寶鋼新日鐵汽車板有限公司培養(yǎng)自主型員工隊(duì)伍工作指南

PAGE2寶鋼新日鐵汽車板有限公司培養(yǎng)自主型員工隊(duì)伍工作指南目錄TOC\o"1-3"\h\u11578一、總則 226054二、自主型員工的定義和內(nèi)涵 378801、盡心盡責(zé)完成本職工作 341612、具有發(fā)現(xiàn)本崗位或相關(guān)區(qū)域問題，并主動(dòng)加以解決的能力 3227993、具有以最高水平為目標(biāo)而持續(xù)改進(jìn)、追求完美的精神 43817三、自主型員工隊(duì)伍培育的核心要素 4175961、員工的意愿 4175472、員工的能力 4110013、企業(yè)的資源條件（體系、機(jī)制、制度、氛圍等） 510508四、自主型員工隊(duì)伍培育的管理理念和行為準(zhǔn)則 5127831、原點(diǎn)思維 521472、PDCA+認(rèn)真 56103、“八個(gè)人”工作機(jī)制 5272034、管理重心下移 518405、尊重且信任員工 6287126、從管理本質(zhì)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手 6321817、舍得花時(shí)間溝通 693758、問題導(dǎo)向而不是責(zé)任導(dǎo)向 616359、持之以恒，不急于求成 61996910、布置工作的“三步法” 7795511、“三有推定”法則 710249五、自主型員工隊(duì)伍培育的組織體制 731956六、自主型員工隊(duì)伍培育的主要思路和方法 817114（一）營(yíng)造氛圍，激發(fā)意愿 810568（二）注重培養(yǎng)，提升能力 931601（三）搭建平臺(tái)、展現(xiàn)價(jià)值 12

一、總則寶鋼新日鐵汽車板有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）2005年11月投產(chǎn)后，快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)。但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)進(jìn)入正常、持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展階段，公司的各項(xiàng)主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與母公司樣板廠相比，差距較大，尤其是部分關(guān)鍵的綜合性指標(biāo)，長(zhǎng)期停留在較低水平，瓶頸始終無(wú)法突破。雖然公司已有的硬件條件并不比母公司樣板廠差，甚至在一定程度上還更好，但軟件條件，主要是“人”，即：?jiǎn)T工主動(dòng)、認(rèn)真、持續(xù)改進(jìn)的工作意愿和能力，存在較大差距。要縮小與母公司樣板廠的差距，實(shí)現(xiàn)公司成為“世界一流的專業(yè)汽車鋼板生產(chǎn)企業(yè)”的目標(biāo)，確保員工和企業(yè)和諧共同持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要盡快形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即：具有強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)力。而強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)力的基礎(chǔ)則是要擁有一支“高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，具有全面履行崗位職責(zé)和持續(xù)改善工作績(jī)效意愿和能力”的員工隊(duì)伍，也就是自主型員工隊(duì)伍。幾年來，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞現(xiàn)場(chǎng)，大力推進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)制、自主管理活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)，從觀念的確立、方式方法和工具的導(dǎo)入，到有計(jì)劃、有步驟地溝通、宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)，開展了大量卓有成效的工作，取得了令人鼓舞的成果，積累了許多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，奠定了公司推進(jìn)自主型員工隊(duì)伍培育的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本工作指南是在梳理總結(jié)前幾年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司自主型員工的內(nèi)涵，以及自主型員工培育的核心要素和體制、機(jī)制、主要方法等進(jìn)行了歸納、整理和優(yōu)化、完善，以確保更有效地深入、持久推進(jìn)自主型員工隊(duì)伍的培育。二、自主型員工的定義和內(nèi)涵公司自主型員工的定義主要包括三個(gè)層面的內(nèi)容：首先需要能盡心盡責(zé)完成本職工作；其次是在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)本崗位或相關(guān)區(qū)域問題，并主動(dòng)加以解決的能力；第三還需要具備以最高水平為目標(biāo)而持續(xù)改進(jìn)、追求完美的精神。