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文檔簡(jiǎn)介
產(chǎn)品管理部
規(guī)范化管理工具箱
目錄
第一章產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
一、產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)
三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力
四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)
五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)
第二章產(chǎn)品規(guī)劃管理
一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)
二、產(chǎn)品調(diào)研專員的崗位職責(zé)
三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責(zé)
四、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表
五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表
六、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表
八、經(jīng)銷商調(diào)查表
1.經(jīng)銷商調(diào)查表(一)
2.經(jīng)銷商調(diào)查表(二)
九、產(chǎn)品市場(chǎng)分析表
十、產(chǎn)品營銷分析表
十一、客戶特性分析表
十二、產(chǎn)品需求評(píng)估表
1.產(chǎn)品需求評(píng)估表(一)
2.產(chǎn)品需求評(píng)估表(二)
十三、市場(chǎng)細(xì)分分析表
十四、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表
十五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研流程
十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程
第三章產(chǎn)品開發(fā)管理
一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責(zé)
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員的崗位職責(zé)
三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責(zé)
四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
1.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
2.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議表
3.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)議記錄表
五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表
六、新產(chǎn)品試制狀況表
1.新產(chǎn)品試制狀況表
2.新產(chǎn)品試制報(bào)告表
3.新產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告表
七、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用表
八、新產(chǎn)品開發(fā)成果表
1.新產(chǎn)品開發(fā)成果表
2.新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表
九、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表
十、新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表
1.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表
2.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
3.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程
十二、產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程
十三、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程
十四、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程
十五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理流程
十六、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程
十七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程
十八、樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程
十九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程
第四章產(chǎn)品定價(jià)管理
一、產(chǎn)品定價(jià)主管的崗位職責(zé)
二、產(chǎn)品定價(jià)專員的崗位職責(zé)
三、產(chǎn)品定價(jià)策略表
四、價(jià)格決策作業(yè)表
五、競(jìng)品價(jià)格調(diào)查表
六、產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試表
七、成本定價(jià)分析表
八、產(chǎn)品價(jià)格一覽表
1.某產(chǎn)品價(jià)格記錄表
2.所有產(chǎn)品價(jià)格記錄表
3.產(chǎn)品地區(qū)價(jià)格一覽表
4.產(chǎn)品價(jià)格分類一覽表
九、產(chǎn)品價(jià)格追蹤表
1.產(chǎn)品月度價(jià)格追蹤表(按渠道分)
2.產(chǎn)品月度價(jià)格追蹤表(按產(chǎn)品分)
十、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)表
1.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)分析表
2.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)意見調(diào)查表
3.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)記錄表
4.產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)影響表
十一、產(chǎn)品降價(jià)管理表
1、產(chǎn)品降價(jià)申請(qǐng)表
2.降價(jià)銷售通知表
3.降價(jià)效果分析表
十二、定價(jià)工作檢查表
十三、價(jià)格信息處理流程
十四、產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)流程
十五、產(chǎn)品定價(jià)管理流程
十六、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程
十七、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)流程
第五章產(chǎn)品上市管理
一、產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)
