注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析含解析

注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析含解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，說(shuō)明企業(yè)處于（）。A.成長(zhǎng)期B.導(dǎo)入期C.成熟期D.衰退期

2.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是()。A.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C.成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平。D.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

3.創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期的高風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)消失，銷售額和市場(chǎng)份額、盈利水平都比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流量變得比較容易預(yù)測(cè)。這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的()。A.導(dǎo)入期階段B.成長(zhǎng)期階段C.成熟期階段D.衰退期階段

4.寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額C.提高投資報(bào)酬率D.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

5.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。A.導(dǎo)入期B.衰退期C.成長(zhǎng)期D.成熟期

6.智誠(chéng)天達(dá)經(jīng)濟(jì)研究所用0至1間的數(shù)值表示行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低。其中：O表示行業(yè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；1表示行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到極值。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)某產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期進(jìn)入衰退期時(shí)，其行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在4個(gè)階段依次變化可能是（）。A.0.25、0.40、0.65、0.85B.0.25、0.85、0.65、0.40C.0.85、0.40、0.25、0.65D.0.85、0.65、0.40、0.25

7.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入期特征的是（）。A.需求大于供應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高B.產(chǎn)品用戶很少，雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高C.產(chǎn)品價(jià)格開始下降，毛利率和凈利潤(rùn)率都下降，利潤(rùn)空間適中D.產(chǎn)品差別小，價(jià)格差異也縮小，產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問題

8.SE大學(xué)行業(yè)研究院于2017年預(yù)測(cè)，隨著5G技術(shù)日臻成熟、移動(dòng)互聯(lián)的普及和移動(dòng)端價(jià)格更加親民，曾經(jīng)主宰人們生活、工作的PC制造業(yè)將進(jìn)入衰退期。該研究院做出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)可能是（）。A.PC制造業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)B.PC制造業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)C.PC制造業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)D.PC制造業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

9.近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。A.成長(zhǎng)期B.導(dǎo)入期C.衰退期D.成熟期

10.甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸被市場(chǎng)所接受，訂單應(yīng)接不暇。甲公司決定開始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸增設(shè)大規(guī)模分銷渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為（）。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

11.顧客在購(gòu)買某產(chǎn)品時(shí)奉行的原則是“買的時(shí)候一定要貨比三家”“神馬都是浮云，只要既便宜又好用就行”，這說(shuō)明該產(chǎn)品處在其生命周期的（）。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

12.甲公司是一家通用設(shè)備軸承生產(chǎn)企業(yè)。為鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，在價(jià)格不斷下行時(shí)保持合理利潤(rùn)空間，甲公司采取了如下舉措：優(yōu)化現(xiàn)有工藝流程，提高單位時(shí)間和單位投入的產(chǎn)出率；和其他企業(yè)達(dá)成采購(gòu)聯(lián)盟共同批量采購(gòu)，以獲得價(jià)格折扣；提高AI應(yīng)用程度，降低人工費(fèi)用支出。根據(jù)上述信息判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為（）。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

13.乙公司自1880年成立以來(lái)一直在A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)逐漸提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)減少。且在A國(guó)煙草行業(yè)各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，價(jià)格差異逐漸不明顯，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，判斷乙公司在A國(guó)煙草行業(yè)所處的階段（）。A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.衰退期D.成熟期

14.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固市場(chǎng)份額，提高投資報(bào)酬率時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。A.導(dǎo)入期B.衰退期C.成熟期D.成長(zhǎng)期

15.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期進(jìn)入衰退期，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）。A.不斷提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不斷下降

16.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）。A.不斷下降B.不斷提高C.先提高后下降D.先下降后提高

17.愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對(duì)這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后，就能在行走過(guò)程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導(dǎo)信息，從而避開障礙物，保持正確的行走路線。目前，該款眼鏡價(jià)格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤(rùn)率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來(lái)源應(yīng)是()。A.風(fēng)險(xiǎn)資本B.權(quán)益投資增加C.債務(wù)D.保留盈余+債務(wù)

18.春華公司是一家球類制品生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)足球、網(wǎng)球、高爾夫球等。目前該公司與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣。生產(chǎn)穩(wěn)定,產(chǎn)品價(jià)格疲軟。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。春華公司應(yīng)采取的股利分配戰(zhàn)略是()。A.不分配B.分配率高C.分配率很低D.全部分配

19.寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)，目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模。各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是()。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率C.提高投資報(bào)酬率D.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額

20.專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的智信公司于2015年預(yù)測(cè)中國(guó)的實(shí)體百貨零售業(yè)已進(jìn)入衰退期。該公司做岀上述預(yù)測(cè)的依據(jù)應(yīng)是（）。A.實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)B.實(shí)體百貨零售業(yè)利潤(rùn)額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)C.實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)D.實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)

21.根據(jù)波特的價(jià)值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)（輔助活動(dòng)）的是（）。A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳D.生產(chǎn)設(shè)備維修

22.東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。A.采購(gòu)管理B.人力資源管理C.公司基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開發(fā)

23.價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中所占比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關(guān)系C.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

24.甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。從企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論看，該公司是運(yùn)用了以下哪一點(diǎn)（）。A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系D.明確那些對(duì)企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動(dòng)

