2024年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、前景分析研究報(bào)告（智研咨詢發(fā)布）

智研咨詢《2024-2030年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告》重磅發(fā)布在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉行業(yè)趨勢(shì)，成為企業(yè)和投資者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，智研咨詢分析團(tuán)隊(duì)傾力打造的《2024-2030年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告》，旨在為各界精英提供最具研判性和實(shí)用性的行業(yè)分析。本報(bào)告匯聚了智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)的集體智慧，結(jié)合國(guó)內(nèi)外權(quán)威數(shù)據(jù)，深入剖析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局以及未來(lái)趨勢(shì)。我們秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度，通過(guò)多維度、全方位的數(shù)據(jù)分析，力求為讀者呈現(xiàn)一個(gè)清晰、立體的行業(yè)畫卷。在內(nèi)容方面，報(bào)告不僅涵蓋了行業(yè)的深度解讀，還對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了細(xì)致入微的探討。無(wú)論是政策環(huán)境、市場(chǎng)需求，還是技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作，我們都進(jìn)行了詳盡的闡述和獨(dú)到的分析。此外，我們還特別關(guān)注了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，深入剖析了它們的成功經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)策略。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，繼承了移動(dòng)隨時(shí)、隨地、隨身和互聯(lián)網(wǎng)開放、分享、互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)全國(guó)性的、以寬帶IP為技術(shù)核心的，可同時(shí)提供話音、傳真、數(shù)據(jù)、圖像、多媒體等高品質(zhì)電信服務(wù)的新一代開放的電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，由運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)線接入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供各種成熟的應(yīng)用。近兩年來(lái)，隨著5G等更高速度、更大容量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和應(yīng)用，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再度進(jìn)入高速發(fā)展階段。2023年，我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至14.9萬(wàn)億元。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上游包括路由器、交換機(jī)、基站等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施提供商，以及提供開發(fā)工具、SDK等支持的軟件開發(fā)工具提供商。產(chǎn)業(yè)鏈中游的核心包括網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等，主要負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，為用戶提供網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)；應(yīng)用內(nèi)容提供商，如APP提供商，負(fù)責(zé)開發(fā)和提供各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；終端提供商，如華為、蘋果、OPPO等，負(fù)責(zé)生產(chǎn)智能手機(jī)、平板電腦等各類移動(dòng)終端設(shè)備作為用戶接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。產(chǎn)業(yè)鏈下游的主體是用戶群體包括個(gè)人用戶和企業(yè)用戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用范圍覆蓋了金融、醫(yī)療、教育、制造等各行業(yè)。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)分布熱力地圖來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)上市企業(yè)主要集中在廣東。此外，福建、山東、浙江、海南、湖南等省市也擁有較多數(shù)量的上市企業(yè)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況激烈。作為國(guó)內(nèi)知名的研究機(jī)構(gòu)，我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，致力于提供最具價(jià)值的研究成果。我們相信，《2024-2030年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告》將為您的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐和戰(zhàn)略指導(dǎo)，助您在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。數(shù)據(jù)說(shuō)明：1：本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2023年12月（報(bào)告中非上市企業(yè)受企業(yè)信批影響，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或存在一定的滯后性），報(bào)告預(yù)測(cè)區(qū)間為2024-2030年。2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開報(bào)告（招股說(shuō)明書、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書、年報(bào)、問(wèn)詢報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。3：報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于智研團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4：本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。智研咨詢作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，以“用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法，用自主研發(fā)算法，結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù)，通過(guò)多元化分析，挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因，剖析定性內(nèi)容背后邏輯，客觀真實(shí)地闡述行業(yè)現(xiàn)狀，審慎地預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為客戶提供專業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢及相關(guān)解決方案，助力客戶提升認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要服務(wù)包含精品行研報(bào)告、專項(xiàng)定制、月度專題、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。提供周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)等定期報(bào)告和定制數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測(cè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格變化、投融資概覽、市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)分析等。報(bào)告目錄：第一章國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念1.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程1.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系1.1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)1.2.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)1.2.2國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r（1）美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析（2）日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析（3）韓國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析1.2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用2.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段2.1.1封閉的簡(jiǎn)單應(yīng)用模式（1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自營(yíng)（2）SC/CP+移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商2.1.2終端+服務(wù)模式（1）終端+操作系統(tǒng)模式（2）終端+搜索引擎模式（3）終端+應(yīng)用商店模式2.1.3開放的平臺(tái)融合模式2.1.4未來(lái)用戶集聚模式2.2不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用2.2.1非綁定式商業(yè)模式（1）非綁定式商業(yè)模式概念（2）非綁定式商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商啟示2.2.2長(zhǎng)尾式商業(yè)模式（1）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式概念（2）長(zhǎng)尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用2.2.