做賬實(shí)操-公司團(tuán)建費(fèi)用的賬務(wù)處理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/6做賬實(shí)操-公司團(tuán)建費(fèi)用的賬務(wù)處理借：管理費(fèi)用貸：銀行存款什么是管理費(fèi)用？管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生各項(xiàng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括但不僅限于：企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、綠化費(fèi)、福利費(fèi)等。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益?！肮芾碣M(fèi)用”屬于損益類賬戶。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。該科目應(yīng)當(dāng)按照管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目從而進(jìn)行明細(xì)核算。銀行存款是什么意思？銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng)，是貨幣資金的組成部分。銀行存款是資產(chǎn)性質(zhì)的科目，借方表示增加，貸方表示減少，期末余額在借方。銀行存款賬戶分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶?；敬婵钯~戶是指企業(yè)辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付的賬戶。一般存款賬戶是指企業(yè)在基本存款賬戶以外的銀行借款轉(zhuǎn)存。臨時(shí)存款賬戶是指企業(yè)因臨時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而開(kāi)立的賬戶。專用存款賬戶是指企業(yè)因特定用途需要所開(kāi)立的賬戶。團(tuán)建也叫—Teambuilding最早是又外國(guó)引進(jìn)我國(guó)的。是人力資源六大板塊下員工關(guān)系中重要的組成部分，無(wú)疑的是員工關(guān)系發(fā)展的途徑之一。然而很多人覺(jué)得團(tuán)建沒(méi)有用。為什么這么說(shuō)呢？首先他們或許曾經(jīng)參加或舉辦過(guò)一次團(tuán)建，其次活動(dòng)節(jié)目不好玩效果差，再次浪費(fèi)錢(qián)。這一系列因果關(guān)系導(dǎo)致了大部分人對(duì)團(tuán)建的一致抗拒，因此我特意寫(xiě)一篇文章，還團(tuán)建一個(gè)“清白”。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)團(tuán)建的必要因素。

公司需要團(tuán)建的必要因素

一，內(nèi)部因素

①公司遇到困難（裁員，業(yè)績(jī)下滑，資金緊張）

②員工關(guān)系（新人加入，員工之間有矛盾，新老員工互動(dòng)交流）

③磨煉團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，向心力，面對(duì)困難目標(biāo)能并肩作戰(zhàn)，砥礪前行。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）

二，外部因素

①樹(shù)立形象（新公司，新產(chǎn)品）

②宣傳推廣（知名度，曝光率）

③文化（企業(yè)文化的建設(shè)）

以上是我想到的主要兩種因素。團(tuán)建本質(zhì)是為了公司，為了團(tuán)隊(duì)舉行的。其出發(fā)點(diǎn)是好的。

相信不少公司都舉行過(guò)形形色色的團(tuán)建，其效果有好有壞！換句話說(shuō)是沒(méi)能達(dá)到預(yù)期目的。面對(duì)這種沒(méi)效果的團(tuán)建無(wú)疑的是在浪費(fèi)公司資金，員工的時(shí)間跟金錢(qián)。面對(duì)這么多不確定性因素，公司員工大部分一致的對(duì)團(tuán)建表現(xiàn)出抗拒。相反的HR面對(duì)老板的要求也是無(wú)奈，不得不舉行大家所抗拒的團(tuán)建。

那么問(wèn)題來(lái)了：團(tuán)建應(yīng)該如何策劃執(zhí)行呢？相信看了我的分析也許你也能策劃一場(chǎng)團(tuán)建。

該怎么策劃一次團(tuán)建？主要考慮以下幾點(diǎn)：

①要達(dá)成的目的

是要磨煉團(tuán)隊(duì)，還是吃喝玩樂(lè)。根據(jù)目的與要達(dá)成的效果來(lái)選擇團(tuán)建的形式。對(duì)癥下藥

②團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

團(tuán)建面對(duì)公司不同的層次人群-管理層，員工層，領(lǐng)導(dǎo)層。公司全員去團(tuán)建適合旅游試的團(tuán)建，管理層顯然不適合吃喝玩樂(lè)等團(tuán)建。

③團(tuán)建的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)

是一天還是兩天，拓展培訓(xùn)團(tuán)建不適合太長(zhǎng)，純粹吃喝玩樂(lè)時(shí)間建議長(zhǎng)點(diǎn)，能有效的放松。在團(tuán)建中充足的經(jīng)費(fèi)是非常重要的，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，參與度。

④怎么判斷團(tuán)建的效果？

團(tuán)建結(jié)束后與目標(biāo)表對(duì)比，看看有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與效果。

⑤團(tuán)建的禁區(qū)

占用員工休息時(shí)間

基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜歡選擇團(tuán)建的方式，忽略員工的接受程度

逼迫員工做不情愿的拓展

領(lǐng)導(dǎo)全程一枝獨(dú)秀，員工沒(méi)有參與感

強(qiáng)