2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（4篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結(jié)例文一、____年度人力資源工作綜述在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作不僅致力于夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，同時(shí)亦強(qiáng)化了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設(shè)等方面的工作。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，致力于推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（詳述內(nèi)容省略）三、優(yōu)化崗位配置，精準(zhǔn)定崗定員為支持公司經(jīng)營業(yè)績的提升和員工績效考核的完善，同時(shí)強(qiáng)化人工成本控制，我們根據(jù)精干、高效的原則，指導(dǎo)各屬公司結(jié)合主營業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行定崗定員工作。具體措施如下：1.標(biāo)準(zhǔn)化模塊制定：針對各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新建服務(wù)區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。2.組織架構(gòu)優(yōu)化：廣東新粵根據(jù)公路工程的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合同情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化，以確保人員數(shù)量和人工成本的有效控制。3.業(yè)務(wù)特性適配：實(shí)業(yè)部門根據(jù)高速公路建設(shè)材料的供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的定崗定員方案。4.任職資格明確：威盛基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特性，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，我們通過實(shí)地走訪多個(gè)項(xiàng)目，深入調(diào)研各項(xiàng)目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為公司的決策提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)在人力資源管理制度建設(shè)方面，我們已初步建立了公司人力資源管理的制度體系，規(guī)范了人事管理流程，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作，其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實(shí)施。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（二）一、____年度人力資源工作總結(jié)在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作在持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極推動了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的深化。我們致力于拓寬人力資源視野，緊密跟蹤行業(yè)動態(tài)，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，不斷推進(jìn)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況概述三、定崗定員工作的精準(zhǔn)實(shí)施為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作的順利進(jìn)行，我們根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作的細(xì)致規(guī)劃。具體內(nèi)容包括：（一）針對各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司則根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了精準(zhǔn)的定崗定員工作。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，對崗位任職資格條件及崗位說明書進(jìn)行了分塊細(xì)化。此外，我們通過實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，深入調(diào)研了各項(xiàng)目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為進(jìn)一步優(yōu)化管理提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進(jìn)我們致力于構(gòu)建完善的人力資源管理制度體系，以規(guī)范人事管理，提升公司的人力資源管理與開發(fā)水平。目前，公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實(shí)施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（三）一、嚴(yán)格規(guī)范員工入、離職手續(xù)辦理上半年，本人負(fù)責(zé)全面、細(xì)致地處理所有員工的入職、離職手續(xù)，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在此過程中，本人深刻認(rèn)識到檔案管理對于公司運(yùn)營的重要性。為防范潛在用工風(fēng)險(xiǎn)，本人特別關(guān)注員工是否遞交了前公司的離職證明。同時(shí)，本人及時(shí)將員工績效考核的評價(jià)、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個(gè)人檔案，為公司未來的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。與往年相比，公司的入職率和離職率均呈現(xiàn)下降趨勢，續(xù)簽合同人數(shù)亦有所減少，人事變動趨于穩(wěn)定。本人在工作中不斷追求規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的發(fā)生。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，本人已能夠站在公司利益的角度，積極尋求并嘗試提出解決問題的辦法。例如，今年年初，本人對以往檔案進(jìn)行了全面梳理和重新歸類保存，并對個(gè)別人員存在的用工手續(xù)漏洞進(jìn)行了整改討論，此舉不僅有效規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的合法權(quán)益。三、精確收集及制作考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)本人每月準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出指定樓層同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時(shí)，本人負(fù)責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，經(jīng)過匯總后制成電子版和文檔形式，妥善保存于檔案柜中。