2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考模板作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，本年度我領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就本年度財(cái)務(wù)部的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、持續(xù)提升人員素質(zhì)1.推行“____制度”，有效遏制了潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健運(yùn)行。2.強(qiáng)化監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保會(huì)計(jì)出納工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。通過(guò)實(shí)施月度差錯(cuò)率考核與問(wèn)題整改制度，結(jié)合定期與不定期、常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。具體措施包括：優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新政策，解決實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題；實(shí)施考核與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制；成立結(jié)算小組，提升結(jié)算效率；組織柜員上崗考試，確保業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)；培養(yǎng)傳票審查習(xí)慣，提高工作準(zhǔn)確性；開(kāi)展技能比武與知識(shí)競(jìng)賽，提升員工綜合能力。二、強(qiáng)化成本意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，精心編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)資料報(bào)送的及時(shí)、完整與準(zhǔn)確。同時(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供有力支持。2.實(shí)施費(fèi)用支出的專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項(xiàng)管理，設(shè)立營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)，嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出與費(fèi)用支出，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，有效控制費(fèi)用支出。本年度費(fèi)用開(kāi)支總額為_(kāi)___萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)____萬(wàn)元，增幅為_(kāi)___%；實(shí)現(xiàn)收入____萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)____萬(wàn)元，增幅為_(kāi)___%。收入增長(zhǎng)速度顯著快于費(fèi)用增長(zhǎng)速度，顯示出良好的成本控制效果。3.嚴(yán)格按照總部費(fèi)用率考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)際費(fèi)用率為_(kāi)___%，較標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約____個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額未突破年度控制指標(biāo)。三、恪盡職守，加強(qiáng)自身建設(shè)在抓好管理工作的同時(shí)，我注重個(gè)人能力的提升與建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的原則性與預(yù)見(jiàn)性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗現(xiàn)象；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，避免個(gè)人主義傾向，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。四、明年工作規(guī)劃1.深入挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與創(chuàng)造力。根據(jù)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)狀況，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容，特別是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2.持續(xù)優(yōu)化成本管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。具體措施包括：加強(qiáng)成本管控，減少資金流失；優(yōu)化結(jié)算管理，提高資金利用效率；合理調(diào)配資金，壓縮無(wú)效與低效資金占用；降低費(fèi)用開(kāi)支水平；準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算以支持決策制定。3.充分發(fā)揮職能部門(mén)的“____”作用，加強(qiáng)管理與監(jiān)督力度，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（二）我校在過(guò)去一年中，充分彰顯了內(nèi)部審計(jì)的效能，在有效抵御風(fēng)險(xiǎn)、保障資金安全、規(guī)范內(nèi)部管理流程以及推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，均發(fā)揮了積極作用。依據(jù)教育局審計(jì)室年度工作規(guī)劃及我校內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，我校內(nèi)部審計(jì)小組本年度已完成以下核心工作：一、我們進(jìn)一步優(yōu)化了內(nèi)部審計(jì)工作的架構(gòu)與制度框架，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效應(yīng)對(duì)了審計(jì)實(shí)踐中遇到的新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)職能由傳統(tǒng)的查錯(cuò)防弊向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理促進(jìn)的轉(zhuǎn)型。二、我們深入研習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，緊跟農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策的最新動(dòng)態(tài)。