【東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析-開題報(bào)告+論文】12000字

《東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析》開題報(bào)告+論文開題報(bào)告學(xué)生姓名：沈金燕專業(yè)：財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師：論文題目：東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、選題研究的意義（要求均按宋體小4號(hào)字）（1）現(xiàn)實(shí)意義第一，可以幫助東阿阿膠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強(qiáng)東阿阿膠企業(yè)管理者對(duì)公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)東阿阿膠的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此可以得出一個(gè)適合東阿阿膠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，沒有樹立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)容易出現(xiàn)高負(fù)債的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，當(dāng)前保健品企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并建立和完善有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而為東阿阿膠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境（溫文博,傅建華,柴文濤,2022）。本文主要著手于東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，開發(fā)一種實(shí)用的體系來分析公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的危機(jī)。其次，早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財(cái)務(wù)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐建立早期預(yù)警措施。（2）理論意義對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)保健品企業(yè)而言，由于公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險(xiǎn)資本薄弱。這些問題也引起了保健品行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，站在企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面起著不可或缺的作用(聶志偉,易建強(qiáng),2021)。所以，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面監(jiān)測(cè)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的收集、傳遞、分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指公司在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)有效地進(jìn)行防范和控制，并以經(jīng)濟(jì)上合理可行的方式加以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展(聶志偉,易建強(qiáng),2021)。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)楣緺I(yíng)造出比較穩(wěn)定的日常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果一個(gè)保健品企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，沒有樹立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)容易出現(xiàn)高負(fù)債的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)(李建國(guó),王志強(qiáng),張文,2019)。所以，東阿阿膠企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并建立和完善有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而為東阿阿膠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。而反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠讓企業(yè)重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的洞察力，不能把握市場(chǎng)變化，必然會(huì)增加金融風(fēng)險(xiǎn)(劉天宇,陳思源,楊瑞杰)。舉例來說，企業(yè)片面追求有利可圖的產(chǎn)品，忽視市場(chǎng)變化，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品前期銷售良好，后期積壓，資金鏈斷裂，形成財(cái)務(wù)危機(jī)(趙宏偉,黃曉東,周子健,吳俊,2020)。風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(徐志軍,孫凱明,馬立新)。本篇文章以東阿阿膠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，指出了東阿阿膠存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決方案，希望對(duì)東阿阿膠以及我國(guó)同類別的保健品企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長(zhǎng)。作為一項(xiàng)綜合性管理工作，財(cái)務(wù)管理可以反映保健品企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，通過合理組織資本運(yùn)動(dòng)，合理規(guī)劃和有效控制中小保健品企業(yè)的物資條件、經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果，促進(jìn)保健品企業(yè)效益的提升，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行(朱振宇,胡建林,郭志,2021)。不同的企業(yè)具有不同的財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)管理的方式上，也存在諸多差別，因此，保健品企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，提出針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，使其成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一部分。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究時(shí)，要結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)例，以做到具體問題具體分析。二、論文的主要內(nèi)容第一章前言 （一）研究背景 （二）研究意義 （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.國(guó)外研究綜述 2.國(guó)內(nèi)研究綜述 （四）研究?jī)?nèi)容和方法 第二章相關(guān)理論概述 （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 （二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性 （四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程 第三章東阿阿膠公司簡(jiǎn)介與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）東阿阿膠公司介紹 （二）東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 1.東阿阿膠的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 2.東阿阿膠的籌資風(fēng)險(xiǎn) 3.