25.A集團(tuán)是一家美容美發(fā)連鎖集團(tuán)，為了進(jìn)一步鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，A集團(tuán)推出了一系列新舉措，下列各項(xiàng)屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中基本活動(dòng)的是（）。A.定期開展公司文化學(xué)習(xí)的活動(dòng)B.對(duì)于顧客評(píng)價(jià)高的理發(fā)師經(jīng)過(guò)考試可以提升等級(jí)和薪水C.店慶日發(fā)放優(yōu)惠券招攬顧客D.為店內(nèi)美發(fā)師做培訓(xùn)

26.王某經(jīng)營(yíng)一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，下列活動(dòng)中屬于蛋糕店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的是（）。A.聘請(qǐng)廣告公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃B.蛋糕樣式的設(shè)計(jì)制作C.接受顧客訂單D.將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)

27.美發(fā)店應(yīng)配備充足的、受過(guò)培訓(xùn)的初級(jí)理發(fā)師，雇用他們來(lái)為顧客洗頭、打掃美發(fā)館和進(jìn)行一般性的勤雜工作。這樣能確保造型師集中精力為美發(fā)店創(chuàng)收而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。從價(jià)值鏈分析角度看，這一措施屬于企業(yè)的（）。A.必要活動(dòng)B.支持活動(dòng)C.基本活動(dòng)D.主要活動(dòng)

28.乙公司是一家剛成立的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售，這屬于企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B.人力資源管理C.服務(wù)D.市場(chǎng)銷售

29.某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于（）。A.服務(wù)B.采購(gòu)管理C.技術(shù)開發(fā)D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

30.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（輔助活動(dòng)）的是（）。A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.生產(chǎn)設(shè)備的維修D(zhuǎn).通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

31.丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關(guān)于該公司的各種活動(dòng)中，屬于外部后勤活動(dòng)的是（）。A.生產(chǎn)設(shè)備維修B.接受客戶的訂單C.在有關(guān)媒體上投放廣告D.聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)

32.東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。A.采購(gòu)管理B.人力資源管理C.基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開發(fā)

33.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過(guò)售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握，分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來(lái)維修的客戶的滿意度，甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（）A.內(nèi)部后勤B.外部后勤C.服務(wù)D.基礎(chǔ)設(shè)施

34.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助活動(dòng)）的是（）。A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.生產(chǎn)設(shè)備的維修D(zhuǎn).通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

35.主營(yíng)茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來(lái)，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從一個(gè)默默無(wú)聞的小茶廠，成長(zhǎng)為全國(guó)最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（）。A.服務(wù)B.外部后勤C.內(nèi)部后勤D.基礎(chǔ)設(shè)施

36.受國(guó)家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過(guò)仿造國(guó)外同類產(chǎn)品，制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略

37.凈水設(shè)備的生產(chǎn)成為某國(guó)新興行業(yè)，這對(duì)已有的桶裝水行業(yè)構(gòu)成了（）。A.機(jī)會(huì)B.威脅C.優(yōu)勢(shì)D.劣勢(shì)

38.在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具是（）。A.波特五力模型B.價(jià)值鏈分析C.PEST分析D.SWOT分析

39.C公司是我國(guó)一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對(duì)其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。A.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略B.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場(chǎng)份額較小，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略C.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具備國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略D.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

40.某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的液晶電視顯示器生產(chǎn)技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟。根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為（）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

41.近年來(lái)新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

42.國(guó)家計(jì)劃出臺(tái)更嚴(yán)厲的政策，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所吸煙，這對(duì)于香煙行業(yè)構(gòu)成了（）。A.機(jī)會(huì)B.劣勢(shì)C.威脅D.優(yōu)勢(shì)

43.揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)家名藥。近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

44.平陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽(yáng)公司應(yīng)采?。ǎ?。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

45.飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）A.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略B.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略C.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

46.飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是()。A.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，此為ST戰(zhàn)略B.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作，此為SO戰(zhàn)略C.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，此為WO戰(zhàn)略D.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度，此為WT戰(zhàn)略

47.近年來(lái)新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

48.麥迪公司是Z國(guó)一家成功經(jīng)營(yíng)多年的連鎖快餐企業(yè)，營(yíng)業(yè)收人和利潤(rùn)率長(zhǎng)期位居行業(yè)第一。2018年，Z國(guó)勞動(dòng)力、水電、食材價(jià)格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降，麥迪公司的經(jīng)營(yíng)也受到很大影響。根據(jù)SWOT分析，麥迪公司應(yīng)采用（）。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

49.2017年5月，國(guó)內(nèi)甲省A糖果公司收購(gòu)乙省兩家糖果公司的股權(quán)，進(jìn)入乙省市場(chǎng)。不久，乙省B糖果公司也收購(gòu)甲省三家糖果公司的股權(quán)，進(jìn)入甲省市場(chǎng)。該材料反映了行為性障礙中的（）。A.品牌優(yōu)勢(shì)B.限制進(jìn)入定價(jià)C.學(xué)習(xí)曲線D.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

50.根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，不能提高購(gòu)買商議價(jià)能力的原因有（）。A.購(gòu)買商主要為零散的個(gè)人，但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購(gòu)買產(chǎn)品B.市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多C.購(gòu)買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量及售價(jià)信息很了解D.購(gòu)買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切

