2024年財(cái)務(wù)年終總結(jié)樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)年終總結(jié)樣本時(shí)間荏苒，一年的工作即將成為歷史。站在這次發(fā)言的舞臺上，我渴望自豪地宣稱：“耕耘一份，收獲一份，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?！比欢诘墓ぷ鲗彶楹蛡}庫管理員的理論考試結(jié)果，使我深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理中存在諸多不足，作為財(cái)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，我對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理標(biāo)準(zhǔn)，我需要首先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以全新的視角審視和重整自身的工作，確保各項(xiàng)工作的真正落實(shí)。以下是我發(fā)現(xiàn)的問題：首先，自年初以來，財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)人員一直缺乏穩(wěn)定性，繁重的工作壓在肩頭，往往導(dǎo)致我們片面關(guān)注某一方面而忽視了其他，管理上出現(xiàn)了頭重腳輕的現(xiàn)象。其次，人員的不穩(wěn)定性導(dǎo)致工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，形成了惡性循環(huán)，使得工作思路不清晰，管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也有所忽略。再者，我在思想上曾有過動(dòng)搖，沒有給自己施加足夠的壓力，沒有完全融入到角色中。此外，我忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足。最后，我在工作思路上缺乏創(chuàng)新意識，如目標(biāo)管理思路不清晰，績效管理力度不夠，問題處理的果斷性不足。以上問題是我部門和個(gè)人存在的主要問題根源。財(cái)務(wù)部門作為公司的重要職能監(jiān)管部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們的職責(zé)所在。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等方面，我們肩負(fù)著重大的責(zé)任。唯有不斷自我反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升。首先，我們將完善公司的內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)，并加強(qiáng)責(zé)任考核。我們將根據(jù)一年多來的實(shí)施情況，結(jié)合集團(tuán)管理要求，對不合理之處進(jìn)行修正。其次，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間將明確分工，按照年初簽訂的責(zé)任合同，確保組織落實(shí)和強(qiáng)化到位，增強(qiáng)相互信任，提升協(xié)作效率，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。再次，針對此次突擊檢查和倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，我們將合理調(diào)整人力資源配置，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度和倉庫管理的監(jiān)督力度。我們將根據(jù)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行人員組合，優(yōu)化工作效率，同時(shí)加強(qiáng)電腦操作等技能培訓(xùn)，確保每位管理員都能對各庫業(yè)務(wù)熟練掌握，提高業(yè)務(wù)管理水平。我們將實(shí)施目標(biāo)管理和績效管理，與工資掛鉤，強(qiáng)化考核監(jiān)督，確保獎(jiǎng)罰分明。會(huì)議結(jié)束后，我們將嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)的設(shè)定和績效管理，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行。我們深知，只有通過這樣的努力，才能真正提高每個(gè)管理員的工作水平，推動(dòng)部門的整體進(jìn)步。2024年財(cái)務(wù)年終總結(jié)樣本（二）"兩免三減半"的稅收優(yōu)惠政策得以有效執(zhí)行，公司自開業(yè)以來，連續(xù)四年保持了稅務(wù)局零投訴的優(yōu)異記錄，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)樹立了典范。鑒于金融危機(jī)的沖擊，____年國家稅務(wù)總局適時(shí)調(diào)整政策，下調(diào)了小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率____個(gè)百分點(diǎn)，并賦予增值稅一般納稅人固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的優(yōu)惠，同時(shí)改革了消費(fèi)稅制度，取消了內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅政策，標(biāo)志著中國全面邁入了“消費(fèi)型”增值稅的新時(shí)代。第二，關(guān)于應(yīng)收賬款管理，____年財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收方面發(fā)揮了重要監(jiān)督作用，通過及時(shí)提示超期貨款、對到期未付貨款采取停止發(fā)貨措施，有效保障了公司財(cái)產(chǎn)安全。盡管銷售業(yè)績較____年實(shí)現(xiàn)翻番，但應(yīng)收賬款總額卻有所下降，體現(xiàn)了良好的管理成效。然而，我們也認(rèn)識到工作中存在的不足，如卡貨態(tài)度不夠堅(jiān)決、應(yīng)收賬款余額明細(xì)表更新不及時(shí)等，對業(yè)務(wù)收款造成了一定影響，并承擔(dān)了呆壞賬的監(jiān)督責(zé)任。未來，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善應(yīng)收賬款管理工作。第三，在費(fèi)用控制方面，公司所有開支均通過應(yīng)付賬款體現(xiàn)，而應(yīng)付賬款由數(shù)量和單價(jià)兩大因素決定。為降低成本，我們采取了以下措施：一是降低采購單價(jià)，堅(jiān)持“貨比三家”，無三家以上報(bào)價(jià)則拒絕下單；二是優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保主要原材料有三個(gè)以上同類供應(yīng)商，增加采購回旋空間并防范斷料風(fēng)險(xiǎn)；三是根據(jù)“以銷定產(chǎn)”原則控制采購數(shù)量，通過財(cái)務(wù)審核生管采購訂單實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購；四是合理備料并明確呆滯品責(zé)任歸屬，減少庫存積壓；五是延長供應(yīng)商付款期以減輕資金壓力并增加流動(dòng)資金；六是分類處理呆滯品原因并提出處罰意見以減少損失。第四，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資源，其后續(xù)維護(hù)與保養(yǎng)至關(guān)重要。____年公司加大了對固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值已占公司總資產(chǎn)的一半。為確保固定資產(chǎn)的有效管理，我們采取了以下措施：驗(yàn)收合格并登記品名規(guī)格、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼、確定管轄制度落實(shí)責(zé)任、建立會(huì)計(jì)備案制管理設(shè)備變動(dòng)、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作以及定期盤點(diǎn)和不定期抽查等。這些措施有效防止了資產(chǎn)