四、細(xì)致處理工資相關(guān)事宜每月，本人負(fù)責(zé)收集各部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核和每月考勤情況，精心制作每個(gè)部門的分表，并匯總成工資總表，報(bào)經(jīng)理審核后，再發(fā)送給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對。工資資料經(jīng)過裝訂后，妥善保存于檔案柜中。在初涉工資處理工作時(shí)，本人曾面臨諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，本人逐步改正錯誤，積累經(jīng)驗(yàn)，力求減少失誤。五、積極參與文體活動通過上述工作實(shí)踐，本人對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有了更為深刻的認(rèn)識，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本人對公司各部門的運(yùn)作、定位及管理有了更為全面的了解。人力資源部不僅負(fù)責(zé)人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和社保手續(xù)辦理等工作，更是公司各部門的紐帶，擔(dān)當(dāng)著培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色。人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每位員工得到公正對待。這些深刻的體會讓本人更加堅(jiān)定了對工作的信心。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（四）對外宣傳的窗口已經(jīng)打開。我們親臨施工現(xiàn)場，記錄了廠房和住房建設(shè)的詳細(xì)情況，精心制作了具有行業(yè)特色的ppt演示材料。面對種種挑戰(zhàn)，我們秉持著“即使條件不具備，也要創(chuàng)造條件前進(jìn)”的堅(jiān)定信念，為公司后續(xù)的招聘宣傳工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、實(shí)施精準(zhǔn)宣傳，實(shí)現(xiàn)深度溝通，贏得廣泛贊譽(yù)。本次招聘，我們借助網(wǎng)絡(luò)平臺，通過前期與各高校的電話溝通和實(shí)地走訪，成功地傳達(dá)了公司的信息，獲得了各高校畢業(yè)生及社會公眾的高度評價(jià)。在招聘過程中，我們深感欣慰，眾多才德兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生積極投身于我們的招聘，預(yù)示著公司即將迎來蓬勃發(fā)展的新階段。在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的強(qiáng)烈要求，我們已與眾多畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議。這些簽約的畢業(yè)生均經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試，他們是真正的校園精英。在佳木斯大學(xué)，得益于學(xué)校就業(yè)部門老師的協(xié)助，有近一千名畢業(yè)生前來應(yīng)聘，場面極為壯觀。這些充分表明我們的宣傳策略超出了預(yù)期，為公司贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可。這在公司初創(chuàng)階段是一個(gè)積極的開端，正如一句名言所說：“良好的開端是成功的一半”。第二、有備無患，實(shí)踐中見成效。1、宣講材料準(zhǔn)備充分詳實(shí)。吳迪的生動講解吸引了眾多應(yīng)聘畢業(yè)生的注意，使他們了解了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活規(guī)劃提供了參考。2、解答疑問，耐心細(xì)致，簡明扼要。面對學(xué)生關(guān)于公司歷史和實(shí)力的疑問，趙部長回應(yīng)道：“華嘉的歷史的確不長，但問題是，你愿意跟隨歷史的軌跡，還是愿意成為書寫歷史的人呢？”這樣的回答充分展示了華嘉的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了應(yīng)聘者的熱情。3、筆試試卷準(zhǔn)備周全。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生精心準(zhǔn)備了五套針對不同學(xué)校的試卷及答案，確保了筆試的公正性和質(zhì)量。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時(shí)分批送達(dá)，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。這不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有助于吸引更優(yōu)秀的人才。第三、招聘面試流程科學(xué)高效。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別學(xué)習(xí)了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了我們的面試流程，包括色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，各測試環(huán)節(jié)配合無間，確保了招聘工作的高效完成。每位應(yīng)聘者都需經(jīng)過層層篩選，只有在前一環(huán)節(jié)表現(xiàn)出色者才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，我們以此原則選拔出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批到各部門實(shí)習(xí)。我們的團(tuán)隊(duì)成員不畏辛勞，每天工作至深夜，甚至凌晨，但工作效率始終保持高水平，這是我們引以為傲的地方。第四、自我反思，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)不足。盡管我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也意識到自身的不足，如試卷發(fā)放和整理工作有待改進(jìn)，試卷編號和崗位分配不夠明確。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多需要提升的地方。但我們有信心，在未來的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)這些不足。為了提升個(gè)人能力，我們正在通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們利用業(yè)余時(shí)間在趙部長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)英語和韓語。為了華嘉的明天，我們將加倍努力，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人！總結(jié)而言，這次招聘為公司的持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。招聘過程中，我們