在每一層面又有相應(yīng)的內(nèi)涵，其中：1、盡心盡責(zé)完成本職工作（1）認(rèn)同公司價(jià)值觀，服從職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信；（2）正視現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，愛崗敬業(yè)，忠實(shí)履職；（3）自覺遵守國(guó)家、政府法律法規(guī)和公司制度，行為規(guī)范化；（4）熟練掌握和運(yùn)用本崗位知識(shí)與技能，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，共享信息，不推諉、不扯皮；（6）關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精、持之以恒，不懈怠、不畏難；（7）勤于思考，善于總結(jié)，勇于實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)；（8）關(guān)心他人，愛護(hù)環(huán)境，工序服從、自覺協(xié)同。2、具有發(fā)現(xiàn)本崗位或相關(guān)區(qū)域問題，并主動(dòng)加以解決的能力（1）熟練掌握和運(yùn)用自主管理、對(duì)標(biāo)改進(jìn)等知識(shí)和方法、工具；（2）自動(dòng)開展自主管理、對(duì)標(biāo)找差、技術(shù)創(chuàng)新等改進(jìn)提高活動(dòng)；（3）具備多崗位、多工種業(yè)務(wù)操作知識(shí)和技能，并熟練運(yùn)用；（4）寬容的合作心態(tài)，主動(dòng)提供有效支撐、指導(dǎo)的態(tài)度和能力；（5）勤奮學(xué)習(xí)、善找方法、樂于溝通、舉一反三、協(xié)同改進(jìn)。3、具有以最高水平為目標(biāo)而持續(xù)改進(jìn)、追求完美的精神（1）具有勇于挑戰(zhàn)、攻克難關(guān)、奮斗進(jìn)取、追求完美的精神；（2）始終保持健康、積極的良好心態(tài)和飽滿的激情；（3）自律自強(qiáng)、執(zhí)著追求，時(shí)刻以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；（4）百折不撓，集思廣益，追求事物的本質(zhì)化改進(jìn)；（5）不拘泥于常識(shí)與慣例，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。三、自主型員工隊(duì)伍培育的核心要素自主型員工隊(duì)伍培育的核心要素有三個(gè)：?jiǎn)T工意愿、員工能力和企業(yè)的資源條件（體系、機(jī)制、制度、氛圍等）。1、員工的意愿自主型員工首先應(yīng)該是一個(gè)“愿干”的員工，與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，有高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的成就感、自覺的歸屬感和勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新、追求完美的精神。2、員工的能力自主型員工還應(yīng)該是一個(gè)“能干”的員工，具有勝任崗位職責(zé)要求和發(fā)現(xiàn)本崗位及相關(guān)崗位（區(qū)域）問題，并解決問題和持續(xù)改進(jìn)的能力。3、企業(yè)的資源條件（體系、機(jī)制、制度、氛圍等）企業(yè)和各級(jí)管理者要進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化、完善和創(chuàng)新內(nèi)部管理體制、體系、機(jī)制、制度和環(huán)境氛圍等組織資源、平臺(tái)資源、物質(zhì)資源，為自主型員工的培育提供必須的資源條件。四、自主型員工隊(duì)伍培育的管理理念和行為準(zhǔn)則1、原點(diǎn)思維“原點(diǎn)思維”是做任何工作，必須圍繞工作的本質(zhì)（原點(diǎn)）進(jìn)行分析思考，并經(jīng)常將推進(jìn)狀態(tài)與原點(diǎn)對(duì)照，糾偏改正。2、PDCA+認(rèn)真“PDCA+認(rèn)真”是做任何工作，必須按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序，逐步地認(rèn)真推進(jìn)，周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)進(jìn)行持續(xù)改善和提高。3、“八個(gè)人”工作機(jī)制“八個(gè)人工作機(jī)制”是以尊重人為基本出發(fā)點(diǎn)，建立了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人等六個(gè)方面的工作制度，達(dá)到凝聚人，并促進(jìn)人和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)共同發(fā)展為目的的工作機(jī)制。4、管理重心下移“管理重心下移”是按照快速、有效、合理、規(guī)范的原則，優(yōu)化、完善企業(yè)管理體制和各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的策劃、決策等流程、活動(dòng)，讓“聽見炮火的人決策”。5、尊重且信任員工“尊重且信任員工”是公司各級(jí)管理者必須尊重員工的人格及勞動(dòng)與創(chuàng)造，相互信賴，真誠(chéng)合作，共同進(jìn)步。48726、從管理本質(zhì)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手“從管理的本質(zhì)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手”是堅(jiān)持原點(diǎn)思維和PDCA+認(rèn)真的基本理念，注重業(yè)務(wù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)處用心，把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)和小事不放松。