【《現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新與改革研究》17000字（論文）】

I現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新與改革研究十多年的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了一次又一次的崛起，它已從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的有益補(bǔ)充演變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大就業(yè)和穩(wěn)定社會(huì)作出了重大貢獻(xiàn)，推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，是社會(huì)全面建設(shè)的主力。在世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐不斷加快的今天，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等都將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。特別是最近幾要想在經(jīng)濟(jì)的寒冬中安然渡過(guò)難關(guān)，要想獲得更大的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，首先要解決的就是為現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒。文章對(duì)企業(yè)中管理制度創(chuàng)新措施方面進(jìn)行了分析與闡述就企業(yè)文化創(chuàng)新而言，文章認(rèn)為企業(yè)中企業(yè)家應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，應(yīng)該重視企業(yè)文化內(nèi)涵，建立以人為本觀念，獲得廣大職工廣泛認(rèn)可，不斷創(chuàng)新?lián)碛袑儆谧砸弧⒕w論 1 1(二)論文研究目的及意義 11.研究目的 1 1 21.國(guó)外研究現(xiàn)狀 2 2I 31.論文的研究?jī)?nèi)容 32.論文的研究方法 3二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 5 51.制度 52.管理制度 5 51.管理學(xué)思想 52.創(chuàng)新理論 63.制度創(chuàng)新理論 6三、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問(wèn)題 8 8 9 9 1.強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力主義和理性主義的企業(yè)文化 (二)日本企業(yè)制度經(jīng)驗(yàn)借鑒 1.以人為本的管理制度 2.以企為家的感性化企業(yè)文化 1.現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度發(fā)展的必然趨勢(shì) 2.理性與感性化企業(yè)文化相輔相成促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 五、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新優(yōu)化措施 (一)現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新原則 1.解放思想，實(shí)事求是 2.人本和民主原則 Ⅲ 2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)分配職權(quán) 3.健全管理制度 4.提高企業(yè)家素質(zhì)、建立特色企業(yè)文化 致謝 20參考文獻(xiàn) 12(三)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)3究》一書(shū)，比較全面地論述了家族企業(yè)制度安排中新管理制度，傳承制度，制度創(chuàng)新和一些學(xué)術(shù)論文大多以企業(yè)某一類(lèi)型為研究對(duì)象，或從私營(yíng)企業(yè)某一層次出發(fā)，或從某一區(qū)域企業(yè)制度創(chuàng)新涉及到的問(wèn)題出發(fā)，而從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新仍需更加全面和深入地研究。這些前輩們的研究成果，對(duì)本文(四)研究?jī)?nèi)容方法文章重點(diǎn)從現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部體制安排和外部的國(guó)家支持政策兩個(gè)角度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的體制問(wèn)題進(jìn)行了探討，本文運(yùn)用比較研究、文獻(xiàn)研究等研究方法，從理論與歷史回顧的角度，通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)國(guó)家企業(yè)制度的對(duì)比，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度改革進(jìn)行分析，希望能第一部分是緒論部分，主要闡述了本文研究的目的與意義，國(guó)內(nèi)外研究狀況，本文第二部分是對(duì)相關(guān)概念及相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，構(gòu)成了后面分析的理論基礎(chǔ)第五部分為文章的中心內(nèi)容，主要就現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的原則，制度創(chuàng)新措施進(jìn)行而且為研究企業(yè)制度創(chuàng)新提供重要借鑒。本文主要以制度理論與制度變遷理論及其他相關(guān)理論為研究理論依據(jù)，較全面地梳理了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，然后從制度問(wèn)題，創(chuàng)新原則，創(chuàng)新對(duì)策三個(gè)層面展開(kāi)深入探討。(2)采用比較研究法對(duì)美國(guó)與日本企業(yè)制度創(chuàng)新情況進(jìn)行分析與歸納。美國(guó)、日本都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為成熟的國(guó)家，他們的公司制度也比較先進(jìn)，而我國(guó)的公司還處在發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，企業(yè)尤其如此，5(一)相關(guān)概念(二)理論基礎(chǔ)61)制度創(chuàng)新的內(nèi)容73)制度創(chuàng)新的促成因素89主因?yàn)閾?dān)任多個(gè)職務(wù)，對(duì)公司的日常工作都是事無(wú)巨細(xì)，忽略了建立企業(yè)的管理制度，有些企業(yè)雖已意立起了基本的管理體系，然而，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中，由于缺乏執(zhí)行力，使得管理體系形同作用。