SLP在罐式集裝箱維修清洗流程優(yōu)化中的應(yīng)用研究

中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)內(nèi)容摘要本文介紹了設(shè)施規(guī)劃和物流分析的一些基本概念及相關(guān)理論知識(shí)，并且主要通過(guò)運(yùn)用其中的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法，對(duì)寧波遠(yuǎn)信物流有限公司的罐式集裝箱清洗設(shè)施重新進(jìn)行布置設(shè)計(jì)，使堆場(chǎng)的運(yùn)行路線(xiàn)得到了一定的優(yōu)化，企業(yè)收益增加。本文先系統(tǒng)介紹了物料搬運(yùn)計(jì)劃（SHA）及系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）的相關(guān)概念，然后運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)結(jié)合寧波遠(yuǎn)信物流有限公司的實(shí)際情況對(duì)其罐式集裝箱的清洗流程中涉及的設(shè)施布置進(jìn)行系統(tǒng)分析規(guī)劃，通過(guò)一系列計(jì)算得出優(yōu)于原先方案的方案，達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。關(guān)鍵詞:堆場(chǎng)、設(shè)施規(guī)劃、物流分析、SLPABSTRACTThisarticledescribessomebasicconceptsandtheoreticalknowledgethroughanalysingtheplanningandlogisticsfacilities.AnditmainlyusesSystemLayoutPlanning(SLP)methodtoredesignandresetthecleaning-settingsoftankcontainersinNingboYuanxinLogisticsCo.,Ltdsothattheoperationofyardlinehasbeenoptimizedtoacertainextent,meanwhilebusinessreceiptsofthecompanyhasalsoincreased.ThisarticlefirstintroducedtheSystemHandlingAnalysis(SHA)andSystemLayoutPlanning(SLP)oftherelatedconcepts,andthenusetherelevanttheorysystemsinNingboYuanxinLogisticsCo.,Ltdtotheirtankcleaningprocessofthefacilitiesinvolvedinarrangementsforanalysisplan,throughaseriesofcalculationsisbetterthantheoriginalprogram,designedtheachieve.KEYWORDS:Yard,FacilitiesPlanning,LogisticsAnalysis,SLP正文目錄第一章 引言 1第一節(jié) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1第二節(jié) 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2第二章 設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)分析的相關(guān)理論與方法 3第一節(jié) 設(shè)施規(guī)劃的概述 3一、設(shè)施規(guī)劃的定義 3二、設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)和原則 3三、設(shè)施布置的基本形式和流動(dòng)模式 4四、設(shè)施布置問(wèn)題的類(lèi)型 4第二節(jié) 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP） 4一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）要素及階段 4二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）的程序模式 4第三章 寧波遠(yuǎn)信物流有限公司簡(jiǎn)介 6第四章 遠(yuǎn)信物流現(xiàn)有的設(shè)施布置及分析 7第一節(jié) 遠(yuǎn)信物流現(xiàn)有的設(shè)施布置 7第二節(jié) 遠(yuǎn)信物流罐式集裝箱清洗操作流程 8一、 罐式集裝箱清洗流程 8第五章 遠(yuǎn)信物流的罐式集裝箱清洗物流系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì) 9第一節(jié) 遠(yuǎn)信物流的罐式集裝箱清洗物流系統(tǒng)分析 9一、 物流系統(tǒng)分析的原則 9二、遠(yuǎn)信物流罐式集裝箱清洗物流系統(tǒng)分析內(nèi)容 9第二節(jié) 