裝修項目監(jiān)理規(guī)劃模板

PAGE -PAGE26-Xxx裝修改造工程監(jiān)理規(guī)劃編寫：（總監(jiān)理工程師簽名、蓋章）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名、蓋公章）Xxx公司年月日目錄TOC\o"1-3"\h\z1．工程項目概況 22．監(jiān)理工作范圍 23．監(jiān)理工作內(nèi)容 24．監(jiān)理工作目標(biāo) 45．監(jiān)理工作依據(jù) 46．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 57．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 68．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 69．監(jiān)理工作程序 810．監(jiān)理工作方法及措施 2211．監(jiān)理工作制度 2812．監(jiān)理設(shè)施 3113．安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 3114.竣工驗收工作 34前言本監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān)方面對監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細(xì)的了解。對監(jiān)理在各分項工程、分部工程和單位工程中的具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解。工程概況1.1項目名稱：建設(shè)單位：代建單位：施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：建設(shè)地點：建筑面積:本次裝修設(shè)計面積為:4562.9M2。建筑層數(shù)為:地上23層，地下2層。建筑高度為:最高建筑高度:97.5m。建筑分類:一類高層公共建筑。建筑耐火等級:地上一級。結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu)。本次裝修設(shè)計范圍為:專業(yè)監(jiān)理范圍：裝飾裝修工程的監(jiān)理、工程量審查；施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理控制，并做好合同和信息管理；搞好協(xié)調(diào)、配合工作；監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)文明施工。監(jiān)理工作范圍2.1監(jiān)理工作范圍：具體按委托監(jiān)理合同規(guī)定。監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容3.1.1熟悉合同、設(shè)計圖紙要求內(nèi)容，完善前期資料、辦公場所等對接工作。3.2施工階段工作內(nèi)容3.2.1協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加圖紙會審及設(shè)計交底。3.2.2審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。3.2.3督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，省市建筑安裝規(guī)程以及招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下一道工序，控制工作質(zhì)量。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位匯報處理的情況。3.2.4對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或未經(jīng)申報驗收同意進(jìn)場的材料，有權(quán)責(zé)成承包單位對材料進(jìn)行退場，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.2.5檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負(fù)責(zé)。3.2.6根據(jù)《建設(shè)工程施工承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的周、月報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。3.2.7對于重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，應(yīng)征得建設(shè)單位同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)，并按程序辦理變更手續(xù)。3.2.8根據(jù)《建設(shè)工程施工承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)工程進(jìn)度付款單，工程竣工后，審查工程結(jié)算余額。3.2.9監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格處督促承包單位定期整改。3.2.10根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各單位的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。3.2.11督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。3.2.12協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、處理。3.2.13監(jiān)理人員每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，對進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工管理等情況如實匯報并提出建議供建設(shè)單位決定。3.2.14督促建設(shè)單位與承包履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。3.3工程安全監(jiān)理內(nèi)容3.3.1檢查施工單位安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，安全管理人員到位情況，管理制度是否健全。3.3.2檢查特殊工種（電工、焊工、架子工、信號指揮、機(jī)械操作工等）持證上崗情況。3.3.3審查安全專項施工方案（施工用電、落地扣件式鋼管腳手架、物料提升機(jī)井架安裝（拆除）、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援等）。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：4.