二、產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)
三、新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表
四、競(jìng)爭(zhēng)品上市調(diào)查分析表
1.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品上市策略調(diào)查表
2.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品賣點(diǎn)分析表
五、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表
六、產(chǎn)品上市測(cè)試點(diǎn)選擇表
七、新產(chǎn)品試銷工作檢查表
八、新產(chǎn)品試用意見反饋表
九、新產(chǎn)品上市決策參考表
十、新產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表
十一、新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表
十二、新產(chǎn)品上市工作檢查表
1、新產(chǎn)品上市考察表
2、產(chǎn)品上市主管工作執(zhí)行檢查表
3、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查分析表
十三、上市工作問題反饋表
十四、上市目標(biāo)達(dá)成分析表
1、新產(chǎn)品銷售目標(biāo)達(dá)成分析表
2、新產(chǎn)品客戶目標(biāo)達(dá)成分析表
3.新產(chǎn)品渠道銷售分析表
十五、產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程
十六、新產(chǎn)品上市管理流程
十七、新產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)流程
十八、新產(chǎn)品推廣管理流程
十九、新產(chǎn)品廣告宣傳流程
二十、新產(chǎn)品促銷管理流程
二十一、新產(chǎn)品公關(guān)管理流程
二十二、產(chǎn)品包裝決策流程
二十三、包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程
第六章產(chǎn)品品牌管理
一、產(chǎn)品品牌主管的崗位職責(zé)
二、產(chǎn)品品牌專員的崗位職責(zé)
三、品牌資產(chǎn)管理表
1.品牌資產(chǎn)檢測(cè)表
2.品牌資產(chǎn)調(diào)查表
四、產(chǎn)品品牌評(píng)估表
五、同類產(chǎn)品品牌表
六、品牌運(yùn)作管理表
1.品牌管理運(yùn)作規(guī)劃表
2.品牌命名要素評(píng)估表
七、品牌形象管理表
1.產(chǎn)品品牌形象調(diào)查表
2.產(chǎn)品品牌形象分析表
八、品牌傳播管理表
1.品牌傳播方式分析比較表
2.品牌宣傳效果調(diào)查報(bào)告表
九、品牌定位流程
十、品牌管理流程
十一、商標(biāo)申請(qǐng)流程
十二、品牌變更流程
十三、品牌延伸流程
第七章產(chǎn)品成本管理
一、產(chǎn)品成本主管的崗位職責(zé)
二、產(chǎn)品成本專員的崗位職責(zé)
三、產(chǎn)品開發(fā)研究預(yù)算表
四、新產(chǎn)品開發(fā)支出計(jì)劃表
五、產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表
六、產(chǎn)品銷售費(fèi)用明細(xì)表
七、產(chǎn)品成本記錄表
八、產(chǎn)品成本分析表
九、產(chǎn)品成本控制表
十、產(chǎn)品獲利能力分析表
H^一、完工產(chǎn)品成本匯總表
十二、產(chǎn)品成本差異分析表
十三、產(chǎn)品線年度損益預(yù)算表
十四、產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)管理流程
十五、開發(fā)項(xiàng)目成本控制流程
第一章產(chǎn)品管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)品管理部的職責(zé)
職責(zé)1))結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立健全產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作
職責(zé)2\〉編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),做好申報(bào)、審查與變更的相關(guān)工作,監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況
職責(zé)3\〉編制月度、季度、年度產(chǎn)品管理工作計(jì)劃
職責(zé)4]〉收集和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn),傳遞產(chǎn)品管理信息
職責(zé)5),收集新技術(shù)信息
職責(zé)6)〉分析產(chǎn)品市場(chǎng)需求
職責(zé)71〉做出新產(chǎn)品開發(fā)決策
職責(zé)8:,組織開發(fā)、試產(chǎn)、測(cè)試、投產(chǎn)、上市以及定價(jià)和包裝工作
職責(zé)9),主持研發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術(shù)
職責(zé)101〉配合其他部門的相關(guān)工作
三、產(chǎn)品管理部的權(quán)力
權(quán)力1]y參與制定企業(yè)管理制度
權(quán)力21〉制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
權(quán)力3;
y參與制定生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃,并提出意見和建議
權(quán)力4)
y自主開展部門內(nèi)部工作
權(quán)力5;〉處罰部門內(nèi)員工違規(guī)行為
權(quán)力6;〉考核部門內(nèi)員工
權(quán)力71〉部門內(nèi)員工雇用、解聘的建議權(quán)
權(quán)力8;
y要求相關(guān)部門配合工作
權(quán)力9)
y對(duì)影響產(chǎn)品管理部工作的其他人員提請(qǐng)?zhí)幜P
權(quán)力10'》)其他相關(guān)權(quán)力
四、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)
職責(zé)1)〉制定產(chǎn)品管理制度與方案
職責(zé)2:
規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競(jìng)爭(zhēng)策略
職責(zé)3))參與企業(yè)年度營銷計(jì)劃及預(yù)算編制
職責(zé)4])開展市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃
職責(zé)5)〉管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問題
職責(zé)6)〉管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本
職責(zé)7:)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施
職責(zé)8)〉承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé),對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)
職責(zé)9),改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價(jià)值
