2024年商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版在五一勞動(dòng)節(jié)期間，本商場(chǎng)確保了充足的貨源和多樣的商品種類，同時(shí)策劃并實(shí)施了一系列促銷活動(dòng)，以創(chuàng)造一個(gè)既歡樂(lè)祥和又熱烈喜慶的節(jié)日環(huán)境。我們充分考慮市場(chǎng)商品供求的新動(dòng)態(tài)，根據(jù)節(jié)日消費(fèi)規(guī)律，對(duì)店鋪布局和商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母潞驼{(diào)整，積極引進(jìn)適銷對(duì)路的商品，以豐富商品的種類。針對(duì)節(jié)日期間的市場(chǎng)需求，我們不僅儲(chǔ)備了大量米、面、糧、油、煙、酒等必需品，還加強(qiáng)了生活必需品如蔬菜、肉食品、副食、水果及日常用品、節(jié)日禮品的供應(yīng)，以滿足市民的采購(gòu)需求。同時(shí)，我們還推出了各類放心商品銷售活動(dòng)，增加了環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、新穎和特色商品的比例，以適應(yīng)不同消費(fèi)者的需求。在促銷策略上，商場(chǎng)在五一節(jié)前一周就開(kāi)始行動(dòng)，設(shè)計(jì)了一系列創(chuàng)新的促銷活動(dòng)，如打折、讓利、抽獎(jiǎng)、買(mǎi)贈(zèng)、積分等，以激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)物熱情。這些活動(dòng)在五一期間的吸引力顯著增強(qiáng)，商場(chǎng)內(nèi)人潮涌動(dòng)，一派熱鬧景象。隨著私家車的普及，駕車購(gòu)物成為新的消費(fèi)趨勢(shì)，商場(chǎng)的停車場(chǎng)也持續(xù)滿員。在市場(chǎng)供需和價(jià)格穩(wěn)定方面，消費(fèi)品價(jià)格總體保持穩(wěn)定，部分商品因節(jié)日需求增加而略有波動(dòng)。服飾、家電、數(shù)碼產(chǎn)品等促銷活動(dòng)頻繁，價(jià)格有所下降。休閑體育用品和日常用品價(jià)格保持平穩(wěn)。在節(jié)日期間，我市主要生活必需品價(jià)格穩(wěn)定，僅部分商品因節(jié)日需求旺盛而略有上漲，整體市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮、喜慶和興旺的景象。此外，今年五一節(jié)期間，年貨和禮品的銷售格外火爆，展現(xiàn)出旺盛的銷售勢(shì)頭。2024年商場(chǎng)促銷活動(dòng)總結(jié)經(jīng)典版（二）活動(dòng)時(shí)間安排精確對(duì)應(yīng)五一假期，期間也觀察到連續(xù)三日的平均營(yíng)業(yè)額達(dá)到____元，此趨勢(shì)一直延續(xù)至____月____日。在活動(dòng)預(yù)熱階段，____月____日我們于《刊》封底投放的整版廣告費(fèi)用為_(kāi)___元，加上展板和____展架的花費(fèi)為_(kāi)___元，這些宣傳費(fèi)用占總銷售額的____%。分析禮品發(fā)放情況，單次消費(fèi)額有所增長(zhǎng)，但消費(fèi)額分布呈現(xiàn)集中態(tài)勢(shì)。禮品發(fā)放數(shù)量比預(yù)計(jì)減少了____%。在____日的活動(dòng)中，成功售出聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡____張。與聯(lián)通公司的合作顯示，這種創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略為消費(fèi)者帶來(lái)了新鮮感，聯(lián)通公司在各營(yíng)業(yè)廳展示的“中國(guó)聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物送手機(jī)體驗(yàn)卡”以及印刷的____份宣傳單頁(yè)，不僅推廣了我們的活動(dòng)，還通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的概念讓消費(fèi)者感受到了實(shí)際優(yōu)惠。綜上所述：1、媒體策略的局限性：____日的廣告宣傳啟動(dòng)后，____日（周六）的銷售額相比前一周周六下降了____%，在節(jié)日前的營(yíng)業(yè)趨勢(shì)應(yīng)呈上升，特別是在促銷活動(dòng)的刺激下，增長(zhǎng)應(yīng)更為顯著。數(shù)據(jù)表明，我們的媒體選擇存在宣傳覆蓋面窄和目標(biāo)群體定位偏差的問(wèn)題。2、計(jì)劃性不足：促銷活動(dòng)在時(shí)間壓力下倉(cāng)促執(zhí)行，雖然具備一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)整體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在顯著偏差。此類活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌形象的積累，輕則削弱影響力，重則影響品牌積累的進(jìn)程。3、部門(mén)間協(xié)作不暢：各樓層專廳的促銷信息未能定期反饋給企劃部，導(dǎo)致這些信息無(wú)法有效地對(duì)外傳播，無(wú)法發(fā)揮提升品牌知名度的作用，也影響了薄利多銷策略的實(shí)現(xiàn)。企劃部在缺乏這些信息支持的情況下，無(wú)法有效整合商場(chǎng)活動(dòng)與專廳活動(dòng)，影響了活動(dòng)的獨(dú)立性和連貫性，同時(shí)在與代理商或廠家協(xié)商活動(dòng)承擔(dān)比例時(shí)，缺乏談判的立場(chǎng)。4、活動(dòng)執(zhí)行力度不足：活動(dòng)的執(zhí)行效果至關(guān)重要，即使是最優(yōu)秀的策略，沒(méi)有得到妥善執(zhí)行，也將歸零。員工對(duì)促銷活動(dòng)的知識(shí)理解不足，缺乏服務(wù)熱情，對(duì)提升銷售額的技巧和活力也有所欠缺。此外，活動(dòng)的銷售目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)劃分，“粗放式管理，大致銷售”的方式也限制了銷售額的提升。5、前瞻性與時(shí)尚性體現(xiàn)不足：企劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)更積極地接觸市場(chǎng)，了解最新動(dòng)態(tài)，確保信息的及時(shí)整理，并關(guān)注時(shí)尚前沿資訊，以增