個人述職升職報告范文6篇

第第頁個人述職升職報告范文6篇個人述職升職報告范文篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合辦公室職員____，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認同?，F(xiàn)提出升職申請緊要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清楚，公司對人才的需求也隨之加強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。在____集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中心體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，緊要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：一、自我評價進入公司以來，認真學(xué)習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱誠和樂觀性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不足到位；對部分管治的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵奉并聽從上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的引導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作。2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，訂立了相應(yīng)的崗位職責、考核軌制、考核方法等。4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和搭配”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、發(fā)展的緊要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。3、訂立集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。5、在后勤維護和修理方面，能做到有報及時修，無報常維護。6、樂觀搭配各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。7、妥當布置接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不絕培養(yǎng)了我的獨立性和決斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。不想當將軍的兵不是好兵，假如此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認同，供應(yīng)我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。假如領(lǐng)導(dǎo)認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。個人述職升職報告范文篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！一年來，在護士長及同事的支持幫忙下，比較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20_年的工作和_年的展望總結(jié)如下：一、思想政治方面通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)樂觀學(xué)習政整治論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂觀擁護醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自身，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標準，堅固樹立團隊合作精神。二、工作態(tài)度方面作為一名護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立猛烈的集體責任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師緊密搭配，樂觀協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進行和完成。三、專業(yè)技能方面過去的一年里，我參加了手術(shù)室質(zhì)量管理，連續(xù)質(zhì)量改進方面的工作，在20__年手術(shù)室開展了“加強手術(shù)器械的管理”項目的cqi工作。通過一年來的連續(xù)質(zhì)量改進項目開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進步。在護士長布置的專項管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理，圓滿完成了各項專項工作任務(wù)。在日常工作中，能掌握巡回、洗手護士的操作流程，并參加手術(shù)科室的多例大手術(shù)搭配，保證手術(shù)順利進行。在工作中能樂觀參加危重病人的搶救工作，嫻熟掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小過錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不絕提高自身的操作水平，樂觀參加各項新業(yè)務(wù)的開展。四、_年度展望20__年，在立足拓呈現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、知識水平更新方面跟上時代的發(fā)展的需要。在20__年度cqi工作中，準備立項開展“實施手術(shù)部位標識”工作，提高患者安全保障水平。希望在新的一年里，在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進，以“團隊精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù)。此致敬禮！述職人：___年_月_日個人述職升職報告范文篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！_年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，依照訂立的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工樂觀搭配，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將_年工作開展的實在情況總結(jié)如下：_年工作開展的緊要做法：一、目標細化分解，目標責任明確目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好我廠各處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上動手，細化責任，量化考核，實現(xiàn)制度管理人，用制度管束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以加強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在_年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂觀自動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌控力度，加強對各質(zhì)量掌控點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，加強質(zhì)量規(guī)范意識，提升過程操作嚴格性，以標準引導(dǎo)人的操作，以考核管束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，首先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，加強員工參加現(xiàn)場管理的自發(fā)意識和責任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌控，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的漸漸上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌控機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌控副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料子子生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立本錢意識，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌控，實現(xiàn)最佳效益。_年我們的工作雖然取得了確定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特別是質(zhì)量素養(yǎng)與安全素養(yǎng)需要加強和提升。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。實在做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互幫忙、相互提升。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對顯現(xiàn)的問題，能予以現(xiàn)場解決的現(xiàn)場予以解決，不能予以解決的，要在四個小時之內(nèi)予以解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的自動性和自發(fā)性。2、從細節(jié)管理動手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作堅固結(jié)實，細節(jié)決議成敗，細節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，加強基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素養(yǎng)和思想動手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從變動觀念，更新思想上動手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不絕進步的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從本錢掌控動手，確保效益目標正常運行，本錢是各項管理的基礎(chǔ)，本錢掌控的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂觀性的緊要因素，員工雖然參加但緊要在于管理，向管理要效益，是本錢掌控的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最結(jié)束果的最明析最直接的方法。6、從強化考核動手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必需手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴格性，無彈性，用考核管束和推動各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！此致敬禮！述職人：___年_月_日個人述職升職報告范文篇420xx年我作為合同預(yù)算部主管，圍繞八里臺示范鎮(zhèn)建設(shè)，幫忙部門領(lǐng)導(dǎo)在招標、合同及本錢掌控方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部門訂立的各項目標，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足之處，現(xiàn)在我就本人20xx年的工作總結(jié)如下：一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn)嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化制度化、招標管理規(guī)定招標合法在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格依照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上訂立了公司招標管理方法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。20xx年在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內(nèi)部招標8項，招標總金額約13000萬元。滿足了項目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。二、加強合同全程管理，提升合同履約率加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊予以支持，對合同的訂立、履行、更改、解除等進行全面管理，并由相關(guān)部門進行審查、監(jiān)1督、掌控，保證公司各項合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設(shè)計類23項，工程服務(wù)類10項，基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項，技術(shù)服務(wù)類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項，采購類合同3項。同時為加強管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加規(guī)范；合同簽署時法律顧問、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，躲避發(fā)生合同糾紛；合同執(zhí)行過程中與實施部門緊密溝通，相關(guān)爭議及時解決。為躲避施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均實現(xiàn)文明施工的各項要求。三、以本錢掌控為抓手，加強預(yù)結(jié)算管理以本錢掌控為抓手，為提升公司戰(zhàn)略管理本領(lǐng)，有效利用公司資源，全面加強預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進行預(yù)算編制與本錢審核，對預(yù)算較高的項目分析原因，針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關(guān)部門反饋看法，并建議予以調(diào)整。