51.2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了原創(chuàng)智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而短期內(nèi)P公司仍離不開S公司，這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。A.業(yè)務(wù)量B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C.縱向一體化程度D.信息把握程度

52.哈佛商學(xué)院教授亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足D.兩家大型超市通過(guò)降低銷售，爭(zhēng)奪消費(fèi)者

53.甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.資金需求C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)D.產(chǎn)品差異

54.甲公司是一家零售商店，其經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于某市的“睡城”。近年來(lái)，隨著周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對(duì)這家零售店的影響是（）。A.買方議價(jià)能力的威脅B.潛在新進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

55.甲公司所處產(chǎn)業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，用戶對(duì)資訊產(chǎn)品的品牌依賴度較大。只有建立起一定的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，方能取得客戶的信任，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的推出、升級(jí)、更新?lián)Q代才能被市場(chǎng)快速接受。甲公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.資金需求C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

56.甲公司是一家主要從事彩電生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)五力模型分析，下列各項(xiàng)中，可以直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的是（）。A.進(jìn)入彩電業(yè)的資金障礙比較小B.互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視的出現(xiàn)C.彩電產(chǎn)品差異化小，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低D.平板電視的主要硬件供應(yīng)商也開始生產(chǎn)平板電視

57.A省甲啤酒公司收購(gòu)C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進(jìn)入C省市場(chǎng)。幾個(gè)月后，C省的乙啤酒公司也收購(gòu)了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場(chǎng)。根據(jù)以上資料可以看出乙啤酒公司進(jìn)入A省的報(bào)復(fù)手段是（）。A.限制進(jìn)入定價(jià)B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域C.惡意競(jìng)爭(zhēng)D.降低價(jià)格

58.下列關(guān)于五力模型的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比較激烈B.現(xiàn)有企業(yè)如果控制了關(guān)鍵資源，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅就比較大C.現(xiàn)有產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本越低，替代品的替代威脅越大D.任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)

59.游戲產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，對(duì)于自主開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意、美工、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的資金耗費(fèi)占了大頭。一般來(lái)說(shuō)，一款網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)費(fèi)用要接近千萬(wàn)人民幣，即使是低成本運(yùn)營(yíng)的游戲也要耗費(fèi)幾百萬(wàn)左右，這對(duì)于多數(shù)資金并不充足的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司來(lái)說(shuō)是一種沉重的負(fù)擔(dān)。該資料體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅中的（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.客戶忠誠(chéng)度C.資金需求D.分銷渠道

60.國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，這種變化屬于（）。A.替代品B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.購(gòu)買商D.供應(yīng)商

61.當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅（）。A.較大B.較小C.一般D.不確定

62.瀧友制蓋有限公司為某世界知名飲料生產(chǎn)企業(yè)加工生產(chǎn)“中國(guó)紅”瓶蓋。該企業(yè)采用機(jī)械化生產(chǎn)而不采用手工制作方式，企業(yè)引進(jìn)AI大型流水線生產(chǎn)設(shè)備，每年產(chǎn)量可增至4億枚，大幅降低成本，提升了利潤(rùn)空間。根據(jù)上述信息，下列各項(xiàng)中，對(duì)瀧友公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系做出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動(dòng)B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，有可能學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，有可能規(guī)模經(jīng)濟(jì)很大，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很小D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)一定影響成本上升

63.納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精

64.哈佛商學(xué)院教授亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。A.某鋼材生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)了一家鐵礦，以保證原材料質(zhì)量穩(wěn)定性B.某企業(yè)抓住“盲盒收藏?zé)帷边@一商機(jī)，推出了不同主題配套的展示柜C.某傳統(tǒng)能源汽車生產(chǎn)企業(yè)大幅降價(jià)，以應(yīng)對(duì)新能源汽車的快速發(fā)展D.兩家銀行競(jìng)相推出優(yōu)惠政策，爭(zhēng)奪信用卡用戶

65.C國(guó)只有三家大型國(guó)有石油公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋石油產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，決定C國(guó)三家大型國(guó)有石油公司具有較強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力的最主要因素是（）。A.行業(yè)集中程度B.轉(zhuǎn)換成本C.縱向一體化程度D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度

66.GT公司是HW公司主要芯片供應(yīng)商。GT公司經(jīng)常抬升價(jià)格或斷供，影響HW公司手機(jī)生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性，HW公司很想擺脫對(duì)GT公司的依賴，但是依靠自身研發(fā)或?qū)ふ移渌?yīng)商均難以獲得與GT公司同等技術(shù)水平的芯片，因此在短期內(nèi)HW公司仍然離不開GT公司。這一案例中，影響GT公司對(duì)HW公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（）。A.業(yè)務(wù)量B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度C.信息掌握程度D.縱向一體化程度

67.日達(dá)公司是一家專營(yíng)生鮮食品的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。日達(dá)公司在以敏銳的視角捕捉到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)業(yè)態(tài)的影響走勢(shì)后，一方面，利用移動(dòng)互聯(lián)井噴式發(fā)展之機(jī)，積極布局各大電商平臺(tái)；另一方面，提早布局線上線下深度融合，建成覆蓋全國(guó)的供貨網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并自建物流派送體系。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入生鮮食品領(lǐng)域，均未能成功。日達(dá)公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B.行為性障礙C.政府政策D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

68.達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)?；诖藘?yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)物市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C.資金需求D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

