2024年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)簡單版（4篇）

第6頁共6頁2024年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)簡單版作為一項(xiàng)核心的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，我部門將致力于全面強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理效能，具體舉措涵蓋多個(gè)維度：一、財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域的深化我們承諾每月依據(jù)詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，細(xì)致拆解成本、支出、資金往來及稅收等關(guān)鍵項(xiàng)目，并精準(zhǔn)編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及匯總表等核心財(cái)務(wù)文件。同時(shí)，我們還將提供真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、客戶與供應(yīng)商往來明細(xì)、合同進(jìn)度詳情及業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算等詳盡報(bào)表，確保格式清晰直觀，為高層管理者迅速把握公司財(cái)務(wù)狀況提供堅(jiān)實(shí)支撐。二、資產(chǎn)管理的精細(xì)化1.貨幣資金管理：我們將嚴(yán)格遵循“日清月結(jié)”原則，確保銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。秉承“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，全力保障資金收付的安全、準(zhǔn)確與及時(shí)。2.應(yīng)收賬款管理：我們將與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，定期（月報(bào)）及不定期（隨時(shí)）提供業(yè)務(wù)報(bào)表，助力業(yè)務(wù)員清晰掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，通過實(shí)施回款滯納金制度，強(qiáng)化回款意識(shí)，確保公司貨款及時(shí)回籠，保障運(yùn)營順暢。3.存貨管理：我們將嚴(yán)格規(guī)范出入庫流程，對(duì)倉庫提交的各類農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與銷量單據(jù)進(jìn)行細(xì)致核查歸檔，以便有效控制成本。此外，還將推動(dòng)倉庫定期進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品盤點(diǎn)，年終盤點(diǎn)時(shí)全體財(cái)務(wù)人員將直接參與，確保賬賬、賬證、賬實(shí)完全一致。4.融資理財(cái)與資料備案：鑒于財(cái)務(wù)部肩負(fù)的繁重任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)已給予高度重視，并提供了良好的辦公條件。我們將全力整理與保管包括銀行貸款資料、財(cái)政撥款準(zhǔn)備資料等在內(nèi)的各類重要文件，并積極配合其他部門完成相關(guān)報(bào)表與檢查工作。三、稅收籌劃與內(nèi)外部關(guān)系維護(hù)1.稅收籌劃：我們將在嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的前提下，通過科學(xué)合理的稅收籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)，同時(shí)積極與稅務(wù)部門保持良好溝通，為企業(yè)爭取最大利益。在企業(yè)所得稅審計(jì)過程中，我們將全力配合稅務(wù)師事務(wù)所的工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供所需資料。2.內(nèi)部溝通：我們將與公司各部門保持緊密聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同提升報(bào)表質(zhì)量與效率。鑒于公司初建階段報(bào)表工作經(jīng)驗(yàn)有限，我們將不斷探索與學(xué)習(xí)，以完善報(bào)表工作體系。四、工作體會(huì)與展望1.愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則：我們深知財(cái)務(wù)工作的重要性與敏感性，將始終秉持原則、顧全大局，以過硬的專業(yè)技能與敬業(yè)精神完成每一項(xiàng)任務(wù)。2.團(tuán)隊(duì)精神：部門經(jīng)理將勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步。我們將明確分工、密切配合、互相幫助，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。3.學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)：隨著市場(chǎng)變化與企業(yè)發(fā)展需求的變化，我們將不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)與解決問題的能力。4.遵紀(jì)守法：我們將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)與財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序進(jìn)行。展望未來，我們將繼續(xù)致力于預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃及人員培訓(xùn)等方面的工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持與幫助，我們將不忘初心、砥礪前行，為公司的騰飛貢獻(xiàn)力量。2024年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)簡單版（二）一、工作態(tài)度與能力提升在工作中，我秉持細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)的原則，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)。我不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，注重學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，力求學(xué)以致用，融會(huì)貫通，將理論知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以新知識(shí)、新思維和新啟示鞏固并豐富我的綜合知識(shí)體系，確保自身綜合能力持續(xù)提升。我積極參與單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的無私幫助下，深入挖掘自身潛力，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域，開闊視野，顯著提升了政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二、廉政建設(shè)與職責(zé)履行在思想上，我嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)要求，作為財(cái)務(wù)工作者，我始終認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，恪守工作制度和職業(yè)道德。我精心制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受并高效完成單位安排的常規(guī)及臨時(shí)任務(wù)，包括但不限于單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房等相關(guān)工作。三、本職工作與服務(wù)質(zhì)量在工作上，我以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，全力以赴做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)財(cái)會(huì)工作的繁雜與突發(fā)性，我始終保持敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度，對(duì)待來報(bào)賬的同事一視同仁，熱情服務(wù)，耐心解答，積極宣傳會(huì)計(jì)法律法規(guī)。我嚴(yán)格遵循工作流程，對(duì)真實(shí)、合法的憑證及時(shí)報(bào)銷，對(duì)不合規(guī)的憑證則明確指出問題所在，要求改正。我致力于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障單位后勤財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行。四、未來工作展望與改進(jìn)計(jì)劃（一）自我反思與問題識(shí)別通過全面總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到自身在工作意識(shí)和實(shí)際操作中存在的諸多不足。與其他單位財(cái)務(wù)人員相比，我在財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理的銜接、會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)的完善、管理工作的深入以及信息溝通等方面仍有待提升。