2024年質(zhì)量月工作總結(jié)范例（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年質(zhì)量月工作總結(jié)范例在____年____月，我們迎來(lái)了全國(guó)第____次“質(zhì)量月”活動(dòng)。遵照《關(guān)于在集團(tuán)公司組織____年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（____號(hào)文件）及CPE的指示，公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)籌規(guī)劃，在全公司范圍內(nèi)實(shí)施____年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù)PMC項(xiàng)目部秉持“強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程”的理念，鑒于當(dāng)前項(xiàng)目因故推遲EPC招標(biāo)，處于停滯階段的情況，積極開(kāi)展前期籌備和內(nèi)部交流，為青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)以及公司聲譽(yù)的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫(kù)PMC項(xiàng)目部遵循“深思遠(yuǎn)慮，穩(wěn)健扎實(shí)，堅(jiān)守正道，構(gòu)筑堅(jiān)固”的準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目前期質(zhì)量管理準(zhǔn)備進(jìn)行了大量工作，從質(zhì)量體系的構(gòu)建到實(shí)施階段的質(zhì)量管理，都進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定。一、強(qiáng)化認(rèn)知，提升意識(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全面宣傳了當(dāng)前階段質(zhì)量管理的重要性和緊迫性。二、增進(jìn)互動(dòng)，自我提升為深入貫徹“質(zhì)量月”主題，組織了PMC管理手冊(cè)的分組審查和內(nèi)部討論。此活動(dòng)明確了各部門(mén)在項(xiàng)目合同期內(nèi)的工作職責(zé)，推動(dòng)管理科學(xué)化，受到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。三、持續(xù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力在保持工作進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”期間倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)相結(jié)合，開(kāi)展了各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)“質(zhì)量管理體系”進(jìn)行了深入培訓(xùn)并進(jìn)行了考核。這不僅使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，也極大地激發(fā)了員工的工作積極性，大家深感在公司工作不僅是完成任務(wù)，更是在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，活動(dòng)后的工作熱情顯著提高。四、科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)新實(shí)踐在前期，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了大量培訓(xùn)，并在專家指導(dǎo)下，對(duì)青島LNG項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了集體討論和修訂，融入了適合項(xiàng)目實(shí)際的新建議，形成了既科學(xué)可行又符合實(shí)際的管理體系。同時(shí)，摒棄了不切實(shí)際的管理措施，按照相關(guān)規(guī)范和制度修正為切實(shí)可行的管理策略。對(duì)青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化，構(gòu)建了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理和分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。為“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，使優(yōu)質(zhì)理念深入人心，確保了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，直接提升了公司的信譽(yù)。五、明確職責(zé)，全員參與結(jié)合項(xiàng)目中我公司的角色，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行了專題講座，深入分析了項(xiàng)目前期和實(shí)施階段PMC項(xiàng)目部及各部門(mén)的工作界面和職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范了各相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立了質(zhì)量監(jiān)管體系，確保在科學(xué)、完整的體系中有效運(yùn)行。響應(yīng)集團(tuán)公司精神，特別強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，業(yè)主單位看到了我們專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，也感受到了我們公司積極的工作態(tài)度，同時(shí)增強(qiáng)了項(xiàng)目成員的專業(yè)知識(shí)和歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，青島LNG項(xiàng)目將持續(xù)實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)的有益措施，“提升自我，打造優(yōu)質(zhì)工程”。2024年質(zhì)量月工作總結(jié)范例（二）在我們的工作中，質(zhì)量的保證應(yīng)始終貫穿始終，將單一的質(zhì)量月擴(kuò)展為貫穿全年的常態(tài)，持續(xù)強(qiáng)調(diào)，時(shí)刻銘記，保持冷靜的判斷，減少表面功夫，轉(zhuǎn)而追求實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)，使我們的質(zhì)量意識(shí)深入到每一刻的工作中。剛剛過(guò)去的這個(gè)月，作為我們今年“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要步驟，質(zhì)量月活動(dòng)顯著提升了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有力推動(dòng)了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在這個(gè)月里，我有以下幾點(diǎn)深刻的感悟：1.系統(tǒng)的法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使我們對(duì)化妝品行業(yè)的規(guī)定和生產(chǎn)的基本知識(shí)有了更深入的理解，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.ISO質(zhì)量體系的更新和內(nèi)審員培訓(xùn)，使每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量體系在生產(chǎn)和質(zhì)量管理中的關(guān)鍵指導(dǎo)作用，我們正逐步建立并優(yōu)化適合公司的管理體系，同時(shí)也培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。3.品質(zhì)管理基礎(chǔ)的教育，不僅提供了更有效的管理策略，也讓每位員工深刻理解自己崗位的重要性，增強(qiáng)了自檢和互檢的執(zhí)行力度，有效減少了質(zhì)量事故，以實(shí)現(xiàn)全面的滿意度提升。4.自查自糾的過(guò)程，使我們對(duì)自己的工作職責(zé)有了從模糊到清晰，從清晰到熟練的深入認(rèn)識(shí)，對(duì)不適應(yīng)實(shí)際情況的工作流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)和完善。5.通過(guò)一系列的考試和競(jìng)賽，我們體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)和考核的樂(lè)趣，知識(shí)得到了強(qiáng)化，并能將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升了工作效率。質(zhì)量月活動(dòng)雖已落下帷幕，但其精神已融