2024年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第5頁共5頁2024年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)典版經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫，內(nèi)容如下：一、為明確成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)效益，本廠于____年____月啟動了全面的目標成本管理工作。通過派遣專項小組深入生產(chǎn)一線，歷經(jīng)____個月的細致調(diào)研與資料收集，成功編制了加工車間核心產(chǎn)品的目標成本手冊，并以此為基準，對生產(chǎn)成本實施了嚴格監(jiān)控。此外，于____年____月及今年____月，我親自帶隊對各單位的財務(wù)賬目進行了全面審查，針對發(fā)現(xiàn)的問題迅速采取糾正措施。年初，我主導(dǎo)制定了《____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，有效遏制了“小金庫”現(xiàn)象。同時，嚴格執(zhí)行差旅費、材料費等各項費用的報銷制度，堅決杜絕虛假報銷行為。今年____月，我部署了對全廠固定資產(chǎn)的重新核查工作，進一步規(guī)范了資產(chǎn)管理流程。上述舉措顯著增強了我廠內(nèi)部控制的有效性，確保了財務(wù)核算的合理性、真實性和可靠性。二、受____委托，自____年____月起，我負責(zé)對____的“三項制度改革”進行深入調(diào)研。期間，我率隊考察了多家內(nèi)外部改革改制單位，組織團隊精心起草了《____改革實施方案》。依據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2月及____月，我協(xié)同公司相關(guān)部門對該方案進行了多次修訂與完善，并最終獲得批準。____月，我親自掛帥，成功推動了____的改革工作。由于策劃周密、執(zhí)行有力，改革取得了顯著成效。三、今年元月份，我主導(dǎo)制定了《____經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為核心，集責(zé)任、權(quán)力、利益于一體的考核體系。該體系堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的激勵與約束作用。四、為提升職工技能水平，我高度重視技能培訓(xùn)工作。自____年____月至今年____月，我組織舉辦了涵蓋電工、管工、焊工等多個工種的培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)人員____人。通過實施獎懲機制，獎勵了____名優(yōu)秀學(xué)員，同時對____名技能不達標的職工進行了崗位調(diào)整。此舉不僅促進了技術(shù)工人技能的提升，還使我廠榮獲了____職工培訓(xùn)先進單位稱號。五、面對今年____月份的“____”疫情肆虐，我積極響應(yīng)公司號召，迅速組織人員設(shè)立檢查站保護水源，并親自監(jiān)督檢查工作落實情況，圓滿完成了疫情防控任務(wù)。六、在協(xié)助____開展____戶搬遷及周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作中，我勇挑重擔(dān)，多次召開專題會議研究部署工作方案。通過深入基層調(diào)研、積極協(xié)調(diào)各方資源、妥善解決矛盾糾紛等措施，確保了搬遷工作的順利進行。七、為加強勞動紀律管理，我自____年____月起推行了全廠干部、職工掛牌上崗制度，并制定了《____勞動紀律管理辦法》。同時，我親自帶隊對各單位進行不定期檢查，有效改善了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作剖析與自身剖析一、工作剖析在過去一年的工作中，我雖已竭盡全力但仍存在諸多不足之處需深刻反思并持續(xù)改進。首先，____年度的虧損問題雖主要由原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致但我在庫存檢查中未能及時發(fā)現(xiàn)潛在虧損的累積對當(dāng)年經(jīng)營工作造成了不利影響我對此負有不可推卸的責(zé)任。其次，《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》在制定過程中對市場變化及其他不確定因素的考慮不夠充分導(dǎo)致部分車間經(jīng)營成果與預(yù)期目標存在較大偏差。此外職工培訓(xùn)投入雖大但效果未達預(yù)期主要原因在于培訓(xùn)方式創(chuàng)新不足方法單一需在未來工作中加以改進。最后____改革后我未能及時跟進勞動紀律管理導(dǎo)致近期全廠勞動紀律有所松懈需立即采取措施予以加強。二、自身剖析作為分管經(jīng)營工作的負責(zé)人我深知權(quán)力與責(zé)任并重。在利益面前我始終保持清醒頭腦堅持廉潔自律秉公辦事。我注重加強學(xué)習(xí)提高自身管理能力和業(yè)務(wù)水平并緊密聯(lián)系群眾深入實際大膽開展工作。然而我也清醒地認識到自己還存在許多不足之處如創(chuàng)新意識不強工作方法有待改進等。在未來的工作中我將努力克服自身缺點不斷提高自身素質(zhì)和能力以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)推動____經(jīng)營工作再上新臺階。第三部分建議、意見與未來工作方向一、建議與意見在推進____改革的過程中我們聽到了不同的聲音。我認為這是正常現(xiàn)象因為改革本身就是破舊立新的過程需要打破舊有的思想觀念和利益關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟我們的觀念必須與時俱進機制體制必須不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)時代的發(fā)展需求。因此我建議各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進以推動機電修配廠的持續(xù)健康發(fā)展。二、未來工作方向展望未來我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時我將更加注重道德修養(yǎng)拒腐防變保持清正廉潔的作風(fēng)。在工作中我將踏實干事老實做人努力讓組織放心職工滿意自己問心無愧。我將繼續(xù)在其位謀其政認真履行崗位職責(zé)推動____經(jīng)營工作的健康穩(wěn)步有效開展。2024年財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)經(jīng)典版（二）回顧____年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一年。作為財務(wù)部的一名經(jīng)理，我知道自己的工作的重要性。我知道公司財務(wù)方面的工作做的不好，有我的的責(zé)任，我是第一責(zé)任人。可能我沒有帶領(lǐng)好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作，沒有盡到一個經(jīng)理該做的責(zé)任。在接下來的一年里，我堅信我會盡我的努力去管好我的部門，理好財，將服務(wù)企業(yè)與我們好好連接起來，加強管理，實現(xiàn)的價值?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、過去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了____年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。三、分公司財務(wù)工作分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務(wù)審查。四、配合其他部門完成工作在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部進行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在____的認真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。3、專業(yè)勝任力不強。4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。6、未及時進行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由____全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負責(zé)。8、公司各種檔案未能健全地進行管理?；仡欉^去一年，財務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上