7、舍得花時(shí)間溝通“舍得花時(shí)間溝通”是各級(jí)管理者必須經(jīng)常性地與員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的交流溝通，包括事前的思路、方法的探討，事中的執(zhí)行情況糾偏，事后的效果分析總結(jié)和評(píng)估等。8、問題導(dǎo)向而不是責(zé)任導(dǎo)向“問題導(dǎo)向而不是責(zé)任導(dǎo)向”是關(guān)注問題產(chǎn)生的根本原因分析和防錯(cuò)、糾錯(cuò)的對(duì)策措施落實(shí)，而不是在問題產(chǎn)生后，首先就區(qū)分責(zé)任。9、持之以恒，不急于求成“持之以恒，不急于求成”是對(duì)于正確的事，必須系統(tǒng)策劃，并有計(jì)劃、有步驟、堅(jiān)持不懈地逐步推進(jìn)落實(shí)。10、布置工作的“三步法”“三步法”是各級(jí)管理者在布置工作時(shí)，需要根據(jù)員工的實(shí)際能力，采取相應(yīng)的工作布置方式，即：當(dāng)員工的能力欠缺時(shí)，布置工作的同時(shí)要授予具體的工作方法；當(dāng)員工具備一定的能力時(shí)，可以直接布置工作，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh；當(dāng)員工的能力可以完全勝任工作時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)員工嘗試更好、更有效的工作方式和方法。11、“三有推定”法則“三有推定法則”是各級(jí)管理者在面對(duì)員工的訴求時(shí)，首先必須做“有理推定”；在面對(duì)員工需要解決的問題時(shí)，首先必須做“有解推定”；在面對(duì)員工的批評(píng)、意見時(shí)，首先必須對(duì)自身的工作做“有過推定”。五、自主型員工隊(duì)伍培育的組織體制實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主抓，工會(huì)協(xié)助，團(tuán)委配合的公司、部、分廠（車間、室）培育工作聯(lián)合推進(jìn)體制；各部門根據(jù)公司總體推進(jìn)要求，負(fù)責(zé)制定本部門具體推進(jìn)計(jì)劃及行動(dòng)方案。培育的責(zé)任者：各級(jí)管理者。培育的對(duì)象：全體員工（包括管理者在內(nèi)）。培育的內(nèi)容：?jiǎn)T工“想干”的意愿和“能干”的實(shí)力。培育的主線：圍繞激發(fā)意愿、提升能力和改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境而展開。培育的關(guān)鍵：各級(jí)管理者作風(fēng)的主動(dòng)轉(zhuǎn)變和“八個(gè)人”工作機(jī)制的有效建立。培育的目標(biāo)：增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工內(nèi)在的主人翁意識(shí)，提升員工自動(dòng)自覺、主動(dòng)出色工作，并不斷超越自我、持續(xù)改善的能力，即成為一名自主型員工。六、自主型員工隊(duì)伍培育的主要思路和方法培育自主型員工隊(duì)伍，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者。各級(jí)管理者必須認(rèn)同和踐行公司既定的管理理念、行為準(zhǔn)則，必須以原點(diǎn)思維、PDCA+認(rèn)真、“八個(gè)人”工作機(jī)制和管理重心下移、尊重信任員工、問題導(dǎo)向、舍得花時(shí)間溝通等管理理念、行為準(zhǔn)則為指引，切實(shí)調(diào)整、完善和轉(zhuǎn)變工作思路、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作方式、工作方法，并持續(xù)不斷地堅(jiān)持給予員工經(jīng)常性地引導(dǎo)和宣傳教育。（一）營(yíng)造氛圍，激發(fā)意愿公司及各部門要建立和完善多層次、多渠道的定期、不定期溝通交流體系和運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)管理者必須以真心、誠(chéng)心、耐心、用心和尊重、信任員工的態(tài)度，舍得花時(shí)間，堅(jiān)持開展多種形式和內(nèi)容的溝通談心活動(dòng)，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注、關(guān)懷員工，與員工建立相互信賴的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感和對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感，激發(fā)員工盡心盡責(zé)、協(xié)同協(xié)作、挑戰(zhàn)自我、持續(xù)創(chuàng)新的意愿。1、公司倡導(dǎo)誠(chéng)信、盡責(zé)、協(xié)同和挑戰(zhàn)。各級(jí)管理者必須以身作則，帶頭踐行公司企業(yè)文化，反對(duì)弄虛作假、固步自封、獨(dú)斷專行和有令不行，并采用案例研討、學(xué)習(xí)和舉一反三等形式，通過網(wǎng)報(bào)欄、內(nèi)部例會(huì)等多種渠道，在員工中大力宣傳和推進(jìn)。2、公司及各部門在策劃、擬訂或出臺(tái)涉及員工切身利益的各項(xiàng)政策、制度、規(guī)定和行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)充分征求相關(guān)各方和員工的意見、建議。同時(shí)，要以管理者授課、專題研討、網(wǎng)報(bào)欄、作業(yè)區(qū)（班組）例會(huì)等各種方式，及時(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的形勢(shì)、任務(wù)。