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式（1）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式概念（2）多邊平臺(tái)式商業(yè)模式特點(diǎn)（3）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用2.2.4免費(fèi)式商業(yè)模式（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念（2）該模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用2.2.5開放式商業(yè)模式（1）開放式商業(yè)模式概念（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈3.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)3.1.2行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系3.2已有不同類型廠商模式比較3.2.1運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式3.2.2終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式3.3終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析3.3.1蘋果商業(yè)模式分析（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線（2）蘋果商業(yè)模式要素分析（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)3.3.2三星商業(yè)模式分析（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線（2）三星商業(yè)模式要素分析（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3.4.1百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.2谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.3搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.4奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.5微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.6騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.7阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.8小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.5運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3.5.1中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國(guó)聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)3.5.2中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國(guó)電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)3.5.3中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式評(píng)價(jià)第四章APP應(yīng)用市場(chǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析4.1APP應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r4.1.1全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模4.1.2全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模4.1.3全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況4.1.4APP應(yīng)用開發(fā)者情況4.2APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析4.2.1APP開發(fā)價(jià)值主張4.2.2APP開發(fā)客戶定位（1）APP精準(zhǔn)定位與個(gè)性化服務(wù)（2）APP垂直化定位趨勢(shì)4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)分析（1）APP客戶運(yùn)營(yíng)內(nèi)容（2）APP客戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)1）活躍用戶規(guī)模2）用戶留存率3）留存時(shí)間與產(chǎn)品生命周期（3）APP客戶推廣策略（4）APP客戶維護(hù)策略4.2.4APP運(yùn)營(yíng)推廣渠道與方式（1）APP推廣特點(diǎn)（2）APP推廣渠道與方法1）線上推廣方式2）線下推廣方式4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴4.2.6APP應(yīng)用收入來(lái)源（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì)1）單純出售模式2）廣告盈利模式3）收入組合模式4）持續(xù)推出更新附屬功能模式5）月租費(fèi)模式6）二次運(yùn)用模式7）平臺(tái)媒合模式8）代為開發(fā)模式9）授權(quán)模式（3）APP應(yīng)用定價(jià)策略1）APP價(jià)格影響因素2）APP價(jià)格與營(yíng)收關(guān)系3）APP定價(jià)策略分析4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析4.3.1APP應(yīng)用商店模式（1）國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店概況（2）AppStore商業(yè)模式分析1）價(jià)值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）推廣渠道分析8）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.2移動(dòng)支付商業(yè)模式（1）移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析（2）移動(dòng)支付市場(chǎng)格局分析（3）移動(dòng)支付商業(yè)模式要素分析1）價(jià)值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.3手機(jī)游戲商業(yè)模式（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析1）價(jià)值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）推廣渠道分析8）客戶運(yùn)營(yíng)分析9）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.4移動(dòng)社交商業(yè)模式（1）移動(dòng)社交價(jià)值鏈分析（2）微信商業(yè)模式案例分析1）微信價(jià)值主張2）微信產(chǎn)品/服務(wù)3）微信合作伙伴4）微信核心資源5）微信盈利模式6）微信推廣渠道（3）其他移動(dòng)社交商業(yè)模式1）社交娛樂(lè)——唱吧商業(yè)模式2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式3）社交問(wèn)答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式4.3.5移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式（1）移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)格局分析（3）移動(dòng)電子商務(wù)模式分析1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）合作伙伴分析4）核心資源分析5）盈利模式分析6）電商核心能力7）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.6移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析1）價(jià)值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式（1）LBS位置服務(wù)概況（2）基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式1）LBS+休閑娛樂(lè)的簽到模式2）LBS+生活服務(wù)與分享模式3）LBS+戶外旅游的社交分享模式4）LBS+休閑游戲的模式第五章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略5.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑5.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑5.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)5.2.1第一層級(jí)：APP增值模式（1）模式概況（2）移動(dòng)APP核心資源（3）移動(dòng)APP核心能力（4）移動(dòng)APP產(chǎn)品盈利模式（5）典型案例分析5.2.2第二層級(jí)：行業(yè)定制模式（1）模式概況（2）模式應(yīng)用狀況（3）盈利模式分析5.2.3第三層級(jí)：電商模式（1）模式概況（2）移動(dòng)電商核心資源（3）移動(dòng)電商核心能力（4）核心產(chǎn)品分析（5）盈利模式分析5.2.4第四層級(jí)：廣告模式（1）模式概況（2）移動(dòng)廣告核心資源（3）移動(dòng)電商核心能力（4）移動(dòng)廣告產(chǎn)品分析（5）盈利模式分析5.2.5第五層級(jí)：個(gè)性化模式5.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸5.3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式5.3.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)5.4未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì)5.4.1價(jià)值鏈變化趨勢(shì)5.4.2盈利模式變化趨勢(shì)5.4.3市場(chǎng)主體變化趨勢(shì)5.5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新第六章國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)將由誰(shuí)主導(dǎo)6.1運(yùn)營(yíng)商為核心的模式設(shè)想6.1.1運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)6.1.2運(yùn)營(yíng)商SWOT分析6.1.3國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式（1）日韓運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式（2）英國(guó)封閉式運(yùn)營(yíng)案例（3）國(guó)外運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)態(tài)6.1.4運(yùn)營(yíng)商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)6.1.5未來(lái)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想6.3.