航空數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案三套材料

SAP在航空行業(yè)的愿景持續(xù)的成功來(lái)自擁有旅行者的旅行和數(shù)字-從頭到尾通過(guò)輔助銷售和合作伙伴產(chǎn)品增加利潤(rùn)航空公司大眾營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束可以使用不同的接觸點(diǎn)前所未有的客戶聲音與社交媒體經(jīng)驗(yàn)旅行時(shí)代展開整合全球業(yè)務(wù)并降低成本所有領(lǐng)域的實(shí)時(shí)可視性維護(hù)、作理與人修管理維護(hù)、作理與人修管理(MRO)銷售花銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略需求管理理 機(jī)隊(duì)管理BFE管理維護(hù)大修(技改升級(jí))交易交付規(guī)助建役和出售重點(diǎn)交付使用SAP機(jī)隊(duì)管理方案整體架構(gòu)項(xiàng)目管理(一架飛機(jī)=一個(gè)項(xiàng)目)門戶管理資金管理則務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理管理網(wǎng)站管理機(jī)隊(duì)規(guī)劃與投資決策sAnn執(zhí)行狀態(tài)、變更、成本實(shí)時(shí)可視和控制執(zhí)行狀態(tài)、變更、成本實(shí)時(shí)可視和控制酮業(yè)料0采購(gòu)和執(zhí)行人員正發(fā)票不者在某總認(rèn)5tewweSmentA380-861_A6-00,12045610004082韓-根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)以包括融資租賃的費(fèi)用支付：與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的，建立單獨(dú)的WBS,用于財(cái)務(wù)付款記賬參考。于維護(hù)BFE物資需求、創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)、形成采購(gòu)訂單、采購(gòu)訂單收貨、創(chuàng)建銷售訂單、銷售出庫(kù)等，并自動(dòng)生成給原廠商的BFE材料的發(fā)票，用于抵扣飛機(jī)總款■控制飛機(jī)構(gòu)型及固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)的WBS:根據(jù)航空公司的具體要求，按需要細(xì)化建立的飛機(jī)構(gòu)型和固定資產(chǎn)建立WBS,未來(lái)用于自動(dòng)生成固定資產(chǎn)清單和飛機(jī)構(gòu)型清單，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算與轉(zhuǎn)固其他需要記錄入管理費(fèi)用的引進(jìn)活動(dòng)：如差旅、現(xiàn)場(chǎng)檢查、培訓(xùn)等，可以進(jìn)行采購(gòu)和付款的整個(gè)過(guò)程管控，也可以只用于財(cái)務(wù)的付款記賬。-可以在每個(gè)WBS上維護(hù)工作內(nèi)容、開始結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)下維護(hù)所有相關(guān)飛機(jī)主數(shù)據(jù)—以合同為例mnm·其他優(yōu)惠條件基于項(xiàng)目的飛機(jī)初始構(gòu)型管理A380-861_A680_123456公Economydssus001hhghtEntetanmentSntem|00鑫Premum0as54s(無(wú)ftted)100002-03-074226EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(識(shí)),)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up5(),)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(識(shí)),)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up5(),)當(dāng)前日期>=作業(yè)的D日05.012011證誤f項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)執(zhí)行，并和財(cái)務(wù)無(wú)縫集成一以BFE為例理分解結(jié)構(gòu)02017SASorSPahuatcompinyAlrghnured2009年1月2009年2月2009年3月(計(jì)圳)總金額15,000,000.00總金額15,000,000.00金順(計(jì)圳2009.02商務(wù)艙座檢 2009.03經(jīng)濟(jì)驗(yàn)座模 