東阿阿膠的投資風(fēng)險(xiǎn) （三）東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善 3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一 第四章東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 （一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng) （二）改善東阿阿膠企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況 （三）合理利用財(cái)務(wù)杠桿 第五章結(jié)論與建議參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn)[1]溫文博,傅建華,柴文濤.東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]聶志偉,易建強(qiáng).公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析—以東阿阿膠為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]危建斌,姚志海,包建新.東阿阿膠管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]李建國(guó),王志強(qiáng),張文.東阿阿膠發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]劉天宇,陳思源,楊瑞杰.東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]趙宏偉,黃曉東,周子健,吳俊.東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]徐志軍,孫凱明,馬立新.核心能力視角的東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]朱振宇,胡建林,郭志.東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]何佳寧,高志豪,林昊天,羅錦.東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]葉晨曦,田志成,樊正東,宋建.互聯(lián)網(wǎng)思維下東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]鄧華民,龔澤宇,夏文斌.淺析東阿阿膠發(fā)展問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]雷志勇,賈宏達(dá),任建華.以創(chuàng)新“利器”開拓國(guó)際市場(chǎng)[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]畢文濤,程志強(qiáng).東阿阿膠海外市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]蔡志新,章明浩,杜志.東阿阿膠市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]段建平,范志斌,彭志誠(chéng).大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]薛志飛,汪志超,郝志恒.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效益分析——以東阿阿膠為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]李建國(guó),王志強(qiáng),張文.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以東阿阿膠為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]陳思源,楊瑞杰,趙宏偉,黃曉.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平—東阿阿膠為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.指導(dǎo)教師意見：選題內(nèi)容符合專業(yè)要求，結(jié)構(gòu)基本清晰，方可開題。（同學(xué)一定不要?jiǎng)h除）指導(dǎo)教師簽名：XXX2021年12月3日

正文目錄TOC\o"1-3"\h\u19057一、前言 519015（一）研究背景 519031（二）研究意義 5230121.現(xiàn)實(shí)意義 542762.理論意義 515820（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5317701.國(guó)外研究綜述 54792.國(guó)內(nèi)研究綜述 614899（四）研究?jī)?nèi)容和方法 6207981.文獻(xiàn)研究法 6136192.案例研究法 64738二、相關(guān)理論概述 74543（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 730333（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 726901（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性 75701（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程 824331.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8251762.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 859823.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 829721三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述 831539（一）公司介紹 87157（二）東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 9116951.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 966412.籌資風(fēng)險(xiǎn) 10144803.投資風(fēng)險(xiǎn) 117027（三）東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 12152901.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 12124172.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善 1283.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一 1215309四、東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 1211676（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng) 1215429（二）改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況 1310681（三）合理利用財(cái)務(wù)杠桿 131026（四）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平 13110五、結(jié)論 14東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要：我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來越快。國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前保健品企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題之一，現(xiàn)如今，大部分保健品公司為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，盲目選擇投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有長(zhǎng)期均衡的發(fā)展規(guī)劃。這種工作模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)許多問題，如保健品企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重等。本篇文章首先對(duì)研究的背景和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征和意義。然后，研究和分析東阿阿膠產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，從償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力等三個(gè)方面對(duì)東阿阿膠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。