2024年董事長新年致辭范例（二篇）

第2頁共2頁2024年董事長新年致辭范例尊敬的全體員工及合作伙伴：大家好！中國古語有云：“一元復(fù)始，萬象更新”。我謹(jǐn)代表鴻惠集團(tuán)管理層，向在各崗位辛勤工作的全體員工，向遍布全國的鴻惠事業(yè)合作伙伴，向?yàn)轼櫥輧A注關(guān)愛的家人和朋友們，以及一直以來給予支持與關(guān)懷的社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)最誠摯的感謝和美好的祝愿！即將步入的____年，對(duì)于鴻惠集團(tuán)而言，是“如此生活”項(xiàng)目全力沖刺的關(guān)鍵之年。回首過去的____年，對(duì)于鴻惠集團(tuán)及其員工而言，是極不平凡的一年。在這一年中，“如此生活”項(xiàng)目邁入了全新的發(fā)展階段，取得了顯著的成就。我們榮幸地在上海股權(quán)交易中心成功掛牌，開啟了進(jìn)軍資本市場的新篇章；我們成功開設(shè)了首家試驗(yàn)店，獲取了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)；我們吸引了____多家知名品牌商家的關(guān)注與入駐，為“如此生活”注入了新的活力；我們?yōu)閱T工提供了更為優(yōu)越的辦公環(huán)境和美食體驗(yàn)，進(jìn)一步彰顯了“關(guān)懷、家人、感恩、分享”的企業(yè)文化；我們?yōu)樾氯肼殕T工提供了全面的培訓(xùn)，吸引了更多有志青年加入我們的行列，共同開創(chuàng)“如此生活”的美好未來。此外，我們?cè)隗w驗(yàn)店股權(quán)招商方面也邁出了創(chuàng)新步伐，以更快的速度和更堅(jiān)定的決心推動(dòng)O2O未來產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。在電商與傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)激烈競爭的背景下，鴻惠集團(tuán)憑借獨(dú)特的自有模式，依然保持了持續(xù)增長，取得了優(yōu)異的成績。這些成績的取得，離不開每一位鴻惠員工的辛勤付出與不懈努力。展望____年，我們將進(jìn)一步加速戰(zhàn)略實(shí)施。在IT、互聯(lián)網(wǎng)、O2O、大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，我們將緊跟時(shí)代步伐，以創(chuàng)新為動(dòng)力，全面推進(jìn)“如此生活”項(xiàng)目的發(fā)展。我們將____年定義為“開拓年”，以開拓進(jìn)取的精神迎接智能與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，運(yùn)用智能時(shí)代的工具，創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)“讓民眾受益，讓商家獲利”的戰(zhàn)略使命。我們將以O(shè)2O為基礎(chǔ)，以一站式服務(wù)為核心，以卓越文化為基石，以IT數(shù)字化為工具，以個(gè)性化服務(wù)為體驗(yàn)，以平臺(tái)為依托，借助國家改革開放的東風(fēng)，推動(dòng)“如此生活”事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的騰飛。我們欣喜地看到，國家相關(guān)政策正在逐步放開，中國消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的需求日益增強(qiáng)，O2O、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等科技與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在助力產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。在____年，我們將緊密擁抱時(shí)代變革，全面融合時(shí)代創(chuàng)新，繼續(xù)書寫“如此生活”的輝煌篇章！正如英國哲學(xué)家穆勒所言：“現(xiàn)在一切美好的事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果?！蔽覀冋蒙碛谝粓鰝ゴ蟮臍v史變革之中，讓我們攜手共進(jìn)，以創(chuàng)新的智慧和堅(jiān)定的信念，共同開創(chuàng)“如此生活”的美好未來！最后，衷心祝愿大家闔家幸福、事業(yè)有成、身體健康！2024年董事長新年致辭范例（二）尊敬的各位員工、合作伙伴、投資者及各界朋友：隨著新春佳節(jié)的腳步漸近，我謹(jǐn)代表廣東萬家樂股份有限公司董事會(huì)及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，向全體員工及其家屬致以最崇高的敬意！同時(shí)，向長期以來給予公司支持與厚愛的廣大投資者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴及各界朋友表示深深的感謝！并向所有關(guān)心與支持公司發(fā)展的社會(huì)各界人士致以誠摯的問候。過去一年，廣東萬家樂股份有限公司以“基礎(chǔ)管理年”為指引，堅(jiān)定不移地推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司管理層積極轉(zhuǎn)變思路，勇于探索，堅(jiān)持做強(qiáng)做大“熱水系列產(chǎn)品、廚房系列產(chǎn)品和輸配電設(shè)備產(chǎn)品”的核心理念。通過聚焦“一個(gè)核心五個(gè)基本點(diǎn)”的工作策略，深化經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面執(zhí)行管理層經(jīng)營考核辦法，強(qiáng)化年度經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)以“四個(gè)下沉”為指導(dǎo)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)營銷組織變革，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)管理，確保了公司穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。其中，廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰咀鳛楹诵钠髽I(yè)之一，通過明確產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)了市場規(guī)模建設(shè)、終端渠道變革的新突破，競爭力顯著提升，線上線下運(yùn)營更加融合，線上銷售額實(shí)現(xiàn)跨越式增長，標(biāo)志著公司正式邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”和體驗(yàn)式營銷的新時(shí)代。另一核心企業(yè)順特電氣設(shè)備公司，則通過積極開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，強(qiáng)化運(yùn)營管理，提前超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。展望未來，廣東萬家樂股份有限公司將以“基礎(chǔ)管理深化年”為新的起點(diǎn)，繼續(xù)貫徹董事會(huì)決議，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷深化產(chǎn)品、機(jī)制、用人、管理、業(yè)務(wù)、營銷、發(fā)展等方面的創(chuàng)新，推動(dòng)公司在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、營銷、模式等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在千帆競發(fā)、百舸爭流的新時(shí)代，萬家樂已揚(yáng)帆起航，踏上新的