【《立高食品企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化路徑》8200字（論文）】

1企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究一以廣州立高食品為例目錄引言 2一、相關(guān)理論概述 2 2(二)績(jī)效考核定義 3(三)勝任力的定義 3 4 42、目標(biāo)管理考核法 4二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以廣州立高食品為例 6(一)立高食業(yè)冷凍烘焙食品公司簡(jiǎn)介 6(二)廣州立高食品管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀 61、考核目的及原則 62、考核主體及對(duì)象 63、考核內(nèi)容 64、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用 7 8 8 9 9 (三)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo) (四)注重績(jī)效反饋結(jié)果運(yùn)用 2 參考文獻(xiàn) 13引言3(二)績(jī)效考核定義(三)勝任力的定義4M任素質(zhì)詞典模型圖1勝任力模型56二、企業(yè)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析——以廣州立高食品為例78三、廣州立高食品管理人員績(jī)效考核存在的問題分析(一)目標(biāo)不清晰9您對(duì)關(guān)鍵考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)少關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合適關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)多有40%的人認(rèn)為與個(gè)人工資水平有關(guān)，超過30%的人認(rèn)為與個(gè)人晉升有關(guān)，約有60%績(jī)效考核制度的影響個(gè)人工資個(gè)人晉升職稱評(píng)定個(gè)人能力20%。由此可見，廣州立高食品的績(jī)效激勵(lì)在績(jī)效管理成果的應(yīng)用上是不夠的。在工資水平問題上，70%以上的人認(rèn)為廣州立高食品現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)不符合勞動(dòng)水平，只有不到20%的人認(rèn)為滿意。由于實(shí)行績(jī)效工資制度，在實(shí)際執(zhí)行過程中設(shè)定的基本工資比例較您對(duì)目前的工資是否滿意是否四、廣州立高食品管理人員績(jī)效考核優(yōu)化措施(一)明確企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)方法，健全績(jī)效考核的溝通與反饋的機(jī)制，要根據(jù)管理人員績(jī)效的完成情況，采用相對(duì)的激勵(lì)措施，在立高食業(yè)冷凍烘焙食品公司全員中推行科學(xué)的績(jī)效考核文化，要把績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到實(shí)踐中，以此提高管理人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。[4]馬博涵，胡佳鑫，沈晨.廣州立高食品績(jī)效考核體系的構(gòu)建及結(jié)果應(yīng)用探析[J].