遠(yuǎn)信物流罐式集裝箱清流設(shè)施布置新方案 11一、 作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分 11第三節(jié) 結(jié)果評(píng)價(jià) 17第六章發(fā)展與展望 18參考文獻(xiàn) 19致謝 22中國(guó)最大的論文知識(shí)平臺(tái)引言國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀各種文獻(xiàn)對(duì)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)定義的表述不盡一致，但都把它定性為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的安排其對(duì)象是整個(gè)系統(tǒng)而不是其中的個(gè)別環(huán)節(jié)如某項(xiàng)工藝技術(shù))這種安排是有目標(biāo)的，就是要確定合理的投入，使設(shè)施得至優(yōu)化的配置，支持整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)，獲得期望的產(chǎn)出。要達(dá)到這個(gè)目的，必須考慮眾多的因素，不僅要滿(mǎn)足企業(yè)的要求，也要適應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工業(yè)工程教材《設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)》中，根據(jù)上述特征，將設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)定義為：“設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是為新建、擴(kuò)建或改建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮相關(guān)因素，進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，做出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠得到有效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”?！霸O(shè)施規(guī)劃”一詞在我國(guó)尚未通行。在我國(guó)，類(lèi)似的用詞是“工程設(shè)計(jì)”，其內(nèi)容、范疇和發(fā)展程度上有不少差距。8O年代初期，設(shè)施規(guī)劃技術(shù)開(kāi)始逐步引進(jìn)我國(guó)，并在實(shí)踐中有所應(yīng)用近年來(lái)，隨著工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)在一些高校開(kāi)設(shè)，設(shè)施規(guī)劃人才的正規(guī)培養(yǎng)也有了好的開(kāi)始，但要縮小與國(guó)外的差距還需要經(jīng)過(guò)艱苦的努力?！罢麄€(gè)工程靈魂”。然而在過(guò)去的實(shí)際工作中，倉(cāng)促地、不周密地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，造成企業(yè)選址不當(dāng)、布置不善、物流不佳、生產(chǎn)費(fèi)用高等例子，并不少見(jiàn)，浪費(fèi)了資金，甚至長(zhǎng)期虧損。設(shè)施規(guī)劃或工程設(shè)計(jì)的地位和作用，要從全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模來(lái)考察。在我國(guó)，每年要投入巨額資金用于基本建設(shè)和技術(shù)改造，國(guó)外把我們中國(guó)形容為整個(gè)一個(gè)大工地。“九五”計(jì)劃中，固定資產(chǎn)投資率按30％來(lái)把握，考慮價(jià)格因素，五年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模將為13萬(wàn)億元，也就是平均每年達(dá)到26000億元。能不能用好這巨大的投資，投資決策正確與否是關(guān)鍵的因素，而規(guī)劃設(shè)計(jì)也起著決定性的作用，因?yàn)槊宽?xiàng)建設(shè)工程無(wú)不要經(jīng)過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)。這種決定性的作用，是指它的資源利用是否合理、工廠(chǎng)布置是否得當(dāng)，工藝設(shè)備是否先進(jìn)適用、能否取得好的投資效果，有著不可取代的作用。它不僅涉及建設(shè)過(guò)程的成效，而且涉及建成后能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，能否發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在我國(guó)，工程設(shè)計(jì)被認(rèn)為是“整個(gè)工程靈魂”。