１依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，通過對項目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，達(dá)到施工合同規(guī)定要求的投資、工期和質(zhì)量等級。4.1.1工期控制：工程實現(xiàn)控制在施工合同工期竣工的目標(biāo)4.1.2造價控制：按建設(shè)單位要求控制。4.1.3質(zhì)量等級：工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。（施工合同簽定質(zhì)量等級）4.1.4安全文明生產(chǎn)：督促承包單位搞好安全文明生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，輕傷率控制在5%以下。五、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范5.1.1《中華人民共和國建筑法》5.1.2《建筑工程質(zhì)量管理條例》5.1.3《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》5.1.4《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)5.1.5《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)5.1.6《裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)5.1.7《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2021)5.1.8《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)5.1.9當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)定5.2與建設(shè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料5.2.1設(shè)計圖紙和相關(guān)圖集5.2.2設(shè)計變更5.3合同文件5.3.1監(jiān)理合同。5.3.2建設(shè)工程承包合同。5.3.3洽商記錄和業(yè)主指令單、聯(lián)系單。5.4建設(shè)項目審批文件。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：針對本項目的項目特征，組建如下適應(yīng)本項目的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整?？偙O(jiān)理工程師:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織方框圖總監(jiān)理工程師: 見證員:見證員:專業(yè)監(jiān)理工程師:專業(yè)監(jiān)理工程師:七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃姓名專業(yè)職稱崗位聯(lián)系方式房建工程總監(jiān)理工程師房建工程專業(yè)監(jiān)理工程師房建工程見證員八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限：8.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.108.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的安全監(jiān)督和管理。8.1.14主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限：8.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；8.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.2.11負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的專項檢查及組織日常檢查。8.3資料員員應(yīng)履行以下職責(zé)：8.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、歸檔工作；8.3.2施工過程資料簽收；8.3.3監(jiān)理文件發(fā)放；8.3.4做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.3.5負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查。監(jiān)理工作程序9.1現(xiàn)場監(jiān)理工作程序接受任務(wù)接受任務(wù)學(xué)習(xí)合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計編制分部工程監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則編制分部工程監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則質(zhì)量控制質(zhì)量控制參加經(jīng)常性工作會議參加經(jīng)常性工作會議施工全過程監(jiān)理進(jìn)度控制施工全過程監(jiān)理進(jìn)度控制分部工程竣工驗收分部工程竣工驗收計量支付參加工程總驗收計量支付參加工程總驗收資料、文件整理歸檔資料、文件整理歸檔監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)9.2施工階段投資控制工作程序9.2.1工程計量與工程款支付項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算；2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。相關(guān)流程見下圖：施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請付監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)9.2.2工程變更流程承包商提出工程變更承包商提出工程變更總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦業(yè)主代建單位業(yè)主代建單位駐地監(jiān)理工程師參與否接受接受否業(yè)主代建單位駐地監(jiān)理或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商業(yè)主代建單位駐地監(jiān)理或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就變更批復(fù)總監(jiān)就變更批復(fù)9.2.3設(shè)計變更流程業(yè)主代建單位總監(jiān)業(yè)主代建單位總監(jiān)設(shè)計定變更文稿設(shè)計定變更文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核修改否修改編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算業(yè)主代建單位總監(jiān)審核業(yè)主代建單位總監(jiān)審核駐地監(jiān)理工程師施工單位投資控制駐地監(jiān)理工程師施工單位投資控制9.3施工階段工程質(zhì)量控制工作程序施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告、分包商（如有）資質(zhì)材料等施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告、分包商（如有）資質(zhì)材料等批準(zhǔn)開工審查開工條件提交<開工申請單>開工準(zhǔn)備批準(zhǔn)開工審查開工條件提交<開工申請單>開工準(zhǔn)備否同意不合格整改工序完成后自檢填報<質(zhì)量驗收通知單>分部分項工程工序施工合格工序完成后自檢填報<質(zhì)量驗收通知單>分部分項工程工序施工進(jìn)行處理N不合格分部分項工程各工序是否全部完成?