建筑工程項目管理合作協(xié)議書模板

建筑工程項目管理合作協(xié)議書模板2024年通用合同編號：__________鑒于委托方擬實施/正在實施__________（項目名稱），為確保項目的順利進(jìn)行，提高項目管理效率，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方本著平等、自愿、公平、誠信的原則，就項目管理事宜達(dá)成協(xié)議如下：第一條項目管理范圍1.1本協(xié)議項目管理范圍包括：__________（具體項目內(nèi)容、工程規(guī)模、工程地點等）。1.2受托方應(yīng)按照委托方的要求，對項目管理范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全過程管理，包括但不限于：項目前期策劃、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、施工管理、材料設(shè)備采購管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。第二條項目管理目標(biāo)2.1受托方應(yīng)確保項目管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量符合：__________（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。2.2受托方應(yīng)確保項目管理范圍內(nèi)的工程安全符合：__________（安全標(biāo)準(zhǔn)）。2.3受托方應(yīng)確保項目管理范圍內(nèi)的工程進(jìn)度符合：__________（進(jìn)度要求）。2.4受托方應(yīng)確保項目管理范圍內(nèi)的工程投資控制在：__________（投資預(yù)算）以內(nèi)。第三條項目管理組織架構(gòu)3.1受托方應(yīng)根據(jù)項目管理范圍和目標(biāo)，設(shè)立項目管理組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，為項目提供組織保障。3.2受托方項目管理組織架構(gòu)應(yīng)包括但不限于：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備采購負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人、信息管理負(fù)責(zé)人等。第四條項目管理職責(zé)4.1受托方應(yīng)全面履行項目管理職責(zé)，確保項目順利實施。具體包括但不限于：（1）按照委托方的要求，對項目管理范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全過程管理；（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，確保項目現(xiàn)場秩序井然；（4）負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的培訓(xùn)和考核，提高項目管理水平；（5）及時向委托方報告項目進(jìn)展情況，確保信息暢通。4.2受托方應(yīng)按照委托方的要求，完成項目相關(guān)的設(shè)計、施工、采購等任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五條項目管理費用5.1受托方應(yīng)承擔(dān)項目管理范圍內(nèi)的全部費用，包括但不限于：人員工資、辦公費用、差旅費用、培訓(xùn)費用等。5.2受托方應(yīng)在合同簽訂后____個工作日內(nèi)，向委托方提交項目管理費用預(yù)算，經(jīng)委托方審批后按約定支付。第六條合同的履行、變更和解除6.1受托方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議約定履行合同義務(wù)，如因受托方原因?qū)е潞贤瑹o法履行，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.2雙方同意，合同的變更和解除應(yīng)書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)雙方協(xié)商一致后生效。第七條違約責(zé)任7.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本協(xié)議約定的義務(wù)，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。7.2受托方未按約定完成項目管理任務(wù)，或未達(dá)到項目管理目標(biāo)的，應(yīng)按照約定向委托方支付違約金。第八條爭議解決8.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第九條其他約定9.1本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。9.2本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________日期：____年____月____日日期：____年____月____日多方為主導(dǎo)時的，附件條款及說明1、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明1.1甲方主導(dǎo)的附加條款（1）甲方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，對項目管理范圍內(nèi)的工程進(jìn)行調(diào)整，包括但不限于工程規(guī)模、工程內(nèi)容、工程進(jìn)度等。（2）甲方有權(quán)對受托方的項目管理人員進(jìn)行更換，確保項目管理的順利進(jìn)行。