2024年人力專員述職報(bào)告（二篇）

2024年人力專員述職報(bào)告一、___主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作。全年累計(jì)入職___人，離職___人，解除勞動(dòng)關(guān)系___人，目前公司在職員工___人。培訓(xùn)工作。完成公司級(jí)培訓(xùn)___次，培訓(xùn)員工___人次，完成部門級(jí)培訓(xùn)___次，培訓(xùn)員工___人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率___%，全年考取焊接工程師___人，油漆工程師___人，特種作業(yè)焊工___人，核級(jí)焊工___人，累計(jì)換證___人次?？己斯ぷ鳌__年___月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。勞資關(guān)系。處理勞動(dòng)爭(zhēng)議___起，處理___年遺留公傷爭(zhēng)議___起，處理___年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員___人，新簽勞動(dòng)合同___人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同___人次，公司合同簽約率___%，___員工體檢___次。行政工作。全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件___份，部門級(jí)文件___份。二、___年工作開展情況：第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在___年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和___的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。___年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持”減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低___%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，___年公司雖只招聘了___人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。___年以來，公司出臺(tái)了《___實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有___分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在___年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等___個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、___年工作中不足：___年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以___面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、___年工作設(shè)想。充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1.要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變；3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃___優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。以上是我___年工作匯報(bào)及___年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家。改寫后的結(jié)果：2024年人力專員述職報(bào)告（二）在___年___月，我有幸融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任人力部的職務(wù)。人力資源領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f是一個(gè)全新的領(lǐng)域，這種跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變充滿了挑戰(zhàn)，同時(shí)也標(biāo)志著我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。首先，我要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中的悉心指導(dǎo)和無私協(xié)助，這使我能夠迅速適應(yīng)工作，理解工作職責(zé)。在此期間，我利用業(yè)余時(shí)間深入研究專業(yè)文獻(xiàn)，對(duì)人力工作有了更深層次的理解。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，有預(yù)見性地進(jìn)行人力資源的配置，通過一系列包括人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等過程，以激發(fā)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是一種基于企業(yè)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，對(duì)人力資源的獲取、發(fā)展、保持和利用進(jìn)行計(jì)劃、___、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的管理行為。在這段時(shí)期，我并未被分配特定的職責(zé)，主要是在招聘組中學(xué)習(xí)和熟悉工作流程。我詳細(xì)記錄了實(shí)踐過程中的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)，并及時(shí)整理筆記，過程中遇到的不明確之處和相關(guān)擴(kuò)展知識(shí)，我都主動(dòng)向同事請(qǐng)教以求清晰理解。我認(rèn)識(shí)到，對(duì)于酒店來說，顧客是“___”，同樣，對(duì)于人力部，員工就是我們的“___”。為了激發(fā)我們的“___”（員工）的工作積極性，我將在未來的工作中充分發(fā)揮我的角色，通過各種方法來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。我之前在銷售行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)與顧客溝