月度資金需求月度資金需求飛機(jī)引進(jìn)項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)備文檔管理文件夾結(jié)構(gòu)XX業(yè)務(wù)系統(tǒng)MDG主數(shù)據(jù)管理質(zhì)供應(yīng)商面AD,SB,..263飛機(jī)退役執(zhí)行管理方案退役項(xiàng)目管理(和飛機(jī)引進(jìn)的項(xiàng)目管理一致)飛機(jī)退役執(zhí)行管理方案退役項(xiàng)目管理(和飛機(jī)引進(jìn)的項(xiàng)目管理一致)-基于使用壽命來(lái)確定退役飛機(jī)，報(bào)廢、租賃完-創(chuàng)建項(xiàng)目，確定項(xiàng)目里程碑和相關(guān)的開始結(jié)束時(shí)間-從資產(chǎn)清單中進(jìn)行飛機(jī)資產(chǎn)減值-基于項(xiàng)目記錄相關(guān)退役費(fèi)用、退役的收入或損失-項(xiàng)目進(jìn)度檢查和基于實(shí)際執(zhí)行情況的變更-基于項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告可以進(jìn)行管理決策02017WSorwPaflutcompnyAMngsuned■通過(guò)結(jié)構(gòu)化飛機(jī)采購(gòu)合同中的優(yōu)惠、抵扣、免費(fèi)更換、免費(fèi)保修等條款，使得在跨度幾十年的機(jī)隊(duì)管理周期中，無(wú)論人員和組織部門職責(zé)分工如何變更，系統(tǒng)都可以自動(dòng)提醒，比如采購(gòu)下單時(shí)，或者合同條款可以提供檢索查詢。這樣可以輕而易舉地省下以百萬(wàn)關(guān)統(tǒng)一工作平臺(tái)■通過(guò)統(tǒng)一的跨部門協(xié)作平臺(tái)，飛機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目管理小組可以以每架飛機(jī)作為項(xiàng)目管理單元，集中管理所有的相關(guān)合同條款，包括整機(jī)的和BEF的，所有的構(gòu)型變更，每一項(xiàng)需要完成的工作(比如付款、信用證、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)等),以及所有工作的進(jìn)展。其他部門如工程、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等等可以通過(guò)權(quán)限控制看到相關(guān)的合同部分。■通過(guò)系統(tǒng)的提醒功能，向相關(guān)人員提醒所有應(yīng)完成而未完成的工作■按合同產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)和付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)無(wú)須再核對(duì)合同細(xì)節(jié)，只需核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票，數(shù)目相符即可付款，改變目前財(cái)務(wù)線下詢問(wèn)核對(duì)帶來(lái)的差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)；在整機(jī)交付使用變成資產(chǎn)前，所有的中間過(guò)程(比如采購(gòu)的BEF交付到OEM),自動(dòng)形成中間臺(tái)賬，改變目前線下手工操作財(cái)務(wù)記賬帶■通過(guò)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成，可以在飛機(jī)構(gòu)型的各層級(jí)實(shí)現(xiàn)成本可視和控制輔助引進(jìn)和退出決策■在飛機(jī)的從規(guī)劃引進(jìn)到退役的完整生命周期，以單架飛機(jī)為項(xiàng)目管理單元的主數(shù)據(jù)貫徹始終，飛機(jī)所有的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)的成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)都結(jié)構(gòu)化地記錄在案。通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表和模擬預(yù)測(cè)模型，可以為我們的機(jī)隊(duì)規(guī)劃工作，在引傳統(tǒng)航空公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀不停地從不同系統(tǒng)倒進(jìn)倒出業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不停的對(duì)賬，不停的尋找差異的原因。。?；贔ightOrder航班訂單的航空公司運(yùn)營(yíng)管理解決方案機(jī)票銷售S0-2月0-3年航育需求地面服務(wù)等S,Change航班訂單4000040沒有附nefDste/TmeBW001波音機(jī)單共型面航班骨運(yùn)中心就班計(jì)劃252航線獲利能力特征DC:直接成本直接過(guò)賬到獲利能力分析段·VDC:成本差異直接過(guò)賬到獲利能力分析訂單FL01400004023523GZ-SH2活S0p工作中心I廠00300043M02017SASorSPahuatcompnyMrghiuned.航班運(yùn)營(yíng)的成本與收入段基它數(shù)據(jù)SAPBO商務(wù)智能&數(shù)字·銷售營(yíng)銷費(fèi)用一般間接費(fèi)用成本中心成本中心航班訂單Others...機(jī)尾號(hào)飛行日期機(jī)尾號(hào)機(jī)折舊費(fèi)用系統(tǒng)航班訂單機(jī)尾號(hào)航班號(hào)碼機(jī)尾號(hào)飛機(jī)租活器用中航信客票 2.采購(gòu)-按采購(gòu)地點(diǎn)的合同4.航班運(yùn)營(yíng)監(jiān)控燃油預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃/機(jī)票價(jià)格3.在樞紐機(jī)場(chǎng)自己供應(yīng)4.1基于航班的燃油消耗4.2航班加油5.發(fā)票校驗(yàn)1.