2024年公司員工半年工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年公司員工半年工作總結(jié)在____年，我們注意到部門班組的溝通中反映出許多員工對(duì)6S推進(jìn)持有抵觸情緒，他們認(rèn)為“區(qū)域越大，任務(wù)越多，錯(cuò)誤越頻，考核就越嚴(yán)苛”。這種狀況削弱了員工的積極性，尤其是生產(chǎn)部門的員工普遍認(rèn)為自己無法達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，因此選擇了放棄。對(duì)此，公司在____年調(diào)整了考核策略，倡導(dǎo)員工“有所作為必有回報(bào)”，將班組培訓(xùn)、自我檢查、及時(shí)整改和執(zhí)行會(huì)議決議等納入考核范圍，改變了以往僅以檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)的做法，使員工真正理解到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)班組的主觀能動(dòng)性，我們推動(dòng)員工從被動(dòng)變主動(dòng)，持續(xù)進(jìn)行部門和班組的自我檢查。按照____年的推進(jìn)策略，各部門已養(yǎng)成每周自查的習(xí)慣，形成了以部門部長(zhǎng)和6S推進(jìn)員為核心的自查小組，定期檢查部門的不足并跟進(jìn)上周的整改情況。各部門和班組的6S推進(jìn)氛圍積極，如綜合部小車班主動(dòng)進(jìn)行季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧，生產(chǎn)部成品庫(kù)的改善顯著，工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，被授予“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”稱號(hào)。班組會(huì)議中，員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，反思存在的問題。3、我們通過設(shè)立“示范點(diǎn)”和“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，提升了員工的積極性。公司每月進(jìn)行核查，鼓勵(lì)部門上報(bào)亮點(diǎn)，各部門積極打造班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點(diǎn)和亮點(diǎn)的宣傳有效推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的參與熱情。4、我們引入了“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”和“現(xiàn)場(chǎng)管理警示旗(藍(lán)旗)”的管理策略，激勵(lì)部門爭(zhēng)取優(yōu)秀。這一策略激發(fā)了部門的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了整體管理水平的提升。(三)、包裝有效工時(shí)管理回顧____年，我們成立了“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，成員包括生產(chǎn)部、人力資源部和包裝部，每月進(jìn)行活動(dòng)，回顧總結(jié)推進(jìn)工作并解決存在的問題。包裝部形成了良好的“有效工時(shí)”氛圍，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了有效的統(tǒng)計(jì)方法，將有效工時(shí)數(shù)據(jù)細(xì)化到包裝班組，員工每周都能查看自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。通過有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部支持“三班制”生產(chǎn)，與____年同期相比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，實(shí)現(xiàn)了“減員增效”的目標(biāo)。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理是____年新增的職責(zé)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們已基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。我們提供了員工自助查詢服務(wù)，每月維護(hù)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行，未在集團(tuán)月度核查中出現(xiàn)異常。參加了華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)異，成功獲得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，基礎(chǔ)工作缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)基層員工的需求了解不足，無法及時(shí)掌握他們的狀況。2、管理力度不夠，體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，導(dǎo)致遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化管理理念和方法的理解不深，對(duì)集團(tuán)推崇的優(yōu)秀管理工具學(xué)習(xí)不夠，研究不透，理解不全面，如對(duì)包裝有效工時(shí)的理解不足，影響了HR績(jī)效積分卡的得分。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍較窄，學(xué)識(shí)、能力和閱歷與任職崗位存在一定的差距，不利于工作的順利開展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常見問題頻發(fā)，對(duì)不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)不及時(shí)，部門間的溝通有待加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理-完善知識(shí)管理月度核查清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，定期檢查上傳的及時(shí)性。-推進(jìn)總經(jīng)理特殊門戶的建設(shè)，爭(zhēng)取成為首批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專屬的KM門戶。