第6講 快速響應戰(zhàn)略

兩種主要的供應鏈戰(zhàn)略（供應鏈管理方法）快速響應戰(zhàn)略有效客戶響應戰(zhàn)略快速響應戰(zhàn)略關于快速響應戰(zhàn)略，主要了解以下幾個內(nèi)容產(chǎn)生背景QR的含義影響因素機制理論怎么構建一、QR(QuickResponse)出現(xiàn)的背景20世紀70年代后半期，美國的纖維紡織業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢，紡織品進口大幅度上升，到80年代初，進口產(chǎn)品幾乎占據(jù)了美國紡織品市場的50%。1984年美國84家大型企業(yè)結成了“愛國貨運動協(xié)會”，該協(xié)會在積極宣傳美國國產(chǎn)品的同時，委托庫特?塞爾曼公司調(diào)查、研究提升美國纖維產(chǎn)業(yè)競爭力的方法。供應商供應商制造商制造商庫特?塞爾曼公司的研究報告表明，美國纖維產(chǎn)業(yè)的主要問題是，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應鏈的效率卻非常低。從原材料到消費者購買，總時間為66周：制造車間：11周倉庫或轉(zhuǎn)運：40周商店：15周這樣長的供應鏈不僅各種費用大，更重要的是，基于不精確需求預測的生產(chǎn)和分銷，因生產(chǎn)數(shù)量過多或過少造成的損失非常大。在庫特?塞爾曼公司的倡導下，從1985年開始美國纖維行業(yè)開始大規(guī)模的QR運動，正式掀起了供應鏈構筑的高潮。

整個供應鏈系統(tǒng)的總損失每年可達25億美元，其中2/3的損失來自零售商和制造商的降價處理以及零售商的缺貨?？s減時間降低庫存加快反應合作、POS信息共享、EDI電子數(shù)據(jù)交換、聯(lián)合預測、共同研發(fā)、業(yè)務流程重組。供應鏈周期降至45周交貨提前期從62天降至15天你怎么辦？二、QR的含義QR是指在供應鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關系，利用EDI等信息技術，進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務水平和降低總成本的供應鏈管理方法。提高顧客服務水平降低供應鏈的總成本《物流術語》(GB/T18354-2006)：“供應鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等信息技術進行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補貨，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務水平和企業(yè)競爭力為目的的一種供應鏈管理策略?！焙x與核心能力的區(qū)別Yes先發(fā)優(yōu)勢理論資源市場客戶成本有何優(yōu)劣勢什么是先發(fā)？市場需求特點什么情況下先發(fā)企業(yè)自身能力短周期市場理論什么是？時基競爭理論三、快速響應機制理論快速響應機制理論關鍵評價指標包括哪幾個階段什么是？舉例特征成熟期利潤來源價格彈性新產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期優(yōu)勢新產(chǎn)品開發(fā)庫存質(zhì)量提高速度？分銷訂單處理研發(fā)、制造采購信息系統(tǒng)物流交付動態(tài)能力理論快速反應創(chuàng)新改變強調(diào)重點外包整合合作構建網(wǎng)絡組織四、影響快速反應的因素影響快速反應的因素供應鏈的類型供應鏈企業(yè)間的合作伙伴關系供應鏈信息系統(tǒng)供應鏈資源狀況供應鏈產(chǎn)品供應鏈系統(tǒng)柔性InsertText柔性生產(chǎn)制造扁平化的供應鏈結構快速的物流與分銷模式協(xié)同計劃與預測快速采購五、如何創(chuàng)建快速反應的供應鏈協(xié)同新產(chǎn)品研發(fā)高效、共享的信息系統(tǒng)與GAP相比：ZARA的快速反應——2008年，ZARA的銷售額超過美國的GAP成為世界最大服裝零售商，ZARA以快制勝的法寶在于其經(jīng)典的極速供應鏈模式。戴爾供應鏈將客戶進行分類；想著顧客，不要總想著競爭。把“隨訂隨組”效率發(fā)揮到供應體系。以客戶為本，與客戶聯(lián)盟與供應商結盟在香港、上海、深圳、臺灣建立國際采購點，加強與中國供應商的伙伴關系。直銷模式降低庫存；按訂單生產(chǎn)實現(xiàn)零庫存；以信息代替庫存；通過與零件供應商的聯(lián)盟關系實現(xiàn)零庫存；應用基于供應商的聯(lián)合庫存模式。全球采購中心摒棄庫存將互聯(lián)網(wǎng)貫穿于整個業(yè)務中，包括信息、客戶、供應商、在線訂購。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢為戴爾做服務和增值工作。戴爾用專業(yè)的服務隊伍（VAR）來補充自己在市場覆蓋面和服務精力上的缺陷。增值服務渠道