2024年土建工程師年終工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年土建工程師年終工作總結(jié)在公司及部門構(gòu)建的和諧協(xié)作環(huán)境中，得益于指導(dǎo)與關(guān)心支持，我始終保持進(jìn)取心，成功地完成了各項任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。在此過程中，我在工作、生活和人際關(guān)系方面都取得了顯著的成就和滿足感，同時也意識到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下：一、圖紙規(guī)范是管理的基礎(chǔ)。施工單位在圖紙會審時的輕視態(tài)度，對我產(chǎn)生了深刻影響，這既是挑釁，也是對專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的基石，由于時間緊迫，許多問題在會審時無法提出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題。圖紙會審的重要性不言而喻，遺憾的是，許多項目對此認(rèn)識不足。工程管理需要深厚的專業(yè)底蘊(yùn)，才能與施工單位有效對話。二、企業(yè)需塑造核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念，體現(xiàn)在組織行為和價值觀中。作為企業(yè)一員，我深感企業(yè)文化對統(tǒng)一行動和提升效率的重要性。一個共同的文化認(rèn)同，能推動企業(yè)穩(wěn)健前行，增強(qiáng)市場競爭力。三、構(gòu)建凝聚力和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。團(tuán)隊凝聚力和正能量對于團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要。正能量可以激發(fā)個體的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的積極互動和共同進(jìn)步。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是提升團(tuán)隊協(xié)作和適應(yīng)變化的關(guān)鍵。唯有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對快速變化的社會。四、提出改進(jìn)建議。1、推行現(xiàn)代化管理，工地會議室應(yīng)配備投影設(shè)備，通過PPT形式展示問題，對不合規(guī)的班組進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，直至其態(tài)度轉(zhuǎn)變。2、建立獨特的工程細(xì)部施工標(biāo)準(zhǔn)?；仡檁___年，我深感這是學(xué)習(xí)、探索和成長的一年。面對新的工作挑戰(zhàn)，我積極主動，但同時也意識到在處理問題和管理細(xì)節(jié)上的不足，我將在未來的工作中努力改進(jìn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。2024年土建工程師年終工作總結(jié)（二）時間的流逝已使我們抵達(dá)了____的中點，隨著____月初啟動的____項目工程的展開，我們已將全部精力投入到各項工程的實施中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制正逐步規(guī)范化。秉持公司的核心理念，我始終將公司的利益銘記于心，全力以赴地履行我的職責(zé)和義務(wù)，以實現(xiàn)公司的最大效益。一、工作概述1、進(jìn)度管理：當(dāng)前實際施工進(jìn)度與預(yù)定計劃存在顯著差距，工程延誤情況嚴(yán)重。主要原因是施工單位人力資源調(diào)配不力，現(xiàn)場工人數(shù)量不足，未能按預(yù)期施工計劃合理配置人員，導(dǎo)致工程進(jìn)度未按計劃推進(jìn)。工程部、監(jiān)理部與項目部已重新規(guī)劃施工計劃，但項目部的執(zhí)行力度不足，多次敦促施工單位加快工人調(diào)度，但收效甚微，這是工程進(jìn)度滯后的主要原因。2、質(zhì)量管理：自工程啟動以來，我們始終對工程質(zhì)量保持高壓態(tài)勢。從原材料的進(jìn)場驗收到各工序的檢驗批驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理共同驗收。特別是原材料，每批材料進(jìn)場時，工程部都會隨機(jī)抽查一部分進(jìn)行復(fù)驗，確保所有進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這是確保整體工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的前提。然而，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)諸多問題，主要表現(xiàn)為項目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對勞務(wù)隊的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項目管理人員的作用。模板安裝過程中，模板支護(hù)不力、拼縫不齊、同一板面高差過大等問題頻發(fā)，雖經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)并召開碰頭會研究解決方案，但效果并不明顯，導(dǎo)致一層頂板模板拆除后，個別部位質(zhì)量偏差較大。3、安全管理：我們始終將安全警鐘長鳴，自開工以來，確保安全施工始終是首要任務(wù)。要求施工單位從項目部管理人員到勞務(wù)隊，每次監(jiān)理例會都強(qiáng)調(diào)“在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度”。我們要求施工單位配備專職安全管理人員，每日進(jìn)行不間斷的安全檢查。設(shè)備安全檢查定期進(jìn)行，對安全隱患及時整改，施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線。對各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電進(jìn)行定期檢查。在消防設(shè)施、安全標(biāo)語、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)掛設(shè)等安全措施方面，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置。二、存在的問題1、對施工單位的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項目管理層的作用，針對工程進(jìn)度滯后，尚未提出切實可行的趕工策略。2、質(zhì)量控制仍有待加強(qiáng)，特別是對常見質(zhì)量問題的控制，下一步需要繼續(xù)改進(jìn)，尤其是模板工程的質(zhì)量管理需要加大檢查力度。3、對于甲方分包的各分部工程，成本控制的精細(xì)化程度不夠。4、現(xiàn)場安全文明施工的落實存在不足，對各管樓號工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不夠嚴(yán)格。5、對施工現(xiàn)場主要問題的記錄不夠詳細(xì)。三、改進(jìn)措施1、要求各管樓號工程師根據(jù)各自管理的施工隊伍特點，制定切實可行的趕工計劃，確保在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題保持高度警惕，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。3、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在施工過程中始終將安全放在首位，安全控制是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工單位現(xiàn)場管理人員，需提升其責(zé)任心，對下屬勞務(wù)隊要求更加嚴(yán)格，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題從根源上進(jìn)行控制，以減少混凝土澆筑后表觀質(zhì)量不合格和