安全管理標(biāo)準(zhǔn)化材料

附件2安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動優(yōu)秀班組申報材料（模板）一、報告要求：1、提交時間：2017年6月20日前提交安委會辦公室。2、報告字體：宋體四號字、word文檔。3、報告審批：經(jīng)過本單位負責(zé)人審閱的領(lǐng)導(dǎo)審閱。二、報告結(jié)構(gòu)1、報告封面總結(jié)標(biāo)題名稱[xx企業(yè)xx班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動申報總結(jié)]申報日期2017年x月x日申報單位xx企業(yè)申報人聯(lián)系：電話、手機、郵件2、報告目錄

目錄第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介 3第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的成效 3第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動 5一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動 5二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動 9三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動 11四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動； 12五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。 13第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗 13一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗； 14二、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在企業(yè)推廣的主要價值； 14三、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在行業(yè)推廣的主要價值。 15第五部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的支撐材料 16一、企業(yè)簡介； 16二、本單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的方案； 16三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1 16四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2 16五、熱控檢修班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）材料。見附件3 16六、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考評細則”班組自評、企業(yè)評價打分表。見附件4 16

3、報告內(nèi)容：第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介國投羅鉀動力廠熱控檢修班（以下簡稱熱控班）組建于2008年，現(xiàn)有班組人員15人，平均年齡30歲，其中黨員1人，入黨積極分子6名、團員3人，是一個德才兼?zhèn)?，爭?yōu)創(chuàng)先，充滿朝氣的青年團隊，承擔(dān)著動力廠發(fā)電機組、水廠、熱控儀表及自動化控制系統(tǒng)的日常定點檢維修、技術(shù)改造、革新和檢修模式優(yōu)化引領(lǐng)的作用，在公司黨團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”活動為抓手，以鑄造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”卓越團隊為目標(biāo)。近年來，在班組共同努力下，2014年榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”、“國投集團五星班組”稱號；2015、2016年連續(xù)兩年榮獲“國投集團標(biāo)桿班組”，2016年榮獲“國投羅鉀公司青年文明號”，2017年被國投集團共青團委授予“青年文明號”，同時連續(xù)多年評為公司“安全生產(chǎn)先進集體”。班組主要危險存在：檢修作業(yè)過程中的機械傷害、觸電、灼燙等，為杜絕意外發(fā)生，班組全面開展危險源辨識、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、JSA等控制措施，同時結(jié)合檢維修標(biāo)準(zhǔn)形成適應(yīng)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊“班組作業(yè)一本通”。第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的成效（一）班組安全績效

