2024年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁共6頁2024年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本現(xiàn)就資源優(yōu)化配置及財(cái)務(wù)資金使用效益提升事宜，我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵循公司既定規(guī)章制度，實(shí)施全面而細(xì)致的財(cái)務(wù)管理措施。我們確保按月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)審查與核對(duì)，以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，對(duì)購銷合同實(shí)施集中歸檔管理，并構(gòu)建詳盡的合同臺(tái)賬系統(tǒng)，精確記錄合同類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等關(guān)鍵信息，確保合同管理的透明化與規(guī)范化。（三）在稅款繳納方面，我們堅(jiān)持及時(shí)足額的原則，精確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并積極與稅務(wù)部門合作，采用最新稅收申報(bào)軟件，確保稅款繳納的準(zhǔn)確無誤。一旦發(fā)現(xiàn)任何違反稅務(wù)法規(guī)的情況，我們立即予以糾正，并持續(xù)保持與稅務(wù)部門的良好溝通與聯(lián)系，以獲取必要的支持與指導(dǎo)。（四）在員工績(jī)效考核方面，公司近年來秉持以人為本、以員工為本的核心理念，通過績(jī)效考核機(jī)制，將員工崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，形成了勞有所得、多勞多得、不勞不得的公平分配格局。本年度，我們嚴(yán)格遵循公正、公平、公開的原則，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，杜絕一切弄虛作假行為，確?？?jī)效考核的嚴(yán)肅性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)與務(wù)實(shí)精神，通過多管齊下、多措并舉的方式，形成工作合力，推動(dòng)績(jī)效考核工作的深入開展。通過績(jī)效考核，我們清晰地識(shí)別出那些貢獻(xiàn)突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工，并為其提供了晉級(jí)晉職的科學(xué)依據(jù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。（五）在價(jià)格管控方面，鑒于不同廠商及產(chǎn)品之間的巨大價(jià)格差異，我們充分考慮了廠商技術(shù)與產(chǎn)品同質(zhì)化問題，對(duì)價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格管控。通過確保零售價(jià)與結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn)，我們努力實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化。二、工作中的不足盡管在過去的一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在一些不足之處。管理制度尚需進(jìn)一步完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所松懈，特別是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所放松，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢。三、未來工作計(jì)劃（一）我們將積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建集財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理與深度挖掘，我們將提升財(cái)務(wù)管理的效率與精準(zhǔn)度，為公司資源的有效配置提供有力支持。（二）我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行與資源的合理配置。（三）我們將注重財(cái)務(wù)分析工作的開展，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)、有效的決策依據(jù)。通過量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，我們將為公司的發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。（四）我們將秉持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的全面發(fā)展。通過明確職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái)的方式，我們將確保各項(xiàng)工作的順利完成。同時(shí)，我們將弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、樂守清貧的精神風(fēng)貌，以高度的政治素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。（五）我們將把團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)意識(shí)提升作為未來工作的重點(diǎn)。通過樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)等方式，我們將全面提升財(cái)務(wù)部門的整體服務(wù)水平與工作效率。同時(shí)，我們將以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)、以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點(diǎn)全面開展各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計(jì)算機(jī)管理辦法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo);堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支，不收不支”的原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制;清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款);公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金，通過套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司____萬元，實(shí)際收回____萬元，除鐵路公司有____萬未交足外，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來說，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款____億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司____萬元，隧道公司____萬元，公司總部____萬元，哈大項(xiàng)目部____萬元，水綏項(xiàng)目部____萬元。六是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的____萬元，其中現(xiàn)金____萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息____多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了____多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織____次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改，并檢