職責(zé)101,準(zhǔn)確把握市場(chǎng),提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場(chǎng)建議
職責(zé)11)〉有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,把握項(xiàng)目關(guān)鍵
職責(zé)12])對(duì)產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)
職責(zé)13:,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案
職責(zé)14)〉負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
職責(zé)15))完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
五、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責(zé)
職責(zé)1:>〉協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理制定產(chǎn)品管理制度與方案
職責(zé)2:〉協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略
職責(zé)3:>>收集關(guān)于產(chǎn)品、市場(chǎng)、定價(jià)、促銷、分銷、競(jìng)爭(zhēng)等各方面與營銷策略相關(guān)的信息
職責(zé)4:>>分析各方情況,提出產(chǎn)品功能、性能、客戶、市場(chǎng)、定價(jià)、渠道等策略
職責(zé)5:
協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同推進(jìn)年度產(chǎn)品管理計(jì)劃的實(shí)施
職責(zé)6]>〉協(xié)助產(chǎn)品管理部經(jīng)理收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的信息,為產(chǎn)品管理部經(jīng)理的決策提
第二章產(chǎn)品規(guī)劃管理
一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)
職責(zé)1))參與制定產(chǎn)品管理部的相關(guān)管理制度
職責(zé)2'1,負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)研究及提出開發(fā)建議
職責(zé)3:)負(fù)責(zé)篩選標(biāo)準(zhǔn)的制定,新產(chǎn)品開發(fā)的建議,核心賣點(diǎn)的提煉
職責(zé)4:)負(fù)責(zé)品類結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)劃,產(chǎn)品組合策略規(guī)劃
職責(zé)5:)收集產(chǎn)品資料,并從中篩選目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線
職責(zé)6)〉對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線進(jìn)行深入評(píng)估
〉市場(chǎng)研究(行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)品、消費(fèi)者、價(jià)格、包裝、市場(chǎng)占有率、使用評(píng)價(jià)等)
職責(zé)7
職責(zé)8:)制定產(chǎn)品策略(定價(jià)、上市時(shí)間、版本設(shè)計(jì)等)
職責(zé)9:)配合產(chǎn)品開發(fā)組進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品測(cè)試工作
職責(zé)10)〉協(xié)助市場(chǎng)營銷部制定行銷和銷售的協(xié)調(diào)時(shí)間表
職責(zé)111)開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的調(diào)研工作
職責(zé)12),負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位,提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃
職責(zé)13))產(chǎn)品及廣告知名度測(cè)試
職責(zé)14])撰寫產(chǎn)品規(guī)劃方案
職責(zé)15)〉配合相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算及控制
)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
職責(zé)16/
二、產(chǎn)品調(diào)研專員的崗位職責(zé)
職責(zé)1))參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案
職責(zé)2]]>負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)控
職責(zé)3:〉定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)走訪
職責(zé)4])對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研、分析
職責(zé)5:
提交行業(yè)動(dòng)態(tài)分析?、消費(fèi)者市場(chǎng)分析、流通渠道分析、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和策略分析報(bào)告
職責(zé)6:〉配合產(chǎn)品規(guī)劃主管進(jìn)行產(chǎn)品營銷策劃工作
職責(zé)71,負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的整理與分析,定期撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告
職責(zé)8:
收集、分析市場(chǎng)信息
職責(zé)91〉建立信息資源數(shù)據(jù)庫
職責(zé)101
定期分析評(píng)價(jià)本企業(yè)各部門的目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議
職責(zé)11)〉分析市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
職責(zé)12:)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責(zé)
職責(zé)1),參與制定產(chǎn)品規(guī)劃管理制度與方案
職責(zé)2:,負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)研究及提出開發(fā)建議
職責(zé)3),負(fù)責(zé)企業(yè)新老產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì),做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位分析工作
職責(zé)4))負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通,確定產(chǎn)品的一些相關(guān)問題
職責(zé)5))負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)營銷部進(jìn)行產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作
職責(zé)6))負(fù)責(zé)協(xié)助完成新產(chǎn)品的上市工作,并跟蹤其上市情況