69.20世紀(jì)90年代，光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B.行為性障礙C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

70.根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C.占市場(chǎng)份額80％以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購(gòu)買者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

71.龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司成立100多年來(lái)，經(jīng)過(guò)世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.資金需求B.學(xué)習(xí)曲線C.分銷渠道D.行為性障礙

72.山野公司是國(guó)際著名的戶外運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)商。該公司的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者喜愛，被譽(yù)為戶外運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的第一品牌。不少企業(yè)試圖進(jìn)入該行業(yè)并挑戰(zhàn)山野公司的市場(chǎng)地位，但都未獲成功，山野公司為潛在進(jìn)入者設(shè)置的結(jié)構(gòu)性障礙是（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C.學(xué)習(xí)曲線D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

73.龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司成立100多年來(lái)，經(jīng)過(guò)世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A.資金需求B.學(xué)習(xí)曲線C.分銷渠道D.行為性障礙

74.A公司是專門設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售女性高檔時(shí)裝的企業(yè)。在以下4類企業(yè)中，A公司的主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。A.生產(chǎn)高檔男性時(shí)裝的公司B.屬于同一戰(zhàn)略群組的公司C.生產(chǎn)低檔女性時(shí)裝的公司D.生產(chǎn)低檔男性時(shí)裝的公司

75.乙公司是一家生產(chǎn)中檔汽車的企業(yè)。在下列表述中，乙公司的主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。A.屬于不同戰(zhàn)略群組的綠色汽車企業(yè)B.生產(chǎn)低檔汽車的企業(yè)C.屬于同一戰(zhàn)略群組的汽車企業(yè)D.生產(chǎn)高檔汽車的企業(yè)

76.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

77.七彩公司以“文化娛樂性”和“觀光游覽性”為兩維坐標(biāo)，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化娛樂性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化娛樂性低、觀光游覽性高”的實(shí)景旅游兩類功能結(jié)合起來(lái)，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項(xiàng)目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時(shí)將身心融于自然。七彩公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

78.下列不屬于社會(huì)和文化環(huán)境的是（）。A.商家利用“元旦”“春節(jié)”等節(jié)日進(jìn)行促銷B.外來(lái)務(wù)工人員逐漸成為消費(fèi)主力C.隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)約車快捷、精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)使其快速占領(lǐng)傳統(tǒng)出租車市場(chǎng)D.消費(fèi)者更青睞人氣網(wǎng)紅推薦的化妝品

79.下列選項(xiàng)中屬于PEST分析中社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.文化傳統(tǒng)C.物資流通政策D.經(jīng)濟(jì)體制

80.2018年雙十一某購(gòu)物網(wǎng)站一天的交易額就超過(guò)2100多億，從之前傳統(tǒng)的實(shí)體店交易，到目前各行各業(yè)網(wǎng)上購(gòu)物交易的普及，體現(xiàn)的是（）。A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與狀況B.消費(fèi)心理C.價(jià)值觀D.生活方式

81.隨著5G應(yīng)用的逐步推廣，許多企業(yè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)與供應(yīng)商、采購(gòu)商、結(jié)算機(jī)構(gòu)、物流公司聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流、資金流和信息流整合統(tǒng)一。利用PEST模型對(duì)此進(jìn)行分析，上述信息涉及（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素

82.一家食品公司準(zhǔn)備在中東開設(shè)連鎖店，但是不出售豬肉類食品，這說(shuō)明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素

83.山東某鋼材生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)自身所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。A.去年歐盟針對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品采取了反傾銷措施B.環(huán)境制約更加嚴(yán)厲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大C.銀行嚴(yán)控鋼鐵企業(yè)的貸款規(guī)模，鋼鐵企業(yè)面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息和抽貸等問題D.由于生活方式的變化，汽車消費(fèi)增多，帶動(dòng)鋼鐵需求

84.乙企業(yè)是一家家具生產(chǎn)企業(yè)，在研究某地市場(chǎng)需求時(shí)，該公司市場(chǎng)人員首先搜集了該地區(qū)近幾年家庭數(shù)量及每年新婚數(shù)量的數(shù)據(jù)。根據(jù)以上信息可以判斷乙企業(yè)在做決策時(shí)非常看重（）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

85.近期，政府頒布未來(lái)五年汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中指出將重點(diǎn)發(fā)展新型、節(jié)能、高效的電動(dòng)汽車，配套政策之一為給予新能源汽車企業(yè)相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼。與此同時(shí)，隨著環(huán)保理念深入人心，人民生活方式的轉(zhuǎn)變，以及電池技術(shù)的日臻成熟，電動(dòng)汽車市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展空間巨大。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，NZ汽車公司由生產(chǎn)汽油汽車轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)電動(dòng)汽車，且銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。本案例中，NZ汽車公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A.產(chǎn)品生命周期分析B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析

86.某企業(yè)要在國(guó)內(nèi)開設(shè)食品廠，而我國(guó)《食品安全法》對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行許可制度，從事食品生產(chǎn)、食品流通、餐飲服務(wù)，應(yīng)當(dāng)依法取得食品生產(chǎn)許可、食品流通許可、餐飲服務(wù)許可。該企業(yè)在設(shè)立食品廠之前對(duì)我國(guó)的上述許可制度進(jìn)行了分析，這體現(xiàn)的是（）。A.社會(huì)和文化環(huán)境分析B.政治和法律環(huán)境分析C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

