2024年公司項目經(jīng)理個人述職報告（二篇）

第7頁共7頁2024年公司項目經(jīng)理個人述職報告“做什么”與“防什么”是我們工作中的關(guān)鍵所在。我們已建立了嚴謹?shù)牡怯浿贫?，為職工配備了學(xué)習(xí)本，詳細記錄每日一題及班前會的核心內(nèi)容，旨在提升安全生產(chǎn)能力。針對當前網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)能力與知識結(jié)構(gòu)不均的現(xiàn)狀，我們特別開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們傳授各類實用的安全知識，以積極促進安全生產(chǎn)。3、質(zhì)量與安全并駕齊驅(qū)。安全質(zhì)量標準化是企業(yè)管理的核心，它不僅是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。自進駐____煤礦施工以來，項目部始終貫徹集團公司、一建公司、____煤礦以及我處關(guān)于安全質(zhì)量標準化建設(shè)的各項文件和指示精神，以建立A級項目部為目標，按照“規(guī)范管理年”和“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持高標準作業(yè)，全員參與，持續(xù)強化安全基礎(chǔ)工作，嚴格現(xiàn)場施工管理，有力推動了項目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。截至____月底，項目部已完成___次安全質(zhì)量標準化自評，并在____月份的安全質(zhì)量標準化檢查驗收中，以___分、___分的優(yōu)異成績被評為A級項目部。四、精細化管理，提升項目效益1、項目部效益穩(wěn)步增長。我們加大了項目內(nèi)控力度，重點監(jiān)控了工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出，嚴格把控物資采購的各個環(huán)節(jié)，防止成本超支。同時，細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，確保經(jīng)濟承包責(zé)任制的層層落實。2、財務(wù)管理持續(xù)強化。項目部每月召開經(jīng)濟運行分析會，實行“每人一提”制度，鼓勵每名經(jīng)管人員提出合理化建議，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞。此外，我們還制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制其使用，降低了非生產(chǎn)性費用支出。3、精細核算經(jīng)濟效益，嚴格控制費用成本。我們推行了以成本管理為核心、以基礎(chǔ)管理為重點的精細化管理制度，進一步細化了區(qū)隊、班組成本考核，持續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。這一舉措不僅提高了職工的節(jié)約意識，還有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。五、營造和諧氛圍，獻禮國慶1、精誠合作，互利共贏。我們積極穩(wěn)妥地處理與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，堅持團結(jié)合作、互利共贏的原則，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。2、構(gòu)建和諧項目，維護安全穩(wěn)定。我們積極開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性于一體的主題活動，樹立先進典型；制定“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時排查各種隱患；始終將維護職工切身利益放在首位，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。六、錘煉黨性，彰顯黨員風(fēng)采我嚴格遵守中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，不斷加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的建設(shè)，提高自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，我堅持清正廉潔、為人正派，嚴格執(zhí)行處規(guī)定的工資收入和費用報銷標準，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。我始終秉持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，與工人同吃同住，從未享受過任何特權(quán)。作為班子中的老大哥，我嚴格遵守處黨委規(guī)定的班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認真處理分工與合作的關(guān)系。我堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，工作中分工明確、思想上高度統(tǒng)一，求同存異、相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅守一個信念：工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟。我沒有高低貴賤之分、沒有等級差別，經(jīng)常深入職工中間與他們座談交流，設(shè)身處地為他們著想、維護他們的權(quán)益、解決他們的困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我在工作中取得了一些成績，但這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果。由于我的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期望還存在一定的差距。在今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拼搏進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！2024年公司項目經(jīng)理個人述職報告（二）一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了勞動力短缺等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、用心采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制透過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計____名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月____日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、禮貌工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)____人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作潛力。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的