工程項目質(zhì)量管理制度1015

PAGE20工程項目質(zhì)量管理制度第一條總則為加強施工過程控制與管理，不斷提高工程質(zhì)量，制定工程項目質(zhì)量管理制。第二條編制依據(jù)1、中華人民共和國《建筑法》；2、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；3、《中冶建工集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理辦法》；4、《中冶建工三標(biāo)一體化程序文件》要求。第三條項目質(zhì)量管理組織和各管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理(各專業(yè)項目經(jīng)理）質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立并確保質(zhì)量管理體系在工程中得到正常有效運行。（2)、對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，做好內(nèi)部質(zhì)量職能分工。按施工組織設(shè)計合理組織施工,保證質(zhì)量和工期。（3）、組織制定實施質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本安全生產(chǎn)等進(jìn)行控制；組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評議整改及質(zhì)量評定。（4）、組織實施承擔(dān)工程承包方管理，質(zhì)量驗收交付使用工作2、項目部總工程師（各專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)質(zhì)量管理職責(zé):（1)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作。(2）、組織宣傳貫徹執(zhí)行國家技術(shù)質(zhì)量政策、法律及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核特殊工程的施工組織設(shè)計或施工措施方案。（3）、負(fù)責(zé)組織制定、審定工程質(zhì)量事故預(yù)防、糾正、報告、處理的措施方案，組織和指導(dǎo)對工程質(zhì)量檢查評定工作。3、項目部職能部門質(zhì)量管理職責(zé)：（1）、計劃部門1）、編制施工計劃時應(yīng)考慮施工綜合平衡，防止搶進(jìn)度危及工程質(zhì)量。2）、下達(dá)計劃時應(yīng)考慮項目質(zhì)量保證計劃,不得與質(zhì)量計劃相抵觸.3）、沒有質(zhì)量檢查部門簽證合格的工程，不得計算產(chǎn)值和工作量.(2）、施工管理部門1）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備,堅持無施工方案、無質(zhì)量保證措施不開工的原則.2）、堅持按施工技術(shù)管理制度組織施工，嚴(yán)格施工工序控制，正確處理形象進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，堅決防止只抓工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的傾向。3)、出席有關(guān)質(zhì)量分析會,參加質(zhì)量檢查.4）、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工工藝、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅決制止違章操作。5）、及時傳遞、反饋質(zhì)量信息。6）、工程竣工后,組織工程的竣工交驗和工程資料整理、交接工作，把好的施工質(zhì)量經(jīng)驗納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程控制資料。（3）、技術(shù)管理部門1）、組織編制各項技術(shù)操作規(guī)程,補充標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2）、根據(jù)工程質(zhì)量要求，制定質(zhì)量攻關(guān)計劃和技術(shù)措施,負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定工作和制定質(zhì)量事故處理方案。3）、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。4)、對“基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗收"的質(zhì)量保證有關(guān)的檢驗、試驗進(jìn)行管理。5）、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握技術(shù)、質(zhì)量動態(tài),做好提高工程質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作.6）、負(fù)責(zé)制定項目部使用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)受控文件清單。7)、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程技術(shù)管理資料。（4）、材料管理部門1）、按設(shè)計、施工技術(shù)要求,供應(yīng)合格的原材料、成品或半成品。對于有特殊要求的應(yīng)由技術(shù)部門在材料計劃中注明，并在訂貨合同中對供貨單位提出質(zhì)量保證的條款。凡入庫材料必須有質(zhì)量證明文件.2）、凡發(fā)生材料代用，必須由設(shè)計部門認(rèn)可；采用新材料必須經(jīng)技術(shù)檢測部門鑒定同意方能采購供應(yīng)。3）、妥善保儲各種原材料,對超期限使用的原材料、無合格證或證件缺項應(yīng)取樣試驗鑒定，鑒定報告合格方能交付使用單位。4)、及時傳遞、反饋材料、成品和半成品的質(zhì)量信息.