招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升等流程

晉級(jí)、薪資調(diào)整流程,,

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1,晉級(jí)、薪資調(diào)整申請(qǐng),

,工作內(nèi)容,1、部門經(jīng)理提出下屬員工的晉級(jí)、薪資調(diào)整申請(qǐng)。若為部門經(jīng)理及以上級(jí)別的晉級(jí)和薪資調(diào)整，則由分管副總提出申請(qǐng)。2、填寫《工資、職務(wù)、崗位變動(dòng)審批表》，并應(yīng)附該被晉級(jí)和薪資調(diào)整的部門申請(qǐng)報(bào)告。

,重要輸入,

,重要輸出,《工資、職務(wù)、崗位變動(dòng)審批表》

,執(zhí)行部門,用人部門

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2,人力資源部審核,

,工作內(nèi)容,1、若為晉級(jí)，則人力資源部人事專員審核編制及空崗情況，如果晉級(jí)崗位沒(méi)有編制，則需要補(bǔ)充《新增人員編制報(bào)告》2、調(diào)研擬晉級(jí)、薪資調(diào)整人員的工作情況等；如晉級(jí)崗位有已設(shè)定的候選人，則同時(shí)調(diào)研擬晉級(jí)人員與預(yù)定候選人的情況

,重要輸入,《工資、職務(wù)、崗位變動(dòng)審批表》

,重要輸出,審核意見(jiàn)

,執(zhí)行部門,用人部門

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3,個(gè)人工作小結(jié),

,工作內(nèi)容,員工本人應(yīng)認(rèn)真、客觀就本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行小結(jié)和自我評(píng)價(jià)，如為晉級(jí)，則需要同時(shí)說(shuō)明晉級(jí)以及今后的工作打算。

,重要輸入,

,重要輸出,個(gè)人工作小結(jié)

,執(zhí)行部門,員工

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4,用人部門主管面談,

,工作內(nèi)容,用人主管應(yīng)與被晉級(jí)或薪資調(diào)整的員工進(jìn)行晉級(jí)/調(diào)薪面談。應(yīng)對(duì)員工已有的工作進(jìn)行總結(jié)，并指出目前工作的優(yōu)缺點(diǎn)。給予員工改進(jìn)建議，并與員工明確今后的工作目標(biāo)。如果是晉級(jí)應(yīng)同時(shí)給予晉級(jí)后職位的工作建議

,重要輸入,

,重要輸出,面談?dòng)涗?/p>

,執(zhí)行部門,用人部門

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5,晉級(jí)培訓(xùn),

,工作內(nèi)容,1、人力資源部應(yīng)根據(jù)擬晉級(jí)人員的自身情況和將晉級(jí)職位的基本要求，制定晉級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，主要為管理技巧等培訓(xùn)。2、擬晉級(jí)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行晉級(jí)培訓(xùn)。

,重要輸入,晉級(jí)后崗位說(shuō)明書

,重要輸出,《晉級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃》

,執(zhí)行部門,人力資源部

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6,晉級(jí)培訓(xùn)結(jié)果反饋,

,工作內(nèi)容,1、人力資源部應(yīng)根據(jù)擬晉級(jí)人員的晉級(jí)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。2、與擬晉級(jí)人員就晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行交流，聽(tīng)取員工自身的意見(jiàn)和想法。3、如果晉級(jí)培訓(xùn)未通過(guò)，則轉(zhuǎn)回用人部門進(jìn)行再次評(píng)估。

,重要輸入,

,重要輸出,晉級(jí)培訓(xùn)結(jié)果反饋

,執(zhí)行部門,人力資源部

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7,用人部門晉級(jí)再評(píng)估,

,工作內(nèi)容,1、用人部門主管應(yīng)就未通過(guò)晉級(jí)培訓(xùn)的情況與擬晉級(jí)人員進(jìn)行再次溝通，并再次對(duì)擬晉級(jí)人員的能力進(jìn)行再評(píng)估。