述職述廉總結(jié)（機械設(shè)備公司）

XX年述職述廉總結(jié)機械設(shè)備公司經(jīng)理、書記XX20XX年X月.述職一、工作職責全面主持機械設(shè)備公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、黨支部建設(shè)和行政管理等工作。負責機械設(shè)備公司經(jīng)營決策及發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及干部任免、職工薪酬分配及考核獎懲方案等的制定；負責各項合同、收支的審批；主抓市場拓展、經(jīng)營以及資金的回收工作。二、20XX年工作完成情況1.分公司主要指標完成情況全年計劃產(chǎn)值：XXXX萬元，實際完成產(chǎn)值：XXXX萬元；計劃利潤：XX萬元，實際完成利潤：XX萬元；資金回收率：不低于60%，實際完成：66.62%。2013年12月31日前欠款全部收齊。2.采取措施①分公司作為以租賃服務(wù)為主的專業(yè)化公司，規(guī)模不是很大，尤其是20XX年“一分為二”后，僅保留塔吊和電梯的拆裝租賃業(yè)務(wù)板塊，盈虧失衡嚴重。面對這一不利局面，通過多渠道調(diào)研、詳細分析分公司的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，分部門、分版塊進行單獨核算、單機核算，力圖找到分公司的盈虧平衡點，并以這些核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把全年分成幾個階段，做到成本預(yù)控、心中有數(shù)。②對分公司的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行認真梳理后，確定首要任務(wù)就是抓好經(jīng)營工作、提高生產(chǎn)收入。年初，組織召開年度工作會議，給作業(yè)部下達年度產(chǎn)值指標，并逐月分解，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。面對今年政策性停工頻發(fā)、開工面嚴重不足、設(shè)備出租率下降的諸多不利情況，要求分公司班子成員不等不靠，努力用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠實守信的經(jīng)營理念開拓市場，樹立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，在確保公司京內(nèi)工程塔吊配施的基礎(chǔ)上，積極拓展社會市場，穩(wěn)步開發(fā)了集團總承包部、建工五建、中建二局、住總總包部、中鐵電氣化等優(yōu)質(zhì)客戶。同時，分公司年初受清華底板鋼筋坍塌事故影響，全部工程均停工自查整改；春節(jié)放假后又逢“兩會”召開，造成已開工程提早停工、新開工程推遲開工；年中因田徑世錦賽及抗戰(zhàn)閱兵，塔吊、施工升降機租賃及拆裝業(yè)務(wù)均受大幅影響（據(jù)統(tǒng)計在此期間分公司租賃收入減少約37.87萬元），但在這些影響下，塔吊出租率仍達到66.1%。③通過實踐驗證，月檢查作為安全管理工作的“最后一道防線”被嚴格地繼承和發(fā)揚下來。20XX年在塔吊數(shù)量增加、配施集中、工期緊張的情況下，組織管理人員進行了8次專項檢查，共計檢查塔吊258臺次，查出問題103個；檢查施工升降機37臺次，查出問題55個。檢查出的問題均按照要求及時進行了整改。④為積極響應(yīng)公司關(guān)于開展勞動競賽的號召，形成“大干快上”的氛圍，確保完成全年各項任務(wù)，分公司開展了以“服務(wù)項目、嚴抓質(zhì)量、強化管理、持續(xù)發(fā)展”為宗旨的“四比四賽”勞動競賽活動，在活動中號召黨員干部以身作則，率先垂范，以“四滿意、四不離開、五主動”的要求，積極投身到勞動競賽中，樹立黨組織的模范形象，取得了良好的效果。并在三公司的勞動競賽評比中獲得了3次服務(wù)配合、1次安全文明施工競賽優(yōu)勝獎，同時還獲得全年服務(wù)配合、安全文明施工獎杯。.述廉1.狠抓學(xué)習培訓(xùn)，提高思想認識。20XX年，分公司按照公司黨委和紀委要求，積極組織廣大黨員通過學(xué)習研討、評論解讀、案例剖析、警示教育、觀看黨風廉政教育片、撰寫心得體會等多種形式，使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記廉潔自律要求，熟悉紀律處分規(guī)定，切實增強貫徹執(zhí)行兩部黨內(nèi)法規(guī)的思想自覺和行動自覺。分公司還通過召開黨員評議會，開展“三嚴三實”專題黨課教育，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責任擔當，強化黨員隊伍的優(yōu)良工作作風，促進分公司中心工作的全面順利開展。2.以身作則，廉潔自律。