87.國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析B.PEST分析C.成功關(guān)鍵因素分析D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析

88.在元宵節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，市場(chǎng)對(duì)元宵的需求量就會(huì)大幅增加，而食品企業(yè)也不會(huì)放過(guò)這個(gè)銷售黃金時(shí)間，紛紛從品種和價(jià)格上下功夫，提高銷售量。從環(huán)境分析角度看，這屬于（）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素

89.2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所釆用的主要方法是（）。A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析B.產(chǎn)品生命周期分析C.PEST分析D.鉆石模型分析

90.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

91.下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素分析的表述中，不正確的是（）。A.電梯產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素為銷售能力和售后服務(wù)B.成功關(guān)鍵因素在相同產(chǎn)業(yè)中也會(huì)有不同的側(cè)重C.處于同一產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)，則具有相同的成功關(guān)鍵因素D.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件

92.成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是（）。A.勞動(dòng)生產(chǎn)率很高B.禮貌的客戶服務(wù)C.固定資產(chǎn)很高的利用率D.質(zhì)量控制訣竅

93.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

94.近年來(lái)，越來(lái)越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產(chǎn)品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺(tái)，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上述行為涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)（）。A.與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素B.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素C.與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素D.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

95.2016年，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。A.財(cái)務(wù)能力分析B.成長(zhǎng)能力分析C.適應(yīng)變化能力分析D.快速反應(yīng)能力分析

96.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析可以從四個(gè)方面入手，分別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。下列各項(xiàng)中屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力進(jìn)行分析的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)袖B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很強(qiáng)的銷售隊(duì)伍培訓(xùn)技能D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自視為低成本生產(chǎn)者

97.2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及我國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于（）。A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長(zhǎng)能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析

98.A公司是一家中小型汽車生產(chǎn)制造企業(yè)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司擬進(jìn)入M國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)M國(guó)最新汽車產(chǎn)業(yè)政策，新進(jìn)入的汽車企業(yè)必須生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量的新能源汽車。A公司預(yù)計(jì)B公司將收購(gòu)M國(guó)一家小型新能源汽車企業(yè)，以此順利進(jìn)入該國(guó)汽車市場(chǎng)。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析角度看，A公司對(duì)B公司的上述分析屬于（）。A.快速反應(yīng)能力分析B.成長(zhǎng)能力分析C.適應(yīng)變化能力分析D.持久力分析

99.C國(guó)知名建筑企業(yè)G公司預(yù)計(jì)隨著“一帶一路”受到沿線各國(guó)的響應(yīng)，C國(guó)的工程建筑行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手H公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的技術(shù)能力，開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，把投資和開拓重點(diǎn)轉(zhuǎn)向海外。G公司對(duì)H公司的上述分析屬于（）。A.成長(zhǎng)能力分析B.適應(yīng)變化能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.財(cái)務(wù)能力分析

100.T公司是新能源汽車國(guó)際研發(fā)與生產(chǎn)的巨頭。自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，主打高質(zhì)高價(jià)戰(zhàn)略。2021年元旦伊始，T公司突然宣布其在華主打新能源車型價(jià)格最大下調(diào)16.33萬(wàn)元，降幅達(dá)33％，此舉使該車型10天內(nèi)訂單激增至10萬(wàn)臺(tái)。據(jù)此，T公司分析其國(guó)內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手QR公司也將宣布該公司的I系列車型全線下調(diào)同等幅度價(jià)格。T公司對(duì)QR公司的上述分析屬于（）。A.財(cái)務(wù)能力分析B.適應(yīng)變化的能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.成長(zhǎng)能力分析

101.隨著人民生活水平日益提高，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。A.財(cái)務(wù)能力分析B.快速反應(yīng)能力分析C.成長(zhǎng)能力分析D.適應(yīng)變化能力分析

102.2010年，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。A.成長(zhǎng)能力分析B.適應(yīng)變化能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.財(cái)務(wù)能力分析

103.T公司是國(guó)際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于()。A.財(cái)務(wù)能力分析B.適應(yīng)變化的能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.成長(zhǎng)能力分析

104.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：(1)風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；(2)風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；(3)擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；(4)享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是()。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

105.海地冰箱制造公司以“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，逐漸形成了屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。海地公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

106.以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯的優(yōu)勢(shì)，康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D.具有因果含糊性的資源

107.廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛，近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.具有因果含糊性的資源C.物理上獨(dú)特的資源D.具有路徑依賴性的資源

108.西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品，從20世紀(jì)初推出以來(lái)，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

109.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。A.財(cái)務(wù)資源B.企業(yè)文化C.商譽(yù)D.技術(shù)

110.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的瓶裝飲用水行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。A.財(cái)務(wù)資源B.企業(yè)文化C.商譽(yù)D.技術(shù)

111.兩家飯店提供類似食物，但是所處地理位置不同。極佳的地理位置屬于（）。A.資源的稀缺性B.資源的持久性C.資源的不可模仿性D.資源的不可替代性

112.A企業(yè)是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，在消費(fèi)者中擁有極高的聲譽(yù)，形成企業(yè)獨(dú)特的核心能力。這種市場(chǎng)聲譽(yù)從企業(yè)資源角度分析屬于企業(yè)的（）。A.有形資源B.財(cái)務(wù)資源C.人力資源D.無(wú)形資源

