公司年薪考核辦法

第第頁(yè)公司年薪考核方法xxx公司年薪考核試行方法為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)公司高層管理人員的考核，特訂立本方法。一、范圍和管理1、本方法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。2、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核方法的訂立和組織實(shí)施。依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。二、年薪考核內(nèi)容及考核方法年薪考核內(nèi)容緊要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核方法也不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。實(shí)在考核內(nèi)容及考核方法如下：1、銷售收入考核指標(biāo)：①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為3.18億元。②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬(wàn)元；③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元?？己朔椒ǎ孩賹?duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核方法銷售收入占總考核指標(biāo)的60%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以～年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。②對(duì)副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核方法銷售收入占總考核指標(biāo)的50%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以～年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。③對(duì)分公司銷售經(jīng)理的考核方法銷售收入占總考核指標(biāo)的70%。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以～年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5%，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%，機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。2、產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25%，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5%。按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整布置要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70%時(shí)取消本考核部分的年薪工資。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20%，對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10%。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。①質(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1%，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2%。②顯現(xiàn)一次重點(diǎn)質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。重點(diǎn)質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司顯現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)元。4、利潤(rùn)目標(biāo)：總公司3000萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司XX萬(wàn)元、汽車部件制造分公司1785萬(wàn)元。coM篇2:年薪制中高層年終績(jī)效考核方案高層人員年終考核表姓名：所屬部門：職務(wù)：管理性質(zhì)：評(píng)估期限：從年月到年月考核說(shuō)明：1、對(duì)高級(jí)管理人員（經(jīng)營(yíng)管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：①業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成②本領(lǐng)素養(yǎng)要求③工作態(tài)度及勤奮度④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部評(píng)價(jià)，①④部分的考核總分值均為100分。2、第①部分由董事會(huì)、總經(jīng)理、人力資源部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并依據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)務(wù)部、人力資源部對(duì)照實(shí)在得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績(jī)考核總占比為80%。3、第②、③、④部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)該管理人員的實(shí)在工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分予以初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評(píng)、人資評(píng)分，總經(jīng)理予以復(fù)核。4、第②、③、④部分績(jī)效考核總占比為20%；第②、③、④部分得分分?jǐn)?shù)公式：（員工自評(píng)分35%+直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù)45%+人力資源評(píng)分20%）的得分20%。5、第⑤部分由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫，只作為結(jié)論敘述項(xiàng)，不作打分，同時(shí)被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對(duì)年度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、人資部依據(jù)第①、②、③、④部門考核成績(jī)依照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)?？偨?jīng)理復(fù)核。考核分?jǐn)?shù)匯總表考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目權(quán)重及平均得分業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目實(shí)在得分合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成80%工作業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)分*80%+行為評(píng)價(jià)*20%=行為考核項(xiàng)目行為考核各項(xiàng)目分權(quán)重及得分行為考核各項(xiàng)目總權(quán)重及實(shí)在平均得分自我評(píng)分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)20%35%20%45%本領(lǐng)素養(yǎng)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參加對(duì)應(yīng)考核系數(shù)等級(jí)A130以上B（100，130]C100D[80，100E[60，80F60以下第一部分：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入**萬(wàn)元30分能定期完成既定經(jīng)營(yíng)收入能定期完成既定經(jīng)營(yíng)收入的90%以上能定期完成既定經(jīng)營(yíng)收入的80%以上完成既定經(jīng)營(yíng)收入的65%以上完成既定經(jīng)營(yíng