在具體審計(jì)過(guò)程中，我們重點(diǎn)關(guān)注了學(xué)校收費(fèi)行為的合規(guī)性、作業(yè)本費(fèi)的管理與使用、日常公用經(jīng)費(fèi)的籌集與使用等方面，確保了內(nèi)部審計(jì)在維護(hù)本校教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制中的關(guān)鍵作用。三、我們堅(jiān)持對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支、經(jīng)費(fèi)管理及食堂伙食費(fèi)收支實(shí)施定期審計(jì)，并及時(shí)提交審計(jì)報(bào)告，顯著提升了教育經(jīng)費(fèi)的使用效率。本年度審計(jì)重點(diǎn)涵蓋：1.學(xué)校的各項(xiàng)收入均得到嚴(yán)格審核，確認(rèn)其已及時(shí)入賬并納入學(xué)校財(cái)務(wù)核算體系，未發(fā)現(xiàn)隱瞞、截留、挪用或轉(zhuǎn)移收入的現(xiàn)象。2.對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)支出，包括教師薪酬、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼及伙食費(fèi)等，進(jìn)行了細(xì)致審核，重點(diǎn)考察了支出的真實(shí)性與合法性，確認(rèn)無(wú)損失浪費(fèi)行為，所有支出均符合相關(guān)規(guī)定且合理。3.資產(chǎn)審計(jì)方面，確認(rèn)貨幣資金收付手續(xù)完備；固定資產(chǎn)賬實(shí)相符；各類(lèi)往來(lái)款項(xiàng)已得到有效清理。4.負(fù)債審計(jì)顯示，自____年以來(lái)，學(xué)校未新增債務(wù)，更未發(fā)生舉債消費(fèi)行為。5.收費(fèi)審計(jì)未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，學(xué)校收費(fèi)合規(guī)，僅按規(guī)定收取生活費(fèi)，且按月收取，使用規(guī)定收據(jù)并按月開(kāi)具，同時(shí)執(zhí)行了收費(fèi)前公示制度，并為學(xué)生提供了生活費(fèi)補(bǔ)助。四、我們嚴(yán)格遵循上級(jí)內(nèi)審部門(mén)的指導(dǎo)精神，高效完成了教育局布置的各項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。在審計(jì)實(shí)踐中，我們采取了以下措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃，增強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，確保審計(jì)工作的有序進(jìn)行。2.實(shí)施全面審計(jì)與重點(diǎn)審計(jì)相結(jié)合的策略，既全面摸清財(cái)務(wù)基本情況，又針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題深入剖析，力求從機(jī)制和制度層面提出解決方案。3.完善了審計(jì)制度，強(qiáng)化了審計(jì)質(zhì)量管理，將審計(jì)準(zhǔn)則、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等貫穿于審計(jì)方案制定、證據(jù)收集、底稿編制、報(bào)告出具等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升審計(jì)工作的質(zhì)量與水平。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（三）在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的緊密協(xié)作以及全體員工的全力支持下，不僅圓滿(mǎn)完成了財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)核心工作，還有效地配合了公司的中心任務(wù)。在資金調(diào)度和支付工程款方面，以及在銀行按揭和房款收繳等工作中，我們?nèi)〉昧孙@著的成就。同時(shí)，我們也意識(shí)到自身存在的不足，以下我將詳細(xì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)核算與管理工作財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我們部門(mén)的基本職責(zé)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，會(huì)計(jì)核算的重要性日益凸顯。年初，我們實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，全體財(cái)務(wù)人員熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件，提高了工作效率，優(yōu)化了數(shù)據(jù)查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作邁上了新的臺(tái)階。盡管財(cái)務(wù)部人員有限，但我們高效有序地處理了各項(xiàng)任務(wù)。我們確保了資金的準(zhǔn)確、及時(shí)收付，滿(mǎn)足了各部門(mén)的需求。在____月至____月銷(xiāo)售款收繳期間，面對(duì)龐大的資金流量，財(cái)務(wù)部的鄒治和胡蓉兩位同事以“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度，成功處理了所有資金往來(lái)，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。全年，我們審核了____張?jiān)紗螕?jù)，處理了____張會(huì)計(jì)憑證，出具了無(wú)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)報(bào)表。每位財(cái)務(wù)人員都盡職盡責(zé)，為公司節(jié)省了開(kāi)支，努力做到最好。二、資金調(diào)度與信貸操作資金對(duì)任何企業(yè)都至關(guān)重要。面對(duì)今年工程建設(shè)全面展開(kāi)帶來(lái)的資金壓力，我們根據(jù)公司需求和工程建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)度資金，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我們及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資____億元，償還貸款____萬(wàn)元，有效地維護(hù)了公司的資金鏈。在____月份，我們承擔(dān)了銷(xiāo)售收款和銀行按揭的重任，財(cái)務(wù)部和招商部共同努力，實(shí)現(xiàn)了資金的快速回籠，為市場(chǎng)建設(shè)提供了有力支持，展現(xiàn)了我們高效的工作作風(fēng)。三、全力支持招商工作得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和全體員工的不懈努力，招商工作取得了顯著成果。截至____月____日，我們銷(xiāo)售門(mén)店____個(gè)，住房____個(gè)，成交額達(dá)到____萬(wàn)元，資金回收率高達(dá)____%。