3、各級(jí)管理者必須重點(diǎn)關(guān)注員工“三最”問題，暢通內(nèi)部各類組織（黨政工團(tuán)組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）、管理者與員工溝通交流的渠道，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、座談、家訪和個(gè)別交流、談心等多種方式，及時(shí)了解、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和工作、學(xué)習(xí)、生活中的需求、訴求、困難、問題、困惑等，并按照“首問負(fù)責(zé)制”原則，在第一時(shí)間給予解釋、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和幫助。4、各級(jí)管理者必須關(guān)注和尊重員工的勞動(dòng)創(chuàng)造，要鼓勵(lì)員工立足崗位，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，對(duì)于員工績(jī)效的點(diǎn)滴進(jìn)步、創(chuàng)造的每項(xiàng)成果和提出的各類建議、意見，要及時(shí)地給予書面或口頭表?yè)P(yáng)、贊賞；對(duì)于員工開展自主管理、舉一反三、對(duì)標(biāo)找差、改進(jìn)創(chuàng)新等活動(dòng)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事項(xiàng)，要容忍犯“錯(cuò)”，并及時(shí)地給予關(guān)心、指導(dǎo)、參謀和協(xié)調(diào)。5、公司內(nèi)的各類基層組織和各級(jí)管理者要最大限度地利用好既有的各類資源，組織開展一些有益于員工身心健康、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、環(huán)境改善、社會(huì)責(zé)任等各方面內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣、生動(dòng)活潑、快樂向上的群眾性文化、娛樂、體育活動(dòng)。（二）注重培養(yǎng)，提升能力公司及各部門要圍繞市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)和崗位、區(qū)域，以提升員工能力為指引，通過優(yōu)化、調(diào)整和完善，形成全方位、多角度、共性與個(gè)性相結(jié)合、分層分類的內(nèi)部各類員工能力培養(yǎng)管理體系和培養(yǎng)方式、方法。各級(jí)管理者必須充分利用內(nèi)部資源，適當(dāng)借助外部力量，積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，大力開展具有自身特點(diǎn)、針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣、行之有效的各類員工能力培養(yǎng)活動(dòng)，快速提升全體員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的能力。1、公司倡導(dǎo)管理重心下移和問題導(dǎo)向，各級(jí)管理者要樹立權(quán)利委讓、責(zé)任不委讓和本質(zhì)化解決問題的觀念，敢于授權(quán)、善于授權(quán)，并通過專題研修、崗位技能培訓(xùn)、日常業(yè)務(wù)推進(jìn)過程的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)研討、個(gè)別交流等多種方式，對(duì)授權(quán)對(duì)象進(jìn)行相關(guān)能力、素質(zhì)的培養(yǎng)。2、員工是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和力量源泉，公司各部門及各級(jí)管理者要按管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)等三大類不同層級(jí)、具體崗位及人員的要求，建立PQT分析模型，系統(tǒng)梳理員工崗位技能、業(yè)務(wù)改善、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的知識(shí)、資質(zhì)、能力素質(zhì)，并策劃和推進(jìn)落實(shí)針對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)員工個(gè)體的具體培訓(xùn)、培養(yǎng)項(xiàng)目。3、對(duì)作業(yè)長(zhǎng)能力的培養(yǎng)，主要是通過作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)及其下設(shè)的專門委員會(huì)、專項(xiàng)能力診斷與培訓(xùn)輔導(dǎo)、舉一反三、專題研討、專項(xiàng)工具方法培訓(xùn)、與用戶及母公司交流學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)等多種方式開展培訓(xùn)，重點(diǎn)是要提升作業(yè)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)和臨機(jī)決斷能力。4、對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，主要是通過技術(shù)人員聯(lián)誼會(huì)、專題研修、專項(xiàng)工具方法培訓(xùn)、科研攻關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)、職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)、知識(shí)講座與論壇，以及跨崗位、跨區(qū)域、跨部門崗位輪訓(xùn)等方式，重點(diǎn)是要培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)思維與策劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，以及服務(wù)、指導(dǎo)、溝通等能力。