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1面包機(jī)公司績(jī)效考核問題及完善一以南平清風(fēng)公司為例 1 1 1(一)績(jī)效考核的概念 2 2 2 3 4 4 4 5 5 6 6 7摘要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)和員工利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績(jī)效跟薪酬來控制掌握的，良好的績(jī)效和薪酬體制會(huì)讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效考核面包機(jī)公司為主要研究對(duì)象，在分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了南平清風(fēng)公司績(jī)效考現(xiàn)階段，績(jī)效考核的概念是從人力資源的管理理論中演變而來的。其又被叫作績(jī)效評(píng)價(jià)從本質(zhì)上來說，績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的考核，主要目的是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。從結(jié)構(gòu)上來說，績(jī)效考核屬于人力資源的范疇，是一種具有系統(tǒng)化和規(guī)范化特點(diǎn)的考核將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于組織的相關(guān)人員決策(升職、加薪、處罰等),最后，按照考核結(jié)果對(duì)員(二)績(jī)效考核的意義3(二)缺乏績(jī)效溝通5鐘佳)。7[3]陳欣悅,楊雨：大數(shù)據(jù)時(shí)代

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