簽署<質(zhì)量驗收單>檢查工序質(zhì)量分部分項工程各工序是否全部完成?簽署<質(zhì)量驗收單>檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查\試驗室檢驗簽發(fā)<中間支付證明>分項分部工程等級評定簽發(fā)<中間支付證明>分項分部工程等級評定不合格整改Y審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查\質(zhì)量文件核查簽署<中間交工證書>予以確認(rèn)合格審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查\質(zhì)量文件核查簽署<中間交工證書>予以確認(rèn)填寫<中間交工證書>填寫<中間交工證書>進(jìn)行竣工預(yù)驗N進(jìn)行竣工預(yù)驗本單位工程的各分項分部工程是否均完成?Y本單位工程的各分項分部工程是否均完成?竣工驗收文件資料準(zhǔn)備申請工程竣工驗收竣工驗收文件資料準(zhǔn)備申請工程竣工驗收進(jìn)行處理進(jìn)進(jìn)行處理行N審查竣工驗收申請單位工程質(zhì)量等級評定表驗收文件資料審查竣工驗收申請單位工程質(zhì)量等級評定表驗收文件資料是否符合要求?N處NY理Y現(xiàn)場初驗是否合格?單位工程初驗報告現(xiàn)場初驗是否合格?單位工程初驗報告單位工程質(zhì)量等級評定組織單位工程驗收單位工程質(zhì)量等級評定組織單位工程驗收N是否通過驗收?竣工驗收是否通過驗收?竣工驗收工程移交工程移交9.3.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程建設(shè)單位提供：建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料圖紙會審及變更資料單位工程開工報告單位工程開工報告審核開工報告審核開工報告審核結(jié)果不同意審核結(jié)果同意簽字蓋章開工開工發(fā)監(jiān)理通知發(fā)監(jiān)理通知須附上：各項材料出廠合格證須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知書強(qiáng)度和抗?jié)B試驗報告分項工程質(zhì)量檢驗評定報告其它檢測和試驗報告施工全過程檢查施工全過程檢查整改填報分項工程質(zhì)量驗收簽證填報分項工程質(zhì)量驗收簽證現(xiàn)場檢查試驗室檢驗現(xiàn)場檢查試驗室檢驗檢驗結(jié)果報告檢驗結(jié)果報告審批結(jié)果不合格審批結(jié)果返工返工須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗收評定須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗收評定混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計（非統(tǒng)計）方法評定分部工程質(zhì)量評定表合格簽字填報中間交工評定簽證填報中間交工評定簽證現(xiàn)場檢查或抽樣檢查現(xiàn)場檢查或抽樣檢查返工檢查結(jié)果不合格返工檢查結(jié)果須附上：質(zhì)量保證資料核查表須附上：質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖合格簽字填報單位工程竣工證明書填報單位工程竣工證明書竣工資料、竣工圖審核現(xiàn)場竣工驗收竣工資料、竣工圖審核現(xiàn)場竣工驗收整改驗收結(jié)果不合格整改驗收結(jié)果合格簽字蓋章須附上：竣工資料須附上：竣工資料竣工圖移交竣工移交竣工9.3.2主要材料質(zhì)檢檢驗流程出廠合格證出廠合格證試驗抽驗核驗數(shù)據(jù)承包商提出選用材料報告試驗抽驗核驗數(shù)據(jù)承包商提出選用材料報告現(xiàn)場抽驗報告現(xiàn)場抽驗報告否進(jìn)行抽檢承包商重新做試驗監(jiān)理工程師審查報告進(jìn)行抽檢承包商重新做試驗監(jiān)理工程師審查報告監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包商按材施工監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包商按材施工否質(zhì)量控制主管下達(dá)不合格材料退場令質(zhì)量控制主管下達(dá)不合格材料退場令9.3.3隱蔽工程監(jiān)理工作流程隱蔽工程完畢，覆蓋前隱蔽工程完畢，覆蓋前承包商檢查合格，質(zhì)檢人員填寫隱蔽工程記錄，并簽字監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時，退回承包商重新返修，合格后再隱檢報送記錄承包商檢查合格，質(zhì)檢人員填寫隱蔽工程記錄，并簽字監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時，退回承包商重新返修，合格后再隱檢報送記錄現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽記錄并進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢、抽檢、核驗否現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽記錄并進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢、抽檢、核驗再次申報隱檢記錄再次申報隱檢記錄批準(zhǔn)隱蔽檢驗記錄，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可批準(zhǔn)隱蔽檢驗記錄，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師再次檢驗可監(jiān)理工程師再次檢驗承包商取得認(rèn)可，進(jìn)行下道工序承包商取得認(rèn)可，進(jìn)行下道工序9.3.4工序交接檢驗程序返修工序施工完畢工序施工完畢承包商自檢、專職檢、進(jìn)行初檢，填D類表不合格承包商自檢、專職檢、進(jìn)行初檢，填D類表合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)理員復(fù)檢、簽證通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)理員復(fù)檢、簽證試驗室檢驗會同業(yè)主等有關(guān)人員檢查試驗室檢驗會同業(yè)主等有關(guān)人員檢查不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序9.3.5單位、單項工程驗收程序施工單位提出施工單位提出單項工程驗收申請表各分項工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查返驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查修合格？