最后，提出了東阿阿膠股份有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面所存在的具體問題，并給出了具體的解決方法，希望能夠?qū)|阿阿膠乃至我國(guó)其他保健品企業(yè)在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題上有所幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)一、前言（一）研究背景由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快以及人們經(jīng)濟(jì)收入水平的大幅提高，優(yōu)質(zhì)消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來，新的消費(fèi)群體的出現(xiàn)使人們更加關(guān)注追求高質(zhì)量、智能、健康和環(huán)保的產(chǎn)品。由于公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險(xiǎn)資本薄弱的問題也引起了保健品行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，站在企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面起著不可或缺的作用(溫文博,傅建華,柴文濤,2022)。所以，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面監(jiān)測(cè)和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的收集、傳遞、分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指公司在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)有效地進(jìn)行防范和控制，劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].社會(huì)科學(xué)論壇,2022（10）.并以經(jīng)濟(jì)上合理可行的方式加以應(yīng)對(duì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展(聶志偉,易建強(qiáng),2021)。本篇文章以東阿阿膠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，指出了東阿阿膠存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決方案，希望對(duì)劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].社會(huì)科學(xué)論壇,2022（10）.（二）研究意義1.現(xiàn)實(shí)意義第一，可以幫助東阿阿膠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)東阿阿膠的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此可以得出一個(gè)適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展。2.理論意義風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章以東阿阿膠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究對(duì)象，指出了東阿阿膠存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了解決方案，希望對(duì)東阿阿膠以及我國(guó)同類別的企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長(zhǎng)。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究綜述工業(yè)革命后，西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。隨著資本市場(chǎng)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重，引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—328.2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding在研究引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要因素的過程中，提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程。Bandaly分析了2013年金融風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對(duì)策的提出提供了指導(dǎo)作用(危建斌,姚志海,包建新,2021)。2017年Marjorie在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，認(rèn)為除了最基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2018年時(shí)，Hannabuss提出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要采取防范措施。蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—328.2.國(guó)內(nèi)研究綜述我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說要晚一點(diǎn)，故我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國(guó)學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國(guó)家，走向世界(李建國(guó),王志強(qiáng),張文,2020)。2014年，徐志軍,孫凱明,馬立新提出了要合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對(duì)應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來說制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(劉天宇,陳思源,楊瑞杰,2019)。趙宏偉,黃曉東,周子健,吳俊在2019年將流動(dòng)資金作為防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制要予以重視。王化成.財(cái)務(wù)管理案例點(diǎn)評(píng)[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—2762019年朱振宇,胡建林,郭志在關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財(cái)務(wù)管理水平的適中，在財(cái)務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財(cái)務(wù)管理手段。葉晨曦,田志成,樊正東,宋建也在2019年提出了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性。何佳寧,高志豪,林昊天,羅錦在2020年以貴州百靈藥業(yè)為例，認(rèn)為對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知是重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2唐曉云.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].上海會(huì)計(jì),2019：12—19.018年，王化成.財(cái)務(wù)管理案例點(diǎn)評(píng)[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—276唐曉云.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].上海會(huì)計(jì),2019：12—19.（四）研究?jī)?nèi)容和方法本篇文章基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，采用案例研究的方法，識(shí)別東阿阿膠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)東阿阿膠的實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性地提出了幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。包括構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理、采用各種技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，本文主要使用的方法如下：1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法主要是指對(duì)現(xiàn)有的各種相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集和分析，從中選擇有價(jià)值的信息，最終實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)的手段。