職責(zé)71)及時(shí)收集并處理相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的各類資料,協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員確定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)
職責(zé)8")負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與調(diào)整等工作
職責(zé)9"〉具體執(zhí)行產(chǎn)品規(guī)劃工作
職責(zé)10))完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
四、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表
編號(hào):填寫日期:
調(diào)查目標(biāo)
考慮因素
方法設(shè)計(jì)
預(yù)定進(jìn)度
使用人力
預(yù)算
填表人:審核:
五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查表
地區(qū):填寫日期:
調(diào)查區(qū)域
調(diào)查時(shí)間
調(diào)查目標(biāo)
調(diào)查內(nèi)容
考慮因素
方法設(shè)計(jì)
預(yù)定進(jìn)度
人力分配
預(yù)算
其他方面
主管:制表人:
六、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表
調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查時(shí)間
品名(含:進(jìn)口商)本企業(yè)類似品名
規(guī)格包裝樣式
零售價(jià)陳列數(shù)量
客戶其對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)
陳列位置□優(yōu)□中等□劣
備注
產(chǎn)品管理專員:產(chǎn)品管理部經(jīng)理:
七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表
編號(hào):填寫日期:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱企業(yè)地址
業(yè)務(wù)員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法
業(yè)務(wù)員的營銷能力業(yè)務(wù)員給客戶的印象
銷售對(duì)象產(chǎn)品種類(特殊規(guī)格)
產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)占有率
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傾向
備注
八、經(jīng)銷商調(diào)查表
1.經(jīng)銷商調(diào)查表(一)
填寫日期:
價(jià)格來源根據(jù)
品名規(guī)格品牌單價(jià)對(duì)品質(zhì)價(jià)格的批評(píng)
(發(fā)票或經(jīng)辦人)
說明
營業(yè)主管:制表:
2.經(jīng)銷商調(diào)查表(二)
經(jīng)銷商名產(chǎn)權(quán)性質(zhì)
注冊(cè)地址經(jīng)營地點(diǎn)
電話電話
姓名
產(chǎn)權(quán)人經(jīng)營方針
電話
姓名
負(fù)責(zé)人職務(wù)經(jīng)營品種
電話
銷售收入資產(chǎn)
成立日期資金
員工人數(shù)經(jīng)營能力
賣場(chǎng)數(shù)量經(jīng)營者素質(zhì)
地域分布庫存狀況
員工素質(zhì)下屬分銷商
合作意向合作廠家
合作方式送貨服務(wù)
實(shí)力排名第名組裝力量
當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)地位
信譽(yù)排名第名促銷方式
計(jì)劃目標(biāo)促銷投入
合作時(shí)間業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)
支持條件綜合評(píng)價(jià)
調(diào)查人:日期:
九、產(chǎn)品市場(chǎng)分析表
產(chǎn)品推出銷售獲利市場(chǎng)占價(jià)品外競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品產(chǎn)品改其
名稱日期年數(shù)率有率格質(zhì)觀產(chǎn)品差異性良狀況他
十、產(chǎn)品營銷分析表
品價(jià)等lll'l外月艮信
品質(zhì)類別
說明牌格級(jí)質(zhì)觀務(wù)譽(yù)
功能
競(jìng)
品質(zhì)等級(jí)
爭(zhēng)
夕卜觀
產(chǎn)品狀
分析耐久性況
分
故障率
析
使用的難易程度
、^品名稱顧客評(píng)價(jià)
成本流
顧客轉(zhuǎn)變狀況
市
原料成本
場(chǎng)
輔助材料成本動(dòng)
態(tài)
價(jià)人工成本
格制造費(fèi)用
制造成本
期間費(fèi)用評(píng)
總成本定
獲利率
十一、客戶特性分析表
分析種類分析標(biāo)準(zhǔn)分析結(jié)果
對(duì)減價(jià)的反應(yīng)
對(duì)廣告的敏感性
媒體的區(qū)別
推廣
對(duì)品牌廣告主題的接受程度
對(duì)品牌包裝的接受程度
對(duì)品牌推銷重點(diǎn)的接受程度
價(jià)格對(duì)價(jià)格高低的接受程度(價(jià)格彈性)
產(chǎn)品使用量
品牌的忠實(shí)度
產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量、特性、用途的偏好
區(qū)分產(chǎn)品利益的認(rèn)識(shí)程度
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品、替代品的認(rèn)識(shí)
對(duì)零售店的認(rèn)識(shí)
分配路徑
對(duì)推銷員的接受度
十二、產(chǎn)品需求評(píng)估表
1.產(chǎn)品需求評(píng)估表(一)
市場(chǎng)指標(biāo)
地區(qū)平均市場(chǎng)占客戶構(gòu)成比率偏差率銷售構(gòu)成比率偏差率
人口市場(chǎng)占有率
有率
A
B
C
2.產(chǎn)品需求評(píng)估表(二)
調(diào)查單位:填寫日期:
業(yè)績(jī)
摘要產(chǎn)品名稱備注
年年年年年年
銷售
指數(shù)
統(tǒng)計(jì)銷售
資料指數(shù)
銷售
指數(shù)
銷售
指數(shù)
資料銷售
關(guān)系指數(shù)
銷售
指數(shù)
市場(chǎng)前景
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
本企業(yè)銷售政策重點(diǎn)
十三、市場(chǎng)細(xì)分分析表
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)產(chǎn)品
客戶細(xì)分層及特征市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)變動(dòng)
產(chǎn)品價(jià)格建議項(xiàng)目?jī)r(jià)格客戶價(jià)值
十四、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表
項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容
企業(yè)評(píng)析
市場(chǎng)分析
背景
競(jìng)爭(zhēng)分析
分析
歷史績(jī)效
趨勢(shì)變動(dòng)
問題與機(jī)會(huì)
綜合銷售預(yù)測(cè)與目標(biāo)
整理產(chǎn)品目標(biāo)
定位策略
背景分析與綜合整理摘要
目標(biāo)市場(chǎng)
產(chǎn)品策略