合格？NY工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書9.4工程竣工移交程序工程竣工、為驗收做準(zhǔn)備工程竣工、為驗收做準(zhǔn)備1、施工單位自查質(zhì)量、自評質(zhì)量等級。2、施工單位填寫《工程竣工驗收申請表》向建設(shè)單位提出工程竣工驗收；如實行監(jiān)理的，先提交監(jiān)理單位核查再報建設(shè)單位。3、施工、監(jiān)理單位填寫《分部工程質(zhì)量評定表》、《質(zhì)量保證資料檢查表》、《單位工程觀感質(zhì)量評定表》、《單位工程質(zhì)量綜合評定表》。4、監(jiān)理單位向建設(shè)單位作《工程質(zhì)量評估報告》。5、勘察、設(shè)計單位提出質(zhì)量檢查報告提交建設(shè)單位。6、建設(shè)單位提請規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門進(jìn)行專項驗收。7、建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收15個工作日前向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)驗收組人員名單、驗收方案連同工程技術(shù)資料和《工程竣工驗收條件審核表》。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)在7個工作日內(nèi)審查完畢。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗收建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行工程竣工驗收1、工程已具備下列條件和文件方可組織竣工驗收；1）已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）《工程竣工驗收申請表》；3）《工程質(zhì)量評估報告》；4）勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；5）完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；6）工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場試驗報告；7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；8）施工單位簽署《工程質(zhì)量保修書》；9）市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；10）規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；11）公安消防、環(huán)保部門分別出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；12）建設(shè)行政主管部門及其委托的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成；13）建設(shè)工程施工安全評價結(jié)論。2、由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位人員組成驗收組進(jìn)行工程竣工驗收；3、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對工程竣工驗收的有關(guān)資料、組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等情況實施現(xiàn)場監(jiān)督。工程竣工驗收備案工程竣工驗收備案1、建設(shè)單位于工程竣工驗收之日起15個工作日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交《工程竣工驗收報告》及下列文件：1）《施工許可證》；2）施工圖設(shè)計文件審查意見；3）《工程竣工驗收申請表》；4）《工程質(zhì)量評估報告》；5）《建設(shè)工程施工安全評價書》；6）勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；7）市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；8）規(guī)劃驗收許可文件；9）消防驗收文件或準(zhǔn)許使用文件；10）環(huán)保驗收文件或準(zhǔn)許使用文件；11）《工程質(zhì)量保修書》；12）法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必須提供的其他文件。2、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收之日起5個工作日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。3、建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取《工程竣工驗收備案表》，并由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加蓋公章后向備案機(jī)關(guān)申報備案。4、備案機(jī)關(guān)在收齊、驗證備案文件后，于15個工作日內(nèi)在《工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見。珠海珠海市建設(shè)局發(fā)驗收備案證書十、監(jiān)理工作方法及措施依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。本監(jiān)理單位公正、獨立、自立地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。對監(jiān)理工程實施工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、工程組織協(xié)調(diào)（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）。10.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作10.1.1圖紙會審在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。10.1.2設(shè)計交底項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。