基于続班作劃的燃油計(jì)題=航班實(shí)際消耗數(shù)量(自動(dòng)發(fā)貨到航班訂單)=航班實(shí)際消耗數(shù)量(自動(dòng)發(fā)貨到航班訂單) ,計(jì)圳計(jì)圳采購(gòu)&物流生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析企業(yè)服務(wù)核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)02017WsorsswPaflutcompinyAMrgsuned從航空餐飲的菜單BOM到成本核算的全過(guò)程管理生生產(chǎn)質(zhì)檢裝機(jī)確認(rèn)成本核算ona菜單條目的n原材相來(lái)購(gòu)m孤msooSAP系統(tǒng)中已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)的IATA標(biāo)準(zhǔn)地面操作協(xié)議(SGHA)Delcng/Ant-IcngServcesMRO服務(wù)項(xiàng)自AIRCRAFTMAINTENuAutomaton/ComputerSyCateringServioes-Laison落地時(shí)間地面服務(wù)設(shè)備和工具設(shè)備操作人員和司機(jī)通用資源1、地面服務(wù)的類別ChangeStandavdSerwkceCo1、地面服務(wù)的類別ChangeStandavdSerwkceCoD41根據(jù)地面服務(wù)內(nèi)容自動(dòng)決定地面服務(wù)的任務(wù)(基于航班訂單)GeneralOperationOver0p...10111o根據(jù)地面服務(wù)任務(wù)所需要的資源及可用情況調(diào)度資源(基于航班訂單)..a直接運(yùn)營(yíng)采購(gòu)：預(yù)測(cè)報(bào)告以航班訂單為基礎(chǔ)的，實(shí)時(shí)的、端到端的航線成本和利潤(rùn)分析業(yè)務(wù)背景：嚴(yán)重的天氣條件，計(jì)劃外的維護(hù)，安全隱患，罷工-SAP解決方案：減少取消和延遲：乘客滿意，節(jié)省成本，提高安SAP解決方案：減少取消和延遲：乘客滿意，節(jié)省成本，提高安當(dāng)前狀態(tài)：不佳)·日運(yùn)營(yíng)管理解決方案—一個(gè)基于HANA的應(yīng)用QQ日運(yùn)營(yíng)管理解決方案—一個(gè)基于HANA的應(yīng)用RRaa測(cè)⑥擎/程序擎/程序MRO業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵機(jī)會(huì)點(diǎn)SAPMRO解決方案全面覆蓋端到端的維修業(yè)務(wù)流程a.維修工程修程修修世界前15名的航空公司有9家使用SAPMRO解決方案，還有57家MRO公司在使用使用SAPMRO解決方案AIRCHINRAIRNEWZEALANDENGNERNGSRMCBAIRCHINAAIRNEWZEALAND中國(guó)東方基皇02017SASorSPahuatcompnyMrgh維修執(zhí)行AIRNEWZEALAND維修工程航材管理方案關(guān)鍵內(nèi)容一●通過(guò)臺(tái)賬查看使用維修歷史及定期檢修計(jì)劃實(shí)際構(gòu)型：序列號(hào)管理的結(jié)構(gòu)序號(hào)1行主要業(yè)務(wù)價(jià)值02017SASorSPahuatcompinyAlrghmuned51維修機(jī)會(huì)維修機(jī)會(huì)航班計(jì)劃改裝指令空閑機(jī)庫(kù)信息●基于實(shí)際飛行數(shù)據(jù)的優(yōu)化定檢計(jì)劃●自動(dòng)打包減少計(jì)劃復(fù)雜性●自動(dòng)工卡排重，優(yōu)化維修計(jì)劃能力●優(yōu)化的資源計(jì)劃，避免工作拖延實(shí)時(shí)狀況●基于飛機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)及定檢計(jì)劃形成定檢間隔●基于維修方案形成定檢工作包●支持改裝及其他延期工作打包到定檢包●工卡排重●維修資源優(yōu)化和沖宋檢查維修機(jī)會(huì)延期工作計(jì)劃維修分創(chuàng)建航班分配分配航線維修：基于飛行記錄的臨時(shí)維修方案關(guān)鍵內(nèi)容五基地維修/發(fā)動(dòng)機(jī)維修：基于項(xiàng)目的維修執(zhí)行計(jì)劃的維修非計(jì)劃的維修計(jì)劃的維修02017WsorsswPaflutco間計(jì)劃和成本的計(jì)劃與控制部件維修：周轉(zhuǎn)件管理●自動(dòng)匯總實(shí)際維修工作量，并基于合同條·基于實(shí)際維修活動(dòng)的自動(dòng)開票，提高準(zhǔn)確率動(dòng)態(tài)條目處理 方案關(guān)鍵內(nèi)容八主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理■周轉(zhuǎn)件管理-周轉(zhuǎn)池?cái)?shù)據(jù)管理物資出入操作入質(zhì)檢，結(jié)果判定主要業(yè)務(wù)價(jià)值 方案關(guān)鍵內(nèi)容九體結(jié)利裝維計(jì)培與臺(tái)月貨算于源開立發(fā)于源開立發(fā)■最小時(shí)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up0(■特別檢),合H連接EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up0(■特別檢),合H連接)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up1(設(shè)備實(shí)同技術(shù)結(jié)),構(gòu))?