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1企業(yè)管理人員績效考核體系研究一以廣州立高食品為例目錄引言 2一、相關(guān)理論概述 2 2(二)績效考核定義 3(三)勝任力的定義 3 4 42、目標管理考核法 4二、企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析——以廣州立高食品為例 6(一)立高食業(yè)冷凍烘焙食品公司簡介 6(二)廣州立高食品管理人員績效考核現(xiàn)狀 61、考核目的及原則 62、考核主體及對象 63、考核內(nèi)容 64、考核結(jié)果反饋與運用 7 8 8 9 9 (三)優(yōu)化績效考核指標 (四)注重績效反饋結(jié)果運用 2 參考文獻 13引言3(二)績效考核定義(三)勝任力的定義4M任素質(zhì)詞典模型圖1勝任力模型56二、企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析——以廣州立高食品為例78三、廣州立高食品管理人員績效考核存在的問題分析(一)目標不清晰9您對關(guān)鍵考核指標的評價關(guān)鍵績效指標少關(guān)鍵績效指標合適關(guān)鍵績效指標多有40%的人認為與個人工資水平有關(guān)，超過30%的人認為與個人晉升有關(guān)，約有60%績效考核制度的影響個人工資個人晉升職稱評定個人能力20%。由此可見，廣州立高食品的績效激勵在績效管理成果的應(yīng)用上是不夠的。在工資水平問題上，70%以上的人認為廣州立高食品現(xiàn)行工資標準不符合勞動水平，只有不到20%的人認為滿意。由于實行績效工資制度，在實際執(zhí)行過程中設(shè)定的基本工資比例較您對目前的工資是否滿意是否四、廣州立高食品管理人員績效考核優(yōu)化措施(一)明確企業(yè)的績效目標方法，健全績效考核的溝通與反饋的機制，要根據(jù)管理人員績效的完成情況，采用相對的激勵措施，在立高食業(yè)冷凍烘焙食品公司全員中推行科學的績效考核文化，要把績效考核的結(jié)果運用到實踐中，以此提高管理人員的積極性，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。[4]馬博涵，胡佳鑫，沈晨.廣州立高食品績效考核體系的構(gòu)建及結(jié)果應(yīng)用探析[J].

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