113.甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：①風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；②風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；③擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；④享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。綜合上述信息可以判斷，構(gòu)成甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（）。A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風(fēng)力資源D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

114.下列關(guān)于技術(shù)資源的描述中正確的是（）。A.技術(shù)資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中B.技術(shù)資源的戰(zhàn)略價(jià)值可通過(guò)查閱企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表確定C.技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料

115.可口可樂誕生于1886年，至今已有一百多年的歷史，但它仍然沒有進(jìn)入成熟期，隨著時(shí)間的推移，可口可樂日益富強(qiáng)、經(jīng)久不衰，有調(diào)查稱，幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。該資料說(shuō)明了可口可樂公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)資源是（）。A.品牌B.專利C.組織經(jīng)驗(yàn)D.人力資源

116.國(guó)風(fēng)堂是一家擁有上百年歷史的中醫(yī)醫(yī)院。該醫(yī)院經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索與實(shí)踐積累，逐漸研創(chuàng)出治療癲癇的行之有效的中成藥，深受患者歡迎，在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位。國(guó)風(fēng)堂擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

117.國(guó)風(fēng)堂是一家擁有上百年歷史的中醫(yī)醫(yī)院。該醫(yī)院創(chuàng)始人研創(chuàng)出的治療癲癇的藥品屬于國(guó)家級(jí)保密配方，一直以來(lái)療效顯著，深受患者歡迎。根據(jù)上述信息判斷，國(guó)風(fēng)堂擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

118.W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在U國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

119.以手機(jī)研發(fā)、制造與銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的OP公司自成立之初，始終堅(jiān)持構(gòu)建創(chuàng)新體系，從人、財(cái)、物三方面為研發(fā)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的支持與保障。與此同時(shí)，OP公司還打造出一支敢打敢拼的營(yíng)銷隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的連年攀升。根據(jù)上述信息判斷，OP公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.物理上獨(dú)特的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

120.甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

121.天昊公司是國(guó)內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)龍頭地位。天吳公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的()。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果模糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

122.西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來(lái)，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

123.王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的（）。A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)管理能力C.營(yíng)銷能力D.組織管理能力

124.甲公司的投資報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)均比同行業(yè)其他企業(yè)高，則說(shuō)明甲公司具有較強(qiáng)的（）。A.生產(chǎn)管理能力B.籌集資金的能力C.使用和管理資金的能力D.組織管理能力

125.大金酒店集團(tuán)為了追求服務(wù)品質(zhì)優(yōu)越，完全滿足商務(wù)旅行者的需要，派出酒店高級(jí)管理人員到佳美航空公司等具有類似核心業(yè)務(wù)的公司參觀學(xué)習(xí)。從基準(zhǔn)分析方法判斷，屬于()。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

126.西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

127.M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營(yíng)H國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)

128.下列關(guān)于基準(zhǔn)分析的表述中，正確的是（）。A.基準(zhǔn)分析僅用于企業(yè)外部的對(duì)比B.基準(zhǔn)分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比C.基準(zhǔn)分析僅用于服務(wù)業(yè)企業(yè)D.基準(zhǔn)分析與成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法同為評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法

129.銷售部經(jīng)理在會(huì)上要求，“到下月底，你們各團(tuán)隊(duì)反饋的客戶滿意度統(tǒng)計(jì)都要達(dá)到小張所帶團(tuán)隊(duì)的水平?！苯Y(jié)合上述信息可以判斷，銷售部經(jīng)理所提要求屬于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.內(nèi)部基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

130.A公司是國(guó)內(nèi)一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)借鑒某著名的網(wǎng)上家電購(gòu)物商城的營(yíng)銷策略。從基準(zhǔn)分析角度看，屬于（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)

131.QR是一家傳統(tǒng)汽油車制造企業(yè)。為借助5G技術(shù)最新成果，抓住新能源車強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)人、車、網(wǎng)三者合一，進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，QR公司采取一系列優(yōu)化改進(jìn)舉措。在下列各項(xiàng)中，不能增強(qiáng)QR公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措是（）。A.率先將行為心理學(xué)引入汽車控制盤設(shè)計(jì)B.研發(fā)出續(xù)航更久的新能源車電池C.設(shè)計(jì)新穎車型并已成功申請(qǐng)專利D.購(gòu)買5G領(lǐng)域頭部企業(yè)相關(guān)技術(shù)

132.下列選項(xiàng)中，能夠形成企業(yè)核心能力的是（）。A.甲公司斥巨資購(gòu)買了一套先進(jìn)的ERP系統(tǒng)B.乙公司有一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才C.丙公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化D.丁公司制定了一套科學(xué)合理的生產(chǎn)制度

133.下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準(zhǔn)分析C.資源分析D.過(guò)程系統(tǒng)分析

134.豐益百貨商場(chǎng)位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)派出考察小組去北京王府井百貨商場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，從而逐步提升了商場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。豐益百貨商場(chǎng)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

135.2016年，多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（）。A.顧客基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.內(nèi)部基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