10.1.3施工組織設(shè)計審查各單位工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。10.1.4施工單位質(zhì)量管理體系審查工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員（測量工、試驗工、焊工、電工、提升機(jī)操作工）的資格證、上崗證。10.1.5開工報告審批專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；材料及建筑廢料運輸、水、電、與物業(yè)單位對接完成，通訊等已滿足開工要求。10.1.6第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由代建單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。10.2工程質(zhì)量控制工作10.2.1以下工程由專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制實施細(xì)則：裝飾裝修監(jiān)理實施細(xì)則10.2.2關(guān)鍵工序施工方案審查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。施工單位應(yīng)編制施工方案：施工設(shè)計組織施工方案移動式腳手架施工方案建筑智能化施工方案安全技術(shù)交底方案應(yīng)急救援預(yù)案臨時用電、臨時消防專項方案10.2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。10.2.4隱蔽工程簽認(rèn)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。10.2.5分項分部工程質(zhì)量簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。10.2.6質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。10.3工程造價控制工作10.3.1工程計量和工程款支付項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。10.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與代建單位、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。10.3.3工程變更發(fā)包人因生產(chǎn)或使用需要，確需變更設(shè)計時，應(yīng)在變更部位施工前15天書面通知承包人，并提供由原設(shè)計單位出具的變更設(shè)計通知書，按規(guī)定辦理工程設(shè)計變更手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同，作為竣工結(jié)算與交工驗收的依據(jù)，造價增減按設(shè)計修改通知單及現(xiàn)場隱蔽簽證單及本合同，進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算。10.3.4未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。10.4工程進(jìn)度控制工作10.4.1工程進(jìn)度控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的周、月度施工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。10.4.2工程臨時延期申請因以下原因造成工期延誤，經(jīng)代建單位、監(jiān)理單位確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；設(shè)計變更和工程量增加；不可抗力。（指地震、戰(zhàn)爭等法定不可抗力因素）施工單位填寫工程臨時延期申請表報監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師、代建單位與建設(shè)單位協(xié)商后，填寫工程臨時延期審批表致施工單位。10.5合同管理10.5.1合同管理一般要求(1)監(jiān)理合同、工程承包合同、分包工程合同，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,建設(shè)單位應(yīng)復(fù)印一份交駐地監(jiān)理，作為實施監(jiān)理的依據(jù)。(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須認(rèn)真熟悉合同條款，正確理解合同條款的內(nèi)容。(3)對合同進(jìn)行跟蹤動態(tài)管理，檢查合同執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行修訂，補(bǔ)充、變更工作。(4)對合同中經(jīng)濟(jì)性條款，必須嚴(yán)格掌握，按監(jiān)理的審批權(quán)限進(jìn)行。10.5.2工程暫停及復(fù)工在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。簽發(fā)工程暫停令之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商。具備復(fù)工條件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)承包單位提交的工程復(fù)工報審表。工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題，有關(guān)方面按照施工合同的約定處理。10.5.3工程變更的管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。10.5.4費用索賠的處理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：a、國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目珠海市有關(guān)法規(guī)；b、本工程的施工合同文件；c、國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；d、施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。（2）當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才予以受理：a、索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b、索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；c、承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表。費用索賠簽署前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（4）當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。