 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系框架是以數(shù)據(jù)治理體系為保障，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源為輸入、以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)倉庫融合的的數(shù)據(jù)倉庫為支撐，以數(shù)據(jù)分析為關(guān)鍵，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標。3131分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)分析決策區(qū)數(shù)據(jù)交換區(qū)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用緩沖層ODS層數(shù)據(jù)集市分析報表廠儀表盤OLAP數(shù)據(jù)挖掘區(qū)數(shù)據(jù)挖掘組件數(shù)據(jù)挖掘庫挖掘引擎模式評估分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)分析決策區(qū)數(shù)據(jù)交換區(qū)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用緩沖層ODS層數(shù)據(jù)集市分析報表廠儀表盤OLAP數(shù)據(jù)挖掘區(qū)數(shù)據(jù)挖掘組件數(shù)據(jù)挖掘庫挖掘引擎模式評估22分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)分析決策區(qū)數(shù)據(jù)整合區(qū)機器學(xué)習(xí)高級文本分析44大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)的轉(zhuǎn)變：從以數(shù)據(jù)倉庫為中心向報表儀表盤分析挖掘環(huán)境協(xié)作協(xié)作1.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的思路2.數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用5.數(shù)據(jù)治理與管控6.項目實施計劃建議數(shù)據(jù)治理體系涵蓋組織架構(gòu)、評價與考核、治理流程和治理工具四數(shù)據(jù)管理組業(yè)務(wù)部門責任人數(shù)據(jù)生產(chǎn)者數(shù)據(jù)使用者信息化支持團隊2流程33數(shù)據(jù)治理評價與考核程程數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)使用共享業(yè)務(wù)主題業(yè)務(wù)含義…工具工具標準管理4質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)則質(zhì)量報告稽核任務(wù)質(zhì)量監(jiān)控問題管理數(shù)據(jù)清洗安全管理結(jié)構(gòu)特點優(yōu)點挑戰(zhàn)分布式策略?缺乏企業(yè)級視角，無法實現(xiàn)聯(lián)邦式策略數(shù)據(jù)治理委員會?數(shù)據(jù)治理日常管理部門對其他部門?對數(shù)據(jù)治理日常管理部門的協(xié)調(diào)能力要求較高，需要較強的影響力和集中式策略數(shù)據(jù)治理委員會?設(shè)立專門組織作為企業(yè)數(shù)據(jù)大置n數(shù)據(jù)管控方法論的組織架構(gòu)模型：數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)圖n數(shù)據(jù)管控方法論的組織架構(gòu)模型：?企業(yè)級數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)數(shù)據(jù)管理委員會?數(shù)據(jù)管控角色數(shù)據(jù)管理委員會?數(shù)據(jù)管控工作職責技術(shù)團隊業(yè)務(wù)團隊n技術(shù)團隊業(yè)務(wù)團隊!?建立數(shù)據(jù)管控決策、溝通監(jiān)控、考核機制!?推動落實數(shù)據(jù)管控工作業(yè)務(wù)組?創(chuàng)造數(shù)據(jù)管控文化數(shù)據(jù)管理委員會數(shù)據(jù)管理委員會決策層數(shù)據(jù)治理工作組集團財務(wù)部管理層流程IT部部門主管執(zhí)行層數(shù)據(jù)標準管理員數(shù)據(jù)平臺建設(shè)工程師數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員數(shù)據(jù)模型管理工程師數(shù)據(jù)服務(wù)需求管理員 主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理工程師數(shù)據(jù)架構(gòu)師決策層數(shù)據(jù)治理工作組集團財務(wù)部管理層流程IT部部門主管執(zhí)行層數(shù)據(jù)標準管理員數(shù)據(jù)平臺建設(shè)工程師數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員數(shù)據(jù)模型管理工程師數(shù)據(jù)服務(wù)需求管理員 主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理工程師數(shù)據(jù)架構(gòu)師其他業(yè)務(wù)部門學(xué)歷要求：學(xué)歷要求：專業(yè)要求：工作經(jīng)歷：能力要求：?熟練掌握數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域知識?熟練掌握數(shù)據(jù)平臺管理體系建設(shè)知識平臺需求管理平臺需求管理?協(xié)同數(shù)據(jù)管理中心收集編制平臺需求；?參與數(shù)據(jù)平臺和相應(yīng)接口的需求分析。平臺規(guī)劃和建設(shè)?負責數(shù)據(jù)平臺的功能和架構(gòu)規(guī)劃，包括總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型等的設(shè)計；?負責全行數(shù)據(jù)平臺落地實施工作和實施管理，包括外包商選擇、功能開發(fā)、測試等工作；?負責數(shù)據(jù)平臺的測試工作，包括功能測試，性能測試和用戶接受測試等工作。項目管理?負責組織和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)項目組，編制項目計劃，推進項目完成；?隨時收集匯總并及時向上反映項目建設(shè)風(fēng)險，并提供解決方案建議。變革管理和培訓(xùn)?負責編制建成的數(shù)據(jù)管理平臺的操作手冊；?為數(shù)據(jù)平臺的用戶接受測試提供文本和技術(shù)支持；?為培訓(xùn)提供文本和技術(shù)支持。技術(shù)文檔編寫?按照項目開發(fā)規(guī)范，與開發(fā)進度同步提供完整、規(guī)范，與程序完全一致的技術(shù)文檔。的行率作通過組織管控與治理考核流程對數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)組織建立/組織建立/維護流程數(shù)據(jù)認責流程數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理流程數(shù)據(jù)治理考核流程數(shù)據(jù)創(chuàng)建/數(shù)據(jù)創(chuàng)建/數(shù)據(jù)加工/數(shù)據(jù)歸檔/信息管理系統(tǒng)…………MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)分發(fā)接口系統(tǒng)管理⑦①主數(shù)據(jù)管理⑧②標準管理安全監(jiān)控系統(tǒng)管理⑦①主數(shù)據(jù)管理⑧②標準管理安全監(jiān)控⑥展現(xiàn)管理③③數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核④④績效考核⑤元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分發(fā)接口分析型系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理平臺功能架構(gòu)藍圖數(shù)據(jù)治理平臺功能架構(gòu)藍圖系統(tǒng)管理日志管理菜單管理日志管理菜單管理參數(shù)管理備份管