20xx年組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為搭配工程進展，20xx年共審核各期進度約33500萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證更改2造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴格依照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理方法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了確定成績。目前正開展500萬元以上結(jié)算項目17項，其中大部分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，估量目前結(jié)算項目可審減金額達18000萬元。四、加強部門建設(shè)，規(guī)范管理程序加強部門建設(shè)，部門建設(shè)合同預(yù)算部成立后，本人首先搭配部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責，并依據(jù)部門職責設(shè)立招標管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責；其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《天津星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理方法》《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計更改、現(xiàn)、場簽證管理方法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計招標管理方法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司合同管理方法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。系統(tǒng)引進。五、全力組織erp系統(tǒng)引進，提升公司管理水平為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，搭配部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求。綜上，本人在部門規(guī)范操作、本錢掌控、承包單位選擇等方面基本完成了自身的本職工作，但回顧20xx年，在完本錢職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不絕改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。個人述職升職報告范文篇5本人每學(xué)年都滿工作量或超工作量。雖是教務(wù)員，但我仍然堅持在教學(xué)中尋求發(fā)展，因成績突出被市教研室聘為x市信息技術(shù)中心構(gòu)成員，且在各級各類評比中頻頻獲獎。一、教育方面嚴格遵守師德規(guī)范，常常研究學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的生活更改、思想更改，提高學(xué)生學(xué)習信息技術(shù)的興趣。利用各類活動，通過各種形式的活動素材，讓學(xué)生在玩中學(xué)，既鞏固了所學(xué)知識，又提高了學(xué)習興趣，有的學(xué)生還能用掌握的知識技能來解決一些其它學(xué)科學(xué)習中遇到的問題，拓展了學(xué)生的本領(lǐng)。在開展的社團活動中，輔導(dǎo)學(xué)生的作品屢獲佳獎，xx年本人被學(xué)校評為“校本課程優(yōu)秀老師”。二、教學(xué)方面1．認真學(xué)習，踐行課改認真學(xué)習《信息技術(shù)課程引導(dǎo)綱林》，把握課改精神與實持，把理論學(xué)習作為跟隨課改全程的活動。采用理論聯(lián)系實際、集體與自學(xué)相結(jié)合的方法，常常與組內(nèi)老師溝通，使先進的教育思想牢牢扎根于心中，從而更有的放矢地引導(dǎo)自身的教學(xué)實踐，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。2．嚴抓課堂紀律，提高教學(xué)質(zhì)量課堂紀律是教學(xué)質(zhì)量的前提，組內(nèi)特別訂立了《信息技術(shù)課程的學(xué)習要求》，對課前、課中、課后的規(guī)范做了細化，并進行演練與強化。本人創(chuàng)作了《信息技術(shù)規(guī)范歌》，利用歌曲渲染氣氛，激起學(xué)生良好的情緒來感動學(xué)生的心靈，從而使規(guī)范成為自發(fā)行為。做到向紀律要成績，向紀律要效益。3．集體備課，樂觀參加連續(xù)教育與組內(nèi)老師共商教材、教法，訂立教學(xué)方案，從集體備課中吸取大眾之精華，赴諸于實行，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生的多維目標。另外還要樂觀參加各類培訓(xùn)和連續(xù)教育活動，吸取他人之優(yōu)點，增補知識的匱缺，滿足教學(xué)的需求。4．研討教材，踐行新課程理念始終以來，我堅持刻苦研討教材，虛心向經(jīng)驗豐富的老老師請教，常常和同仁溝通，努力夯實自身的教學(xué)基本功；課前能做到熟識教材，制作好課件，做好充分準備。樂觀踐行新課程理念，開展學(xué)案導(dǎo)學(xué)，教學(xué)與生活實際緊密聯(lián)系，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習興趣，發(fā)展學(xué)生特長。通過樂觀學(xué)習、探討新課程、新理念，探究有效的教學(xué)方法，把知識與學(xué)生的生活和學(xué)習聯(lián)系起來，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)有生活氣息的生活情境，引導(dǎo)學(xué)生探究、互助合作、提高了學(xué)生自主學(xué)習的本領(lǐng)。通過不懈努力，在教學(xué)上也獲得了一些成績。三、教科研方面在這個終身學(xué)習的時代，學(xué)習是生活、學(xué)習是工作、學(xué)習是一種責任、學(xué)習是人生命的緊要構(gòu)成部分，必需養(yǎng)成時時、事事、各處學(xué)習的習慣，“只有學(xué)習精彩，生命才會精彩；只有學(xué)習成功，生命才會成功”。新一輪的課程改革，更需要加強學(xué)習，但僅靠外出學(xué)習是不足的，必必需充分利用資源，發(fā)揮學(xué)校老師集體的智慧，并加強是老師與老師，老師與專家之間的溝通和合作，才略提高學(xué)習的質(zhì)量。四、教輔工作方面本人緊要負責幫忙教務(wù)處做一些實在的教務(wù)工作，譬如編排各類課表、調(diào)課、電子學(xué)籍管理、部分考務(wù)、學(xué)生成績統(tǒng)計、中考報名、部分宣傳工作等等。教輔工作細碎且繁重，我能不折不扣、快速地貫徹完成上級下達的指示和任務(wù)。成績屬于過去，我將在今后的工作中，努力學(xué)習，銳意創(chuàng)新，提升服務(wù)意識，把工作做得更好。個人述職升職報告范文篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同志們：大家好！首先感謝區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)對此事的重視。也感謝我校領(lǐng)導(dǎo)近日來為此事操勞。我是教育戰(zhàn)線上的一名老兵。至今教齡已滿28年。我是1984年參加工作，20_年晉升為小教高級職稱。而且始終在一線擔負班主任工作?，F(xiàn)對晉小高以來的工作從以下幾方面做以總結(jié)和匯報：一、加強自身學(xué)習，提高自身素養(yǎng)。為了提高自身的知識水平，我從1987年—20_年長達13、14年的時間取得了中函、民師、專科、本科的結(jié)業(yè)證書。同時也不放棄任何培訓(xùn)聽課的機會，取長補短，記得20