2024年公司人力資源部工作總結(jié)（4篇）

2024年公司人力資源部工作總結(jié)以下工作概述：一、招聘工作我司以維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道、積極拓展額外渠道為策略，整合內(nèi)外資源，全方位、多渠道推進(jìn)招聘工作，確保招聘效率。在____年____月期間，成功招聘入職____人。主要成果包括：1.儲(chǔ)備人才積累：通過(guò)招聘工作，積累了____余份儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，涉及銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人等多個(gè)崗位，為我司的人才儲(chǔ)備庫(kù)增添了豐富資源。2.渠道建設(shè)與維護(hù)：通過(guò)不斷摸排、調(diào)研和必要時(shí)的資金投入，我司拓寬了招聘渠道，并建立了穩(wěn)固的渠道維護(hù)與開(kāi)發(fā)體系。3.薪酬調(diào)研與改革依據(jù)：利用招聘機(jī)會(huì)，我司對(duì)同行業(yè)及同類型崗位的薪酬進(jìn)行了深入調(diào)研，為后續(xù)的薪酬改革提供了有力依據(jù)。4.公司文化宣傳與推廣：招聘工作也為我司的文化及優(yōu)勢(shì)提供了宣傳平臺(tái)，有效提升了公司在高校、人才市場(chǎng)等渠道的品牌認(rèn)可度。鑒于公司人力資源基礎(chǔ)薄弱、人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，我司在____年主要圍繞招聘工作的目標(biāo)改善，包括建立明晰的招聘面試標(biāo)準(zhǔn)及流程、拓寬招聘渠道、積極參與招聘方法研討與培訓(xùn)等，以提升招聘質(zhì)量和效率。二、培訓(xùn)工作我司在____年的培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持育人理念，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，著力提升員工整體職業(yè)化素質(zhì)與職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力。全年共開(kāi)展培訓(xùn)____余次，涉及多個(gè)領(lǐng)域和層面，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我司嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并持續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力和業(yè)績(jī)。同時(shí)，我司也積極參與培訓(xùn)方法研討與培訓(xùn)課程，不斷提升自身的培訓(xùn)能力和水平。2024年公司人力資源部工作總結(jié)（二）回顧過(guò)去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，忠實(shí)履行其職能職責(zé)，基本達(dá)成年度工作目標(biāo)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域?，F(xiàn)對(duì)過(guò)去十年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)，以期為未來(lái)一年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)立了____個(gè)職能部門和____個(gè)服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運(yùn)作模式。現(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下、具備大專以上學(xué)歷的有____人，注冊(cè)物業(yè)管理師____人，具有中級(jí)以上職稱的員工為_(kāi)___人。（二）人力資源管理1.招聘管理構(gòu)建了適應(yīng)公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時(shí)，利用長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以滿足基層管理人員及作業(yè)類崗位的需求。今年共參與現(xiàn)場(chǎng)招聘____次，成功招聘____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的及時(shí)辦理。目前，日常人事手續(xù)的規(guī)范化運(yùn)作已基本實(shí)現(xiàn)。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，確保一人一檔。離職人員手續(xù)及時(shí)辦理并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類存檔，同時(shí)建立電子檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息的管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化了薪資發(fā)放流程，確保工資的準(zhǔn)確核算和及時(shí)發(fā)放。截至____月，累計(jì)發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務(wù)中心及本部職能部門。（4）發(fā)布了《人力資源管理手冊(cè)》，為日常人事工作提供明確指導(dǎo)，提升規(guī)范化水平。（5）高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。二、改進(jìn)方向（一）優(yōu)化招聘策略，根據(jù)公司人力需求及市場(chǎng)行情調(diào)整招聘方案，以提升招聘效果。（二）提升員工整體素質(zhì)，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和提升，以建立穩(wěn)定、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。（三）完善留人機(jī)制，針對(duì)離職原因進(jìn)行深入分析，制定有效措施，改善員工流失現(xiàn)象，特別是秩序員等崗位的流動(dòng)性問(wèn)題。（四）人力資源部需加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)部的協(xié)作，提升員工培訓(xùn)和核心管理人員的考核工作質(zhì)量。（五）彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)的不足，深入學(xué)習(xí)人力資源管理及物業(yè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，以提升工作成效。（六）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在確保完成基本工作的同時(shí)，積極尋求工作思路的創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，以實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更開(kāi)闊的發(fā)展。