然而，隨著公司的發(fā)展，公司的規(guī)模越來(lái)越大，公司的內(nèi)外環(huán)境都在改變，而公司的管理者們卻依然固步自封，采用已經(jīng)造成了公司發(fā)展滯后的經(jīng)營(yíng)體制，使得公司在無(wú)形中被制度所束縛，阻礙了面做出選擇的一種機(jī)制。久而久之，家長(zhǎng)式?jīng)Q策機(jī)制就形成為多以家長(zhǎng)觀念為指導(dǎo)，往往會(huì)使其決策具有經(jīng)驗(yàn)性、本效益作為基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)外部環(huán)境的深入了解和把握我國(guó)許多公司決策機(jī)制以家長(zhǎng)權(quán)威決策機(jī)制為主，尚未形不上形成一套科學(xué)決策機(jī)制，隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)現(xiàn)代企業(yè)大都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者及其家庭成員聯(lián)合興辦，扶植并成長(zhǎng)起來(lái)的，這些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展起著主導(dǎo)與支配作用，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的骨干。企業(yè)家處事方式，個(gè)人素質(zhì)，觀念等都直接影響著企業(yè)員工行為方式與價(jià)值觀，企業(yè)家知識(shí)，智力與文化素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中不可忽視的要素。于是，從本質(zhì)上說(shuō)我國(guó)企業(yè)文化就具它在塑造企業(yè)的形象、加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造力等方面起到了潛移默化的作用。但是，目前我國(guó)的企業(yè)大多處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的大環(huán)境中，企業(yè)所有者利用轉(zhuǎn)型時(shí)期的制度缺陷和制度漏洞，通過(guò)短期的資本積累而發(fā)展起來(lái)的，但是，由于很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都是以短期利益為導(dǎo)向，集權(quán)獨(dú)裁，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，因而在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化背景下，企業(yè)家文化存在著明顯的弊端，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是不利的。比如經(jīng)營(yíng)者高度密集的管理模式讓企業(yè)很難專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)決策中，造成了決策上的困惑，而對(duì)于人力資本重視程度的不足，又會(huì)讓企業(yè)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)，所以其帶領(lǐng)下的企業(yè)文化水平較低，凝聚力不強(qiáng)，很難美國(guó)是資本主義國(guó)家，在產(chǎn)權(quán)制度方面，實(shí)行的是開(kāi)業(yè)由以資本擁有者和管理者為主的企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐载泿刨Y業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。美國(guó)公司的產(chǎn)權(quán)體系具有如下幾個(gè)基本特點(diǎn)：1)以個(gè)人為本位，建立財(cái)產(chǎn)權(quán)體系。美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以企業(yè)制度為核心，企業(yè)制度以資本主義私營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)。在美國(guó)，誰(shuí)具備創(chuàng)業(yè)條件，誰(shuí)就能申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)位、個(gè)人為單位大量占有所有權(quán)，美國(guó)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很分散。2)間接控制主導(dǎo)所有權(quán)約束機(jī)制。美國(guó)企業(yè)除擁有非公開(kāi)發(fā)行公司股東更多直接控制股票市場(chǎng)上股東通過(guò)股票市場(chǎng)間接控制公司董事會(huì)及管理者。美國(guó)股市較為成熟，股東通過(guò)買(mǎi)賣(mài)股票的行為來(lái)衡量公司的經(jīng)營(yíng)情況，從而對(duì)公司的美國(guó)公司的管理體系，逐漸形成了層次分明的管理體分開(kāi)，引進(jìn)大批專(zhuān)業(yè)的管理人員，使企業(yè)的資本所有者理走向?qū)I(yè)化。與此同時(shí)，美國(guó)也為管理者設(shè)立了一種者的薪酬分成兩部分，一是短期獎(jiǎng)勵(lì)，即年度報(bào)酬，包括的獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式為股票和現(xiàn)金，其中包括限制性股票，限制性股票是指公在管理制度方面，日本企業(yè)嚴(yán)格的管理體系在世界上享有很突飛猛進(jìn)，讓世界各國(guó)的企業(yè)都對(duì)它的經(jīng)營(yíng)方式刮目相看。多年以來(lái)，日本企業(yè)一直在尋找改善經(jīng)濟(jì)效益的方法，改變長(zhǎng)期雇傭制度和年資制度對(duì)公司造成的巨大壓力，改為以能力和貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而為公司提供了吸引優(yōu)秀雇員和增加活力的途徑，另體系，對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金及職位津貼為主。公司的各項(xiàng)精神，在一進(jìn)公司就會(huì)明白，公司就是家，要時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，關(guān)注他們的利益，以激勵(lì)他們的工作熱情，為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)，日本大型公司普遍采用了內(nèi)部津貼制度，以提高員工的福利待遇。