然而在過(guò)去的實(shí)際工作中，倉(cāng)促地、不周密地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，造成企業(yè)選址不當(dāng)、布置不善、物流不佳、生產(chǎn)費(fèi)用高等例子，并不少見(jiàn)，浪費(fèi)了資金，甚至長(zhǎng)期虧損。設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的作用不僅體現(xiàn)在新建的工程項(xiàng)目，更體現(xiàn)在已有企業(yè)的改造上。當(dāng)前我國(guó)正致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，重要的一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要從主要依靠擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模轉(zhuǎn)變到主要依靠對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、改組和擴(kuò)建。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1984年至1994年，我國(guó)技術(shù)改造投入1元，產(chǎn)出2元，創(chuàng)利稅4～6角，投資只相當(dāng)于同樣規(guī)?；窘ㄔO(shè)的40％，而產(chǎn)出利稅要比新建高一倍，建設(shè)周期要縮短一半時(shí)間。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，機(jī)械加工工廠(chǎng)的物料，在生產(chǎn)周期中用于加工的時(shí)間只占5％左右，而處于儲(chǔ)存、搬運(yùn)或生產(chǎn)線(xiàn)上等待的時(shí)間約占95％左右。在制造企業(yè)的總成本中，用于物料搬運(yùn)的占20％~50％，而優(yōu)良的的平面布置可以使物料搬運(yùn)費(fèi)用至少減少10％~30％。至于采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JIT)，更可以導(dǎo)致生產(chǎn)成本的降低，工廠(chǎng)需要的空問(wèn)也可比常規(guī)制造廠(chǎng)減少40％~60％。鄒家華說(shuō)過(guò)，技術(shù)改造應(yīng)該成為企業(yè)的自覺(jué)行為，廠(chǎng)長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的不斷進(jìn)行技術(shù)改造的意識(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持年年搞技術(shù)改造，這從客觀(guān)上提供了發(fā)揮設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)作用的廣闊天地。國(guó)外研究現(xiàn)狀第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程學(xué)科有了很大的發(fā)展，在方法上逐漸由定性向定量轉(zhuǎn)變，在工作領(lǐng)域上也由重點(diǎn)在制造業(yè)擴(kuò)大到其他工業(yè)和服務(wù)業(yè)，設(shè)計(jì)對(duì)象向非工業(yè)設(shè)施擴(kuò)大，由此“工業(yè)布置設(shè)計(jì)”發(fā)展為“設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)”。20世紀(jì)60年代以后有RichardMuther倡導(dǎo)的系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃（SLP）方法，由于采用理性化的推理方法和系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，使設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)向前邁進(jìn)一大步。但是這一方法的推理還比較粗略，系統(tǒng)化工作內(nèi)容也比較繁瑣。隨著計(jì)算機(jī)及其技術(shù)的飛速發(fā)展，20世紀(jì)80年代以來(lái)許多學(xué)者研究了各種設(shè)施布置的模型以及算法，推理更加細(xì)致合理，加上CAD技術(shù)使繪圖工作也可以自動(dòng)完成，出現(xiàn)了各種商品化的設(shè)施布置軟件包，又使設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。隨著二次分配問(wèn)題（QAP,QuadraticAssignmentProblem）模型的建立即把n個(gè)設(shè)施分配到S的位置上，引起了人們對(duì)設(shè)施布置設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究興趣，出現(xiàn)了大量新建模型和改進(jìn)型計(jì)算機(jī)布置設(shè)計(jì)程序，如著名的CRAFT和CORELAP。