2014年至2016年每年輕傷以上事故、涉險事故、有責(zé)任火警事件、一類、二類障礙等安健環(huán)管理目標(biāo)中所包括事故均為零。一般、重大、較大事故隱患整改率為100%,其他安健環(huán)控制指標(biāo)也都在目標(biāo)范圍內(nèi)；在認(rèn)真執(zhí)行各項安全制度的同時，以《防止電力生產(chǎn)事故的25項重點要求及編制釋義》為指導(dǎo)，通過提升班組員工技能上的薄弱環(huán)節(jié)來保障安全；2015年，因班組業(yè)績表現(xiàn)突出，在國投羅鉀公司年終評優(yōu)、評先中榮獲“安全生產(chǎn)先進班組”榮譽稱號。班組魏新華、姚彩寧和馬志博同志榮獲公司“2015—2016年度優(yōu)秀兼職安全員”榮譽稱號。（二）建章立制班組自2008年成立以來，就在班組制度建設(shè)方面下工夫，不斷完善，經(jīng)過多年來共同努力，先后制定了各崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程?！禖EMS分析儀校驗方法和注意事項（自校）》、《動力廠熱控自動化系統(tǒng)檢修規(guī)程》、《皮帶秤校驗規(guī)程（自校）》、《熱工自動化系統(tǒng)運行維護檢修規(guī)程》、《無線緊急報警器操作規(guī)程》、《氧量表校驗規(guī)程（自校）》、《防入侵紅外報警器操作規(guī)程》等班組技術(shù)管理方面的制度。另外，我們還注重班組建設(shè)方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后會記錄》、《班前班后交接班例會制度》、《安全培訓(xùn)例會制度》、《班組安全檢查及隱患排查制度》《班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度》、《熱控班聯(lián)?；ケＶ贫取?、《年度例會制度》《NOSA月度活動例會制度》《技術(shù)培訓(xùn)月度例會制度》《安全培訓(xùn)例會制度》等一系列規(guī)章制度。引導(dǎo)班組規(guī)范前進；三、成果榮譽2012年，熱控班“熱工QC小組”正式成立，由成立之初的七個人發(fā)展為現(xiàn)在的15名員工。緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。到目前為止，我們先后開展了《提高給煤機控制柜控制可靠性》、《降低AB濃相型氣力輸送泵氣源管爆管率》、《提高磨煤機出口測溫元件使用壽命》、《提高熱控班組綜合管理水平》、《高壓電機溫度測點新型接線方式的研發(fā)》等5個QC課題的活動，5個課題都得到了有序開展，其中，“提高熱控班組綜合管理水平”是羅鉀公司成立以來第一個管理性QC課題;附：2014年至今班組獲得的其他獎項2014年，獲得新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組；2014年獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;2015年度獲得優(yōu)秀建議二等獎;2015年獲得安全生產(chǎn)先進集體;2015年獲得國投集團班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”稱號；2016年獲得“QC優(yōu)秀獎”;2016年，獲得公司首屆H5創(chuàng)意大賽“最佳創(chuàng)意獎”；2016年獲得安全生產(chǎn)先進集體;2016年獲得國投集團班組建設(shè)標(biāo)桿班組;2016年獲得先進基層工會小組;2016年獲得“守護生命”二等獎;2016年獲國投羅鉀公司“青年文明號”稱號;2015年-2016年度獲國投集團“青年文明號”稱號;（四）、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動自評達標(biāo)

針對此次申報安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動班組結(jié)合新班組建設(shè)體系，依據(jù)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動評價細則”班組自評得分101分、企業(yè)評價分?jǐn)?shù)分。第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動（一）、長期性、預(yù)防性、全員性及重要性的安全管理就是要在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履行好安全責(zé)任，就熱控班來說，如何引導(dǎo)員工按規(guī)操作、按流程執(zhí)行、促使員工理智而清醒地面對現(xiàn)實，就是實實在在的安全工作。也是對班組長本身的一種考驗；作為國投集體“青年文明號”羅鉀公司“安全生產(chǎn)先進集體”的熱控班員工，牢記“一崗雙責(zé)”要求，不斷加強班組建設(shè)，完善各項管理制度，強化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識是一項長期而艱巨的任務(wù)；自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展以來，班組結(jié)合新班組建設(shè)及安全精心化管理，使班組員工能力和安全意識又有了大幅度的提升。