我計(jì)劃在接下來的工作中，針對(duì)這些問題進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，力求不斷進(jìn)步。（二）改進(jìn)策略與提升方向1.深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性提升。同時(shí)，積極借鑒其他單位優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。此外，我還將認(rèn)真制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，保持與領(lǐng)導(dǎo)的緊密溝通，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算：我將嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策依據(jù)。3.精細(xì)化管理：我計(jì)劃投入更多時(shí)間和精力研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件的功能模塊，充分挖掘現(xiàn)有功能潛力，提升單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。通過深入細(xì)致的管理工作，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制和管理作用。4.加強(qiáng)溝通協(xié)作：我將主動(dòng)加強(qiáng)與單位內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)作，及時(shí)了解并掌握相關(guān)信息和知識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，確保自己的工作與單位整體發(fā)展方向保持一致。最后，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)投入到未來的工作中去。無論面對(duì)何種崗位和任務(wù)，我都將用心做到最好，努力在平凡的工作中尋找樂趣和創(chuàng)新點(diǎn)。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的共同努力下我們的財(cái)務(wù)工作一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。2024年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)簡單版（三）____年，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。一、全年量化指標(biāo)完成情況1、資金上存率____%以上;完成，達(dá)到____%。2、年末貨幣資金余額____萬元以上，其中公司本級(jí)____萬;____期末貨幣資金僅僅____萬元，總部約為____萬元，離指標(biāo)差距很大。3、總部費(fèi)用支出控制____萬元以內(nèi)：____年實(shí)際發(fā)生____萬元，由于有大約____萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)____萬未計(jì)算，半年績效考核估計(jì)大概有____萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)____年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用____萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。4、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)____萬元;已收____萬元，完成年度計(jì)劃的____%。5、新開項(xiàng)目資金策劃率____%;新開項(xiàng)目____個(gè)，均做了資金策劃。(____兩個(gè)，____一個(gè))。6、全司利潤總額____萬元;____完成利潤____萬元，完成____%。7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。____未發(fā)生投訴。二、去年所作的主要工作：____年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作。1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。____我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在____月底基本完成備用金的清理工作。2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作。財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止____公司總部管理費(fèi)用____萬元，加____尚未入賬的辦公樓租金____萬元，以及公司____績效考核及____月工資估計(jì)約____萬元，補(bǔ)助約____萬元共計(jì)約____萬元未入賬，____部管理費(fèi)用約為____萬元，在年度控制目標(biāo)____萬元的一半之內(nèi)。3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌____多萬元，六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款____萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開拓提供資金保證，____公司共計(jì)支付各類購置設(shè)備款項(xiàng)____多萬元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持____多萬元。加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。4、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來臺(tái)帳、項(xiàng)目管理臺(tái)帳、營銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作。一是財(cái)務(wù)部積極參與對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。二是對(duì)哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對(duì)武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，通過審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題。三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作。三、去年工作中存在的問題：一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定，除對(duì)鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財(cái)務(wù)部總部對(duì)分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng)。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對(duì)本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開，財(cái)務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多。四、明年工作安排1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳____萬元，需要?dú)w還局借款____萬元，需要支付兩級(jí)管理費(fèi)____萬元，需要支付拖欠設(shè)備款____多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金____億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn)，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制。3、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)____多萬回收公司。4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。改寫后的結(jié)果：2024年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)簡單版（四）在____年，得益于各部門同事的全力協(xié)作，財(cái)務(wù)部成功地執(zhí)行了資金調(diào)度，確保了工程款的支付，以及銀行業(yè)務(wù)的精確無誤處理，基本完成了部門的日常財(cái)務(wù)工作，為各分公司及部門的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了有力支持，及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一、作為承擔(dān)職能管理的部門，我們重視成本費(fèi)用的合理控制，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能。與____年相比，我們?cè)诔杀究刂粕嫌兴嵘?。面?duì)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來的投資增加和成本上升，財(cái)務(wù)部積極與各公司、部門配合，嚴(yán)格采購預(yù)算和驗(yàn)收，有效進(jìn)行了成本管控。二、初期財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的某些疏漏。后續(xù)通過全體財(cái)務(wù)人員的共