定價(jià)策略
廣告策略
推廣策略
行動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)銷售策略
方案
分銷策略
產(chǎn)品支援
培訓(xùn)要求
營銷研究要求
財(cái)務(wù)匯總
時(shí)間表
十五、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研流程
總經(jīng)理產(chǎn)品管理部經(jīng)理產(chǎn)品管理部其他相關(guān)部門
結(jié)束
十六、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程
總經(jīng)理產(chǎn)品管理部經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關(guān)部門
結(jié)束
第三章產(chǎn)品開發(fā)管理
一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責(zé)
職責(zé)1),根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要,制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
職責(zé)2:,,在產(chǎn)品管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下,草擬產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行
職責(zé)3'
根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,確定新產(chǎn)品開發(fā)的方向
職責(zé)4)〉選擇可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對(duì)象,提出開發(fā)立項(xiàng)
職責(zé)5根據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)推廣的需要,制定新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)6根據(jù)開發(fā)計(jì)劃,決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員的工作分配
職責(zé)7))制定產(chǎn)品研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃
職責(zé)8:〉監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
職責(zé)9)〉組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審
職責(zé)io:)分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
職責(zé)111
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員的崗位職責(zé)
職責(zé)1:〉收集、整理與研究行業(yè)信息,做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項(xiàng)
職責(zé)21$>根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)主管下達(dá)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃,定期匯報(bào)工作和研究成果
職責(zé)3)白根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作
*V、1
職責(zé)4'卜
進(jìn)行新產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì),協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)主管提出設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告
;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)設(shè)計(jì),為相關(guān)部門提供技術(shù)支持
職責(zé)5卜
職責(zé)6),保存產(chǎn)品設(shè)計(jì)記錄檔案
職責(zé)7]號(hào)負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)
職責(zé)8)
y完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
職貞6//frf\>HHykJ_L-,1,JXZ.―jr1II1JT'J、111-I-*//J、L/L/、7、ACJ_14_L^,
職責(zé)7:)參與項(xiàng)目產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審和其他必要評(píng)審
職責(zé)8))完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
1.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
暫定品名/規(guī)格
描述(包括主要功能、外型及重量)
目標(biāo)客戶群/規(guī)模目標(biāo)客戶群內(nèi)份額
對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格
業(yè)務(wù)效益
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)情況
與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入
預(yù)計(jì)成本人員
所需資源
時(shí)間負(fù)責(zé)人
產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)
時(shí)間表
產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市
2.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議表
編號(hào):序號(hào):
新產(chǎn)品編號(hào)新產(chǎn)品名稱
新產(chǎn)品用途提出日期
提出部門建議人
型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象
基本要求(包括JE要功能、性能、
結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析(包括市場(chǎng)需求、客戶期
望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)
期首批銷量、交貨期限、出廠價(jià)格等)
可引用的原有技術(shù)
可行性分析(包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方
面)
項(xiàng)目所需費(fèi)用
參加人員
產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核
總經(jīng)理批示
3.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)議記錄表
會(huì)議名稱主持人
會(huì)議時(shí)間
參加人員
會(huì)議地點(diǎn)
會(huì)議議程
分析現(xiàn)有開發(fā)中的項(xiàng)目
決定哪些新項(xiàng)目被采納
在特殊情況下深入分析
篩選新
某些現(xiàn)有項(xiàng)目
項(xiàng)目
為優(yōu)先權(quán)及資源重新排
序的糾紛項(xiàng)a
會(huì)議成果紀(jì)要
議題解決步驟負(fù)賁人完成日期