（5）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。10.5.5工程延期及工程延誤的處理（1）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。（2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。10.6信息管理10.6.1信息管理一般要求（1）監(jiān)理公司建立有收發(fā)文本，每個項目一本。凡監(jiān)理收到和發(fā)出的文件，均應(yīng)在收發(fā)文本上記錄并簽字。（2）首次監(jiān)理會議，應(yīng)把各方的主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話進(jìn)行登記并打印發(fā)出，便于聯(lián)系。（3）每個項目監(jiān)理工程師都有一本監(jiān)理日志，駐地監(jiān)理工程師每天都應(yīng)做好記錄，總監(jiān)隨時抽查監(jiān)理日志，重要的電話記錄也應(yīng)記在日志上。每月向業(yè)主書面匯報本工程監(jiān)理情況，工程竣工并向業(yè)主呈報監(jiān)理總結(jié),監(jiān)理月報由總監(jiān)簽發(fā)報業(yè)主。10.6.2監(jiān)理月報（1）監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。（2）施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量；工程計量與工程款支付；合同其他事項的處理情況；本月監(jiān)理工作小結(jié)；10.7組織協(xié)調(diào)10.7.1工地例會（1）在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；d、檢查工程量核定及工程款支付情況；e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f、其他有關(guān)事宜。（3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。10.7.2建設(shè)單位委托的其他組織協(xié)調(diào)工作10.8監(jiān)理資料管理10.8.1監(jiān)理階段應(yīng)提供的監(jiān)理資料包括以下內(nèi)容：（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）設(shè)計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實施細(xì)則；（5）分包單位資格報審表；（6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計（方案）報審表；（8）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；（9）工程進(jìn)度計劃；（10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（11）檢查試驗資料；（12）工程變更資料；（13）隱蔽工程驗收資料；（14）工程計量單和工程款支付證書；（15）監(jiān)理工程師通知單；（16）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（17）報驗申請表；（18）會議紀(jì)要；（19）來往函件；（20）監(jiān)理日記；（21）監(jiān)理月報；（22）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（23）分部工程、單位工程等驗收資料；（24）索賠文件資料；（25）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（26）監(jiān)理工作總結(jié)。十一、監(jiān)理工作制度本監(jiān)理公司實行以下監(jiān)理工作制度；（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；（2）設(shè)計文件、圖紙審查制度；（3）開工報告審批制度；（4）施工組織設(shè)計審批制度；（5）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；（6）投資監(jiān)督制度；（7）工程質(zhì)量監(jiān)理制度；（8）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；（9）隱蔽工程檢查制度；（10）分部、分項工程驗收制度；（11）工程質(zhì)量事故處理制度；（12）變更設(shè)計審查制度；（13）監(jiān)理報告制度；（14）監(jiān)理日志記錄制度；（15）工地例會制度；（16）工程項目檔案資料管理制度；（17）工程竣工驗收制度；（18）工程監(jiān)理費收取制度；（19）監(jiān)理行政、后勤管理制度；（20）監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。十二、監(jiān)理設(shè)施12.1監(jiān)理單位應(yīng)提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通迅、生活等設(shè)施。12.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)自備相關(guān)常規(guī)檢測設(shè)備和工具。十三、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理13.1安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的內(nèi)容13.1.1前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段安全檢查內(nèi)容一覽表序號內(nèi)容檢查情況1有無建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系2有無制定安全管理責(zé)任目標(biāo)及其考核辦法3有無制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程4有無按規(guī)定配備(確定)專職或兼職安全員5有無經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和各專項施工方案,其中有無安全措施6有無分部(分項)工程的書面安全技術(shù)交底,是否履行簽字手續(xù)7有無制定現(xiàn)場臨時用電專項施工方案,且是否履行審批手續(xù)8有無建立定期安全檢查制度及安全管理檔案9有無建立事故預(yù)防與處理制度及工傷事故檔案10特種作業(yè)人員有無合格的崗位證書或執(zhí)業(yè)資格(資質(zhì))證書11有無建立安全教育與培訓(xùn)制度12有無建立班前安全活動制度13有無現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖及懸掛五牌一圖14有無建立門衛(wèi)制度、治安防范制度和綜合治理制度等15有無建立現(xiàn)場消防防火制度，有無按規(guī)定配備消防滅火器材16現(xiàn)場住宿管理和生活設(shè)施建設(shè)是否符合規(guī)定，有無衛(wèi)生責(zé)任制度17有無醫(yī)藥保健和傷病急救設(shè)施，有無社區(qū)服務(wù)設(shè)施等13.1.2工程施工階段工程施工階段安全檢查內(nèi)容一鑒覽表序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查情況1施工用電外電防護(hù)、接地接零、機(jī)閘箱漏、線路照明、電器等2臨時消防方案實施、作業(yè)區(qū)域滅火設(shè)施配備等3移動式架體方案實施、腳手板與護(hù)欄、交底與驗收等4施工機(jī)具安裝驗收、接地接零、安全防護(hù)、漏電保護(hù)、操作規(guī)程等5文明施工現(xiàn)場圍擋、防火、住宿,封閉管理、施工場地、材料堆放、標(biāo)牌、治安綜合治理、生活設(shè)施、保健急救、成品保護(hù)措施等13.1.3完工收尾階段1．