此外，我們還成功出租了____%的自有門(mén)店，收取定金總計(jì)____萬(wàn)元。這些成績(jī)的取得，體現(xiàn)了我們部門(mén)的協(xié)作精神和高效的工作態(tài)度。然而，我們也意識(shí)到在資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面存在不足。____年的重點(diǎn)將是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制日常成本，提高工作效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)間飛逝，過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)將成為我們寶貴的財(cái)富。作為財(cái)務(wù)人員，我們有責(zé)任不斷提高自我，服務(wù)企業(yè)，改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。我們期待與各位共同進(jìn)步，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（四）一、連鎖超市商品管理系統(tǒng)全面優(yōu)化升級(jí)在春節(jié)集中培訓(xùn)中提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額____億”的目標(biāo)指導(dǎo)下，我們展開(kāi)了工作。同時(shí)，結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)會(huì)議上的全年重點(diǎn)任務(wù)部署，我們實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：1.針對(duì)連鎖超市在過(guò)去____年快速發(fā)展中暴露的特定問(wèn)題，如不同門(mén)店無(wú)法設(shè)定差異化售價(jià)、無(wú)法處理不同供應(yīng)商的差異進(jìn)價(jià)等，公司決定進(jìn)行全面的軟件升級(jí)。春節(jié)集訓(xùn)后，我們迅速組織了連鎖超市業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及信息部相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解超市的運(yùn)營(yíng)模式和軟件使用情況。在____月初完成大量前期準(zhǔn)備工作后，于____月底成功切換升級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前，新系統(tǒng)基本達(dá)到了預(yù)期要求，原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題已得到有效解決，如門(mén)店可自由設(shè)定售價(jià)，商品可對(duì)應(yīng)不同供應(yīng)商的進(jìn)價(jià)等。2.我們充分利用新系統(tǒng)的先進(jìn)功能，提升了對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)的分析能力和管理手段。例如，通過(guò)價(jià)格帶分析，我們能準(zhǔn)確掌握每個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中的占比，為各門(mén)店制定商品價(jià)格定位提供有力參考數(shù)據(jù)。例如，城南新區(qū)店在____月份通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)____元銷(xiāo)售額占比達(dá)到____%，隨即與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商，從庫(kù)存中調(diào)撥了一批特價(jià)為_(kāi)___元的卷提紙（中天街銷(xiāo)售疲軟），兩天內(nèi)即被搶購(gòu)一空。經(jīng)過(guò)大半年的穩(wěn)定運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作在全體連鎖超市員工的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理規(guī)范化升級(jí)為使連鎖超市財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，我們針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)和部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力不足的問(wèn)題，規(guī)范了門(mén)店電腦操作流程，制定了相關(guān)管理制度，并匯編成《____規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》進(jìn)行指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，尤其在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管控：1.單據(jù)流程更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。我們推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》等，通過(guò)單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，有效防止了業(yè)務(wù)操作的隨意性。例如，商品條碼新增必須有完善的手續(xù)，團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)需填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間），堆碼端頭使用需填寫(xiě)申報(bào)表，確保所有操作有據(jù)可查，避免了潛在的損失。2.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)管理得到強(qiáng)化。門(mén)店需嚴(yán)格按照銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行，實(shí)行模糊收銀法，做好收銀員銷(xiāo)售登記，并按期進(jìn)行銷(xiāo)貨款盤(pán)點(diǎn)，防止短款、挪用銷(xiāo)貨款等現(xiàn)象。對(duì)于違規(guī)行為，我們已實(shí)施了相應(yīng)的處罰措施。同時(shí)，對(duì)于打折促銷(xiāo)活動(dòng)，我們根據(jù)廠商要求限時(shí)限量進(jìn)行，活動(dòng)結(jié)束后通過(guò)電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。3.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門(mén)的門(mén)店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，及時(shí)解決本周門(mén)店遇到的財(cái)務(wù)新問(wèn)題，對(duì)于自身無(wú)法解決的問(wèn)題，會(huì)上尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并按會(huì)議決議執(zhí)行。同時(shí)，指出并改進(jìn)門(mén)店管理的薄弱環(huán)節(jié)，確