就日常檢修工作閉鎖管理執(zhí)行情況而言，過去，大家在執(zhí)行這一個舉措的時候都有抵觸情緒，認(rèn)為羅鉀建廠十多年，無數(shù)次檢修從沒有因為不上鎖而導(dǎo)致一次事故的發(fā)生，甚至在提出這一安全措施的時候，因開票不方便將“兩票”制度也開始松懈，隨著安全教育培訓(xùn)的深入與2016年全國電力行業(yè)連續(xù)幾次出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，大家對閉鎖管理才有了新的認(rèn)識，一致意識到，每一次事故的發(fā)生都不是偶然，每一個制度的建立也不是憑空想象，是血的教訓(xùn)換來的“生產(chǎn)固然重要，但安全更重要，不符合安全條件誰也不能違章操作！”的思想重新在班組安全分析會上作為一項規(guī)定寫進了班組公約；班組輪值安全員、群眾安全監(jiān)督員、當(dāng)班值班員每天早上準(zhǔn)時將現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)在動力廠生產(chǎn)樓電子大屏及時發(fā)布，并將安全生產(chǎn)記錄更新，協(xié)助班組長履行各自的義務(wù)；（二）、配套的班組安全制度體系是規(guī)范安全管理、約束員工安全行為的關(guān)鍵。熱控班結(jié)合新班組建設(shè)將現(xiàn)有的制度進行修訂，將班組現(xiàn)有的制度與公司制度相結(jié)合，形成了集《安健環(huán)工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一體的“熱控大法”同時將班組劃分為汽機、環(huán)保、鍋爐3個片區(qū)，分組管理，開展定期工作，嚴(yán)格落實；（三）、班組安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是幫助員工正確認(rèn)識安全性生產(chǎn)的重要意義，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性；是幫助員工更好地掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全操作水平，保證安全生產(chǎn)的重要工作；安全教育的廣泛性，是多學(xué)科的綜合教育，班組主要從政治，經(jīng)濟、法律、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人機工程學(xué)、管理性、數(shù)理化及生物學(xué)、邏輯學(xué)等方面進行安全教育，特別是利用情感法，讓員工讓從內(nèi)心受到教育，通過個別談心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班組還實行輪值安全制度，輪值安全員除針對性交代作業(yè)安全措施和安全事項每日在全員耳邊環(huán)繞外，還定期主持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，事故回顧培訓(xùn)、安全技術(shù)“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)和考試，營造出員工學(xué)習(xí)技術(shù)、尋找差距、彌補不足的良好氛圍，不斷提高員工的安全操作技能，促進員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，體現(xiàn)能學(xué)、會學(xué)，學(xué)有得、學(xué)有用的實際效果，達到“我會安全、我能安全、我要安全”本質(zhì)要求，持久性的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)“零傷害”的基礎(chǔ)；前不久，班組員工還參加報名了公司舉辦的特種作業(yè)操作證取證、復(fù)征工作，考試合格率達到100%，自此，班組員工實現(xiàn)了特種作業(yè)（電工）全員持證上崗；（四）安全管理臺賬是班組反映安全生產(chǎn)管理工作整體情況原始記錄，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。熱控班始終在安全管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，多次對班組安全管理進行歸類，由于羅布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，臺賬的更新多次出現(xiàn)盲區(qū)，經(jīng)過大家不斷的探索，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，在2016年除，嘗試了資源共享DCS模式的臺賬管理模式（所有的資料在一臺電腦保存，其他電腦可以分散編輯）的動、靜態(tài)安全管理臺賬并進行歸類；經(jīng)過一年多的試運，效果顯著，優(yōu)勢明顯，最終實現(xiàn)了資料共享的科學(xué)管理臺賬運行方法；各委員定期、不定期地對所管轄臺賬資料進行更新整理，科室班組建設(shè)督查組、班組長、安全員、兼職安全監(jiān)督員則不定期對各類記錄進行督查檢查，實現(xiàn)了臺賬管理無死角；（五）安全設(shè)備設(shè)施是指保障人類生產(chǎn)、生活中免于各種侵害的設(shè)備；安全設(shè)備對于保護人類活動的安全尤為重要。