2024年人力資源部年度工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第7頁共7頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)參考樣本員工能力評估涵蓋人際交往能力、語言表達能力、寫作能力以及技術(shù)學習提升能力等多方面，各項評估皆細分為高級、中級、低級三個層次。評估流程如下：1、員工首先誠實地完成自我評估表。2、各工段長（班長）基于員工實際能力進行評分。3、各單位領導對本單位員工進行能力評估。4、最后，人力資源部將整合所有評分，形成____礦各崗位員工的綜合能力數(shù)據(jù)庫，為未來人力資源的選拔、使用、培養(yǎng)和保留提供可靠依據(jù)。四、我們深入到采破、機修兩大車間進行調(diào)研，以探索提升員工培訓實用性和有效性的策略。人力資源部的培訓工作核心是圍繞____礦的可持續(xù)發(fā)展，旨在提升員工的技術(shù)能力和職業(yè)道德，激發(fā)員工創(chuàng)新，并構(gòu)建具有核心競爭力的團隊和學習型組織，確保____礦在激烈的市場競爭中保持不敗之地。在實踐中，我們強調(diào)培訓的實用性和有效性，針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行針對性培訓。鑒于我礦業(yè)務模式正從自主開采轉(zhuǎn)向聯(lián)營和收購，質(zhì)檢工作面臨新要求，____月份，人力資源部組織了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的____名質(zhì)檢工參加的培訓班。為確保培訓質(zhì)量，我們邀請了長期從事采礦和礦石檢驗的專家周部和陳紅偉進行教學。兩位專家的授課深入淺出，注重實踐，受到學員們的高度評價，也激發(fā)了大家敬業(yè)愛崗、勤奮學習的風氣。培訓結(jié)束后，學員們提出了改進質(zhì)檢工作效率的建議，其中一些具有實際應用價值的建議已引起礦部的高度重視。五、我們實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干的計劃，挑選____名員工參加技師評審，極大地提升了員工的學習積極性。由于歷史原因，____年以前，全礦僅有____名工人技師，占總員工數(shù)的____%，涵蓋的工種有限，且技師平均年齡較高。為改變這一狀況，我們根據(jù)公司政策，啟動了分級培訓技術(shù)骨干的計劃，推薦____名在各自崗位上表現(xiàn)出色、技術(shù)精湛的員工參加技師評審。這一舉措鼓勵了員工鉆研技術(shù)，激發(fā)了他們對新知識、新技術(shù)的學習熱情，全礦形成了積極學習、追求進步的良好氛圍。六、在____年，人力資源部持續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務管理得到了上級主管部門的多次好評和表揚。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加，人力資源部及時調(diào)整了各單位的人員結(jié)構(gòu)，加強了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等關(guān)鍵部門的人力配置，選拔了一批素質(zhì)高、責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理和資源開發(fā)的前線，為我礦順利完成全年購礦任務提供了有力支持。2024年人力資源部年度工作總結(jié)參考樣本（二）經(jīng)過這一年的適應與協(xié)作，人力資源部門在人員管理、流程優(yōu)化、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行上日臻完善。這不僅為部門的日常管理提供了便利，也使得人力資源工作逐漸走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。在此期間，尤其是在公司領導和同事的悉心指導下，我在人力資源業(yè)務能力和水平方面取得了顯著進步。作為公司的管理年，人力資源部門在員工培訓方面傾注了大量心血。通過內(nèi)部培訓以及部門間的交流培訓，我加深了對其他部門工作的理解，同時也提升了自身的工作能力，為未來更好地與各部門協(xié)作打下了堅實基礎。為了進一步提高業(yè)務技能，我參加了由勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓，深入學習了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》等課程，這些學習有效增強了我處理日常工作中問題的能力，極大地提升了業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的推進，我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過持續(xù)學習，我不僅增長了專業(yè)知識，還拓寬了視野，提升了解決問題的能力。在社會保險管理方面，除了日常工作外，上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工新一年度的保險基數(shù)核定工作。通過全體同事的共同努力，我們及時、準確地完成了數(shù)據(jù)上報，為后續(xù)的保險工作管理奠定了堅實基礎。此外，針對社會醫(yī)療保險門診及住院費用報銷基數(shù)較高的問題，經(jīng)過公司與總公司的協(xié)調(diào)，我們在今年____月份為員工在太平洋保險公司補充了醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年____元下降至每年____元。這一舉措切實解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關(guān)懷，提高了員工的工作積極性，穩(wěn)定了員工隊伍。在工資管理方面，根據(jù)公司領導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級別及標準。并在____年初順利實施了新的工資方案。在日常工作中，通過與財務部的緊密合作，我們及時了解各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今年____月中旬，公司組織了管理部門全體員工赴四川九寨溝進行度假活動，讓大家在緊張的工作之余得到了放松，充分展現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷。部分因工作原因無法參加此次活動的同事，以工作為重，主動放棄機會，這種敬業(yè)