配置控制?進(jìn)場(chǎng)管理工?維修備件計(jì)劃回拆解與判決工作回維修計(jì)劃工作臺(tái)回維修執(zhí)行與確認(rèn)傳統(tǒng)細(xì)D機(jī)庫(kù)口花費(fèi)30%的時(shí)間如果診斷/維作晚有統(tǒng)計(jì)表明事故的15%一般由于成只有在飛機(jī)到達(dá)登機(jī)口時(shí)，才能和工具，進(jìn)行維修極易導(dǎo)致航班延飛機(jī)發(fā)送數(shù)據(jù)，從時(shí)間-當(dāng)飛機(jī)降落.·SAP已經(jīng)提供與飛機(jī)借助于HANA技術(shù)和SAP分析工具.轉(zhuǎn)時(shí)間減少了沒有處理過(guò)據(jù)中國(guó)國(guó)際航空公司北京飛機(jī)維修工程有限公司波音上海改裝有限公司原南方航空公司北方分公司中國(guó)東方航空公司山東航空公司型型理口接口發(fā)動(dòng)機(jī)管理維修方案構(gòu)型管理理型估成本自動(dòng)統(tǒng)計(jì)及記賬，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)核算，將財(cái)務(wù)從繁瑣的手工提供成本控制模塊，提供多種成本會(huì)計(jì)功能模塊，實(shí)現(xiàn)管理成本的系統(tǒng)提供成本計(jì)劃和預(yù)算功能，實(shí)現(xiàn)維修項(xiàng)目監(jiān)控、明細(xì)核算及分析02017WsorsswPaflutcompinyAMrgsuned獻(xiàn)線維傳計(jì)劃7EIWT6SAPPI集成交換平臺(tái)國(guó)航股份工程技術(shù)分公司02017WSormwPaflatcompnyAMngsuned幅期模權(quán)排電短期維修計(jì)劃優(yōu)化工杠文件發(fā)布工十統(tǒng)一航材管理平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一航材計(jì)劃送修流程，統(tǒng)一E0/EB、協(xié)議、索賠對(duì)航材采購(gòu)送修的控制集中監(jiān)控采購(gòu)、送修和A0G的業(yè)務(wù)處理全程統(tǒng)一附件控制業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一執(zhí)行E0/EB對(duì)附件改裝、禁裝的執(zhí)行監(jiān)控，統(tǒng)一執(zhí)行CAMP對(duì)附件壽命的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)附件全生命周期的管理統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)航材適航標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，以保障航材的適航性統(tǒng)一E0/EB、協(xié)議、索賠對(duì)航材采購(gòu)送修的控制器材合格證件的系統(tǒng)管理和共享統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和業(yè)控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)件號(hào)編碼及分類等屬性的規(guī)范和唯一性質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果和差異說(shuō)明統(tǒng)一編碼化EO/EB控制的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一CAMP控制的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一.信息共享所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息集中維護(hù)，共享使用所有業(yè)務(wù)處理過(guò)程共享所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成共享項(xiàng)目周期：1年系統(tǒng)實(shí)施+3個(gè)月的試運(yùn)行項(xiàng)目周期：1年系統(tǒng)實(shí)施+3個(gè)月的試運(yùn)行67全渠道銷售營(yíng)銷管理旅游航空業(yè)的直銷和自營(yíng)附加服務(wù)商機(jī)TERESTPRERIPnGnGNs02017WSorwPaflutcompnyAMSocialCSProduct,Customer,Inventory.BERPLoyaty呼叫中心問(wèn)卷Remarketing大客戶銷售問(wèn)卷呼叫中心00旅游航空行業(yè)的實(shí)施加速器功能簡(jiǎn)介.票NAVITAIRE'CommereeConnect(RESTAPlfosuppo02017SASorSPahuatcompinyAlrghnured旅游航空行業(yè)的實(shí)施加速器系統(tǒng)架構(gòu)以Solr解決復(fù)雜的旅游搜索和航班查詢訂購(gòu)可拓展的旅游航空商業(yè)流程及模板PleasenotethatdatamodelisPleasenotethatdatamodelis02017SASorSPahuatcompnyMrgheured.客BOOKIN02017SASorSPahuatcompinyAlrghnured丙嵌審批身份權(quán)限設(shè)定協(xié)議產(chǎn)品與票價(jià)02017WSorwPaflutcompnyAMn電商平臺(tái)特色系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介-先進(jìn)的個(gè)性化互動(dòng)電商平臺(tái)特色系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介-全渠道與客服集成所有客戶交互渠道的標(biāo)準(zhǔn)旅游航空商業(yè)服務(wù)聯(lián)。