)收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)**萬(wàn)元30分能定期完成既定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能定期完成既定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的90%以上能定期完成既定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的80%以上完成既定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的65%以上完成既定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的50%以上30分25分20分10分5分費(fèi)用額度支出**萬(wàn)元20分費(fèi)用支出掌控在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的10%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以上20分15分10分5分0分員工管理滿意度80%10分本年度公司員工管理滿意率在80%以上本年度公司員工管理滿意率在70%79%之間本年度公司員工管理滿意率在60%69%之間本年度公司員工管理滿意率低于60%10分7分3分0分直部下級(jí)績(jī)效平均得分85分10分本年度直部下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在85分以上本年度直部下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在8084分之間本年度直部下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在7079分之間本年度直部下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在6569分之間本年度直部下級(jí)員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在65分以下10分8分6分3分0分第一部分合計(jì)得分說(shuō)明：1、本部分第一、第二、第三項(xiàng)由董事會(huì)和總經(jīng)辦訂立實(shí)在目標(biāo)金額，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)該三個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核，并依據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則予以實(shí)在得分。2、第四項(xiàng)由人力資源部制作管理滿意率調(diào)查表（不記名形式），對(duì)該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查（按各部門20%人員比例隨機(jī)調(diào)查），調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超出80分的為滿意。3、本部分第五項(xiàng)由人力資源部依據(jù)被考評(píng)人達(dá)成情況進(jìn)行審核，并依據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)則予以實(shí)在得分。第二部分：本領(lǐng)素養(yǎng)要求本領(lǐng)要求內(nèi)容分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值自我評(píng)分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核（總經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃本領(lǐng)15分能依據(jù)本公司發(fā)展與外部市場(chǎng)更改，訂立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案（書面），被公司采用。能依據(jù)本公司發(fā)展與外部市場(chǎng)更改，訂立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案，被公司采用。能對(duì)本公司一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展供應(yīng)口頭建議，并能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬實(shí)在方案。能對(duì)本公司一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展供應(yīng)口頭建議，但不能及時(shí)供應(yīng)實(shí)在方案。對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃沒有任何書面與口頭的工作建議與方案。11分15分9分12分5分8分1分5分0分計(jì)劃掌控本領(lǐng)15分能依據(jù)年度既定工作計(jì)劃與方案，有條理、有步驟的組織下屬開展各項(xiàng)工作。能及時(shí)訂立年度工作計(jì)劃，基本能依照計(jì)劃有步驟的組織下屬開展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的訂立工作計(jì)劃，但能針對(duì)實(shí)在工作有步驟的組織下屬開展工作。不能及時(shí)系統(tǒng)的訂立工作計(jì)劃，針對(duì)實(shí)在工作也不能按步驟的組織下屬開展工作。開展工作沒有任何計(jì)劃性，朝令夕改，下屬開展工作無(wú)所適從。11分15分9分12分5分8分1分5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理本領(lǐng)20分具備堅(jiān)固結(jié)實(shí)的管理知識(shí)與管理技巧，能運(yùn)用各種科學(xué)管理手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓滿的完成年度各項(xiàng)管理工作。能運(yùn)用各種管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作，基本完成年度的各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識(shí)與技巧，但是能通過不絕的學(xué)習(xí)提高管理水平，盡力完本錢年度各項(xiàng)管理工作。缺乏管理知識(shí)與技巧，也不能通過學(xué)習(xí)提高管理水平，得不到下屬信任，內(nèi)部管理混亂。管理工作沒有方式方法，簡(jiǎn)單粗暴，常使下屬不服或防范，常常發(fā)生員工違紀(jì)或越級(jí)反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15分20分9分14分5分8分1分4分0分政策執(zhí)行本領(lǐng)20分能充分領(lǐng)悟公司方針政策，堅(jiān)決、準(zhǔn)確的進(jìn)行執(zhí)行，無(wú)任何偏差。能領(lǐng)悟公司方針政策，執(zhí)行有力度，把握較準(zhǔn)確，無(wú)偏差?；灸茴I(lǐng)悟公司方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無(wú)偏差領(lǐng)悟方針政策本領(lǐng)差，執(zhí)行中常常有過錯(cuò)，有偏差。無(wú)法領(lǐng)悟或抵觸公司方針政策，執(zhí)行顯現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。15分20分9分14分5分8分1分4分0分培訓(xùn)引導(dǎo)本領(lǐng)10分能依據(jù)本公司工作實(shí)際需要，樂觀開展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與引導(dǎo)，及時(shí)將培訓(xùn)計(jì)劃與結(jié)果上報(bào)。能依據(jù)公司要求開展各項(xiàng)培訓(xùn)與引導(dǎo)工作，并訂立培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案。能依據(jù)公司實(shí)際工作中發(fā)生的問題與疏漏及時(shí)進(jìn)行矯正與引導(dǎo)。對(duì)本公司員工能開展基本的工作引導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏引導(dǎo)下屬的本領(lǐng)與方法，下屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無(wú)法形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。9分10分7分8分5分7分2分4分0分溝通協(xié)作本領(lǐng)10分特別擅長(zhǎng)上下級(jí)溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。