（5)、質(zhì)量管理檢查部門1）、制定工程質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量獎懲辦法.2）、為項目部領(lǐng)導(dǎo)及時提供質(zhì)量信息及必要的數(shù)據(jù)。3)、組織有助于提高工程質(zhì)量管理水平的教育、培訓(xùn)等活動；結(jié)合工程的難點開展QC小組活動。4)、參加施工方案(施工組織設(shè)計)的審查、圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量事故的分析處理、試車、交工驗收等工作。5）、參加工程質(zhì)量等級評定，并按檢驗批、分項、分部、單位工程進(jìn)行預(yù)驗收.6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安裝無質(zhì)量證明文件的部件、設(shè)備。7）、嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),對不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖紙施工的單位有權(quán)制止直至下令停工。8）、組織工程質(zhì)量檢查，包括重要部位的專檢,工序交接檢查，清除工程質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭后，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門反映以便及時采取措施。9）、在業(yè)務(wù)上檢查、督促全項目部專職質(zhì)檢員的工作。10)、指導(dǎo)并抽查工程交工驗收資料,協(xié)助施工技術(shù)部門對竣工工程進(jìn)行交驗與資料的檢查驗收工作。11）、施工質(zhì)量檢查中做到不錯檢、漏檢。12）、負(fù)責(zé)按信息化要求錄入施工過程質(zhì)量控制資料。（6）、設(shè)備管理部門質(zhì)量職責(zé)1）、為工程配備的施工設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量的需求。2）、主持制定大型施工機(jī)具使用的專項技術(shù)方案確保施工機(jī)具運行可靠。3）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的使用、技術(shù)、安全管理制度。4)、負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵過程、特殊過程所使用機(jī)具的檔案。5）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的應(yīng)急管理措施。6）、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具的維修保養(yǎng)計劃。（7）、施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé):1）、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,圍繞項目部質(zhì)量目標(biāo)、組織職工采取切實可行的措施，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，按合理程序組織施工，使工程始終處于受控狀態(tài),做到文明施工.3）、組織好工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，檢查數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實。4）、定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進(jìn)質(zhì)量工作.5）、對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令返工改正，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者不得有隱瞞和袒護(hù).（8）、工長質(zhì)量管理職責(zé):1）、認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)質(zhì)量管理制度。2）、工長是本工號施工工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格要求操作者按操作規(guī)程施工,禁止不顧質(zhì)量搶進(jìn)度的做法,禁止不合格的原材料和設(shè)備用于工程施工。3）、負(fù)責(zé)組織本工段（號）的質(zhì)量自檢和工序交接檢查的質(zhì)量互檢活動，督促施工班組做好自檢記錄和工序交接記錄，做到上工序不合格下工序不接收，本工序不合格不交下道工序。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題除立即上報，應(yīng)立即制定處理措施，使質(zhì)量問題不過夜。4)、執(zhí)行成品保護(hù)措施，直至交工，堅決制止和及時向上級反映損壞成品行為，對本工段（號)出現(xiàn)的成品損壞要負(fù)責(zé)處理恢復(fù)。5）、認(rèn)真填寫施工日記。（9）、工段(號）技術(shù)員質(zhì)量管理職責(zé)：1）、工段（號)技術(shù)員是工段的技術(shù)負(fù)責(zé)人,必須認(rèn)真執(zhí)行項目部質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖要求。做好施工前的技術(shù)交底工作。2)、根據(jù)施工圖和工程施工進(jìn)度編制材料使用計劃和復(fù)驗計劃,和施工進(jìn)度同步，做好原材料、設(shè)備成品與半成品的合格證和質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件的管理工作。3)、施工前準(zhǔn)備工作和施工過程的組織復(fù)驗工作，負(fù)責(zé)及時通知有關(guān)部門檢查驗證，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定工作。