8902017WSorwPaflutcompnyAMngsuned電商平臺(tái)特色系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介-豐富的產(chǎn)品內(nèi)容管理電商平臺(tái)特色系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介-動(dòng)態(tài)打包全渠道體驗(yàn)管理-WCMS62017wsorssWPanateompanyA機(jī)票預(yù)訂服務(wù)航空積分商城旅行免稅店f5bn|68mPassengers|1500flightsp62017wsorssWPaHlateompanyAlngits漢莎WORLDSHOP且標(biāo)和挑戰(zhàn)幣化靈活的里程現(xiàn)金混合支付支持靈活的物流(機(jī)場(chǎng)自提貨，登機(jī)門送貨)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(h),g)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(A),rr)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(otDeva),rean)集成支持多家伙伴商店全渠道：線上線下020靈活的訂單管理和送貨模式EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(Wmy),datvayt)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(u),lo)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(p),ng)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(o),rc)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(7),ep)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(an),ef)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(t),o)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(or),rde)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(ou),pe)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(s),v)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(h),e)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(g),o)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(h),r)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(re),ou)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(e),n)dwoeShopt解決方室EPIQURE-忠誠(chéng)度助力收入提升WsEQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up9(C),w)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up9(t),Q)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up9(t),e)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up9(o),eve)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up9(a),s)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up9(as),n)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(ne),oe)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(ans),om)40%offourEssentialPu.oip0HYBRIS提供開箱即用的訂閱HYBRIS提供開箱即用的訂閱3easysteps3easystepstocompllmentarychoo90aWnoPan&ackonchodoutAddpiomocode目標(biāo)與績(jī)效管理行業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)核心人事與薪酬業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)干部與人才管理目標(biāo)與績(jī)效管理行業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)核心人事與薪酬業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)干部與人才管理02017SMPSsorswPnlatcompany集團(tuán)企業(yè)管理及國(guó)資委管理要求是多數(shù)航空公司的管理基礎(chǔ)人力資源管理轉(zhuǎn)型，是航空公司管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)·全球民航運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，促進(jìn)航空集團(tuán)不斷追求降低成本，提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，加快全球化腳步·航空集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，促進(jìn)人力資源系統(tǒng)由傳統(tǒng)的事務(wù)型管理向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)職能的管理支持中心向戰(zhàn)略支持者、業(yè)務(wù)伙伴和運(yùn)營(yíng)中心三個(gè)層面定位發(fā)展專家中心領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)伙伴·貼近業(yè)務(wù)部門人力資源管理職能移動(dòng)化與智能化幫助管理層推動(dòng)與參與隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公基于業(yè)務(wù)變化的決策分析集團(tuán)化航空企業(yè)全面人才管理應(yīng)用方案SAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)62017wsorssWPaHlateompanyAlng“頂尖”水準(zhǔn)的人才管理解決方案(一)n時(shí)和最佳實(shí)踐內(nèi)容√不是表格式，呆板的產(chǎn)品，更多是圖形化的產(chǎn)品界面√符合用戶操作習(xí)慣率和精準(zhǔn)度√移動(dòng)應(yīng)用和社交社交化較易于使用、直觀、已交付的配置工具支持您根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整，帶圖形配置、不受語(yǔ)言影響的架構(gòu)根據(jù)您的特定要求添加字段和數(shù)據(jù)對(duì)象在云中快速構(gòu)建您自己的應(yīng)用，或者利用我們的合作伙件生態(tài)系統(tǒng)忠思為黑照志定SpanairjetBlue統(tǒng)一的基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)平臺(tái)及四全球?qū)嵺`、中國(guó)創(chuàng)新：強(qiáng)大可擴(kuò)展的人力資源數(shù)據(jù)模型·員工主數(shù)據(jù)，豐富的人員信息類型，包括20個(gè)國(guó)際通用信息類型，多個(gè)特定國(guó)家信息類型，支持中國(guó)特有信息類型(行政黨派職務(wù)、出國(guó)信息、職稱、技能鑒定)·用工總量、增補(bǔ)職工的管控·支持人員配置的多級(jí)審批mmuWA面向全球化的人才部署與人力資源管理實(shí)踐■智利EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up6(■),■)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up6(●),■)■哥倫比亞■希脂(計(jì)劃中)■尼日利亞EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(■),■)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(印度),印度)尼西亞EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up3(戶達(dá)),塞爾推)牙■奉國(guó)■英國(guó)·美國(guó)(包括波多黎各俄羅斯(SAPERP6.0)完全基于中國(guó)的本地化人力資源管理實(shí)踐,認(rèn)的程種M面立足本地化人力資源管理特色和實(shí)踐整增強(qiáng)勞務(wù)工個(gè)人所得稅計(jì)算(浙江、廣州)智強(qiáng)勞務(wù)工個(gè)人所得稅回樹計(jì)算(所江，廣州)立足本地化人力資源管理靈活報(bào)表2分析現(xiàn)在的具體情況2.自定義儀表板3.自定義分析報(bào)告2美觀儀表板分析計(jì)全面模塊化應(yīng)用，多樣靈活運(yùn)算法則多維度查詢到期提醒報(bào)表查詢實(shí)際與預(yù)測(cè)對(duì)比預(yù)警監(jiān)控違規(guī)信息查詢多種考核模式指標(biāo)和查詢員工考核查詢和排名02017sNPSermSPahtcompanyAng符合國(guó)資委企業(yè)管理要求和特色·對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員的中層干部職數(shù)管控解決方案·對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)審、專家選拔解·對(duì)于技能操作人員的技能鑒定、技能表彰解·管控類解決方案如用工總量、增補(bǔ)職工、工·對(duì)外招聘網(wǎng)站·員工自助平臺(tái)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up4(as),面)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(0540T),gam)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up2(E),n)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up1(),)AiEQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up1(),a)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up1(),sse)8=根據(jù)不同權(quán)限查看組織架構(gòu)根據(jù)不同權(quán)限查看組織架構(gòu)圖，并進(jìn)行穿透式查詢，發(fā)起人員入轉(zhuǎn)調(diào)離工作3wEQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(理),1n)品品maNoe3 