2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考模板（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考模板財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其核心任務(wù)是將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。過(guò)去一年，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一絲不茍地處理了每一份原始單據(jù)，編制了無(wú)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)報(bào)表，確保公司運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。同時(shí)，我們建立了完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，覆蓋了財(cái)產(chǎn)管理、合同簽署、費(fèi)用控制等多個(gè)方面，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。在資金管理方面，財(cái)務(wù)部在面臨巨大資金壓力的情況下，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行貸款，全年完成投資____.____億元，償還到期貸款____萬(wàn)元。我們與多家金融機(jī)構(gòu)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，成功處理了各類(lèi)信貸事務(wù)，維護(hù)了____公司“aaa資信企業(yè)”的聲譽(yù)。此外，財(cái)務(wù)部積極參與招商政策的制定，為優(yōu)化銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格提供了關(guān)鍵的財(cái)務(wù)建議。在全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著成果，門(mén)店銷(xiāo)售和出租率均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，我們也意識(shí)到在資產(chǎn)管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。我們將致力于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范費(fèi)用支出，提升財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性，以更全面、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持公司決策。新的一年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，與各部門(mén)緊密合作，提升財(cái)務(wù)管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們期待在不斷學(xué)習(xí)和自我提升中，與____公司共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考模板（二）在確認(rèn)無(wú)誤后推遲結(jié)算，此決策基于公司利益至上的原則。對(duì)于任何有利于公司的事項(xiàng)，只要明確原因，公司在考核中將提供支持。然而，該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍需重新申報(bào)。4、部分事業(yè)公司的月末項(xiàng)目因相關(guān)手續(xù)未完成，導(dǎo)致本月預(yù)算未執(zhí)行，且未納入下月預(yù)算，造成預(yù)算空缺。針對(duì)這種情況，相關(guān)人員需強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，對(duì)本月無(wú)法結(jié)算的項(xiàng)目，須在下月重新申報(bào)。5、鑒于預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)情況，各事業(yè)公司通常采取緊急申請(qǐng)。原則上，重大事項(xiàng)或影響較大的事項(xiàng)允許特批處理，遵循規(guī)定程序；一般事項(xiàng)則不予以辦理。6、對(duì)于預(yù)算遺漏，通常采取追加預(yù)算的方式，但此方法在審核程序上可能不完整。原則上，追加預(yù)算不被接受，緊急情況可按特批程序辦理。7、各事業(yè)公司有時(shí)會(huì)誤認(rèn)為預(yù)算涵蓋一切，認(rèn)為預(yù)算申報(bào)后，審批程序可簡(jiǎn)化。必須明確，預(yù)算是企業(yè)資金管理和提升經(jīng)濟(jì)效益的工具，并不能替代所有程序，必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、職能服務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)在扮演管理角色的同時(shí)，也需提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在強(qiáng)化管理的同時(shí)，要保持服務(wù)的熱情，嚴(yán)格管理中不失友善，熱情服務(wù)中不失原則，這是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。1、會(huì)計(jì)審核嚴(yán)格遵守規(guī)定，對(duì)非原則性問(wèn)題向經(jīng)辦人員詳細(xì)解釋?zhuān)⒅笇?dǎo)如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題。2、財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，年初即向各事業(yè)公司征詢(xún)需求。由于各公司未提出明確要求，信息提供是基于財(cái)務(wù)人員的理解。新年度我們將繼續(xù)改進(jìn)，確保信息服務(wù)更貼合需求。3、對(duì)于財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等相關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)，我們始終以耐心和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行解答。對(duì)于新出臺(tái)的規(guī)定，如結(jié)算單修改、預(yù)算管理表格設(shè)定等，我們邊執(zhí)行邊學(xué)習(xí)，吸收各方意見(jiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。4、配合協(xié)調(diào)工作，如協(xié)助置業(yè)公司進(jìn)行房源銷(xiāo)售收款，配合山水置業(yè)的結(jié)算工作，以及處理白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期的賠付等。這些外派工作給本部帶來(lái)較大壓力，我們通過(guò)合理的人力資源配置確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、自身建設(shè)今年財(cái)務(wù)部的工作負(fù)荷較大，年初@#￥置業(yè)公司的管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作再次并入。新公司的不斷涌現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)部提出更高要求。我們進(jìn)行了多次人員調(diào)整以激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。盡管如此，仍有部分員工表現(xiàn)出本位主義，對(duì)部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，公司調(diào)整了財(cái)務(wù)部人員編制，從____人增加到____人。同時(shí)，從置業(yè)部調(diào)入專(zhuān)業(yè)人才，以加強(qiáng)銷(xiāo)售管理。盡管多次招聘，但因財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，尚未找到合適人選。今年公司招聘的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，現(xiàn)已能獨(dú)立處理基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作。然而，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)無(wú)法滿(mǎn)足公司向更高級(jí)別管理發(fā)展的需求，我們需要在新年度中提升內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)。財(cái)務(wù)部采取集中管理模式，具有一定的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）在業(yè)務(wù)對(duì)接上存在挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)部需要在財(cái)務(wù)制度上指導(dǎo)業(yè)務(wù)，在制度執(zhí)行上進(jìn)行監(jiān)督。隨著公司發(fā)展，管理模式將更加多元化，財(cái)務(wù)部的管理也需要向更深層次和更廣泛領(lǐng)域發(fā)展?？傊?，今年全體財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)出極高的敬業(yè)精神和努力。