本篇文章對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的進(jìn)行了研究和分析，回顧了國(guó)內(nèi)外在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)域的主要研究結(jié)論，借鑒前人的觀點(diǎn)在歸納總結(jié)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)本篇論文的書寫(雷志勇,賈宏達(dá),任建華,2020)。2.案例研究法案例研究法就是對(duì)典型的案例進(jìn)行分析，本篇文章以東阿阿膠為主要案例研究對(duì)象，深入研究和分析了東阿阿膠存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)了東阿阿膠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題，并提出了解決這些問題的具體方法。二、相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念站在財(cái)務(wù)管理的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不可控、不可預(yù)測(cè)的因素導(dǎo)致預(yù)期收益與實(shí)際收益不一致或?qū)е骂A(yù)期收益未達(dá)到實(shí)際目標(biāo)的可能性。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或融資不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致公司喪失償付能力，進(jìn)而降低投資者的預(yù)期收益，呂春梅.家電行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以應(yīng)收賬款為例[J].時(shí)代金融,2022,No.768(14):90-91.我們稱其為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呂春梅.家電行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以應(yīng)收賬款為例[J].時(shí)代金融,2022,No.768(14):90-91.（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.客觀性：公司必須發(fā)展不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這些財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，林志宏,任星月.我國(guó)家電行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2019(06):150-151.減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。林志宏,任星月.我國(guó)家電行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2019(06):150-151.2.不可控性：對(duì)一個(gè)公司來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率具有不可控性。這主要是因?yàn)橛绊懫蠊纠麧?rùn)的各種因素都在不斷變化，因此很難預(yù)先準(zhǔn)確地衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度(蔡志新,章明浩,杜志,2022)。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知道某一特定活動(dòng)可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，但這種損失的可能性是不可控的。馮勸勸.國(guó)美電器類金融模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國(guó)管理信息化,馮勸勸.國(guó)美電器類金融模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國(guó)管理信息化,2022,v.23;No.421(07):12-14.3.可測(cè)量性：盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但他們可以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，提前知道所有可能的結(jié)果以及每種結(jié)果的概率。該方法采用概率測(cè)度法，可以測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3.與收益或損失的相關(guān)性(段建平,范志斌,彭志誠(chéng))：可能同時(shí)存在額外的風(fēng)險(xiǎn)收益和額外的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是成比的，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的回報(bào)更高，投資債券的風(fēng)險(xiǎn)較小，但獲得的收益不太可觀。而購(gòu)買股票的風(fēng)險(xiǎn)很高，但它的回報(bào)可能也會(huì)更高。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性1.能夠?yàn)楣緺I(yíng)造出比較穩(wěn)定的日常經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果一個(gè)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，沒有樹立一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)容易出現(xiàn)高負(fù)債的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)(薛志飛,汪志超,郝志恒,2021)。所以，企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并建立和完善有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。2.能夠讓企業(yè)重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的洞察力，不能把握市場(chǎng)變化，必然會(huì)增加金融風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，企業(yè)片面追求有利可圖的產(chǎn)品，忽視市場(chǎng)變化，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品前期銷售良好，后期積壓，資金鏈斷裂，形成財(cái)務(wù)危機(jī)(李建國(guó),王志強(qiáng),張文,2022)。3.幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定性。一家公司，只有資金周轉(zhuǎn)速度快，資金沉淀時(shí)間短，才能防止在資金沉淀過程中不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而有效提高資金的安全性、完整性和盈利性。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理該控制流程具體涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，其本質(zhì)是對(duì)于財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的合理管理。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別如果企業(yè)想要管理和控制引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，需對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)開展有效辨析。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效沒跟你學(xué)，對(duì)于后續(xù)控制以及評(píng)價(jià)工作打下有效基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)辨析工作的開展主要體現(xiàn)在外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)在因素兩個(gè)層面(陳思源,楊瑞杰,趙宏偉,黃曉,2021)。唐涵.海信電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[J].中外企業(yè)家,唐涵.海信電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[J].中外企業(yè)家,2022,No.676(14):28-28.外界環(huán)境因素主要涵蓋企業(yè)自身財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素受到宏觀政策、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)階段實(shí)際狀況帶來的影響因素。