nonumm中5管理我的國(guó)A7n我的團(tuán)隊(duì)和職責(zé)64我的信息Aabh02017SAPSorSPauatcompnyAMrghumewed.薪酬管理，通過(guò)一體化集成減輕事務(wù)性工作人力資源2o2017sPSrsAPatcompanyAln簡(jiǎn)化薪資核算規(guī)則的配置過(guò)程，從事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑邦A(yù)警a財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì)/成本a所a操0年工資報(bào)表起始日期-結(jié)束日期時(shí)回類型審批狀態(tài)調(diào)求的時(shí)間訪問(wèn)您的福利團(tuán)5加評(píng)論審批等特著您A6中國(guó)書學(xué)120A項(xiàng)活動(dòng)下次會(huì)議天國(guó)家標(biāo)識(shí)信息今日頭條我的檔案席高人力資源管理核心人事與藥酬業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)干部與人才管理目標(biāo)與績(jī)效管理行業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)地地位日崗明位日崗明定.照素質(zhì)根型，運(yùn)用多種技術(shù)手段，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)估盤點(diǎn)，尤與麗與人人四延可人才盤點(diǎn)明地效機(jī)剛和際效提開的能力更求四與建素質(zhì)電型與招，團(tuán)訓(xùn)、任用、績(jī)效平的時(shí)按機(jī)們與航空集團(tuán)人才庫(kù)國(guó)際化人才庫(kù)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)于部聘免/調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員職稱評(píng)市專業(yè)技術(shù)人員技能鑒定技能操作人員后備干部庫(kù)培訓(xùn)講師庫(kù)技術(shù)專家?guī)靽?guó)企管理特色：三支人才隊(duì)伍管理■經(jīng)營(yíng)管理人員的任免、后備干部管理、干部掛職鍛煉，通過(guò)和員工發(fā)展的集成，量化遴選機(jī)制以實(shí)現(xiàn)接班人■對(duì)專業(yè)技術(shù)任職資格評(píng)審和專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任進(jìn)行分別管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)、聘分開；集中統(tǒng)一管理技術(shù)專家隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)人才的調(diào)控能力■對(duì)專業(yè)技能人員的一線崗位、關(guān)鍵崗位、有毒有害崗位、特殊工種分類管理，對(duì)操作服務(wù)人員中的技能專家、技術(shù)能手重點(diǎn)管理，培養(yǎng)、保留和共享企業(yè)核心人才a三人才發(fā)展與關(guān)鍵崗位繼任者管理報(bào)告&分析洞察員工績(jī)效情況·促進(jìn)人才相關(guān)的決策·區(qū)別關(guān)鍵崗位和高沿力員工·可視化人才搜索和比較人才片管理功能提高后備人才力量·挖握職業(yè)路線和興趣·創(chuàng)建與能力掛鉤的發(fā)展目標(biāo)·與學(xué)習(xí)課程計(jì)劃掛鉤·給員工提供發(fā)展空間人才盤點(diǎn)與畫像8以巴8以巴復(fù)合人才搜索，多維度人才對(duì)比·提高參與度&可靠度·跟蹤活動(dòng)和成就.一對(duì)一會(huì)議反饋與指導(dǎo).確保工作目標(biāo)保持一致·直觀對(duì)比與調(diào)整團(tuán)隊(duì)接行榜團(tuán)鼠肝估概資=復(fù)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up7(a),)EQ\*jc3\*hps7\o\al(\s\up5(),)mr四m0人支持多種目標(biāo)/績(jī)效管理體系部門負(fù)責(zé)人OKR0器實(shí)時(shí)管控，及時(shí)調(diào)整√不是“一片空白”,而是清晰可見n#…” ".… 器需…目--組織團(tuán)隊(duì)，互動(dòng)溝通，日以繼夜，水到渠成成就(t馬Q內(nèi)優(yōu)團(tuán)隊(duì)建成g入年的出m過(guò)及時(shí)有效的績(jī)效反饋與內(nèi)部協(xié)同連國(guó)績(jī)效校準(zhǔn)，績(jī)效正態(tài)分布0內(nèi)置工具及最佳實(shí)踐O全方位的績(jī)效分所報(bào)表