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但仍有許多任務(wù)等待我們。在下一年度，我們將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考模板（三）在接下來(lái)的半年中，我作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，將全力以赴地致力于“自我提升以服務(wù)企業(yè)”的核心任務(wù)。我將持續(xù)深化學(xué)習(xí)，完善自我，將“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的理念融入日常工作中，特別關(guān)注倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)分析這兩方面的工作。以下是我對(duì)工作計(jì)劃和策略的概述：一、優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度，明確部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工，并強(qiáng)化責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，仍有待改進(jìn)。我們將依據(jù)集團(tuán)的管理要求，與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，對(duì)不合理的部分進(jìn)行修正，以期進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度。二、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確各自職責(zé)，確保年初簽訂的責(zé)任合同得到有效執(zhí)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的互信與協(xié)作，強(qiáng)化對(duì)分管工作的責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。三、針對(duì)近期的突擊檢查和倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)考試結(jié)果，我們將合理調(diào)整人力資源配置，強(qiáng)化培訓(xùn)力度和倉(cāng)庫(kù)管理的監(jiān)督。我們將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的組合搭配和培訓(xùn)，提升他們的電腦操作技能和業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效管理，確?？己说墓?。四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能作用。我作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，將樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)，以身作則，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神，推動(dòng)先進(jìn)理念的傳播和實(shí)踐。五、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能。我們將加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的審核控制，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，為公司的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，合理控制庫(kù)存和產(chǎn)品，優(yōu)化資金運(yùn)作效率，確保資金使用的合理性。七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作，確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放，同時(shí)有效跟蹤和控制采購(gòu)資金，以適應(yīng)緊張的資金狀況。八、與集團(tuán)保持良好的過(guò)渡銜接，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，對(duì)廢品管理提出改進(jìn)建議，以提高整體運(yùn)營(yíng)效率。以上是財(cái)務(wù)部下半年的主要工作方向，我們將以年初領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的精神為指引，自我鞭策，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，降低成本，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)和公司的共同進(jìn)步和發(fā)展。2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考模板（四）回顧過(guò)去的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)部在公司高層的正確指導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同合作下，堅(jiān)持以成本控制和資金管理為核心，秉持務(wù)實(shí)、高效的工作原則，有條不紊地執(zhí)行了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，有效強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的核心地位。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的效能，現(xiàn)對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)。一、確保常規(guī)財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)執(zhí)行1.財(cái)務(wù)部門(mén)每月承擔(dān)了大量資金操作、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬及票據(jù)審核等職責(zé)，并配合公司的投標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，我們處理了大量會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行文件、社保資料等，以及每月的員工社保申報(bào)和調(diào)整工作。面對(duì)繁復(fù)的日常任務(wù)，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)妥善處理，為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了及時(shí)、有效的支持。2.我們對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的掌握深入細(xì)致，確保了工作的有序、清晰和準(zhǔn)確。從原始憑證的獲取到會(huì)計(jì)憑證的編制，再到報(bào)表的編制和憑證的保管，以及經(jīng)濟(jì)合同的歸檔和財(cái)務(wù)資料的收集，均遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。財(cái)務(wù)部已發(fā)展成為公司的信息中心，所有工作均按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行。二、積極籌措資金，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定遵循公司的整體策略，我們有計(jì)劃、高效地調(diào)度和使用資金，確保了工程支付的順利進(jìn)行，以及投標(biāo)活動(dòng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金需求。同時(shí)，我們密切關(guān)注工程應(yīng)收款和其他應(yīng)收款，及時(shí)跟進(jìn)并催收，以保持良好的財(cái)務(wù)狀況。三、協(xié)同其他部門(mén)，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)在去年公司辦公室人員短缺的情況下，財(cái)務(wù)部主動(dòng)承擔(dān)了完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等關(guān)鍵證照的年檢工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們積極配合相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目投標(biāo)等任務(wù)，提升了跨部門(mén)協(xié)作的效率。四、提升部門(mén)能力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)1.我們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括稅務(wù)、銀行和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面有待提升。因此，我們將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，以增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)部門(mén)建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)