下次會(huì)議會(huì)議時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
主持人
五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表
編號(hào):序號(hào):
產(chǎn)品名稱起止日期
型號(hào)規(guī)格預(yù)算
依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)
及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容
設(shè)計(jì)內(nèi)容(包括產(chǎn)品主要功能、
性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等)
設(shè)計(jì)原理及路線概述(可另加頁敘
述)
備注
編制人審核人批準(zhǔn)人
六、新產(chǎn)品試制狀況表
1.新產(chǎn)品試制狀況表
產(chǎn)品名稱制造編號(hào)
試制開始日期試制數(shù)量
式制狀況材料規(guī)范及質(zhì)量1:作:戰(zhàn)況及質(zhì)量
部門良好其他情形蓋章及日期良好其他情形日期采取措施
產(chǎn)品管理部
生產(chǎn)管理部
質(zhì)量管理部
2.新產(chǎn)品試制報(bào)告表
編號(hào):
產(chǎn)品名稱試制數(shù)量
型號(hào)規(guī)格試制日期
總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人
技術(shù)指導(dǎo)工序控制負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人
工藝路線及可行性評(píng)審
現(xiàn)有過程能力的評(píng)估,
需增加或調(diào)配的資源
結(jié)論
鑒定人員單位職稱或職務(wù)聯(lián)系方式簽名
編制審核批準(zhǔn)
3.新產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告表
編號(hào):
產(chǎn)品名稱試制數(shù)量
型號(hào)規(guī)格試制起止日期
試制過程簡(jiǎn)介(由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化的主要困
難及克服辦法、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝合理性評(píng)
價(jià)、設(shè)備加工能力評(píng)價(jià)、人員能力是否滿足要求
等)
產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果簡(jiǎn)介及其結(jié)論
(附各階段的檢測(cè)報(bào)告記錄)
試制結(jié)論及建議
產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核意見
主管副總經(jīng)理批示
七、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用表
第一期第二期第三期合計(jì)備注
時(shí)間年/月/日年/月/日年/月/日
調(diào)研費(fèi)
材料費(fèi)
樣機(jī)
研設(shè)備
發(fā)其他
費(fèi)樣機(jī)制作
試機(jī)費(fèi)用
小計(jì)
其它
合計(jì)
八、新產(chǎn)品開發(fā)成果表
1.新產(chǎn)品開發(fā)成果表
口設(shè)計(jì)
專案編號(hào)
口改良
設(shè)計(jì)規(guī)范
產(chǎn)品名稱
改良重點(diǎn)
研究人員完成日期
制造過程
支出
費(fèi)用
其他部分
意見
產(chǎn)品說明
成本估計(jì)
項(xiàng)目金額
批示
合計(jì)
附件產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告一頁圖形一張?jiān)囍飘a(chǎn)品—件
2.新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表
編號(hào):序號(hào):
產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格
鑒定方式(會(huì)審或函
審)
鑒定時(shí)間鑒定地點(diǎn)
鑒定過程及主要內(nèi)容
鑒定結(jié)論及建議(如函審,附參審人員函件)
鑒定人員單位職稱或職務(wù)聯(lián)系方式簽名
編制:日期:批準(zhǔn):日期:
九、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表
編號(hào):
產(chǎn)品管理部
提案人開發(fā)主管申請(qǐng)日期
經(jīng)理
口性能改良口降低成本口模具設(shè)計(jì)上需要口鑄造上需要口加工困難
申請(qǐng)?jiān)?/p>
口組織困難口銷售上需要□服務(wù)困難口創(chuàng)新□其他
機(jī)種零件
申請(qǐng)內(nèi)容
處理情況
核準(zhǔn)審核承辦
備注
十、新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審表
1.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審表
項(xiàng)目編號(hào):
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類
項(xiàng)目目標(biāo)
立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目成員
項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金
項(xiàng)目具體計(jì)劃(由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫)
序
計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間輸出技術(shù)文件本項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人
號(hào)
1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審
2樣件試制并定型
3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審
4合格工裝到貨
5合格外協(xié)件到貨
6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試
產(chǎn)品開發(fā)主管意見
產(chǎn)品管理部經(jīng)理意見
質(zhì)量管理部經(jīng)理意見
主管副總經(jīng)理意見
總經(jīng)理意見
2.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
外觀
技術(shù)
專業(yè)指標(biāo)
要求
理化指標(biāo)
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象
進(jìn)度要求
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目小組成員
下達(dá)任務(wù)人
3.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目編號(hào):
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目類型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類
項(xiàng)目目標(biāo)
立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目成員
項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金