4)、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量保證資料的收集、整理和完善,對名稱、品種、規(guī)格、使用部位、數(shù)量、時間等記錄要有準(zhǔn)確性、真實性和可溯性。5）、對本工段（號)的工序操作中出現(xiàn)的失控環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析判斷,提出解決辦法和措施，并將情況及時報告上級技術(shù)負(fù)責(zé)人,使施工過程中的質(zhì)量狀況保持穩(wěn)定.6）、負(fù)責(zé)督促檢查成品資料的執(zhí)行情況，使之及時、準(zhǔn)確記錄.7）、負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施和竣工資料的收集、整理工作.8）、堅持逐日認(rèn)真填寫施工日記。（10)、生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理職責(zé)：1）、應(yīng)經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”和誰操作誰保證質(zhì)量的教育,樹立“為用戶服務(wù)"和下道工序就是用戶的思想，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢和工序交接檢查。2)、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工方案施工，施工中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行操作程，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真自檢，確保質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求.3）、參加本工種和工段組織的質(zhì)量檢查及分項工程的質(zhì)量評定。4）、嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交接、檢查、驗收制度，做到本工序質(zhì)量不合格不交下道工序,上工序不合格下工序不繼續(xù)施工,同時應(yīng)注意保護(hù)上道工序成果.5)、防止原材料、設(shè)備、半成品、成品的損壞、丟失和混料，把好材料設(shè)備使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料、設(shè)備有權(quán)拒絕使用。（11）、作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)1）、按施工圖、規(guī)范、施工方案、工藝要求作業(yè)。2）、按誰操作誰保證質(zhì)量的原則,對自己提供的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé).3）、負(fù)責(zé)對自己的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格方能交給下道工序。4）、積極參與QC小組和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎活動第四條質(zhì)量保證措施1、加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,從質(zhì)量策劃、施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、以及糾偏改進(jìn)整個施工流程來控制施工質(zhì)量.質(zhì)量基礎(chǔ)工作流程見附件一2、預(yù)防為主、強化質(zhì)量否決權(quán),主要方面是：（1）、對國家頒布的強制性條文的執(zhí)行加強監(jiān)督；（2）、加強工序質(zhì)量控制，實行工序質(zhì)量否決權(quán)；（3）、強化工藝紀(jì)律；（4）、工作質(zhì)量確認(rèn)制；(5）、對不執(zhí)行國家強制性條文者，視其情節(jié)輕重給予行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰.3、加強原材料和設(shè)備管理.材料采購前，將樣品或質(zhì)量證明文件交業(yè)主或總承包方和監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能訂貨。到現(xiàn)場的材料和設(shè)備必須具有質(zhì)保資料或產(chǎn)品合格證,必須對實物進(jìn)行檢查或抽樣復(fù)驗，取得監(jiān)理工程師認(rèn)可方可使用。4、嚴(yán)格取送樣和試驗制度。5、切實做好對成品、半成品的保護(hù)，防止損壞和交叉污染.6、質(zhì)量主控資料應(yīng)齊全，內(nèi)容與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求一致；質(zhì)量主控資料真實可靠，具有權(quán)威性。7、大體積砼施工、防水砼、大型鋼結(jié)構(gòu)制安等施工應(yīng)根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制具體施工方案；對預(yù)埋螺栓、預(yù)留螺栓孔洞及埋件、模板支設(shè)、放樣制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。8、大型主體設(shè)備安裝根據(jù)施工圖和技術(shù)資料編制詳細(xì)施工方案用于指導(dǎo)施工，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。9、做好隱蔽工作，主要隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包方、地勘、項目部聯(lián)合檢查合格后，才能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程會簽工作流程見附件二。