（3）甲方有權(quán)對受托方的項目管理成果進(jìn)行驗收，如不符合約定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求受托方進(jìn)行整改。1.2甲方主導(dǎo)的條款說明（1）甲方作為項目的主導(dǎo)方，有權(quán)根據(jù)項目實際情況對工程進(jìn)行調(diào)整，以保證項目的順利實施。（2）甲方對項目管理人員的更換權(quán)，旨在確保項目管理的質(zhì)量和效率。（3）甲方對項目管理成果的驗收權(quán)，有助于確保受托方按照約定標(biāo)準(zhǔn)完成項目管理任務(wù)。2、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明2.1乙方主導(dǎo)的附加條款（1）乙方應(yīng)按照甲方的要求，對項目管理范圍內(nèi)的工程進(jìn)行調(diào)整，確保項目的順利實施。（2）乙方應(yīng)向甲方提供項目管理人員的名單和簡歷，甲方有權(quán)對項目管理人員進(jìn)行考核。（3）乙方應(yīng)按約定時間向甲方報告項目進(jìn)展情況，確保甲方對項目的了解和監(jiān)督。2.2乙方主導(dǎo)的條款說明（1）乙方作為項目的主導(dǎo)方，應(yīng)根據(jù)甲方的要求對工程進(jìn)行調(diào)整，以保證項目的順利實施。（2）乙方提供項目管理人員的名單和簡歷，有助于甲方了解項目管理團(tuán)隊的實力和資質(zhì)。（3）乙方按約定時間向甲方報告項目進(jìn)展情況，有助于甲方對項目的監(jiān)督和管理。3、當(dāng)有第三方中介時，增加的多項條款及說明3.1第三方中介的附加條款（1）第三方中介應(yīng)獨立公正地履行項目管理職責(zé)，確保項目的順利進(jìn)行。（2）第三方中介應(yīng)按照約定時間向甲方和乙方報告項目進(jìn)展情況，確保各方對項目的了解和監(jiān)督。（3）第三方中介應(yīng)承擔(dān)項目管理范圍內(nèi)的全部費用，包括但不限于人員工資、辦公費用、差旅費用等。3.2第三方中介的條款說明（1）第三方中介作為獨立公正的項目管理方，應(yīng)按照約定職責(zé)確保項目的順利進(jìn)行。（2）第三方中介向甲方和乙方報告項目進(jìn)展情況，有助于各方對項目的監(jiān)督和管理。（3）第三方中介承擔(dān)項目管理范圍內(nèi)的全部費用，有助于明確各方在項目中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一、附件列表：1.項目管理范圍詳細(xì)說明2.項目管理組織架構(gòu)設(shè)立方案3.項目管理職責(zé)分解表4.項目管理費用詳細(xì)預(yù)算5.項目進(jìn)度計劃表6.項目質(zhì)量安全管理措施7.項目投資控制計劃8.合同履行時間表9.違約金計算公式10.爭議解決方式說明11.項目驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法12.項目管理團(tuán)隊人員名單及資質(zhì)證明13.項目報告格式和要求二、違約行為及認(rèn)定：1.未能按照約定時間完成項目管理任務(wù)2.項目管理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)未達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)3.未按照約定向委托方報告項目進(jìn)展情況4.項目管理費用超出預(yù)算5.未按照約定履行合同義務(wù)，包括但不限于設(shè)計、施工、采購等任務(wù)6.合同變更或解除未經(jīng)雙方協(xié)商一致7.未能獨立公正地履行項目管理職責(zé)三、法律名詞及解釋：1.委托方：指承擔(dān)項目實施責(zé)任的一方2.受托方：指承擔(dān)項目管理職責(zé)的一方3.項目管理：指對項目全過程的管理，包括項目前期策劃、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、施工管理、材料設(shè)備采購管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等4.項目管理費用：指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而發(fā)生的全部費用，包括人員工資、辦公費用、差旅費用等5.違約金：指一方違約時，應(yīng)向守約方支付的賠償金6.爭議解決：指雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式予以解決四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.項目管理范圍調(diào)整：及時溝通，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確新的項目管理范圍2.項目管理組織架構(gòu)調(diào)整：根據(jù)項目實際情況，重新制定組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)3.項目管理職責(zé)不清：明確各方的職責(zé)和權(quán)利，簽訂職責(zé)分工協(xié)議4.項目管理費用超出預(yù)算：合理控制成本，優(yōu)化項目管理流程5.項目進(jìn)度延誤：制定應(yīng)急措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃，確保項目按時完成6.工程質(zhì)量問題：加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)7.投資超出預(yù)算：嚴(yán)格控制投資，優(yōu)化設(shè)計方案，合理調(diào)整投資計劃8.合同履行糾紛：及時溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確合同履行要求9.項目驗收不合格：按要求進(jìn)行整改，重新申請驗收10.項目管理團(tuán)隊人員不足：加強(qiáng)人員培