熱控儀表是設(shè)備的眼睛和大腦，保證儀表長周期穩(wěn)定運行,真正當(dāng)好操作工的眼睛,要求儀表必須定期校驗,及早發(fā)現(xiàn)問題為運行調(diào)整生產(chǎn)工藝達到技術(shù)要求提供保障；電廠本來就是一個高危行業(yè)，公司的兩個重大危險源鍋爐與氨罐就分布在動力廠，而分布在鍋爐上的熱控測點多而且分散，有些檢修部位還屬于高溫區(qū)域，為降低運行風(fēng)險，班組一方面要求班組員工認(rèn)真開展定期工作，同時還鼓勵班組員工深入現(xiàn)場查隱患，查整改項，對能及時整改的及時整改，對不能立即整改的項目通過OA平臺以合理化建議的形式反饋到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案，消除設(shè)備安全隱患；二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備班組對涉及到的各項作業(yè)進行全面梳理形式班組工作任務(wù)清單，針對作業(yè)前準(zhǔn)備進行評價分析：作業(yè)前工作負責(zé)人開具工作票，檢查落實安措執(zhí)行情況，對作業(yè)環(huán)境進行檢查，全面宣讀工作票內(nèi)容，工作前對工作班成員交待安全措施和技術(shù)措施并進行考問；檢查工作班成員的精神狀態(tài)及身體健康情況，檢查工具器材及個人勞動安全保護用品。（二）班前會與班后會班組每天早、晚均按時召開班前、班后會，隨著班長“大家早上好”拉開了班前會的序幕，嚴(yán)格的班會流程，輪值各委員的職責(zé)發(fā)言，以及當(dāng)班人員的一曲高歌，將一天的工作送入安全軌道；在班前會上，輪值班長會結(jié)合前一天班后會及夜班人員遺留的工作交接進行工作安排，安全委員則針對輪值班長和班長的工作補充內(nèi)容進行點對點安全交底，并結(jié)合當(dāng)天外界環(huán)境進行安全提醒，在實際現(xiàn)場作業(yè)過程中，員工與班長，員工與員工之間的溝通也是分不開的，加強彼此之間的技術(shù)與安全溝通交流，不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，更讓員工每天都能感受到輕松的氛圍并高效工作。此項舉措，熱控班一直堅持并一以貫之，收到了良好的效果。（三）危險辨識班組針對班組各項作業(yè)任務(wù)班組全員運用“LEC”法對作業(yè)過程的各環(huán)節(jié)進行危險源辨識，對存在的風(fēng)險通過制度管理、安全、技術(shù)措施進行有效管控，編制完成了班組危險源匯總表。作業(yè)前工作負責(zé)人對工作班成員進行危險點告知對采取有效措施進行檢查確認(rèn)，確保作業(yè)安全。（四）隱患排查與治理結(jié)合崗位特點開展形式多樣的隱患排查活動，如，“春季安全大檢查”“迎峰度夏安全大檢查”“秋季安全大檢查”，其他專項檢查，對檢查出的各項安全隱患限時治理整改。使現(xiàn)場發(fā)生根本性變化，員工發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患的能力得以提升。例如2017年1季度班組發(fā)現(xiàn)治理隱患64項。（五）作業(yè)行為管理班組長、兼職安全員每月會不定期對作業(yè)人員進行“安健環(huán)行為觀察”發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的亮點和可借鑒的地方，同時也對作業(yè)過程中存在的危險動作、違章行為進行談話溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的作業(yè)行為和習(xí)慣。（六）作業(yè)過程控制作為檢修班組作業(yè)過程主要控制：1.檢修質(zhì)量和檢修成本的控制，班組對檢修過程的重要節(jié)點需進行三級驗收，對檢修過程中的備件進行鑒定，鑒別備件是否具有可修復(fù)價值。2.班組根據(jù)所轄設(shè)備區(qū)域和功能等屬性，分配責(zé)任人，制定相應(yīng)定期維護工作。樹立“我對設(shè)備負責(zé)，設(shè)備為我服務(wù)”設(shè)備管理意識。（七）作業(yè)現(xiàn)場管理提升員工素質(zhì)，形成規(guī)范化的行為習(xí)慣，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，塑造良好的班組形象，是班組員工工作的目標(biāo)。班組發(fā)動全員，積極組織形式多樣6源排查和治理活動，使現(xiàn)場6源得到有效治理。同時參照公司可視化管理手冊，利用顏色、線條、圖形、標(biāo)識標(biāo)簽、和管理看板等方法實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備物品的定制化、可視化管理。（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組將設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識、工作票、現(xiàn)場工作風(fēng)險評估JSA、有機結(jié)合形成以設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)指導(dǎo)、危險源辨識、工作票、風(fēng)險評估JSA為安全保障的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動（一）安全管理活動班組定期組織開展安全活動日，活動日主題根據(jù)現(xiàn)場需求、安全管理要求制定，例如，班組大部分員工不會正壓呼吸器使用方法，班組就組織開展正壓呼吸器的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)后在后續(xù)安全活動日開展正壓呼吸比賽活動。