員工對(duì)公司忠于職守，對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感。日本公司的雇員致力于為公司服務(wù)。日本公司建立在合理的制度之上，而感性的企業(yè)文化則是其精神保證，二者結(jié)合，共同推動(dòng)了公司發(fā)展。日本人的日常生活很注重節(jié)儉，這一點(diǎn)在日本的企業(yè)文化中也得到了很好的體現(xiàn)，日本公司提倡員工要節(jié)省人力物力，國(guó)內(nèi)在日資公司上班的人都知道，用過(guò)的紙，不能當(dāng)垃圾一樣丟棄，還可以將另一面繼續(xù)使用。日本公司非常注重員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力，員工可以在工作中犯錯(cuò)，但是不能沒(méi)有創(chuàng)者是為公司作出杰出貢獻(xiàn)的雇員。企業(yè)對(duì)員工的評(píng)估，是在員工與公司之間的關(guān)系中進(jìn)行的。員工的能力，不僅包括業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)意和計(jì)劃能力、理解判斷、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，還包括員工與集體的配合、對(duì)公司的關(guān)懷、對(duì)公司的忠誠(chéng)。年功序列工資制度是衡量員工績(jī)效的一個(gè)重要因素，在公司工作的時(shí)間越久，資歷越老，做出的貢獻(xiàn)也就越大，工資也就會(huì)越高。年功序列工資制度是一種激勵(lì)員工積極投身于公司、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的制度。(三)美日企業(yè)制度給企業(yè)的啟示從美國(guó)、日本的企業(yè)制度中，我們可以看到，它們的現(xiàn)代而且都對(duì)美日經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，這就是強(qiáng)調(diào)公司的產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)主體多樣化、結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人員、建立了有效的公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督約束機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)和吸取國(guó)外先進(jìn)的制度，而不是強(qiáng)創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠在體制改革中大獲收益。任何制度創(chuàng)新都不是固定不變的，改革企業(yè)體制還必須從自身實(shí)際出發(fā)。企業(yè)就其規(guī)模而言存在其發(fā)展階段而言存在著創(chuàng)始階段和發(fā)展階段等等，不同歷史時(shí)期，不同規(guī)模和不同體制的企業(yè)應(yīng)具有不同的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，一味模仿和復(fù)制，常常會(huì)起到反其道而行之的作用，必須要從其自身實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)制度創(chuàng)新才能將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，繼而促進(jìn)公要使現(xiàn)代企業(yè)的體制改革取得成功，必須要有科學(xué)的價(jià)人為本”的核心是尊重、關(guān)懷、理解和培養(yǎng)人才，而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，未能根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求來(lái)確定人力資本，這是造成我國(guó)企之一?，F(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為，人力資本是一種資本，而就會(huì)引發(fā)人力資本的非理性抵抗，與企業(yè)老板之間的不信任，從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的不協(xié)系統(tǒng)管理學(xué)認(rèn)為，組織是一個(gè)由許多因素構(gòu)成也是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在與外部環(huán)境的互動(dòng)中達(dá)到了一種動(dòng)態(tài)的平衡。所以，系統(tǒng)管理學(xué)的主要目的是從系統(tǒng)化的角度來(lái)研究組織和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。由于企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的組織，所以它的體系也應(yīng)當(dāng)是一種制度體系行分析時(shí)，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性的原則，從全局上把握，只有堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，才能真正實(shí)制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，何一個(gè)公司想要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，都不能忽略制度的創(chuàng)新和建設(shè)，這是公司賴(lài)以生存的根本?，F(xiàn)代企業(yè)正處在發(fā)展的緊要關(guān)頭，面對(duì)著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的眾多挑戰(zhàn)，如何在未來(lái)的一段時(shí)間里，如何加強(qiáng)體制改革、提升經(jīng)營(yíng)水平、實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，將成為未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)。文章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)制度和制度創(chuàng)新的研究，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，并對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展(1)現(xiàn)代企業(yè)雖然發(fā)