-進(jìn)一步優(yōu)化審批流程。-推廣網(wǎng)上調(diào)查和時(shí)間管理模塊。我們的目標(biāo)是：借鑒先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的knowledgemanagement團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)前____名。2、現(xiàn)場(chǎng)管理-持續(xù)進(jìn)行旺季綜合檢查。-加強(qiáng)部門6S專員的培訓(xùn)，提升檢查能力。-編制辦公室和部分生產(chǎn)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求管理人員對(duì)照?qǐng)D文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3、有效工時(shí)管理-完善班組有效工時(shí)評(píng)價(jià)制度，充分激勵(lì)班組員工。-規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。4、E-HR人事信息管理-維護(hù)員工照片。-按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息2024年公司員工半年工作總結(jié)（二）過去的六個(gè)月迅速流逝。在此期間，我們?nèi)σ愿暗貓?zhí)行工作任務(wù)，確保了各項(xiàng)活動(dòng)的高效運(yùn)行。隨著上半年的結(jié)束，我們進(jìn)行了詳盡的總結(jié)，并為接踵而至的下半年制定了規(guī)劃。1.全力以赴，配合領(lǐng)導(dǎo)工作我們始終保持專注，工作時(shí)間內(nèi)始終保持敬業(yè)精神，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都投入最大的努力。我致力于高質(zhì)量地完成工作，與部門同事緊密協(xié)作，確保按時(shí)交付領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，同時(shí)保持良好的溝通效果。我始終確保領(lǐng)導(dǎo)需要的文件和資料準(zhǔn)備就緒，并對(duì)自己設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。2.有序規(guī)劃，每日目標(biāo)明確我每天都會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，以確保每天都能完成一定量的任務(wù)，有效緩解工作壓力。我準(zhǔn)時(shí)上下班，保持工作環(huán)境整潔，以便次日高效工作。我堅(jiān)持日事日畢，避免將工作拖延至次日，確保任務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，迅速解決問題面對(duì)工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，無論大小，我都會(huì)在當(dāng)天設(shè)法解決，避免問題積壓。我傾向于向身邊的同事尋求幫助，但同時(shí)也會(huì)獨(dú)立思考，通過自我研究找到解決方案。如果問題在下班前未解決，我會(huì)記錄下來，次日一早尋求同事的協(xié)助。解決完問題后，我會(huì)學(xué)習(xí)其他有助于提升工作效率的技能，并向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，以吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作更加順利。4.工作中的待改進(jìn)之處經(jīng)過上半年的工作實(shí)踐，我意識(shí)到自身存在一些不足。在工作中，我有時(shí)會(huì)感到不適，這可能與公司的運(yùn)作模式存在沖突。我常遇到各種小問題，雖然不影響大局，但頻繁發(fā)生，消耗了大量時(shí)間。此外，我在處理任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出的不熟練和不規(guī)范行為，往往使簡(jiǎn)單任務(wù)變得復(fù)雜。我的溝通技巧有待提高，尤其是在協(xié)作中，我常與其他同事產(chǎn)生脫節(jié)，這引起了他們的不滿。因此，我們需要在團(tuán)隊(duì)合作方面進(jìn)行改進(jìn)。5.展望未來，持續(xù)提升上述問題已引起我的高度重視，我計(jì)劃在下半年中針對(duì)性地改正這些不足。我將逐步強(qiáng)化自身能力，提升工作效率，以期在下半年的工作中取得更好的表現(xiàn)。2024年公司員工半年工作總結(jié)（三）現(xiàn)將過去半年的工作總結(jié)如下：一、在思想學(xué)習(xí)方面，我始終堅(jiān)持逐步有序地加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治素質(zhì)和思想修養(yǎng)。二、在業(yè)務(wù)工作方面，我積極秉持創(chuàng)新精神，全面拓展業(yè)務(wù)能力，致力于提高業(yè)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，確保各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。然而，在持續(xù)學(xué)習(xí)的過程中，我也意識(shí)到自身存在以下不足：一）學(xué)習(xí)不足：1.自學(xué)意識(shí)有待增強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性與積極性，導(dǎo)致理論水平提升緩慢。2.學(xué)習(xí)時(shí)間難以保障，致使學(xué)習(xí)內(nèi)容與效果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二）業(yè)務(wù)不精：1.在工作中，有時(shí)缺乏主動(dòng)性與積極性，僅滿足于完成日常任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研不夠深入，忽視了業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性。2.缺乏對(duì)業(yè)務(wù)方面的刻苦鉆研精神。經(jīng)過深入剖析，我認(rèn)為問題主要源于以下幾個(gè)方面：1.理論學(xué)習(xí)不足，學(xué)習(xí)理論內(nèi)容較少，鉆研不夠深入，與實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，未能充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，使得學(xué)習(xí)變得形式化與教條化，因此學(xué)習(xí)效果未能得到有效提升。2.業(yè)務(wù)