2024年人力資源部年度工作總結(jié)范文（二篇）

第13頁共13頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)范文1.企業(yè)文化和聲譽(yù)的維護(hù)與提升，事務(wù)工作的重要性不言而喻，無論大小，均需親力親為，其重要性可比作輕重之間、遠(yuǎn)近之分。員工薪酬福利與績效管理是關(guān)乎員工切身利益的核心工作，涵蓋薪酬計(jì)算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)，以及多層面的考核評(píng)估、考勤假期管理、數(shù)據(jù)分析等。同時(shí)，構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績效、考勤等管理制度體系，對(duì)員工評(píng)價(jià)和薪酬發(fā)放產(chǎn)生直接影響，是公司與員工溝通的重要橋梁和實(shí)際通道。1.1針對(duì)薪酬績效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，人力資源部制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過____萬條，薪酬費(fèi)用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析。此外，每年處理的保險(xiǎn)系列工作更新、部門和員工績效考核等任務(wù)繁重，要求極高。2.員工關(guān)系和勞動(dòng)合同管理是確保權(quán)益、遵守法規(guī)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。人力資源部依據(jù)《新勞動(dòng)合同法》制定相應(yīng)策略，調(diào)整勞動(dòng)合同周期，關(guān)鍵崗位實(shí)行____年合同，普通員工實(shí)行____年合同，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，明確勞資關(guān)系，保障員工權(quán)益。____年間，完成____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，處理員工爭議____人次，離職人員溝通處理____人次，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護(hù)。2.4針對(duì)深圳市的用工政策，人力資源部及時(shí)為非深戶員工辦理居住證，滿足員工需求，保障其利益。3.人力資源部致力于體系建設(shè)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，完成人力資源信息系統(tǒng)和員工信息數(shù)據(jù)的電子化，包括基本信息、教育背景、社會(huì)保險(xiǎn)等多模塊的信息化，顯著提高工作效率和管理水平。4.人力資源部還組織各類專業(yè)培訓(xùn)和活動(dòng)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，改善工作氛圍，豐富企業(yè)文化。5.部門未來展望，人力資源部將繼續(xù)執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、人員配置等計(jì)劃，確保薪酬績效改革的實(shí)施效果，優(yōu)化員工關(guān)系，構(gòu)建良性企業(yè)文化，支持公司戰(zhàn)略決策，提高專業(yè)支持和服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源部年度工作總結(jié)范文（二）在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)后，我部門對(duì)過去的工作進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)，現(xiàn)將工作中的不足、原因分析及未來工作計(jì)劃如下：一、工作中的不足及原因分析：1.人力資源方面：新員工的招聘選拔機(jī)制尚不完善，需根據(jù)人力需求及市場行情調(diào)整招聘方案與策略。2.留人機(jī)制：現(xiàn)有留人機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致員工流動(dòng)性過大，今年辭離職人數(shù)達(dá)到XX人。3.績效考核：考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，執(zhí)行隨意性大，未能嚴(yán)格遵循公司績效考核制度，部分部門與崗位缺乏危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新思維。4.培訓(xùn)方面：今年員工在職培訓(xùn)力度不足，需加強(qiáng)。5.法律知識(shí)：相關(guān)法律知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺乏系統(tǒng)性，對(duì)工作開展造成一定困難。6.創(chuàng)新能力：在開拓創(chuàng)新方面能力有限，未來需不斷調(diào)整思路、改進(jìn)方法，積極進(jìn)取。二、未來工作計(jì)劃：1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才定位與儲(chǔ)備。2.制度建設(shè)：積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，完善制度體系，規(guī)范人事管理，提高整體管理與開發(fā)水平。3.工作分析與職位說明書：完善各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，確保職責(zé)明確。4.用人制度：推動(dòng)員工正常流動(dòng)，規(guī)避不正常流動(dòng)，通過改善用人制度促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。5.績效考核體系：強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績效管理，以激發(fā)員工工作積極性與效率。6.醫(yī)療保險(xiǎn)政策調(diào)整：在不影響員工利益的前提下，對(duì)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。7.招聘工作：開拓招聘渠道，降低招聘成本與周期，及時(shí)補(bǔ)充所需崗位人員，提高招聘效果。8.部門建設(shè)：加強(qiáng)本部門自身建設(shè)，提高執(zhí)行力與工作效率，深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)與法律知識(shí)，增強(qiáng)解決問題的能力。9.日常性與基礎(chǔ)性工作：嚴(yán)格按照公司指示