別與人較勁的故事

別與人較勁的故事20xx年3月9日，我受邀在哈佛大學(xué)就企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)表演講。

據(jù)說，我是“中國第一個(gè)受邀在國際上講企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家”。為什么是第一個(gè)呢？我的分析是，中國現(xiàn)代意義上的企業(yè)歷史太短。反之，我的這個(gè)“第一個(gè)”，標(biāo)志著中國企業(yè)至少在這一個(gè)領(lǐng)域的國際舞臺(tái)上話語權(quán)的強(qiáng)勢(shì)崛起。

與自己較勁而非與人斗爭(zhēng)

不管是被迫，還是主動(dòng)，當(dāng)我們“與別人較勁”的時(shí)候，收獲的是零和游戲。當(dāng)我們“與自己較勁”的時(shí)候，你贏我贏，沒有輸家。

20世紀(jì)的中國，我把前半葉看作負(fù)數(shù)，后半葉看作正數(shù)。戰(zhàn)爭(zhēng)，人死物傷是減法；和平，國泰民安是加法。

最近60年，我把前30年看作虛數(shù)，后30年看作實(shí)數(shù)。前30年有斗爭(zhēng)，“與天斗，與地斗，與人斗，其樂無窮”，外斗修帝主義，內(nèi)斗地富反壞，生產(chǎn)力的制造自然也就退居“二線”了。后30年雖有競(jìng)爭(zhēng)卻沒斗爭(zhēng)，人的主觀能動(dòng)性得到空前解放，我們成為全世界最為耀眼的.一個(gè)“增長(zhǎng)極”！

下一個(gè)30年，競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系怎么處理？“和諧”就是硬道理。

先富的累贅與后富的便利

先富有先富的累贅，后富有后富的便利。西方人過去購買過的東西，像房子和貴重物品，現(xiàn)在就不需要購買了。而我們中國人過去沒買過這些東西，所以現(xiàn)在購買力就旺盛。

西方人富了，富有富的副作用，食利階層逐步擴(kuò)大，許多人是在“用錢掙錢”，那種為工作“殫精竭慮，廢寢忘食”的“原始圖景”在他們的生活中漸行漸遠(yuǎn)。但我們沒有錢，我們還得艱苦創(chuàng)業(yè)，我們還得把自己的腦力和體力挖掘到最大化，“別人睡覺的時(shí)候，我們得走”，這正是我們可以后來居上的理由。

眾所周知，新建企業(yè)的設(shè)備一般總是比先建企業(yè)的設(shè)備要前衛(wèi)一些，而先建企業(yè)又不可能一夜之間把所有的舊設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)扔進(jìn)垃圾場(chǎng)。后發(fā)國家與先發(fā)國家之間也往往面臨著同樣的際遇，這也是后來居上的理由。

我們中國創(chuàng)業(yè)者最大的幸福，就是坐擁全世界最大的市場(chǎng)。而且，你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的脈搏最有可能把握得最準(zhǔn)。所以，當(dāng)你做成了中國第一，就有機(jī)會(huì)成為世界第一。

行為標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)

在哈佛打嘴仗，有提問者說美國公司“如何如何負(fù)責(zé)”，中國公司“如何如何不負(fù)責(zé)”。我說，當(dāng)中國古人說“己所不欲，勿施于人”、“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”時(shí)，你們還沒建國呢！

關(guān)于這個(gè)問題，我和公司管理層有過多次討論，最后得出的結(jié)論是：衡量一個(gè)企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任，宜用“行為標(biāo)準(zhǔn)”，而不宜用“動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)”。

不管跨國企業(yè)，還是中國公司，只要你做了好事就行，我們最好不要過分琢磨它背后隱藏的動(dòng)機(jī)。因?yàn)樘接憚?dòng)機(jī)沒有意義，因?yàn)橥瑯右患履憧梢酝茰y(cè)出一萬個(gè)不同的動(dòng)機(jī)，孰是孰非？其次，如果做了公益有收益，那叫“好人得好報(bào)”。如果做了公益的人和不做公益的人統(tǒng)統(tǒng)獲得一樣的回報(bào)，就等于好人不得好報(bào)。好人得好報(bào)，天公地道，難道好人不得好報(bào)，你才興奮？并且，做公益也要講可持續(xù)進(jìn)展，如果只有公益沒有收益只出不入，那就無法形成良性循環(huán)，只能進(jìn)行單向性乃至一次性的“斷頭公益”。而只有形成“公益——收益——公益”的良性循環(huán)、永續(xù)循環(huán)，才能完成可持續(xù)進(jìn)展的“千頭公益”、“萬頭公益”。

在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行上，存在“公益背后有收益”與“公益背后無收益”之分，也存在“有限公益”