每月組織安全專題會，傳達公司月度安健環(huán)會議內(nèi)容，討論本班組月度安健環(huán)事項，解決班組安全過程問題。班組鼓勵大家積極建言獻策、提合理化建議開展“六項”改善等活動。熱控班全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，多措并舉，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，通過技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、QC活動涌現(xiàn)出了一批“創(chuàng)新能手”和“節(jié)約達人”。如"延長磨煤機出口風(fēng)溫?zé)犭娮璧氖褂脡勖?,"高壓電機溫度測點接線方式的研制"等一系列成果已在生產(chǎn)中應(yīng)用效果顯著。累計產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益約130萬元。（二）職業(yè)健康積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料，加強對職工職業(yè)病防治的宣傳教育，提高職工的自我健康保護意識。定期進行職業(yè)病健康體檢。醒目位置設(shè)置公告欄公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)、病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。班組每天利用工余時間組織班組員工開展健康大行動（散步，跑步，健身活動，踢足球等），根據(jù)今年體檢報告，員工素質(zhì)得到很大改善，身體各項指標(biāo)好于往年；（三）應(yīng)急預(yù)案與事故處理堅持以人為本，努力提高員工安全自我防范能力。強化作業(yè)安全風(fēng)險辨識，全面落實安全風(fēng)險控制措施。開展應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。每季度班組組織一次應(yīng)急演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進行修改、完善。切實提升對員工處理突發(fā)事件的處置能力。四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動；安全目標(biāo)管理是全公司各部門以至每個職工齊心協(xié)力圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，如果國投羅鉀是一張完整的元素周期表，熱控班就是其中的一個活躍性很強的元素，為了實現(xiàn)安全總目標(biāo)，班組全面相應(yīng)集團、公司號召，緊繃安全生產(chǎn)弦，明確目標(biāo)，將安全目標(biāo)進行分解，科長與班長、班長與班員分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，班組內(nèi)部集體簽名立下軍令狀（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），特別是在今年安全生產(chǎn)月期間，班組拍攝了《痛的領(lǐng)悟》安全微視頻，參與制作了動力廠舉辦的模擬違章圖片展，組織了國家電網(wǎng)微信公眾號網(wǎng)絡(luò)答題等多種形式的安全活動。五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”同時也暴露和發(fā)現(xiàn)班組安全管理方面的不足和短板：1.班組少數(shù)員工對創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組認(rèn)識不夠，2.班組所轄設(shè)備點多面廣，在作業(yè)過程中安全監(jiān)管相對具有一定的難度；針對以上問題班組計劃把安全培訓(xùn)工作常態(tài)化管理，在日常檢修工作中班組長、兼職安全員要深入現(xiàn)場檢查。進一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，匯編《熱控班崗位安全操作精細化作業(yè)指導(dǎo)書》。第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗近年來，熱控班以創(chuàng)建安全型班組為目標(biāo)，積極推進安全管理創(chuàng)新，努力建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)班組，使班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為班組安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗；（一）實行班組輪值管理機制，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場；安全生產(chǎn)現(xiàn)場過去班員認(rèn)為安全工作都是班長和兼職安全員的事情，與自己沒有任何關(guān)系，實行輪值管理機制，清除掉那些安全認(rèn)識的誤區(qū)，端正安全態(tài)度、梳理安全風(fēng)氣、養(yǎng)成安全習(xí)慣。推動安全行為的集體力量