CRAFT即計(jì)算機(jī)設(shè)施相對(duì)定位技術(shù)（ComputerizedRelativeAllocationOfFacilitiesTechnique）是以運(yùn)輸費(fèi)用最小為目標(biāo)函數(shù)，用位置變換方式探索最小費(fèi)用時(shí)各單元的位置，此方法從一現(xiàn)有初始平面布置方案出發(fā)，通過(guò)交換兩兩單元之間的相互位置，搜尋最小運(yùn)輸費(fèi)用布置方案，因此稱(chēng)為“改進(jìn)布置型”算法。CORELAP即計(jì)算機(jī)關(guān)系平面布置法（ComputerizedRelationshipLayoutPlanning）是按單元之間關(guān)系密切程度，計(jì)算各單元的總接近度的方法構(gòu)成平面布置圖。20世紀(jì)70年代中后期，研究發(fā)現(xiàn)，布置問(wèn)題屬于NP問(wèn)題（Non-Polynomial），當(dāng)問(wèn)題規(guī)模較大時(shí)，即使是當(dāng)今最快的計(jì)算機(jī)也需要人類(lèi)無(wú)法接受的時(shí)間才能找到最優(yōu)的布置方案。據(jù)有關(guān)資料介紹，當(dāng)單元數(shù)目為20個(gè)時(shí)，計(jì)算機(jī)將需要數(shù)萬(wàn)年才能求得。因此，人們稱(chēng)這類(lèi)問(wèn)題為難解問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍芯咳藛T在繼續(xù)探索數(shù)學(xué)直接解法的同時(shí)，開(kāi)始從多角度尋找最優(yōu)或近優(yōu)的布置方案啟發(fā)式解法。隨著人工智能理論的應(yīng)用，人們又開(kāi)發(fā)出許多設(shè)施布置專(zhuān)家系統(tǒng)，如“設(shè)施布置專(zhuān)家系統(tǒng)(FADES)”、“人工智能設(shè)施布置分析規(guī)劃系統(tǒng)（IFLAPS）”、“計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置選擇程序（CAFLAS）”及將最優(yōu)化與知識(shí)相結(jié)合的“機(jī)床布置專(zhuān)家系統(tǒng)（KBML）”。設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)分析的相關(guān)理論與方法設(shè)施規(guī)劃的概述一、設(shè)施規(guī)劃的定義設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是為新建、擴(kuò)建或改建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮相關(guān)因素，進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，做出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠得到有效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)和原則設(shè)施規(guī)劃是有目標(biāo)的活動(dòng)，不論是新設(shè)施的規(guī)劃還是舊設(shè)施的再規(guī)劃必需有本身的目標(biāo)作為整個(gè)規(guī)劃活動(dòng)的中心總的目標(biāo)是使人力、財(cái)力、物力和人流、物流、信息流得到合理、經(jīng)濟(jì)、有效的配置和安排。典型的具體目標(biāo)是：1.簡(jiǎn)化加工過(guò)程；2.有效地利用人員、設(shè)備、空間和能源；3.最大限度地減少物料搬運(yùn)：4.縮短生產(chǎn)周期；5.力求投資最低；6.為職工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件。這些目標(biāo)實(shí)際上不可能都達(dá)到最佳，有時(shí)甚至相互矛盾，要用恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，達(dá)到總體目標(biāo)最佳。為了達(dá)到上述目標(biāo)，現(xiàn)代設(shè)施規(guī)劃重視下一些原則：1.減少或消除不必要的作業(yè)，在時(shí)間上縮短生產(chǎn)周期，空間上減少占用量，物料上減少停留、搬運(yùn)和庫(kù)存，保證投入資金最少、生產(chǎn)成本最低2.以流動(dòng)的觀(guān)點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終，因?yàn)槠髽I(yè)的有效運(yùn)行依賴(lài)于人流、物流、信息流的合理化。3.運(yùn)用系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化。同時(shí)也要注意把定量分析、定性分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。4.重視人的因素。