項(xiàng)目具體計(jì)劃(由產(chǎn)品管理部經(jīng)理填寫)
序
計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況未完成原因
號(hào)
1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審
2樣件試制并定型
3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審
4合格工裝到貨
5合格外協(xié)件到貨
6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試
項(xiàng)目驗(yàn)收意見
驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人簽名
技術(shù)文件是否完整有效
項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果
項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見
主管副總經(jīng)理意見
總經(jīng)理意見
十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程
總經(jīng)理主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關(guān)部門
十二、產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程
相關(guān)政府部門總經(jīng)理主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關(guān)部門
外部相關(guān)部門總經(jīng)理主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關(guān)職能部門
十四、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程
外部鑒定結(jié)構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品管理部相關(guān)職能部門
十五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理流程
總經(jīng)理主管副總經(jīng)理專家委員會(huì)產(chǎn)品開發(fā)部門相關(guān)技術(shù)員相關(guān)部門
十
主管副總經(jīng)理專家委員會(huì)產(chǎn)品管理部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員相關(guān)部門
十七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程
主管副總經(jīng)理專家委員會(huì)產(chǎn)品管理部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員相關(guān)部門
十八、樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程
銷售部產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部
接到樣品訂單
送交樣品
十九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程
目標(biāo)客戶產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品管理部經(jīng)理生產(chǎn)部
結(jié)束
第四章產(chǎn)品定價(jià)管理
一、產(chǎn)品定價(jià)主管的崗位職責(zé)
胴力:建」*品定價(jià)管理制區(qū)?5U標(biāo)管因、皿,序管理』價(jià)
____//程序管理、價(jià)格配套管理等相關(guān)制度
建立內(nèi)部?jī)r(jià)格報(bào)告和檢查制度,包括價(jià)格通知、定價(jià)效果報(bào)告、內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)督檢
查等相關(guān)制度
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等實(shí)際情況,負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品
職責(zé)3
的價(jià)格水平及調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格水平
職責(zé)4負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)工作的跟蹤與評(píng)估,并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)反饋情況
職責(zé)5))參與協(xié)調(diào)產(chǎn)品成本核算,并根據(jù)確定的目標(biāo)銷量進(jìn)行利潤預(yù)測(cè),確定投入產(chǎn)出比
職責(zé)6保證產(chǎn)品定價(jià)的連提性和競(jìng)爭(zhēng)性,并向客戶傳遞正確的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格信息
-T\\按規(guī)定向政府價(jià)格主管部門和計(jì)量行政管理部門報(bào)送價(jià)格情況,積極配合相關(guān)
職責(zé)7))
//主管部門在價(jià)格方面的檢查工作
職責(zé)8,,監(jiān)督各部門執(zhí)行產(chǎn)品價(jià)格管理制度的情況,并予以指導(dǎo)、指正
H責(zé)9)〉完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作
二、產(chǎn)品定價(jià)專員的崗位職責(zé)
職責(zé)1/〉協(xié)助產(chǎn)品定價(jià)主管制定與產(chǎn)品定價(jià)相關(guān)的管理制度和規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行
職貢2收集價(jià)格信息資料,并負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)和保管這些信息資料
、、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)策略及價(jià)格變動(dòng)狀況,并進(jìn)行整理分析,為定價(jià)決策~\
三、產(chǎn)品定價(jià)策略表
產(chǎn)品生命周期定價(jià)策略策略內(nèi)容
成本加成定價(jià)
開發(fā)階段
高額定價(jià)
低額定價(jià)
發(fā)展階段滲透定價(jià)
隨行就市定價(jià)
虧本銷售定價(jià)
成熟階段保護(hù)性定價(jià)
心理定價(jià)策略
逆境定價(jià)策略
衰退階段
保本定價(jià)法
制表人:制表日期:
四、價(jià)格決策作業(yè)表
項(xiàng)目具體內(nèi)容
1.現(xiàn)有的定價(jià)戰(zhàn)略與希望達(dá)到的盈利性目標(biāo)是否相符口是□否
價(jià)格戰(zhàn)2.現(xiàn)有的定價(jià)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位目標(biāo)是否相符口是口否
略分析3.內(nèi)部與外部因素是否有暗示定價(jià)戰(zhàn)略需要修改□是口否
4.是否有足夠多的可利用成本信息來確定單位平均成本口是口否
1.按產(chǎn)品明確現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)略,是低于、等同還是高于市場(chǎng)
產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.