136.藍(lán)星啤酒公司為了制定和完善取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施，計(jì)劃與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天盛公司進(jìn)行一般基準(zhǔn)比較。下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)星啤酒公司應(yīng)主要關(guān)注并采用的基準(zhǔn)對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品包裝B.采購(gòu)管理C.庫(kù)存管理D.批發(fā)分銷商網(wǎng)絡(luò)

137.2016年，多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（）。A.一般基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.內(nèi)部基準(zhǔn)D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

138.波特試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素進(jìn)行分析，其模型為()。A.價(jià)值鏈模型B.鉆石模型C.戰(zhàn)略群組理論D.波士頓矩陣

139.甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商，2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是（）。A.N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低B.N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快C.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

140.下列不屬于鉆石模型分析中初級(jí)生產(chǎn)要素的是（）。A.天然資源B.地理位置C.資金D.受過(guò)高等教育的人才

141.波特將生產(chǎn)要素劃分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素。下列屬于鉆石模型分析中的初級(jí)生產(chǎn)要素的是（）。A.交通基礎(chǔ)設(shè)施B.信息基礎(chǔ)設(shè)施C.資金D.受過(guò)高等教育的人力

142.在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于（）。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

143.云裳公司是C國(guó)一家著名的服裝生產(chǎn)企業(yè)。為抓住“一帶一路”帶來(lái)的機(jī)會(huì)，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到N國(guó)投資建廠。為此，云裳公司對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是（）。A.N國(guó)高質(zhì)量面料主要依靠進(jìn)口，當(dāng)?shù)毓?yīng)商生產(chǎn)技術(shù)水平較低B.N國(guó)消費(fèi)者對(duì)本國(guó)民族服裝情有獨(dú)鐘，對(duì)他國(guó)產(chǎn)品需求不高C.N國(guó)政府出臺(tái)政策鼓勵(lì)外國(guó)企業(yè)在本國(guó)進(jìn)行投資D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格低廉，但技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

144.甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快B.N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

145.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的的生產(chǎn)和銷售為主，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對(duì)業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤()。A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢(shì)地位B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，公司應(yīng)對(duì)新能源重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

146.佳寶公司是一家家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售企業(yè)，多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。近年來(lái)，佳寶公司逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到房地產(chǎn)和工業(yè)機(jī)器人等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣，下列描述錯(cuò)誤的是（）。A.對(duì)于家電業(yè)務(wù)，公司應(yīng)采用事業(yè)部制的組織架構(gòu)，并選擇對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)B.受國(guó)家宏觀政策的影響，房地產(chǎn)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直沒有起色。公司應(yīng)逐漸采取撤退戰(zhàn)略，逐步縮小房地產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理C.家電業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需要投資反而能支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展D.工業(yè)機(jī)器人行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，因此公司在去年收購(gòu)了一家國(guó)際機(jī)器人生產(chǎn)巨頭，工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了迅猛增長(zhǎng)。公司應(yīng)持續(xù)保持勢(shì)頭，提高業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率

147.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對(duì)業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤的是（）。A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢(shì)地位B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，公司應(yīng)對(duì)新能源重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出D.生物制藥行業(yè)近年發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

148.H公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5％、9％、10.5％和18％，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)B.造船業(yè)務(wù)C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D.海運(yùn)業(yè)務(wù)

149.下列關(guān)于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)表述錯(cuò)誤的是（）。A.處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中B.可采用收割戰(zhàn)略C.需要繼續(xù)投資鞏固和擴(kuò)大成果D.適合采用事業(yè)部制進(jìn)行管理

150.下列各項(xiàng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略正確運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升C.加大對(duì)“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)的投入，提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資

151.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正相關(guān)的

152.S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，雖然現(xiàn)在的相對(duì)市場(chǎng)占有率不是很大，但是未來(lái)發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚铝嘘P(guān)于該產(chǎn)品的說(shuō)法中不正確的是（）。A.該業(yè)務(wù)正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)B.該業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式C.該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)D.該業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展

153.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做定位的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出C.生物制藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

154.B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒，2016年上半年新開辟了一種品牌，截至2018年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增長(zhǎng)率就達(dá)到25％，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)C.對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

155.下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述中，正確的是（）。A.問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流B.問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高，因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn)C(jī).問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高，因此企業(yè)通常都會(huì)將其問題業(yè)務(wù)淘汰D.問題業(yè)務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低，因此這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

156.丁公司的A類業(yè)務(wù)是資源的主要消耗者，需要大量的投資。該公司決定積極擴(kuò)大A類業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚珹類業(yè)務(wù)屬于（）。A.問題業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.瘦狗業(yè)務(wù)D.明星業(yè)務(wù)

157.近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A.“明星”業(yè)務(wù)B.“瘦狗”業(yè)務(wù)C.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)D.“問題”業(yè)務(wù)

158.甲公司是一家綜合性上市證券公司，目前該公司的市場(chǎng)部正在調(diào)研自己的投資顧問產(chǎn)品，在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)本公司的投顧產(chǎn)品一直在本區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但受困于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境低迷，當(dāng)前投顧產(chǎn)品一直處于難以拓展的情況，根據(jù)波士頓矩陣的原理，對(duì)其投顧產(chǎn)品應(yīng)該采用的策略正確的是（）。.A.加大宣傳力度，利用強(qiáng)大的市場(chǎng)定位營(yíng)銷B.維持現(xiàn)狀，以保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額為主C.繼續(xù)對(duì)投顧產(chǎn)品的研究開發(fā)，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的投顧產(chǎn)品D.市場(chǎng)環(huán)境低迷，應(yīng)該果斷退出投顧領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域