工作地的設(shè)計(jì)，實(shí)際上是人—機(jī)—環(huán)境的設(shè)計(jì)，要考慮環(huán)境因素對(duì)人的工作效率和身心健康的影響。5.規(guī)劃設(shè)計(jì)要從宏觀(guān)(總體方案)到微觀(guān)(每個(gè)子系統(tǒng))，又從微觀(guān)到宏觀(guān)，反復(fù)評(píng)價(jià)、修正。三、設(shè)施布置的基本形式和流動(dòng)模式設(shè)施布置的基本形式中工藝與則布置、產(chǎn)品原則布置、定位布置、U形布置等的介紹。不論是一個(gè)設(shè)施的總體布置(如工廠(chǎng)總平面布置)，一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的布置(如車(chē)間布置)，還是一個(gè)工作單元的布置；不論是采用產(chǎn)品原則布置、工藝原則布置還是成組技術(shù)布置，都要考慮物料、人員的流動(dòng)模式。基本的5種流動(dòng)模式。四、設(shè)施布置問(wèn)題的類(lèi)型設(shè)施布置問(wèn)題不僅是新建制造或服務(wù)系統(tǒng)，還有現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)建、聯(lián)合、修改的問(wèn)題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，即使是建成的制造工廠(chǎng)，每2～3年就需要改變?cè)O(shè)施布置一次。設(shè)施布置問(wèn)題通常可分為：服務(wù)系統(tǒng)布置問(wèn)題；制造系統(tǒng)布置問(wèn)題；倉(cāng)庫(kù)布置問(wèn)題和非傳統(tǒng)布置問(wèn)題四類(lèi)。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）要素及階段系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)是一種邏輯性強(qiáng)、條理清楚的布置設(shè)計(jì)方法，分為確定位置、總體區(qū)劃、詳細(xì)布置及安裝四個(gè)階段，在總體區(qū)劃和詳細(xì)位置兩個(gè)階段采用相同的SLP設(shè)計(jì)程序。二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）的程序模式系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）的程序模式如圖2－1原始資料：原始資料：P、Q、R、S、T及作業(yè)單位1、物流2、作業(yè)單位相互關(guān)系3、相互關(guān)系圖解4、所需面積5、可用面積6、面積相關(guān)圖解7、修正因素8、實(shí)際條件限制方案X方案Z方案Y9、評(píng)價(jià)選出最佳布置方案圖2－1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序圖其中，第一階段：外部銜接，確定位置。第二階段：總體搬運(yùn)方案與總體區(qū)劃設(shè)計(jì)。第三階段：詳細(xì)搬運(yùn)方案與詳細(xì)布置設(shè)計(jì)。第四階段：實(shí)施、施工安裝及生產(chǎn)。第一和第四階段不屬于物料搬運(yùn)分析設(shè)計(jì)人員的任務(wù)，所以SHA主要完成第二、第三兩個(gè)階段的工作。SHA的原始數(shù)據(jù)仍是P、Q、R、S、T。整個(gè)分析設(shè)計(jì)工作從物料分類(lèi)開(kāi)始，包括物料的物理特性、數(shù)量、時(shí)間安排及特殊管理要求等。此后開(kāi)始移動(dòng)分析和移動(dòng)圖表制作，確定各種物料在移動(dòng)路線(xiàn)上從起點(diǎn)到終點(diǎn)的移動(dòng)強(qiáng)度及性質(zhì)，在分析的基礎(chǔ)上作出距離-物流量圖。以后再選擇物料搬運(yùn)方法，就是將移動(dòng)系統(tǒng)、搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸單元或容器進(jìn)行綜合、匯總形成初步搬運(yùn)規(guī)劃。由于不同的設(shè)計(jì)人員對(duì)物料搬運(yùn)方法理解會(huì)有所不同，因此要經(jīng)過(guò)討論對(duì)全部有關(guān)的修正因素和限制條件進(jìn)行調(diào)整，修改初步搬運(yùn)規(guī)劃，通過(guò)計(jì)算得出需要的搬運(yùn)設(shè)備及數(shù)量，就可以得出幾個(gè)合理可行的初步方案，經(jīng)過(guò)評(píng)審，得到最終選定的物料搬運(yùn)方案。寧波遠(yuǎn)信物流有限公司簡(jiǎn)介寧波遠(yuǎn)信物流有限公司成立于2007年11月26日，注冊(cè)資本5300萬(wàn)元人民幣。位于寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)威爾路19號(hào)，與大榭招商國(guó)際集裝箱碼頭一墻之隔。專(zhuān)業(yè)從事集裝箱堆存、集裝箱修理、集裝箱(ISOTANK)清洗、集裝箱運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、拆裝箱作業(yè)、重箱堆存等有關(guān)配套服務(wù)。是寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局指定進(jìn)出口貨物查驗(yàn)場(chǎng)站。公司總占地面積117038平方米，查驗(yàn)專(zhuān)用場(chǎng)地30000平方米，堆場(chǎng)面積50000平方米，修箱場(chǎng)地2000平方米，其中全天候修箱車(chē)間840平方米，全天候洗箱車(chē)間250平方米，倉(cāng)庫(kù)面積4500平方米，冷藏箱場(chǎng)地2000平方米，可同時(shí)提供12個(gè)冷藏箱制冷。公司硬件設(shè)施齊全，擁有堆高機(jī)2臺(tái)，3噸叉車(chē)6臺(tái)，重箱龍門(mén)吊2臺(tái)，100噸地磅一臺(tái)。公司內(nèi)設(shè)局域網(wǎng)，業(yè)務(wù)部門(mén)有專(zhuān)業(yè)的集裝箱計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，能迅速、準(zhǔn)確的提供有關(guān)貨物物流信息。配有全球眼監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)場(chǎng)站實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。公司下設(shè)查驗(yàn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、罐式集裝箱部、財(cái)務(wù)和行政部四個(gè)部門(mén)。遠(yuǎn)信物流現(xiàn)有的設(shè)施布置及分析遠(yuǎn)信物流現(xiàn)有的設(shè)施布置遠(yuǎn)信現(xiàn)有場(chǎng)地布置公司總占地面積117038平方米，查驗(yàn)專(zhuān)用場(chǎng)地30000平方米，堆場(chǎng)面積50000平方米，修箱場(chǎng)地2000平方米，其中全天候修箱車(chē)間840平方米，全天候洗箱車(chē)間250平方米，倉(cāng)庫(kù)面積4500平方米，冷藏箱場(chǎng)地2000平方米。圖4－1遠(yuǎn)信現(xiàn)有場(chǎng)地布置圖遠(yuǎn)信物流罐式集裝箱清洗操作流程罐式集裝箱清洗流程接單并填寫(xiě)罐式集裝箱檢驗(yàn)記錄表堆場(chǎng)罐式集裝箱部把當(dāng)日要進(jìn)行清洗的罐式集裝箱監(jiān)管申請(qǐng)書(shū)交于檢驗(yàn)人員，根據(jù)該申請(qǐng)書(shū)上的內(nèi)容填寫(xiě)罐式集裝箱檢驗(yàn)記錄表，以便在檢驗(yàn)過(guò)程中做記錄。以下用圖片說(shuō)明罐式集裝箱的清洗流程：（圖見(jiàn)附件圖4－2到圖4－17）檢驗(yàn)人員對(duì)箱體及箱號(hào)進(jìn)行核對(duì)檢驗(yàn)并確定箱體完整/破損情況，確定維修項(xiàng)目。確認(rèn)箱號(hào)正確無(wú)誤，工作人員開(kāi)始箱體外部清洗外部清洗完畢，開(kāi)啟閥門(mén)，拆卸零部件并對(duì)其進(jìn)行清洗，以防二次污染關(guān)閉閥門(mén)，分別用冷熱水進(jìn)行內(nèi)部清洗，前后為三次內(nèi)部清洗結(jié)束，對(duì)最后一道水進(jìn)行取樣待箱體自然冷卻后，通過(guò)熱風(fēng)扇對(duì)內(nèi)部烘干；烘干結(jié)束，工作人員穿上無(wú)菌服進(jìn)入箱中檢查有無(wú)殘留雜質(zhì)(八)所有清洗環(huán)節(jié)結(jié)束，對(duì)罐式集裝箱施加封識(shí)遠(yuǎn)信物流的罐式集裝箱清洗物流系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)信物流的罐式集裝箱清洗物流系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)分析的原則一個(gè)物流系統(tǒng)由許多要素組成，要素之間相互作用，物流系統(tǒng)與環(huán)境互相影響，這些問(wèn)題涉及面廣又錯(cuò)綜復(fù)雜。因此進(jìn)行物流系統(tǒng)分析，必須處理好外部條件與內(nèi)部條件、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、子系統(tǒng)與整個(gè)系統(tǒng)、定量分析與定性分析等相結(jié)合的關(guān)系。這些是物流系統(tǒng)分析應(yīng)當(dāng)遵守的原則。二、遠(yuǎn)信物流罐式集裝箱清洗物流系統(tǒng)分析內(nèi)容編制作業(yè)單位匯總表表5-1作業(yè)單位匯總表序號(hào)作業(yè)單位名稱(chēng)用途備注1辦公室接收清洗維修服務(wù)訂單，傳達(dá)操作指示，監(jiān)督管理清洗操作，出據(jù)CCIC檢驗(yàn)合格報(bào)告2罐式集裝箱查驗(yàn)平臺(tái)對(duì)罐式集裝箱的破損及需要維修處進(jìn)行鑒定3罐式集裝箱清洗區(qū)罐式集裝箱清洗，檢驗(yàn)4倉(cāng)庫(kù)/罐式集裝箱維修罐式集裝箱維修，零配件存放5罐式集裝箱堆場(chǎng)罐式集裝箱堆存工藝流程的分析工藝流程圖5－1如下圖5－1工藝流程圖圖中工序1是進(jìn)入公司大門(mén)，工序2是暫時(shí)堆存后查驗(yàn)，若箱體沒(méi)有需要修復(fù)的破損，則于工序3清洗后直接檢驗(yàn)并堆存，若箱體需要修復(fù)，則在工序3清洗后進(jìn)入工序4修理。