5、對(duì)操作維護(hù)人員的培養(yǎng)，主要以“技能診斷”為基礎(chǔ)，通過技能健身計(jì)劃、技能操作比賽、師徒結(jié)對(duì)、專項(xiàng)資質(zhì)與多工種培訓(xùn)、舉一反三案例學(xué)習(xí)、最佳實(shí)踐與自主管理成果推廣和先進(jìn)操作法、操作技巧與經(jīng)驗(yàn)交流等方式，重點(diǎn)是要培養(yǎng)操作維護(hù)人員獨(dú)立履職、勝任崗位、協(xié)同改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化和完善操作維護(hù)的方式方法等能力。6、大力推進(jìn)自主管理知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用能力的“實(shí)景、實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)，分期分批、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)落實(shí)，其中：公司主要負(fù)責(zé)策劃和組織作業(yè)長(zhǎng)層面的人員培訓(xùn)，各部門主要負(fù)責(zé)策劃和組織內(nèi)部員工（重點(diǎn)是技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)理和操作維護(hù)崗位人員）的培訓(xùn)。7、各部門可以通過班組學(xué)習(xí)、內(nèi)部例會(huì)、專題研討和網(wǎng)報(bào)欄等各種形式，從知識(shí)的傳授、工具方法的運(yùn)用，到具體操作程序及要求等各方面，持之以恒地開展典型案例分析評(píng)估、安全重點(diǎn)課題、“SST”、“KYT”、”“5Y”分析法、異常作業(yè)看板管理、危險(xiǎn)源可視化、一張報(bào)告書等教育培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練工作。8、按照既定模式，繼續(xù)推進(jìn)與樣板廠41個(gè)指標(biāo)的先進(jìn)性對(duì)標(biāo)工作。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力量，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收，找到隱藏在指標(biāo)值后面的差異、問題和原因，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。與此同時(shí)，各級(jí)管理者要以座談、專項(xiàng)研討、個(gè)別交流、責(zé)任區(qū)幫帶、勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)員工對(duì)標(biāo)找差與改進(jìn)提高。9、公司倡導(dǎo)和大力推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同運(yùn)作和信息共享工作，各級(jí)管理者要積極推進(jìn)創(chuàng)新小組、JK小組、攻關(guān)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、專項(xiàng)任務(wù)小組等各種虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，并給予及時(shí)的引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)與郵件系統(tǒng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、公司及部門例會(huì)、信息通報(bào)等，主動(dòng)將信息“推送”到相關(guān)部門和人員。（三）搭建平臺(tái)、展現(xiàn)價(jià)值公司及各部門要搭建各類平臺(tái)，充分展現(xiàn)員工風(fēng)采和價(jià)值，及時(shí)宣傳員工的典型案例和優(yōu)秀事跡。各級(jí)管理者要充分利用網(wǎng)報(bào)欄、內(nèi)部例會(huì)、可視化等各類資源，并積極創(chuàng)造條件，大力開展樹標(biāo)桿、樹典型、增自信、增自強(qiáng)和勤學(xué)習(xí)、勤實(shí)踐、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)等各類活動(dòng)，同時(shí)，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、挖掘、總結(jié)、提煉和宣傳、引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工立足崗位、對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)、勇創(chuàng)佳績(jī)。1、公司及各部門要以自主管理、最佳實(shí)踐、優(yōu)秀事跡、典型案例、技術(shù)創(chuàng)新等成果為主要內(nèi)容，搭建成果發(fā)布、展示平臺(tái)，同時(shí)，進(jìn)一步豐富成果發(fā)布內(nèi)容，活躍成果發(fā)布形式，完善成果展示方法。2、公司及各部門要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)和內(nèi)部或與母公司相對(duì)應(yīng)的崗位之間、員工之間、班組之間、工序