而對(duì)于內(nèi)部環(huán)境而言，其本質(zhì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部管控等多樣化因素(危建斌,姚志海,包建新,2020)。華麗.科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及內(nèi)控對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2022華麗.科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及內(nèi)控對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2022(11):162-163.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素開展辨析之后，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際大小進(jìn)行有效明晰，由此需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素開展有效評(píng)價(jià)。郭成.美菱電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.通過定量以及定性分析妥善合理的結(jié)合，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)際大小開展有效預(yù)估以及合理判斷。郭成.美菱電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.因?yàn)槠髽I(yè)自身在差異化時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的可能性有著顯著的差異，所以，為了有效保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行必要的管理和控制，還要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)際規(guī)模(李建國(guó),王志強(qiáng),張文)。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)自身財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的辨析以及評(píng)價(jià)，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素的顯著下降，避免損失的產(chǎn)生，相關(guān)管控工作開展的具體目標(biāo)是已被有效識(shí)別的財(cái)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)相關(guān)手段的指出主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生之后的管控以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前的防控共計(jì)兩個(gè)層面(劉天宇,陳思源,楊瑞杰,2021)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述（一）公司介紹東阿阿膠公司是我國(guó)保健品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕保健品領(lǐng)域多年，東阿阿膠在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家保健品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)保健品企業(yè)500強(qiáng)”。東阿阿膠的發(fā)展是我國(guó)保健品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)保健品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于保健品市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于保健品行業(yè)前沿，引領(lǐng)保健品行業(yè)的發(fā)展。（二）東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也稱為交易風(fēng)險(xiǎn)，是由于公司在許許多多的地方帶來的負(fù)擔(dān)以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策中的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策所致。未來收入不確定的風(fēng)險(xiǎn)稱為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所有公司都很難避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只能采用特定的方法來降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）盈利能力分析表12019年-2022年?yáng)|阿阿膠盈利能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率11.0111.5213.8812.14行業(yè)平均值13.012.810.010.3銷售凈利率15.6127.9016.4326.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35通過對(duì)表1分析可得到：2019年度東阿阿膠主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率在2021年內(nèi)呈上升趨勢(shì)，在2010年開始出現(xiàn)了一定的下降，但超過保健品行業(yè)平均水平；銷售凈利率呈現(xiàn)先增加后上升再下降的態(tài)勢(shì)。（2）成本費(fèi)用分析表22019年-2022年?yáng)|阿阿膠成本費(fèi)用分析表（單位：萬元）2019年2020年2021年2022年銷售費(fèi)用（萬）662.662.09384244財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬）66.9116.03162.2208.5管理費(fèi)用（萬）123.2151.5199.9165.3營(yíng)業(yè)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（%）81.4678.3584.2575.65期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（％）47.0320.8173.1458.22根據(jù)表2中的分析東阿阿膠的運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)業(yè)務(wù)收入的70%，運(yùn)營(yíng)成本占201項(xiàng)成本的84％以上，為四年來最高。因此，在此階段，其需要嚴(yán)格控制東阿阿膠公司的營(yíng)運(yùn)支出，以增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)(趙宏偉,黃曉東,周子健,吳俊)。在2019年，2021年，和2022年，東阿阿膠公司設(shè)備成本占整個(gè)東阿阿膠核心業(yè)務(wù)收入的份額，其中財(cái)務(wù)成本占大多數(shù)。這樣往往是對(duì)于保健品公司的整體而言不太好的，將會(huì)帶來阻礙，東阿阿膠在此期間需要管理并降低成本短期成本快速增加(徐志軍,孫凱明,馬立新)。2.籌資風(fēng)險(xiǎn)（1）償債能力分析從短期來看，很明顯，公司可以隨時(shí)償還短期債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司資產(chǎn)能否在規(guī)定期限內(nèi)償還公司的短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。如果能夠根據(jù)公司的良好財(cái)務(wù)狀況及時(shí)償還債務(wù)，就可以讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。表3東阿阿膠2019年-2022年償債能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年流動(dòng)比率1.161.271.281.20速動(dòng)比率1.051.141.161.29行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率0.900.950.860.62行業(yè)均值1.91.63.54.61資產(chǎn)負(fù)債率64.2561.5560.4664.31行業(yè)均值58.2595546通過對(duì)表3分析可得到：從2019年以來，東阿阿膠償債能力比率和數(shù)值有所提高，但四年的現(xiàn)值比率為1.1％，在當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中并不是很高。與快速的增長(zhǎng)率和回報(bào)率相比，東阿阿膠的短期償債能力和直接償債能力還是比較薄弱。東阿阿膠集團(tuán)公司的利潤(rùn)與日常運(yùn)營(yíng)的管理和管理有關(guān)，并決定在借入債務(wù)時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況對(duì)本金和公司利潤(rùn)產(chǎn)生多大影響。