2024年班組年終工作總結(jié)范文（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年班組年終工作總結(jié)范文1、對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)增加2mm的墊片以增加上下刀片剪切時(shí)的重疊量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)觀察，剖分板無(wú)法正常剖開(kāi)的問(wèn)題已不再出現(xiàn)。2、確保每次的日修、周修、月修等維修任務(wù)得以妥善布置，對(duì)生產(chǎn)班組反饋的設(shè)備問(wèn)題，指派人員逐一確認(rèn)并落實(shí)。我們充分利用一班三檢制度，每日對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況檢查，對(duì)存在隱患的設(shè)備及時(shí)安排檢修處理和督促整改。通過(guò)不懈努力，每月的故障時(shí)間和檢修時(shí)間均未超出車(chē)間設(shè)定的限制，且每月的檢修完成率保持在____%以上。3、在確保檢修工作的同時(shí)，我們強(qiáng)化了對(duì)包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)衛(wèi)生死角。每月的衛(wèi)生評(píng)比中，我們未曾被評(píng)為一次衛(wèi)生黑旗。4、有效開(kāi)展和落實(shí)輔助工作。在第三季度，為滿足生產(chǎn)需求，我們成功將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并鋪設(shè)了耐火磚，增設(shè)了鋼管廠的余材切割場(chǎng)地。面對(duì)繁重的工作量和人員短缺，我們合理安排加班，提前完成了車(chē)間布置的任務(wù)。同時(shí)，我們傳達(dá)并執(zhí)行了總廠關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，積極參與了____月份和____月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目申報(bào)和相關(guān)攻關(guān)工作。5、為大修工作做好充分準(zhǔn)備。盡管大修工作將在今年的____月份進(jìn)行，但我們對(duì)此高度重視。本次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)____項(xiàng)，我們已組織相關(guān)人員分工，參與了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案制定，目前已有____項(xiàng)施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥更換施工方案；④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案。同時(shí)，我們也在加強(qiáng)大修備品備件的整理工作，確保所有可能的情況都得到充分考慮。二、存在的問(wèn)題和不足1、在班組管理中仍存在不足，如未能在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核中完成所有問(wèn)題的整改。2、對(duì)一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修工作重視不足，如部件清洗和臨時(shí)放置時(shí)的防護(hù)措施執(zhí)行不徹底。3、對(duì)班組人員的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠及時(shí)，今年本組已有____人次離廠，對(duì)工作安排造成一定影響。4、在設(shè)備故障檢修處理中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致檢修超時(shí)，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。三、下一步改進(jìn)的方向、目標(biāo)和措施1、在班組管理中，將嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，避免好人主義。2、提高檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行工作，不斷提升自我。3、密切關(guān)注班組人員的思想動(dòng)態(tài)和優(yōu)勢(shì)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。4、遇到困難時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，避免過(guò)分自信導(dǎo)致的被動(dòng)局面。5、進(jìn)一步細(xì)化大修工作計(jì)劃，加快采購(gòu)件的催購(gòu)，確保大修準(zhǔn)備工作充分。6、新的一年，我將繼續(xù)努力，提升工作水平，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，以新的思想覺(jué)悟和工作效率為班組和車(chē)間做出更大貢獻(xiàn)。2024年班組年終工作總結(jié)范文（二）一、確立安全責(zé)任分區(qū)1、在紅星，我們始終將安全置于首位。新員工入職時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行崗位分配，明確每個(gè)人的職責(zé)區(qū)域，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)。2、在營(yíng)業(yè)期間和活動(dòng)日，我們會(huì)依據(jù)員工的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行崗位輪換，確保每個(gè)人熟悉所有區(qū)域，為可能的應(yīng)急情況做好準(zhǔn)備。二、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查1、我每天都會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)營(yíng)業(yè)展位進(jìn)行全面巡查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，立即處理或上報(bào)。2、同時(shí)，我們對(duì)裝修展位進(jìn)行日常檢查，對(duì)不合規(guī)的行為立即糾正，發(fā)出整改通知，并做好溝通解釋工作，以消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。三、全力協(xié)助工程部門(mén)的設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整1、對(duì)于電力需求超過(guò)單個(gè)電表負(fù)荷的展位，我們會(huì)迅速進(jìn)行電力增容，確保設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。2、開(kāi)業(yè)后，我們積極協(xié)助工程部門(mén)完善設(shè)施設(shè)備，包括配合進(jìn)行線路調(diào)整，確保所有設(shè)施運(yùn)行順暢。四、精細(xì)化臺(tái)賬管理1、各樓層設(shè)施設(shè)備投入運(yùn)行后，我會(huì)詳細(xì)記錄每個(gè)展位的電力消耗，并密切關(guān)注各層的配置情況，這是我的日常工作內(nèi)容之一。2、對(duì)于工程部門(mén)未完成的部分，我會(huì)進(jìn)行記錄并上報(bào)，對(duì)不合規(guī)或不規(guī)范的區(qū)域，我會(huì)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。3、所有整改通知的副本和填寫(xiě)的巡查表都會(huì)及時(shí)提交后勤部門(mén)進(jìn)行歸檔。五、改進(jìn)空間1、我認(rèn)識(shí)到需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)第二版物業(yè)手冊(cè)，并盡快將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。以上是本班組在____年度的工作總結(jié)。我們期待在新的一年里，領(lǐng)導(dǎo)能提供寶貴的建議，幫助我們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展中不斷自我完善，提升自我，為紅星的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年班組年終工作總結(jié)范文（三）在制度執(zhí)行與安全意識(shí)提升方面，我們始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，深入學(xué)習(xí)公司安全報(bào)告，堅(jiān)定不移地遵循“安全第一，預(yù)防為主”的核心原則，強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們著重實(shí)現(xiàn)了以下三大方面的成效：一、安全意識(shí)深化與技能提升深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，將安全意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行。不斷提升檢修技術(shù)能力，確保每位員工熟練掌握各類(lèi)設(shè)備的安全操作規(guī)程。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與相互監(jiān)督機(jī)制，共同營(yíng)造安全、高效的工作氛圍。通過(guò)上述努力，我們檢修人員在易燃、易爆、高溫、腐蝕等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)時(shí)，能夠保持高度警惕，相互支持與監(jiān)督，確保了全年“零事故”的安全佳績(jī)。二、生產(chǎn)管理的精細(xì)化與高效化在巡檢工作中，我們制定了詳盡的巡檢制度，推行“設(shè)備主人制”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與人、責(zé)任與人的緊密綁定。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工積極性，利用感官全方位監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。日常檢修工作有條不紊，面對(duì)高溫、惡劣環(huán)境等挑戰(zhàn)，我們檢修人員展現(xiàn)出過(guò)硬的技術(shù)與吃苦耐勞的精神，圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。在技改項(xiàng)目方面，我們緊密?chē)@公司發(fā)展大局，制定并執(zhí)行周密的技改計(jì)劃，有效提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)能降耗與現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化我們積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召，從細(xì)微處入手，如節(jié)約螺栓、螺帽、墊片等，努力降低成本，提高能源使用效率。同時(shí)，我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，營(yíng)造整潔、美觀的工作環(huán)境。四、班組文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升我們積極參與公司及分廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)相互學(xué)習(xí)與交流，不斷提升員工技術(shù)能力與綜合素質(zhì)。班組內(nèi)部也形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍與積極向上的精神