檢驗(yàn)人員對(duì)箱體及箱號(hào)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)箱號(hào)正確無(wú)誤，工作人員開(kāi)始箱體外部清洗外部清洗完畢，開(kāi)啟閥門(mén)，拆卸零部件并對(duì)其進(jìn)行清洗，以防二次污染關(guān)閉閥門(mén)，分別用冷熱水進(jìn)行內(nèi)部清洗，前后為三次內(nèi)部清洗結(jié)束，對(duì)最后一道水進(jìn)行取樣待箱體自然冷卻后，通過(guò)熱風(fēng)扇對(duì)內(nèi)部烘干；烘干結(jié)束，工作人員穿上無(wú)菌服進(jìn)入箱中檢查有無(wú)殘留雜質(zhì)所有清洗環(huán)節(jié)結(jié)束，對(duì)罐式集裝箱施加封識(shí)。其中各設(shè)施使用的先后順序?yàn)椋恨k公樓查驗(yàn)平臺(tái)罐式集裝箱清洗區(qū)罐式集裝箱修理倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)。結(jié)合設(shè)施之間的距離及物流量分析其物流強(qiáng)度如下：其中罐式集裝箱空箱的質(zhì)量為3750KG,以4T計(jì)算，物流當(dāng)量即為4，物流強(qiáng)度即為物流量與距離的乘積，乘積越大即物流強(qiáng)度越大。遠(yuǎn)信物流罐式集裝箱清流設(shè)施布置新方案通過(guò)物流分析，作業(yè)單位位置相關(guān)圖等，作出設(shè)計(jì)。作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分在SLP中，產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、工藝過(guò)程R、輔助服務(wù)部門(mén)S及時(shí)間安排T是影響工廠(chǎng)布置的基礎(chǔ)要素，P、Q、和R是物流分析的基礎(chǔ)，P、Q和S則是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)，同時(shí)T對(duì)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系都有影響。其中作業(yè)單位之間的相互關(guān)系影響因素有：物流、工藝流程、作業(yè)性質(zhì)、使用設(shè)備、使用場(chǎng)所、使用公共設(shè)施、使用同一組人員、工作聯(lián)系的頻繁程度、監(jiān)督和管理方便、噪聲、振動(dòng)、煙塵、危險(xiǎn)品及服務(wù)頻繁和緊急程度。由以上的相互關(guān)系影響程度，得到如下SLP非物流相關(guān)表：SLP非物流相關(guān)表表5－2SLP非物流相關(guān)表結(jié)合各設(shè)施之間的物流關(guān)系，可得如下SLP物流相關(guān)表：SLP物流相關(guān)表表5－3SLP物流相關(guān)表相互等級(jí)關(guān)系及劃分比例表5－4相互等級(jí)關(guān)系表符號(hào)含義比例％A絕對(duì)必要1-3E特別重要2-5I重要3-6O一般5-15U不重要20-85X不希望酌情而定根據(jù)實(shí)際情況得物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性比值為M:N＝1：1量化物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)，取A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分。若物流相互關(guān)系等級(jí)為MRij，非物流的相互關(guān)系密切程度等級(jí)為NRij,則任意兩個(gè)作業(yè)單位人與人之間的綜合相互關(guān)系密切程度TRij為：TRij=mMRij+nNRij當(dāng)作業(yè)單位的數(shù)目為N時(shí)，總的作業(yè)單位對(duì)數(shù)可由以下得出：P=N(N-1)/2=5*4/2=10綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例將物流與非物流相互關(guān)系進(jìn)行合并表5－5關(guān)系密切程度綜合表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值：1）非物流關(guān)系（加權(quán)值：1）等級(jí)分值等級(jí)分值分值等級(jí)11-2U0U00U21-3U0X-1-1X31-4U0X-1-1X41-5U0U00U52-3I2E35E62-4U0U00U72-5U0I22I83-4A4A48A93-5E3E36E104-5E3U03I通過(guò)把上表歸類(lèi)總結(jié)，得出SLP作