已完設(shè)施竣工驗收期間的安全保障、現(xiàn)場衛(wèi)生管理；2．機(jī)械、設(shè)施拆除時的安全與管理；3．場地清理與現(xiàn)場移交時的安全文明管理；4．設(shè)備機(jī)具遷移，材料、器具、資料等物品清場時的安全與管理；5．人員退場時的安全文明管理等。13.2安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的依據(jù)13.2.1委托監(jiān)理合同和建設(shè)承包合同；13.2.2中華人民共和國建筑法；13.2.3建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；13.2.4施工企業(yè)安全生產(chǎn)法；13.2.5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；13.2.6其他相關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；13.2.7經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(管理規(guī)劃)和各專項施工方案等。13.3安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的流程接受委托→進(jìn)駐現(xiàn)場→審查施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)與文明施工管理體系→審查施工組織設(shè)計和專項施工方案→審查作業(yè)人員資格及崗位證書→對可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事前預(yù)控→檢查安全措施落實和文明施工情況→對存在的影響安全的不穩(wěn)定因素或行為及時予以制止或提出防范要求→對出現(xiàn)的安全問題及時上報或組織調(diào)查和處理→對安全隱患的消除和安全問題的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查和驗收并記錄→審查施工安全檢查記錄及安全檔案→對安全生產(chǎn)和文明施工情況提出評估意見→安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理總結(jié)。13.4安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的方法及措施13.4.1安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的方法1．事前預(yù)控(兩審)：以事先預(yù)防控制為重點，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全內(nèi)容；嚴(yán)格審查各專項施工方案中的安全措施。2．事中監(jiān)督(一查)：認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的安全檢查，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、儀器工具、材料使用、操作方法、場地環(huán)境等，并做好記錄?？上炔捎门哉?、查看、觸摸、量測、試驗等手段查出不安全因素，再針對具體問題采取有效措施予以消除。3．事后處理(三備案)：對發(fā)生的安全事故立即上報，并按四不放過原則進(jìn)行調(diào)分析和處理。對安全事故產(chǎn)生的過程和調(diào)查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和備案；對事故原因的分析判斷和推理、證據(jù)的收集與整理及事故責(zé)任的劃分界定等進(jìn)行詳細(xì)記錄和備案；對事故的損失評估、影響程度、處理結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄和備案。4．主動控制與被動控制相結(jié)合,事前、事中和事后控制相結(jié)合。13.4.2安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的措施1．組織措施：主要是通過召開現(xiàn)場安全工作協(xié)調(diào)會議，部署、協(xié)調(diào)和督促安全工作，研究處理安全問題。2．技術(shù)措施：主要是通過召開施工組織設(shè)計和專項施工方案的安全技術(shù)論證會，對各項安全措施的可行性、可靠性、可操作性、合理性及經(jīng)濟(jì)適用性等方面進(jìn)行研究、分析和論證，確保滿足施工安全的需要和要求。3．經(jīng)濟(jì)措施：依據(jù)法律規(guī)范、合同規(guī)定、管理辦法等，對安全問題以書面形式通知施工單位整改處理，若施工單位在限期內(nèi)未予整改處理或不按要求整改處理到位或拒不整改處理且態(tài)度惡劣的，可在授權(quán)權(quán)限內(nèi)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。4．合同措施：對情節(jié)嚴(yán)重的，可按合同規(guī)定對施工單位進(jìn)行停工整改、反向索賠處理，甚至解除合同、清退出場。13.5安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理的控制要點及目標(biāo)值13.5.1施工組織設(shè)計審查的要點：重點審查安全（技術(shù)、組織）措施。1．對施工組織設(shè)計中新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的安全保證措施的審核；2．在施工組織設(shè)計中對危險性較大的工程要提出專項的安全技術(shù)措施；3．對其他易發(fā)生安全事故的工程問題給予足夠重視，且也應(yīng)提出保證措施；4．對施工總平面圖的審核，包括材料堆放布置及建筑廢材運輸路線等；5．對安全生產(chǎn)組織保證體系和管理制度的審核，包括安全管理架構(gòu)、安全崗位責(zé)任制度、安全交底與安全檢查制度、安全教育與培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、三類人員（項目