159.波士頓矩陣中，決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一經(jīng)營(yíng)單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是（）。A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場(chǎng)份額和銷售額D.市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)規(guī)模

160.實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率達(dá)50％以上。近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是（）。A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)C.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

161.近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)

162.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出C.生物制藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

163.天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是（）。A.造船業(yè)務(wù)B.港口建設(shè)業(yè)務(wù)C.海運(yùn)業(yè)務(wù)D.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

164.實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上。近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是（）。A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)C.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位D.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物

165.東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來(lái)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。A.在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源B.采用收獲性戰(zhàn)略C.采用撤退戰(zhàn)略D.采取選擇性投資戰(zhàn)略

166.在通用矩陣的9個(gè)方格中，處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略D.維持或收割戰(zhàn)略

167.甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài)，所以想實(shí)施新的戰(zhàn)略，但在選擇新的戰(zhàn)略之前，要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說(shuō)法中不正確的是（）。A.市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)進(jìn)行分析，從而制定出公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.信息部經(jīng)理說(shuō)可以從最近政府政策的傾向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析C.生產(chǎn)部門經(jīng)理說(shuō)可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析，注意建立起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.職工代表說(shuō)可以利用通用矩陣認(rèn)真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況

168.甲公司利用通用矩陣對(duì)公司旗下五種業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)測(cè)算，五種業(yè)務(wù)的指標(biāo)結(jié)果如下：

根據(jù)以上結(jié)果可以判斷，甲公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，適合采用增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A.①、②和④B.①和③C.①、②和⑤D.③和④

二、多項(xiàng)選擇題

169.經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，家用橋車市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括()。A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)之間挑釁性的競(jìng)爭(zhēng)B.轎車逐步標(biāo)準(zhǔn)化，局部生產(chǎn)能力過(guò)剩C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額非常困難D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷

170.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段B.成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

171.產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，應(yīng)該采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略途徑，下列說(shuō)法正確的有（）。A.甲企業(yè)投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，說(shuō)明處于導(dǎo)入期B.乙企業(yè)采取的戰(zhàn)略路徑是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，確定企業(yè)的價(jià)格和質(zhì)量形象，說(shuō)明處于成長(zhǎng)期C.丙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率，主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，說(shuō)明處于衰退期D.丁企業(yè)通過(guò)控制成本，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流，說(shuō)明處于衰退期

172.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列對(duì)于該理論的評(píng)價(jià)中正確的有（）。A.每一個(gè)產(chǎn)品都要依次經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期B.雖產(chǎn)業(yè)間各不相同，但每個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)屬性卻是相同的C.在實(shí)際中，較難精準(zhǔn)判斷產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司可通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)影響增長(zhǎng)曲線的形狀

173.運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論也受到一些批評(píng)，原因包括（）。A.各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而顯著不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不易區(qū)分清楚B.產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形C.公司可以通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位，來(lái)影響增長(zhǎng)曲線的形狀D.與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

174.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。此時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑應(yīng)該包括（）。A.提高效率B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.提高生產(chǎn)能力

175.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的手機(jī)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。此時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑應(yīng)該包括（）。A.提高效率B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.提高生產(chǎn)能力

176.華生公司開發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠，目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察，華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值話動(dòng)包括活()。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C.內(nèi)部后勤D.技未開發(fā)

177.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有()。A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

178.S公司是一家中成藥生產(chǎn)和銷售企業(yè)。為進(jìn)一步提升藥品質(zhì)量管控能力和經(jīng)營(yíng)水平，S公司管理層計(jì)劃優(yōu)化現(xiàn)有信息系統(tǒng)，提升企業(yè)整體信息化程度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要作用。同時(shí)，聘請(qǐng)T科技咨詢公司為企業(yè)開發(fā)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，本企業(yè)信息科技部開發(fā)配套進(jìn)存銷系統(tǒng)2.0并預(yù)留接口。根據(jù)價(jià)值鏈模型，S公司的一系列經(jīng)營(yíng)舉措所涉及的具體活動(dòng)類型包括（）。A.采購(gòu)管理B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

179.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（）。A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用新型環(huán)保材料對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行包裝C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品開發(fā)研究

180.下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有（）。A.價(jià)值鏈包括四種基本活動(dòng)和五種支持活動(dòng)B.近年來(lái)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價(jià)值鏈理論的一種應(yīng)用C.價(jià)值鏈上各類活動(dòng)及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過(guò)程

181.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有（）。A.甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，保障各部門的工作順利完成，現(xiàn)將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來(lái)，單獨(dú)成立法律合規(guī)部B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場(chǎng)促銷活動(dòng)，使銷售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫(kù)，使霉損率進(jìn)一步降低D.丁公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報(bào)警”在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)

182.GQ未來(lái)新能源汽車公司公共關(guān)系部向前來(lái)采訪的媒體記者透露，公司CEO劉兵先生將于2021年3月調(diào)回廣汽集團(tuán)任高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，以發(fā)揮其戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層其他成員暫無(wú)變動(dòng)相關(guān)信息。GQ未來(lái)新能源汽車公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（