以上總結(jié)和改進(jìn)措施將作為我們持續(xù)改進(jìn)和提升人力資源管理工作的基礎(chǔ)，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展目標(biāo)。2024年公司人力資源部工作總結(jié)（三）在____年，公司人力資源部將重心置于"創(chuàng)新"，同時(shí)標(biāo)志著河南分公司人力資源部的大幅度躍升。遵循上級(jí)公司人力資源部的指導(dǎo)和規(guī)定，我們主要完成了以下任務(wù)：一、高效、謹(jǐn)慎地執(zhí)行核心職責(zé)我們嚴(yán)格遵守人力資源部的工作規(guī)范，妥善管理總公司各部門員工的檔案、聘用合同和個(gè)人資料，確保信息保密。我們按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒烫幚韱T工的招聘、入職、離職等事務(wù)，并深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過(guò)程中，我們充分利用多元化的招聘渠道，積極吸引優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司人才儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們規(guī)范了入、離職程序，確保物品交接的有序進(jìn)行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、確保員工聘任的順利進(jìn)行在年度員工聘任和臨時(shí)員工合同簽訂過(guò)程中，我們克服困難，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂合同，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)遵循總公司第號(hào)文件的要求，我們以《公司規(guī)章制度匯編》和《公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行崗前和在崗培訓(xùn)。我們制定培訓(xùn)進(jìn)度表，確保培訓(xùn)與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律和記錄管理，將培訓(xùn)表現(xiàn)納入員工評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強(qiáng)考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為適應(yīng)人事制度改革和公司發(fā)展需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進(jìn)行部門檢查。我們及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后以通報(bào)形式反饋，深入員工中調(diào)解工作分歧，確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。五、完成其他臨時(shí)性任務(wù)在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)的編寫中，我們主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為全面反映全體員工貢獻(xiàn)的書籍出版貢獻(xiàn)力量。在____年，我們始終致力于創(chuàng)新和提升，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和理性的態(tài)度，推動(dòng)公司人力資源管理邁向新的高度。2024年公司人力資源部工作總結(jié)（四）____年度，人力資源部在各方面取得了顯著的成果，標(biāo)志著從傳統(tǒng)的事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理的成功轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)引領(lǐng)、開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)、公司各部門的鼎力支持以及部門全體員工的共同努力下，我們緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，協(xié)同合作，圓滿完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)____年度工作總結(jié)如下：一、全面開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)為了應(yīng)對(duì)公司面臨的不斷變化，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人力資源部致力于提升員工的素質(zhì)和技能。我們加強(qiáng)了公司文化的建設(shè)，修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，下發(fā)了員工手冊(cè)，并依據(jù)員工需求制定了詳盡的全員培訓(xùn)計(jì)劃。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，全體員工積極參與，通過(guò)軍訓(xùn)、理論授課和參觀考察等多種形式，全面提升了員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)。參訓(xùn)員工均表示將把所學(xué)知識(shí)、理念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。二、積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我們注重基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，同時(shí)積極開(kāi)拓視野，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念。我們建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作、學(xué)習(xí)理念。部門全體人員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)重要思想，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、優(yōu)化人力資源管理和調(diào)配針對(duì)旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求差異，我們及時(shí)、合理地調(diào)配工作人員，確保了各崗位工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。四、____年度工作規(guī)劃為延續(xù)和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們制定了以下工作計(jì)劃：1.制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》。2.完成職工工齡的確認(rèn)工作。3.設(shè)立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)賬。5