第五條質(zhì)量策劃1、質(zhì)量策劃應(yīng)在項目策劃過程中編制,經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；2、項目質(zhì)量策劃是將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和程序文件的通用要求與項目聯(lián)系起來的文件,應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件的一致性；3、項目質(zhì)量策劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求;4、項目質(zhì)量策劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行分配；考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性;5、質(zhì)量策劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程管理與控制要求；6、項目質(zhì)量策劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編寫，需報公司科技質(zhì)量處批準(zhǔn)后實施。7、當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)考慮改進(jìn)和完善項目質(zhì)量策劃。8、質(zhì)量策劃應(yīng)包含如下內(nèi)容：（1）、編制依據(jù);（2）、項目概況：工程總體概況,設(shè)計概況，新成果、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，工程特點、施工難點與相應(yīng)措施；（3）、質(zhì)量目標(biāo):企業(yè)理念，項目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，項目的其他目標(biāo)，關(guān)鍵工序和特殊過程；（4）、項目質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理體系策劃，項目質(zhì)量管理人員職責(zé)和權(quán)限，項目質(zhì)量管理體系要素分配；（5）、項目資源管理：項目人員配備及管理，項目的其他資源配備及管理；（6）、產(chǎn)品實現(xiàn)：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購，生產(chǎn)和服務(wù)，監(jiān)視和測量裝置的控制。（7）、測量、分析和改進(jìn)：監(jiān)視和測量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)；(8）、文件和記錄的控制：文件控制，記錄控制；(9）、創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施，成品保護(hù)措施，保證工期措施；(10）、項目質(zhì)量計劃的管理：編制、審核與審批,管理組織,發(fā)放范圍，實施過程。第六條特殊過程確認(rèn)和控制1、在施工過程中，當(dāng)過程的結(jié)果不能或不易通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證時，就需要對過程確認(rèn),這些過程稱為“特殊過程"。2、特殊過程確認(rèn)應(yīng)包含如下內(nèi)容:（1)、人員資格鑒定：特殊過程施工管理人員及操作人員須取得相應(yīng)的上崗資格證書；（2)、機(jī)械設(shè)備認(rèn)可：特殊工序使用的機(jī)械設(shè)備和計量器具經(jīng)鑒定校準(zhǔn)合格后方可使用；（3）、材料認(rèn)可：特殊過程所用材料、零部件、外購件由物資部門出示有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證，必要時應(yīng)予復(fù)驗。（4)、方法和程序確認(rèn)：特殊過程在施工前要有技術(shù)交底或施工方案，對施工方法、使用的機(jī)具設(shè)備和質(zhì)量要求作出規(guī)定,特殊過程的質(zhì)量要求、施工工藝參數(shù)在項目部編寫的施工方案、技術(shù)交底中逐一詳細(xì)說明。(5）、環(huán)境確認(rèn)：特殊過程施工前要確認(rèn)施工環(huán)境滿足施工要求.(6)、測量認(rèn)可：特殊過程施工前要確認(rèn)測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、在特殊過程正式實施過程中,各項目部需對特殊過程的實施進(jìn)行監(jiān)督控制,確保按規(guī)定的確認(rèn)準(zhǔn)則、作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行特殊過程實施.4、各項目部應(yīng)做好和保存特殊過程確認(rèn)記錄和作業(yè)記錄,包括審批的方案或作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)人員崗位資格證或技能等級證、設(shè)備鑒定或驗收合格記錄以及特殊過程施工記錄。5、當(dāng)特殊過程人員、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境、方法、材料發(fā)生變化時,特殊過程需進(jìn)行再確認(rèn)，以確保能對影響過程的變更做出及時的反應(yīng).6、公司規(guī)定以下過程作為特殊過程（1）、機(jī)械鉆孔灌注樁施工過程、打樁施工過程、特殊軟基礎(chǔ)處理過程；（2）、結(jié)構(gòu)鋼筋的焊接施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的機(jī)械連接施工過程、結(jié)構(gòu)鋼筋的植接施工過程、鋼筋預(yù)應(yīng)力張拉施工過程；（3)、大體積混凝土澆注施工過程、水下混凝土澆注施工過程、抗?jié)B混凝土澆注施工過程；（4）、壓力管件、鋼結(jié)