溝通本領(lǐng)強(qiáng)，能妥當(dāng)處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥當(dāng)處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)差，致使本職工作開展較困難。無(wú)法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行。9分10分7分8分5分7分2分4分0分內(nèi)部制度流程建設(shè)本領(lǐng)10分能依據(jù)公司實(shí)際管理工作需要，不絕完善內(nèi)部管理制度與工作流程，切實(shí)改善各項(xiàng)工作。能訂立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度與工作流程，對(duì)公司的管理起到確定作用。能針對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的問題及時(shí)訂立管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。公司內(nèi)部管理制度與工作流程無(wú)法適應(yīng)管理需要，并不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。內(nèi)部管理制度與工作流程混亂，員工無(wú)所適從，常常發(fā)生各類管理問題與漏洞。9分10分7分8分5分7分2分4分0分第二部分合計(jì)得分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度考核項(xiàng)目分值考評(píng)細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值自我評(píng)分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核（總經(jīng)理）日常檢查40分能嚴(yán)格依據(jù)公司制度與規(guī)定進(jìn)行日常的檢查與監(jiān)督工作，并能完善、全面的進(jìn)行書面記錄，按要求及時(shí)將相關(guān)檢查記錄報(bào)批批閱。能依據(jù)公司制度與要求開展檢查工作，并能對(duì)檢查情況進(jìn)行客觀記錄，依照規(guī)定的時(shí)間將相關(guān)記錄報(bào)批批閱。在進(jìn)行日常的檢查工作過程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，檢查記錄不足全面與客觀，上報(bào)記錄不足及時(shí)。日常的檢查工作留于表面，時(shí)斷時(shí)續(xù)，也沒有對(duì)檢查情況進(jìn)行日常的書面記錄。應(yīng)付甚至無(wú)法開展日常的檢查工作，沒有任何的檢查書面記錄。35分40分30分34分21分29分10分20分0分9分例會(huì)召開30分能嚴(yán)格依照公司制度召開公司工作例會(huì)，并依照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要能客觀準(zhǔn)確的反映本公司各種工作情況。能依照公司制度召開工作例會(huì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，但紀(jì)要文本不足規(guī)范或準(zhǔn)確。公司例會(huì)召開有空缺現(xiàn)象，會(huì)議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間不能依照相關(guān)規(guī)定或紀(jì)要不足規(guī)范與準(zhǔn)確。公司例會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，會(huì)議紀(jì)要不能及時(shí)上報(bào)，內(nèi)容膚淺、輕率。公司沒有規(guī)范的例會(huì)制度，也沒有相關(guān)的會(huì)議記錄。25分30分20分24分15分19分6分14分0分5分出勤20分能夠嚴(yán)格的遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，沒有遲到、早退等違紀(jì)情況。能起到楷模作用。能基本遵守考勤時(shí)間與相關(guān)規(guī)定，遲到、早退在2次以內(nèi)。不能特別好的遵守考勤規(guī)定，遲到、早退在5次以內(nèi)。自發(fā)、自律性差，常常違反考勤制度與規(guī)定，遲到、早退在8次以上。漠視考勤制度與規(guī)定，常常發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象，遲到、早退超出10次，造成較壞影響。20分15分19分8分14分0分7分0分會(huì)議出席10分對(duì)公司召開的各種會(huì)議態(tài)度樂觀，能及時(shí)依照規(guī)定的時(shí)間參會(huì)，從未顯現(xiàn)遲到現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。能正確對(duì)待公司的各種會(huì)議，基本能依照規(guī)定的時(shí)間參會(huì)，但偶然有遲到現(xiàn)象，基本能遵守會(huì)議紀(jì)律?；灸軈⒓庸菊匍_的各種會(huì)議，但常常有遲到現(xiàn)象或有違反會(huì)議紀(jì)律的情況。對(duì)公司召開的各種會(huì)議態(tài)度消極，常常遲到并不能遵守會(huì)議紀(jì)律。對(duì)公司召開的各種會(huì)議有抵觸情緒，每次都會(huì)發(fā)生遲到或違反會(huì)議紀(jì)律的情況。9分10分7分8分5分7分2分4分0分第三部分合計(jì)得分第四部分：內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)考核項(xiàng)目分值考核細(xì)則與對(duì)應(yīng)分值自我評(píng)分人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核（總經(jīng)理）內(nèi)外部搭配與貢獻(xiàn)50分能在圓滿完本錢職工作以外，還樂觀從事其他的相關(guān)工作，為公司內(nèi)部管理與發(fā)展供應(yīng)建設(shè)性看法，同時(shí)能協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系工作，成績(jī)顯著。能在圓滿完本錢職工作以外，能依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)布置完成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。能在圓滿完本錢職工作以外，對(duì)公司對(duì)外工作能起到確定的幫忙作用。搭配與能動(dòng)性較差，只能在公司領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開展搭配工作。采取事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。41分50分31分40分20分30分10分19分0分9分對(duì)外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)本公司依法誠(chéng)信的開展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，沒有任何違分法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法誠(chéng)信的開展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部顯現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)矯正。公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法違規(guī)現(xiàn)象，矯正與改進(jìn)速度不足及時(shí)，但沒有造成惡劣影響。公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在違法違規(guī)現(xiàn)象，不能及時(shí)矯正與改進(jìn)，被政府機(jī)關(guān)通報(bào)批判。35分25分15分0分重點(diǎn)突發(fā)事件處理15分本年度內(nèi)公司未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重點(diǎn)突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能樂觀妥當(dāng)處理未造成公司損失與混亂。本年度內(nèi)公司未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重點(diǎn)突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進(jìn)行妥當(dāng)處理，但造成公司損失與混亂