如果東阿阿膠公司無法償還債務(wù)，則可以考慮充足的額外資金(朱振宇,胡建林,郭志,2020)。當(dāng)前的東阿阿膠公司治理不善可能會(huì)預(yù)示著市場(chǎng)不景氣，損害東阿阿膠集團(tuán)公司聲譽(yù)，降低抵押貸款人的信用等級(jí)并給東阿阿膠公司銀行帳戶造成困難。最后，東阿阿膠公司遭受投資資源不足，導(dǎo)致發(fā)展緩慢或發(fā)展欠佳。（2）資本結(jié)構(gòu)分析表42019年-2022年?yáng)|阿阿膠資本結(jié)構(gòu)分析表2019年2020年2021年2022年負(fù)債總額（億）1481.31585.11709.21856.9資產(chǎn)總額（億）2149.72512.32829.73025.6流動(dòng)負(fù)債比重（%）75.2182.4182.2980.84長(zhǎng)期負(fù)債比重（%）4.7917.597.7119.16財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)2.359.21.331.68東阿阿膠的債務(wù)很大，總的來說，所有資產(chǎn)都大于所有債務(wù)。東阿阿膠的運(yùn)營(yíng)仍在進(jìn)行中(何佳寧,高志豪,林昊天,羅錦,2021)。但是，在過去的四年中，東阿阿膠集團(tuán)的資產(chǎn)呈指數(shù)增長(zhǎng)，總體債務(wù)水平呈上升趨勢(shì)。所以，站在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的角度上來說，東阿阿膠公司是相對(duì)沒有安全性的，如果長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去，東阿阿膠公司將會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。在過去的四年中，東阿阿膠集團(tuán)的短期債務(wù)占總債務(wù)的最大份額，每年占80％以上。目前2019-2021年的債務(wù)比率為75%?？梢哉f，東阿阿膠公司的結(jié)構(gòu)是不合適的。償還債務(wù)給公司帶來了一定的壓力。3.投資風(fēng)險(xiǎn)東阿阿膠集團(tuán)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)來自公司的投資活動(dòng)。如果一項(xiàng)投資決定不合法，就會(huì)顯著增加公司內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)。要評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，可以基于諸如總資產(chǎn)回報(bào)率，凈資產(chǎn)回報(bào)率和凈銷售利率之類的指標(biāo)(葉晨曦,田志成,樊正東,宋建,2021)?？傎Y產(chǎn)的凈利率代表保健品公司單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入水平，并反映一個(gè)保健品公司的投入產(chǎn)出水平。（1）投資效率分析表5東阿阿膠2019年—2022年投資風(fēng)險(xiǎn)分析表2019年2020年2021年2022年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）37.4433.3635.4737.08行業(yè)平均值（%）40.6242.5345.2049.54投資收益（萬）—58.1——從表中，我們可以分析東阿阿膠從2020年到2021年的運(yùn)營(yíng)杠桿已成為負(fù)債。在過去兩年中，價(jià)格一直為負(fù)值，這表明東阿阿膠公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了兩年。如果發(fā)生損失，東阿阿膠集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)問題。由于東阿阿膠收入的下降，東阿阿膠公司的財(cái)務(wù)狀況為負(fù)數(shù)，其2019年和2021年的總資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，表明東阿阿膠公司的管理層對(duì)投資產(chǎn)生了影響。在接下來的四年中，資本赤字將會(huì)惡化，東阿阿膠的投資回報(bào)率將會(huì)下降，資本收益將會(huì)減少。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，東阿阿膠在2020年到2021年之間的現(xiàn)金流量小于零?，F(xiàn)金流量和投資活動(dòng)的流出與固定資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和既有資產(chǎn)的買賣有關(guān)。由于東阿阿膠管理的薄弱環(huán)節(jié)，該行業(yè)中的許多生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)失去了生產(chǎn)能力。東阿阿膠公司從2021年到2022年仍將運(yùn)營(yíng)，東阿阿膠公司的投資回報(bào)低下可能是暫時(shí)的。由于社會(huì)發(fā)展環(huán)境和公司管理需求的多樣性，公司通常選擇投資以最大化經(jīng)濟(jì)利益并提高資本利用率(鄧華民,龔澤宇,夏文斌)。東阿阿膠集團(tuán)公司的生產(chǎn)實(shí)踐中的這種行為不應(yīng)由公司本身來負(fù)責(zé)，而應(yīng)由外部環(huán)境來負(fù)責(zé)。它與全球經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。公司在投資安排方面面臨的問題正在增加，并且變得越來越困難。東阿阿膠的投資策略有時(shí)會(huì)面臨兩個(gè)問題。一個(gè)是無法管理的投資計(jì)劃，另一個(gè)是無法管理的投資計(jì)劃(雷志勇,賈宏達(dá),任建華)。近年來，東阿阿膠公司的投資過程受許多因素影響。東阿阿膠有限公司負(fù)責(zé)人在東阿阿膠集團(tuán)公司的管理環(huán)境和公司的內(nèi)部管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)者沒有風(fēng)險(xiǎn)管理政策，沒有全面的計(jì)劃和投資管理的財(cái)務(wù)義務(wù)，財(cái)務(wù)效率低下將影響投資回報(bào)。（三）東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確認(rèn)之后，東阿阿膠將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施上，熊娜娜,林莉,李香琪.四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.而不是準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上劉晨晨.青島海爾跨國(guó)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.。東阿阿膠沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策。東阿阿膠公司尚未推出早期經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)未對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。彭婉芳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2022熊娜娜,林莉,李香琪.四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.劉晨晨.青島海爾跨國(guó)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.彭婉芳.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2022,No.433(12):104-108.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，東阿阿膠公司非常了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并正在尋找方法來管理其財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)。但是，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未解決問題是分散管理，缺乏合理的系統(tǒng)以及缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)(畢文濤,程志強(qiáng),2023)。例如，大多數(shù)企業(yè)都很重要，但要密切注意項(xiàng)目前的管理，不關(guān)注項(xiàng)目后管理或?qū)淼墓芾頁(yè)p失。東阿阿膠有很多舉措可以根據(jù)基金的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的維持以及東阿阿膠集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的管理方法來建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并且對(duì)基金進(jìn)行預(yù)算。