在思想上，我始終保持清醒頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，珍惜自己的人格，本著對黨無限忠誠和對人民高度負責的態(tài)度，始終把代表人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，自覺用好權(quán)、服好務(wù)，以實際行動維護黨在人民群眾中的形象。在工作中，我始終保持嚴謹作風，嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》化為內(nèi)心的道德準則和行為操守。扎實開展黨風廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。在20XX年工作中所取得的一切成績是與公司領(lǐng)導(dǎo)、各個部門及所有項目部的大力支持分不開的，還有我的團隊與我風雨兼程、團結(jié)奮戰(zhàn)、無私奉獻，在這里我要由衷的說一聲謝謝。存在的問題：1.主動自覺學(xué)習提升的意識不強，在面對新形勢、新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)時，有時會強調(diào)工作的繁重與經(jīng)濟指標的壓力，缺乏對工作的深入研究與學(xué)習。2.經(jīng)營理念不強，有效的市場資源匱乏。3.各科室、部門之間對接不流暢，制度知曉率低，在管理上人情味較重。4.全員安全意識、服務(wù)意識有待提高?？傊?，我深刻認識到自己與組織和職工的要求、期望還有差距，黨的培養(yǎng)和群眾的期盼時刻都是一種鞭策，作為分公司的經(jīng)理、書記，我也更加清晰地認識到，黨性修養(yǎng)和境界不是隨著年齡的增長而懈怠，而是要把共產(chǎn)黨人的本色體現(xiàn)地更加充分。20XX年工作目標及計劃一、產(chǎn)值目標全年計劃產(chǎn)值：XXXXX萬元（自營），計劃利潤：確保不虧損，力爭實現(xiàn)利潤XX萬元（現(xiàn)有設(shè)備），計劃設(shè)備利用率：70%以上回收工程款：綜合回收達到65%以上，20XX年12月31日前欠款全部回收。二、分公司繼續(xù)做好“以服務(wù)為中心，以安全支撐為基礎(chǔ)”，服務(wù)項目，保駕護航1.確保全年不發(fā)生服務(wù)配合投訴事件；2.確保全年無施工安全、交通安全、消防安全事故的發(fā)生：①年初，做好復(fù)工前全員的入場培訓(xùn)、教育工作（覆蓋面100%），簽訂安全責任狀和崗位責任書；②對在施設(shè)備做好復(fù)工前的檢查，安全交底到位；③安全、服務(wù)工作全年處于受控狀態(tài)。按三公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求實現(xiàn)做大做強，增加資產(chǎn)投入，擴大設(shè)備儲備，加強內(nèi)部服務(wù)的管理職能，在公司內(nèi)部形成真正意義上的起重機械設(shè)備的統(tǒng)一租賃管理。①培養(yǎng)、招入專業(yè)人員；②根據(jù)新開工程情況，預(yù)計每年可添置10-15臺設(shè)備；③借助于公司職能部門，強化對外埠工程的設(shè)備管理職能。三、提高經(jīng)營理念，做好開源工作保內(nèi)爭外，抓好經(jīng)營，合理規(guī)劃內(nèi)、外部市場，集中優(yōu)勢資源，加大對外部市場的開發(fā)力度，提升外部市場、優(yōu)質(zhì)市場的占有能力，確保設(shè)備出租率達到70%以上。四、加強經(jīng)營成本的控制，做好內(nèi)部精細化管理1.控制人工成本。嚴格控制各部門人員數(shù)量，發(fā)揮人員潛力，提高人工使用效率。一季度、四季度是降低人工費用的突破口；2.綜合辦公室及相關(guān)科室對分公司范圍內(nèi)的各項生產(chǎn)、生活用水、用電、用油、用煤等能源消耗進行日常檢查、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，落實整改；3.設(shè)備經(jīng)營科應(yīng)及時完善合同文本，規(guī)范合同簽訂、變更、評審和存檔工作，細化過程結(jié)算、完工結(jié)算、統(tǒng)計支付、履約收款工作。減少車輛違章、杜絕嚴重違章及安全責任事故的發(fā)生，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，最大限度的降低過路過橋費。設(shè)備管理科應(yīng)加強機械設(shè)備維修成本控制，做好單機核算臺賬，非關(guān)鍵部件鼓勵修舊利廢，替換下的截短鋼絲繩合理周轉(zhuǎn)使用。按照收入成本歸口劃分規(guī)定，繼續(xù)完善塔吊的單機核算及作業(yè)部門的月度核算工作。財務(wù)科要做好成本預(yù)測和監(jiān)控工作，最大限度的還原真實成本，加強部門成本核算，做到盈超有數(shù)。五、做好分公司黨、紀、工、團工作。嚴格按照公司黨委、紀委、工會要求，積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強