制定價(jià)
B.
格戰(zhàn)略
C.
D.
E.
2.在目前每種產(chǎn)品的價(jià)目表中,每種產(chǎn)品使用了什么折扣
產(chǎn)品每種產(chǎn)品的目錄價(jià)格使用的折扣實(shí)際價(jià)格
A.
B.
C.
D.
E.
1.針對(duì)每一種產(chǎn)品,填寫如下的成本工作表
A.總生產(chǎn)成本
B.總營銷成本
C.制定詳細(xì)目錄的成本
D.預(yù)計(jì)的行政管理費(fèi)用
總成本
2.估計(jì)單位成本,所用方法使用總成本除以去年銷售的產(chǎn)品數(shù)量
平均單位成本=總成本/銷售的產(chǎn)品數(shù)量,經(jīng)計(jì)算得出平均單位成本為____元
3.將成本與上面價(jià)格水平部分中確認(rèn)的價(jià)格進(jìn)行比較
產(chǎn)品成(1)價(jià)格是否反映了成本口是口否
本分析(2)基于客戶的偏好、他人的邀約等,是否需要提高或降低價(jià)格口是口否
產(chǎn)品價(jià)格
A.
B.
C.
D.
E.
五、競(jìng)品價(jià)格調(diào)查表
地區(qū):調(diào)查日期:
項(xiàng)目國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)口產(chǎn)品
調(diào)查地點(diǎn)
所在地區(qū)
規(guī)格
包裝樣式
零售價(jià)
陳列數(shù)量
陳列位置優(yōu)劣
備注
產(chǎn)品定價(jià)專員:產(chǎn)品定價(jià)主管:產(chǎn)品管理部經(jīng)理:
六、產(chǎn)品價(jià)格測(cè)試表
項(xiàng)目測(cè)試內(nèi)容測(cè)試結(jié)果
理想價(jià)位。對(duì)于新產(chǎn)品而言,多少才是最合適的價(jià)格
新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)需求。在每個(gè)價(jià)格點(diǎn)上,市場(chǎng)需求分別是多大
附加利益??蛻艟烤箷?huì)為每一項(xiàng)產(chǎn)品的附加特性多付多少錢
價(jià)格彈性。如果本企業(yè)升高或降低10%的價(jià)格,會(huì)對(duì)本企業(yè)
的銷售額產(chǎn)生什么樣的影響
競(jìng)爭(zhēng)。如果本企業(yè)改變價(jià)格,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額會(huì)有
品牌再造
怎樣的改變
價(jià)格范圍。本企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品系列中,每條產(chǎn)品線的價(jià)格分
別應(yīng)該是多少
沖擊。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià),將會(huì)對(duì)本企業(yè)的銷售產(chǎn)生怎樣的
影響
市場(chǎng)模擬理解。在市場(chǎng)中,客戶到底對(duì)產(chǎn)品價(jià)格有多敏感
改變。如果競(jìng)爭(zhēng)加劇,將會(huì)對(duì)本企業(yè)的品牌以及整個(gè)市場(chǎng)帶
來怎樣的變化
七、成本定價(jià)分析表
產(chǎn)品編號(hào):日期:
產(chǎn)品名稱、規(guī)格:最低訂量:
(-)制造成本(二)開發(fā)成本
單數(shù)單
項(xiàng)目名稱、規(guī)格金額項(xiàng)目金額
位量?jī)r(jià)
9.設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用
10.新產(chǎn)品試制費(fèi)用
1.
11.風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)
原料
12.總計(jì)=9+10+11
(三)營業(yè)成本
項(xiàng)目金額
13.銷售費(fèi)用
2.
14.財(cái)務(wù)費(fèi)用
物料
總成本=8+12+13+14
單位成本
3.報(bào)價(jià)
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