車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍（33篇）

車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍（33篇）車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍（精選33篇）車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇11、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹，實(shí)施;2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，作好本車間生產(chǎn)調(diào)度工作;3、對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，推行定制管理和5S管理，搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;6、負(fù)責(zé)開展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，每月生產(chǎn)日報(bào)表的收集，每月廢物，損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;8、負(fù)責(zé)車間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，及時(shí)處理解決工人操作過程中的問題;10、負(fù)責(zé)本車間工人培訓(xùn)工作;11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇2組織車間項(xiàng)目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題;對車間清潔、安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改;組織召開車間班組會議以及交接班，根據(jù)交接班內(nèi)容，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時(shí)工作;車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);車間操作人員的管理;上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇31、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;3、維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);4、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);5、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇41、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;4、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作;5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提供設(shè)備完好率和利用率;6、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇51、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運(yùn)行工作;2、有效組織車間人員按時(shí)按質(zhì)的保證任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;3、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇6崗位職責(zé)：一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的`思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。九、有權(quán)對車間員工提出表揚(yáng)，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇71、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、保證產(chǎn)品品質(zhì);3、負(fù)責(zé)成本控制，避免出現(xiàn)廢品多、原輔料及耗材損耗多、工時(shí)定額多等問題造成的成本浪費(fèi);車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇81、負(fù)責(zé)車間的整體管理;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、精益生產(chǎn)及質(zhì)量把控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S管理;4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì);車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇91.負(fù)責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù);2.貫徹落實(shí)車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;3.負(fù)責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;4.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;5.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇101.負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系之維持責(zé)任;2.負(fù)責(zé)模具整體規(guī)劃與運(yùn)作，并取得所需資源;3.向所署宣導(dǎo)品質(zhì)方針，并要求落實(shí)在日常工抄作中;4.出席定期的生產(chǎn)會議、品質(zhì)會議及其他工作相關(guān)會議。5.參加管理評審會議，研討品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效性;6.進(jìn)行模具開發(fā)供應(yīng)商選擇與考核;車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇111、負(fù)任沖壓車間現(xiàn)場管理;2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;3、積極開展現(xiàn)場7S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);4、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場工作完成情況。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇121.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;4.指導(dǎo)、督促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài);5.落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效執(zhí)行;6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇131在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃6組織部門/小組早會/周例會7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率14工作區(qū)域5S的管理15完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇141.負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計(jì)劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全，包括消防、防盜、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、找出安全隱患并防范3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事故的處理4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理5.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)的跟進(jìn)、改善建議的收集和處理車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇15負(fù)責(zé)本班組日常工作安排，人員管理解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀(jì)律。培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才，對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育，并實(shí)施績效考核。所屬單位管理項(xiàng)目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達(dá)成。上級主管交辦的其他事項(xiàng)。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇16一、領(lǐng)料1、物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。2、所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。3、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)1、物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。2、物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。3、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。4、相同的物料擺放時(shí)必須按來料時(shí)間“先進(jìn)先出”。三、對異常物料之處理流程1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。2、對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。四、上料和入庫1、物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。2、CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。五、現(xiàn)場1、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場保持整潔性。2、暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇171、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，對接技術(shù)資料、輔料到貨、生產(chǎn)進(jìn)度等;2、及時(shí)跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)指導(dǎo)支持，和異常問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn);3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理;4、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)、按量完成;5、分析了解情況，引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性.6、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級交辦的其他工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇181.執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;2.協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;3.熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;4.規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無菌操作等驗(yàn)證工作;5.負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;6.撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫，維護(hù)與更新;7.協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);8.參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇191、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí);2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，組織開展各類安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，確保各設(shè)備合規(guī)操作;4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí)，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各類異常問題的調(diào)查、處理，并按要求落實(shí)相關(guān)問題的整改;6、負(fù)責(zé)按照要求對各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評定落到實(shí)處;7、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);8、負(fù)責(zé)勞動、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí)，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;9、負(fù)責(zé)組織開展車間6S管理工作，確保將6S各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處;10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇201、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇211、負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;2、負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;3、負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5S管理;4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇221、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、協(xié)助負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作，進(jìn)行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn);6、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理解決方案。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇231、負(fù)責(zé)車間工作計(jì)劃、管理制度的擬定，并督導(dǎo)實(shí)施;2、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、監(jiān)督并落實(shí)車間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài);3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng));4、處理生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象和緊急事件;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育;7、對車間人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核;8、負(fù)責(zé)在本部門宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)制度及公司信息的傳遞;9、完成上級臨時(shí)布置的工作任務(wù)。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇241、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn);2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng)，召集生產(chǎn)人員開會，灌輸安全意識及品質(zhì)意識;3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問題時(shí)，及時(shí)召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付;5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn);6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇251.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施3.車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。4.車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇261.負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進(jìn)行走動式辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請及購買5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)6.車間5S管理/消防安全管理車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇271、負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物的管理工作;2、為達(dá)成事業(yè)計(jì)劃體系固定部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);3、制定各項(xiàng)相關(guān)管理流程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;4、開展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車間的安全生產(chǎn)作業(yè);5、為部門提升客戶滿意度作協(xié)助工作;6、關(guān)注和提升車間團(tuán)隊(duì)的員工滿意度;7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇281、負(fù)責(zé)DIP車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);2、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);3、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;4、負(fù)責(zé)DIP車間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績效管理;5、根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場管理，并保證生產(chǎn)安全。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇291)參與新建GMP廠房項(xiàng)目;2)參與無菌制劑中試放大和工藝驗(yàn)證工作，也包括培養(yǎng)基灌裝驗(yàn)證等工作;3)撰寫無菌制劑相關(guān)的車間SOP和技術(shù)資料;4)熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;5)參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;6)其他相關(guān)工作。車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍篇301、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;5、協(xié)助廠長落實(shí)各項(xiàng)管理制度;6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;8、完成廠長下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件