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表：SLP作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表表5－6SLP作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表表5－7SLP綜合接近程度排序表作業(yè)單位代號(hào)123451U/0X/-1X/-1U/02U/0E/3U/0I/23X/-1E/3A/4E/34X/-1U/0A/4I/25U/0I/2E/3I/2綜合接近程度-25957排序54132繪制作業(yè)關(guān)系相關(guān)圖圖5－2作業(yè)關(guān)系相關(guān)圖由上圖可得3和4，即罐式集裝箱清洗區(qū)和倉(cāng)庫(kù)/罐式集裝箱維修的關(guān)系極為密切，應(yīng)盡量縮短距離，其次是2-3，3-5.再次是2-5，4-5。1與3，4均為負(fù)相關(guān)，需要遠(yuǎn)離。于是得到以下的改進(jìn)圖：改進(jìn)后的設(shè)施布置圖圖5－3改進(jìn)后的設(shè)施布置圖物流量－距離表（fijdij）方案A表5-8方案A物流－距離表（fijdij）至從12345130/1000/2000/800/200230/1000/1000/100314/20016/80414/2165方案B表5-9方案B物流－距離表（fijdij）至從12345130/1000/2000/800/200230/1000/1000/100314/10016/80414/205由以上數(shù)據(jù)可分別計(jì)算出兩方案的優(yōu)劣方案A中總的物流強(qiáng)度C=13104方案B中總的物流強(qiáng)度C＝8960方案A圖5－4方案A物流當(dāng)量－距離圖方案B圖5－5方案B物流當(dāng)量－距離圖結(jié)果評(píng)價(jià)各條路線(xiàn)上物料搬運(yùn)費(fèi)用與fijdij成正比，則總的物料搬運(yùn)費(fèi)用＝CQUOTE＝i=1ni=1nfijd假設(shè)不同作業(yè)單位之間的物料搬運(yùn)相互獨(dú)立。為了使總的搬運(yùn)費(fèi)用最少，則fij大時(shí)，dij盡可能小，反之亦然，即F∝也就是說(shuō)一個(gè)良好的布置方案的各作業(yè)單位之間的物料搬運(yùn)量與搬運(yùn)路程成雙曲形曲線(xiàn)函數(shù)關(guān)系，從而能客觀(guān)的評(píng)價(jià)布置方案的優(yōu)劣。由第三節(jié)的數(shù)據(jù)可得，從總的物流強(qiáng)度和物料搬運(yùn)費(fèi)用比較可得，方案B明顯優(yōu)于方案A，從物料搬運(yùn)量與搬運(yùn)路程的圖來(lái)看，雖然圖B略?xún)?yōu)于圖A，但依舊不符合理想狀態(tài)下的雙曲線(xiàn)函數(shù)圖形。即兩個(gè)方案均未達(dá)到最優(yōu)。從理論上分析兩者依舊有改進(jìn)的空間，但從現(xiàn)實(shí)考慮，現(xiàn)有的建筑物均已經(jīng)建成，無(wú)法改動(dòng)，唯一能做的就是改變現(xiàn)有建筑物的用途來(lái)優(yōu)化，盡可能大的降低成本。第六章發(fā)展與展望通過(guò)對(duì)寧波遠(yuǎn)信物流有限公司的新布置，使該系統(tǒng)內(nèi)部布置得到優(yōu)化，在時(shí)間上清洗周期縮短，物料上停留、搬運(yùn)量減少，清洗成本也有所降低。即從根本上提高了該公司的服務(wù)質(zhì)量和降低了消耗，企業(yè)收益增加。為實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人們必須用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、系統(tǒng)的方法來(lái)對(duì)物流系統(tǒng)的各組成部分不斷修改、完善，即重新規(guī)劃設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，方能使物流活動(dòng)按照人們社頂?shù)哪繕?biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。設(shè)施規(guī)劃與物流分析作為工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主修課程，隨著工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展，研究開(kāi)發(fā)對(duì)象的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，其系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造具有十分重要的意義。設(shè)施規(guī)劃正向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]朱耀祥.設(shè)施規(guī)則與物流［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.[2]馬漢武.設(shè)