但是，整個(gè)管理系統(tǒng)沒有預(yù)警/響應(yīng)系統(tǒng)，并且風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問題。東阿阿膠風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)責(zé)任的理解(蔡志新,章明浩,杜志,2021)。近幾年以來，東阿阿膠公司的發(fā)展腳步越來越快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，管理和運(yùn)營(yíng)方式不斷變化，但尚未獲得操作系統(tǒng)的反饋和更新。3.財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與客觀性認(rèn)識(shí)不足在現(xiàn)實(shí)工作中，許多保健品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定地隨意性，同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行定期地復(fù)核和再評(píng)估，還未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。四、東阿阿膠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)東阿阿膠通過預(yù)警來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，東阿阿膠公司具有從公司內(nèi)部和外部收集信息，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)和邏輯分類，創(chuàng)建分析框架并分析這些問題的能力。在科學(xué)地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以使公司能夠確定財(cái)務(wù)問題的嚴(yán)重性和影響時(shí)，需要對(duì)東阿阿膠企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并選擇科學(xué)的方法和方法(段建平,范志斌,彭志誠(chéng))。開發(fā)一種實(shí)用的方法來計(jì)算東阿阿膠集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的危機(jī)。其次，早期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財(cái)務(wù)，并根據(jù)東阿阿膠集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐建立早期預(yù)警措施。通過結(jié)合多個(gè)樣本和隨機(jī)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和定性分析方法，建立了適當(dāng)?shù)姆治鱿到y(tǒng)，以及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，有必要確保東阿阿膠企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的良好管理規(guī)范，有效而有效地管理系統(tǒng)，充分激發(fā)組織和管理的熱情和彈性，并深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系東阿阿膠應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要由預(yù)警系統(tǒng)和控制模型組成，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，防止和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。東阿阿膠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在會(huì)計(jì)、企業(yè)管理和未來發(fā)展中占有重要地位，我們必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作為東阿阿膠內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，保證公司的健康運(yùn)作。東阿阿膠企業(yè)管理層可以從內(nèi)部控制的角度建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有一定的技術(shù)性和系統(tǒng)性，內(nèi)容涉及到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以及經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面，這就需要內(nèi)部控制的相輔相成(薛志飛,汪志超,郝志恒)。經(jīng)濟(jì)早期預(yù)警是模擬預(yù)警的形成，早期預(yù)警是指預(yù)警，是指東阿阿膠企業(yè)信息的各個(gè)方面提前預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的警察情報(bào)。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告只是企業(yè)預(yù)警的一個(gè)方面，但從綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面考慮，東阿阿膠集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也顯示了整個(gè)企業(yè)的預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些保健品公司已經(jīng)建立了金融預(yù)警系統(tǒng)，但它只是一個(gè)虛擬系統(tǒng)。它只有高度重視發(fā)揮其作用。此時(shí)內(nèi)部控制必須發(fā)揮作用，使東阿阿膠企業(yè)的所有員工對(duì)存在的問題有清楚的認(rèn)識(shí)和高度的警惕，抓住細(xì)節(jié)問題，更好的建設(shè)企業(yè)（三）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與素質(zhì)水平管理人員必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效預(yù)防和減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。東阿阿膠企業(yè)必須時(shí)刻樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范必須貫穿于額東阿阿膠集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，安越.四川長(zhǎng)虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].今日財(cái)富,2019.必須敲響風(fēng)險(xiǎn)防范的警鐘。公司的管理人員需要靈敏的感受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并使用財(cái)務(wù)信息管理和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，另外，還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，通過對(duì)原因進(jìn)行分析，從而制定出適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣硪?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(李建國(guó),王志強(qiáng),張文,2021)。有關(guān)研究表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于籌資、投資、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)務(wù)人員必須在管理工作中始終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。安越.四川長(zhǎng)虹公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].今日財(cái)富,2019.2.具備豐富的專業(yè)知識(shí)。東阿阿膠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備及時(shí)收集、組織和分析財(cái)務(wù)信息的能力，同時(shí)還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的綜合工作能力。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮出東阿阿膠集團(tuán)工作人員的作用，避免決策失誤，他們還需要熟悉生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的不同環(huán)節(jié)，了解合理的融資需求，將有限的資源分配到最需要的地方，充分發(fā)揮出東阿阿膠公司內(nèi)部資源的效果。從而有效降低公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可